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施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度
為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工地實際情況，特制定本制度。
一、 本制度適用于山東泰安建筑工程集團有限公司第一項目部。
二、 每月至少召開一次施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議，分析各工地安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。
三、 施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議由項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師或項目部分管安全負(fù)責(zé)人主持，由安全科負(fù)責(zé)通知各參會人員學(xué)習(xí)會議時間和地點，召集有關(guān)科室、人員以及各工地相關(guān)管理人員、農(nóng)民工參加。
四、 安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會議的主要任務(wù)：
1、傳達、貫徹和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會議精神；
2、回顧、總結(jié)、分析或通報全工地安全生產(chǎn)工作情況，研究、制定安全生產(chǎn)工作的發(fā)展戰(zhàn)略；
3、總結(jié)和交流安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作經(jīng)驗，討論在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面存在的問題和處理意見；
4、督促、檢查全工地安全生產(chǎn)工作，總結(jié)當(dāng)前安全管理生產(chǎn)工作情況，部署下一步安全工生產(chǎn)作重點。
五、 根據(jù)需要，可隨時召開施工安全生產(chǎn)專項學(xué)習(xí)會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。
六、 安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會議要求：
1、各類施工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議應(yīng)建立專門臺帳，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場學(xué)習(xí)會議記錄；
2、學(xué)習(xí)會議實行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)請假；
3、學(xué)習(xí)會議記錄、紀(jì)要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據(jù)。
七、 安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會議做出的決議、工作部署或工作安排，項目部安全科負(fù)責(zé)督辦、檢查。
八、 安全生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)會議部署的工作實施情況，由項目部安全科匯總上報。
九、 各工地必須堅持使安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；⒄J(rèn)真做好學(xué)習(xí)會議記錄，確保使每次學(xué)習(xí)會議都有一定的實質(zhì)性內(nèi)容，都能解決一定的實質(zhì)性問題。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度 [篇2]
為了認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。
1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。
2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；
②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；
③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢，及時調(diào)整工作重心；
④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。
⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，對方案中的安全技術(shù)措施進行討論，根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施；
⑥組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；
⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。
3會議要指定專人記錄，議決的事項有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度 [篇3]
為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。
要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進度方面
由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達下周進度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。
4、項目經(jīng)理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)與會人員務(wù)必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。
中國建筑第八工程局有限公司
三邦友花園項目部
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