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供電所崗位競聘書
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
不斷進(jìn)步是每個人的追求， 首先，感謝所里能夠提供這次機(jī)會，我將好好把握，通過這次競聘來實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。(各個行業(yè)優(yōu)秀競聘稿件：#url# )首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機(jī)會。
我88年進(jìn)電力安裝公司從事高低壓、內(nèi)外線工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運(yùn)行工作；97—02年在大郭供電所擔(dān)任安全員崗位；02年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進(jìn)工作者。下面，我就將近年來的工作成績?nèi)鐚?shí)地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：
一、安全是第一要務(wù)，安全責(zé)任重于泰山
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我在安全生產(chǎn)中的作法是：1、認(rèn)真加強(qiáng)了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全責(zé)任制；把各項安全指標(biāo)分解到人和班組，且每周進(jìn)行一次安全活動，每月進(jìn)行一次安全宣傳教育，及時傳達(dá)上級有關(guān)文件、事故快報、通報及安全簡報等；每季進(jìn)行一次《安規(guī)》培訓(xùn)考試；每年進(jìn)行一次多層次的事故預(yù)想，并且堅持開展“反習(xí)慣性違章”活動，堅持教育、培訓(xùn)、實(shí)踐相結(jié)合，從而提高了農(nóng)電工和所內(nèi)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，確保了人身的安全。2、線路及設(shè)備：經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。同時，認(rèn)真做到線路及設(shè)備的日常維護(hù)管理工作；這樣有效地杜絕了事故隱患的發(fā)生，保證了線路及設(shè)備的可靠運(yùn)行。
二、在營銷管理方面，我有如下打算：
1、電費(fèi)回收：保證了新電費(fèi)月月結(jié)零，老電費(fèi)按計劃回收，按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費(fèi)回收困難的情況下，沒有發(fā)生一次借款交電費(fèi)的情況，保證了當(dāng)月新電費(fèi)真實(shí)結(jié)零，新電費(fèi)累計回收上交342.6萬元，老電費(fèi)累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費(fèi)員，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風(fēng)順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當(dāng)錢用啦，耐心地擺事實(shí)，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設(shè)法把電費(fèi)拿到手，避免了電費(fèi)的不易流失，最終達(dá)到電費(fèi)回收的目的。在完成上述工作的同時，認(rèn)真履行財務(wù)管理，合理地完成了所內(nèi)的財務(wù)收支工作。
2、線損方面：認(rèn)真地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。其作法是：始終堅持對表計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認(rèn)真核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發(fā)現(xiàn)，早處理，不是應(yīng)付了事，而是認(rèn)認(rèn)真真。對400v的管理，同樣教育農(nóng)電工也要這樣做，最終實(shí)現(xiàn)了線損率的穩(wěn)步降低。
上述這些成績是微不足道的，也是我應(yīng)該做的工作。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真按照規(guī)范化供電所管理要求，明確所內(nèi)每位員工的職責(zé)，健全并落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規(guī)范化管理軌道。進(jìn)一步促進(jìn)供電所營業(yè)窗口和電工班的建設(shè)。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。加強(qiáng)臺區(qū)的線損管理和考核，并進(jìn)行分析，堅持開展?fàn)I業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴(yán)加管理，維護(hù)正常的供用電秩序。
3、堅持“以人為本”，切實(shí)穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn)，主動與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費(fèi)儲蓄等便捷先進(jìn)的收費(fèi)方式，推動電費(fèi)收費(fèi)方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費(fèi)，確保電費(fèi)結(jié)零。
5、進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不斷增強(qiáng)全民保護(hù)電力設(shè)施意識，提高安全用電水平，逐步實(shí)現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。
作為副職，我會大力協(xié)助所長做好左右工作，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從領(lǐng)導(dǎo)安排，把自己的工作干得更扎實(shí)，有一份光，就發(fā)一份熱，為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的演講完了，謝謝大家！
供電所崗位競聘書 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的全體同志們：
大家好！
首先，讓我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，參加崗位競聘的演講，希望大家給予我信任和支持。
我,xx,29歲，函授大專學(xué)歷。于1997年7月參加工作。1997至2015年這9年的時間里依次在xx供電所任抄表維護(hù)線路工、外線班任高低壓安裝工、xx-x供電所任技術(shù)員、生技部任技術(shù)員進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的驗(yàn)收、xx-xx供電所任助理師、xx-xxx供電所先任助理師后擔(dān)任所長至今。今天，我競聘的崗位是供電所所長職務(wù)。主要理由是：
1、具備了中層的領(lǐng)導(dǎo)能力，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為自身的全面素質(zhì)與管理能力還是不錯的，一個部門的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)緊密圍繞全所工作的工作重心通過行政管理手段，方法合適，思路開闊，目標(biāo)準(zhǔn)確地帶領(lǐng)全體工作人員才能卓有成效地完成工作。在擔(dān)任妙皇供電所所長的兩年多工作中，在我的帶領(lǐng)下妙皇所各方面的工作完成得都不錯。
