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工程建設監(jiān)理例會制度
一、會議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；
2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；
3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；
4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設好投影儀；
5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會議參加人員
1、監(jiān)理項目部全體人員；
2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術負責人及相關管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務分包負責人；
3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目負責人；
4、必要時各施工班組組長也得參加；
5、會議實行簽到記錄，不得代簽；
三、會議內(nèi)容
1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；
2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；
3、技術總負責人匯報本周發(fā)生的具體技術問題的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；
5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；
7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；
8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；
11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。
四、會議紀律
1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100
元處罰；
3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；
4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
上海智達工程顧問有限公司 2011-6-21
工程建設監(jiān)理例會制度 [篇2]
一、會議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周五上午9點30分；
2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；
3、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會議參加人員
1、監(jiān)理項目部全體人員；
2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術負責人及相關管理人員），
3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目負責人；
4、必要時各施工班組組長也得參加；
5、會議實行簽到記錄，不得代簽；
三、會議內(nèi)容
1、會議開始后，首先由監(jiān)理單位匯報本周項目進展及對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；
2、施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；
3、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；
4、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；
5、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要
業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
6、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；
7、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。
8、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。
四、會議紀律
1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；
3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；
4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
云南鑫華建設監(jiān)理咨詢有限公司 2015-7-14
工程建設監(jiān)理例會制度 [篇3]
1 項目監(jiān)理人員應堅持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時處理和解決相關的問題。
2 監(jiān)理過程中必要的會議：
（1）第一次工地會議。
（2）工地例會。
（3）專題工地會議。
（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。
3 第一次工地會議
（1）工程項目開工前，建設單位應主持召開第一次工地會議。
（2）承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員、分包單位主要負責人。
（3）項目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。
4 第一次工地會議內(nèi)容
（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
（3）建設單位介紹工程開工準備情況。
（4）承包單位介紹施工準備情況。
（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
（8）項目監(jiān)理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應對會議紀要進行會簽。 5 工地例會
根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應按規(guī)定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。
（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 ①進度計劃是否符合計劃周期的規(guī)定。
②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。
③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
④勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能確保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。
⑤對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。
（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。
①是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設備。
③施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。
④施工操作人員的技術水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。 ⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。 ②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。 ③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。
（5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進措施。
（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項：
①工程暫停及復工。
②費用索賠的處理。
③工期延期及工程延誤的處理。
（7）項目監(jiān)理部負責其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
6 專題工地會議
（1）專題工地會議是為解決事關過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。
（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會簽準備。 7 項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議
（1）根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。
（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：
①對監(jiān)理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責人。
②進行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點監(jiān)理工作實施計劃，明確責任人和完成時間③協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。
④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項，統(tǒng)一認識，達成共識。 ⑤其他需要研究和討論的問題。
（3）項目監(jiān)理部應保持內(nèi)部 的記錄。
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