項目經(jīng)理月例會制度

為本項目能合理、更好、更快的完成施工任務(wù)，讓大家都知道各分布分項的施工計劃、存在問題及要完成的工作。特制定.

一、 每周周日召開一次項目經(jīng)理部會議，項目部人員必須參加，

除特殊情況外。

二、 參加會議人員必須帶筆記本對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄；不準(zhǔn)遲

到，遲到一分鐘罰款10元。

三、 各科室在會議上必須匯報的工作

1、施工科：總結(jié)上周完成任務(wù)及存在的問題，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計劃下周施工任務(wù)：計劃包含人員配備、材料進(jìn)場、施工部位及特殊施工方法。傳達(dá)質(zhì)檢站、公司及三處的相關(guān)文件及指示。

2、安全科：對項目部、作業(yè)隊開展的安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，針對施工、生產(chǎn)特點檢查班組崗位安全自查活動情況。匯報本階段安全生產(chǎn)情況的，總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題分析原因，制訂改進(jìn)措施，提出下階段安全工作要求與措施。下周計劃：計劃包含人員配備、材料進(jìn)場、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄。

3、技術(shù)科：闡述與各參加單位工作聯(lián)系及完成情況。將處理措施及方案中的難點、重點及施工工序?qū)Ω骺剖胰藛T進(jìn)行交底。對施工現(xiàn)場存在的問題明確處理意見及處理闡述。

4、材料科：按照生產(chǎn)計劃，工程進(jìn)度，提出主要大宗材料的進(jìn)貨計劃，進(jìn)貨數(shù)量、時間。對施工現(xiàn)場的物資管理做總結(jié)

5、成本預(yù)算科：匯報施工過程中成本控制情況。

6、辦公室：匯報工作情況。

【項目經(jīng)理月例會制度】相關(guān)文章：

月例會制度管理辦法（通用9篇）08-02

公司例會制度周例會（精選11篇）09-04

部門工作例會制度08-05

公司周例會制度08-08

法制工作例會制度12-16

安全生產(chǎn)的例會制度08-02

酒店員工例會制度08-08

鄉(xiāng)鎮(zhèn)例會制度（精選10篇）06-17

公司例會制度（精選10篇）07-17

餐飲企業(yè)每周例會制度08-02