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設備例會管理制度
第一章 目的................................................................................................................ 2
第二章 范圍................................................................................................................ 2
第三章 會議時間、地點............................................................................................ 2
第四章 參加設備會議人員........................................................................................ 2
第五章
第六章
第七章
第八章
會議記錄........................................................................................................ 2 會議程序........................................................................................................ 3 會議規(guī)定........................................................................................................ 3 考核辦法........................................................................................................ 3
第一章 目的
為了做好設備管理工作，逐步提高設備管理水平，了解各車間的設備運行情況，及時解決生產實際難題，加強各車間的溝通和聯(lián)系，保障設備安全經(jīng)濟運行，特制定本制度。
第二章 范圍
機動部每月召開的設備例會及其它臨時會議。
第三章 會議時間、地點
第一條 設備例會時間為每兩周一次，周三上午12:00在機修車間檢修一班召開，機動部在會議召開前一天以郵件形式通知各車間及部門。若時間或地點有變動，機動部及時通知各單位。
第二條 其它臨時設備會議由機動部臨時通知時間、地點。
第四章 參加設備會議人員
公司主管領導、機動部全體人員、安環(huán)部、生產部、企管部、供銷部等各部室相關人員，給排水車間、備煤車間、熱電車間、空分車間、氣化車間、凈化車間、甲醇車間、MTG車間、BDO項目組、機修車間、電氣車間、儀控中心、質檢中心設備管理人員。
第五章 會議記錄
會議內容由機動部安排專人負責記錄，并總結會議紀要。
第六章 會議程序
第一條 會議由機動部部長主持，宣布會議開始。
第二條 各車間按照順序匯報本車間設備相關工作的完成情況，并匯報具體工作計劃，同時提出需機動部予以協(xié)調解決的事宜；
第三條 各部室在布置工作的同時回復各車間提出的需要協(xié)調解決的問題；
第四條 機動部設備專工通報上次會議安排事項落實情況；并提出相關要求和工作安排；
第五條 機動部部長總結設備管理工作，并對工作安排提出具體要求；并協(xié)調解決各單位提出的問題；同時對于設備管理的相關工作提出要求和建議。
第七章 會議規(guī)定
第一條 不能參加的人員必須向機動部請假并說明原因，同時安排專人出席。有事不能參加的車間及部門需說明原因。
第二條 參會人員不得遲到。
第三條 手機調至振動（會議期間不得接打電話）。
第四條 機動部在開會期間有專人做記錄，在會后兩天內發(fā)布會議紀要給相關領導、各車間及部門。
第八章 考核辦法
第一條 未事先辦理請假而無故不參加會議的，該車間或部門月度績效考核扣2分/次；
第二條 會議遲到的，扣該車間或部門月度績效考核0.5分/次；
第三條 未按要求將手機置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機響一次績效考核扣0.5分/次；
第四條 對于會議提出的問題，各車間及部門的責任人要積極協(xié)調解決，；對于無法按期解決的，要積極溝通說明，限期解決。對拖拉、工作不力者，扣車間或部門績效考核1分/次。
設備例會管理制度 [篇2]
1．目的：
為了促進公司設備管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進設備管理各項工作的順利有效開展，特制定本制度。
2．適用范圍：
2.1適用于公司設備管理工作會議。
3．管理權責：
3.1設備部負責本制度的編制和執(zhí)行；
3.2設備部負責主導各部門召開設備管理分析會議，并收集設備異常信息，跟進各部門管理改進方案的落實情況與效果評估；
3.3相關責任部門負責設備的自主保養(yǎng)與維護，跟進本部門設備點檢的落實情況，以及設備維修后使用效果確認；
3.4生產中心負責本制度的審核，跟進本制度的執(zhí)行情況和相關問題的協(xié)調處理。
4．管理內容：
4.1會議的主要內容：
◆設備的維護保養(yǎng)（點檢）情況; ◆設備大中小維修情況;
◆設備零配件等更換周期異常的原因分析及改進措施或方案；
◆設備的完好率達標情況總結；
◆特種設備的安全管理使用情況.。
4.2會議召開時間
文 件 號：粵生產中心2015年號 文件名稱：公司品質會議管理制度
頁數(shù)：第1頁，共3頁
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門：設備部 附件： 適用部門：采購部、冷軋車間、分條車間、制管車間、物控處、設備部
4.3召開會議作業(yè)規(guī)范
4.3.1會前資料準備時間：設備部統(tǒng)計人員于每次開會前一天準備好相關資料傳遞至設備部負責人。 4.3.2會前準備的資料內容：
在上述4.2中的相關時間段內，設備部須統(tǒng)計的資料為：
◆設備（配件）的采購安裝（自制安裝）：采購批次、不合格批次、批不合格率、不合格狀況描述，制作成統(tǒng)計圖表。同時，對于不合格品要求注明供應商信息。包含設備部制作安裝的設備數(shù)目類別（或項目）等。
◆設備（配件）的使用：各工序匯總設備（或配件）使用情況，做成統(tǒng)計圖表，并確定問題點和原因分析，責任單位或部門制定改進措施方案。
◆設備管理改進方案（或管理改進方案）效果評估：對設備（配件）的改進效果按規(guī)定期限提供的效果評估描述。
◆對于公司特種設備（或關鍵設備）的使用狀況，要進行單項闡述（點檢）維護保養(yǎng)使用情況，以及存在的問題點和注意事項。。
4.3.3對于參會人員，由設備部提前一天通知相關人員參加，對于開會前半小時內須進行再確認。
4.3.4開會依照公司會議管理制度，到會人員須進行簽名，并指派人員做好會議記錄。
4.3.5設備會議召開內容
4.3.5.1匯總設備管理使用存在著的異�，F(xiàn)象，分析出原因，找出差距,提出改善措施和完成日期，明確相關責任部門和責任人員。
4.3.5.2安排相關人員進行處理和跟進處理結果.。（對于客戶投訴，采用8D手法整理報告回復客戶。）
4.3.5.3對于跟進處理結果及時反饋，做好效果評估。
文 件 號：粵生產中心2015年號 文件名稱：公司品質會議管理制度
頁數(shù)：第1頁，共3頁
執(zhí)行日期：2015年3月1日
執(zhí)行部門：設備部 附件： 適用部門：采購部、冷軋車間、分條車間、制管車間、物控處、設備部
4.3.5.4對于設備改進使用效果評估較好的，對于以前相關制作方法、標準、技術參數(shù)等要求進行重新修訂，形成標準化，讓技術沉淀。
4.3.5.5對于未能及時有效整改的責任部門或人員，由設備部提出書面匯報與總結，記入責任部門的績效考核之內。
4.3.6設備部文員作好會議記錄，于會后二天內整理完成并發(fā)放會議記錄。
4.3.7對于達成的會議決議由設備部進行追蹤并驗證決議效果，若未達到?jīng)Q議預期效果，則通知生產總監(jiān)室行商討處理。
5．本制度從2015年3月1日起生效執(zhí)行，解釋權歸生產總監(jiān)室:
6．附件:
6.1 《設備點檢表》
6.2《設備異常情況處理書》
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