2、有認(rèn)真辦事的作風(fēng)和服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心，這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵。有同事的幫助，協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利的條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。
如果我通過競爭，得到組織和廣大同仁的信任成為所長，我將對全所進(jìn)行如下管理：
一、供電所的“安全管理”：
1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以防為主，狠抓落實(shí)。
2、對職工進(jìn)行安全思想教育，提高對安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。
3、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展反事故斗爭，制定反事故措施計劃，事故預(yù)想，抓好設(shè)備缺陷管理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在日常工作中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，特別是工作負(fù)責(zé)人和安全員，要抓好班前會和班后會，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和部頒有關(guān)規(guī)程，做到有章必循，違章必糾，獎罰分明。發(fā)生事故一定要認(rèn)真處理。嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不放過”的原則。
二、供電所的“經(jīng)營管理”：
1、樹立團(tuán)結(jié)意識。只有講團(tuán)結(jié)，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機(jī)，形成合力，才能提高工作效率。樹立全局意識。只有著眼全局，顧全大局，正確處理好個人與集體，局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過培訓(xùn)，及時提高在職人員的全面素質(zhì)。
3、做到年初有計劃，年中有追蹤，年終有總結(jié)。
4、營業(yè)管理是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展的命脈，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。供電所經(jīng)營的好壞與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以要根據(jù)上級營業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局的營業(yè)指標(biāo)對本所的核定及應(yīng)完成情況。
5、電費(fèi)回收：嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
6、網(wǎng)損：加強(qiáng)10kv，配電網(wǎng)的檢修計劃管理。成立線損管理小組，對10kv，低壓臺區(qū)進(jìn)行管理。制定相應(yīng)的降損措施，并組織實(shí)施。建立健全三相負(fù)荷平衡管理措施。
7、加強(qiáng)抄收管理，避免在抄收過程中錯抄、漏抄造成電量扣失，對抄收人員定期輪換，減少人情電，關(guān)系電，防止內(nèi)外勾結(jié)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置管理制度。
9、提高供電可靠性：加強(qiáng)巡視消除安全隱患。加強(qiáng)員工技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工處理事
故水平。加強(qiáng)對用戶安全管理。加強(qiáng)社會宣傳，提高全社會對電力設(shè)施的保護(hù)意識，減少外力破壞。
10、依法治電，深化反竊電工作，大力開展《電力法》和，《電力供應(yīng)與使用條例》的宣傳與教育工作，提高用戶依法用電的自覺性，并根據(jù)線路臺區(qū)的損失情況。有針對性的進(jìn)行突擊檢查。
三.供電所的“行風(fēng)建設(shè)”：
1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立行業(yè)新形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)考核，提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理，建立和完善各項規(guī)章制度。
2、強(qiáng)化規(guī)范意識，以制度、職責(zé)、監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，內(nèi)部開展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動，按供電所規(guī)范化管理要求，建立健全一整套供電所管理制度，建立各崗位規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核辦法。第二建立常態(tài)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，向社會公開承諾內(nèi)容，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入到正常的工作范疇；第三建立內(nèi)外監(jiān)督與考核機(jī)制。定期聯(lián)系行風(fēng)監(jiān)督員，聽取他們的意見。并積極參加地方民主行風(fēng)評議活動，有則改之、無則加勉。
帶領(lǐng)和管理好一個供電所，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑浑x不開全所人員的共同努力。在日常工作中，所長要把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量常抓不懈。改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工辦企業(yè)，推動所內(nèi)兩個文明建設(shè)向深度廣度發(fā)展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的全體同仁。假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)地完成自己的本職工作。假如我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任和期望，以此為的起點(diǎn)，努力履行諾言，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。
由衷的感謝大家的聆聽，謝謝！
競聘人:
2015.3.30
供電所崗位競聘書 [篇3]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機(jī)會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。 是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項建設(shè)，創(chuàng)造一個品牌。
把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設(shè)，即：抓好員工隊伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動帶動人，以全員之合力，把所內(nèi)各項工作駛上快車道。 “天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實(shí)際行動，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭光添彩。
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