工程例會制度流程
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款xx-x元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理，罰款xx-x元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx-x元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款xx-x元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會議正常進行的，罰款xx-x元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
（二）、監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。
（四）、甲方指定分包單位：各分包項目負責(zé)人。
另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
（一）總包單位匯報內(nèi)容：
1、 總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的.問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
（二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
（四）建設(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。
本制度自頒布之日起實行。
工程例會制度流程 [篇2]
一、工程例會分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。
二、工程例會召開時間：
1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。
2、施工現(xiàn)場工程例會根據(jù)各項目部實際情況而定（每周1-2次）。
三、工程例會參加人員：
1、項目部工程例會由總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各專業(yè)主管參加。
2、施工現(xiàn)場工程例會由項目經(jīng)理主持、工長、技術(shù)負責(zé)人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。
四、工程例會內(nèi)容：
1、項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：
A、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃；
B、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；
C、根據(jù)進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；
D、各部門需要項目部協(xié)助解決的問題；
2、施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及完工場地清理等方面，施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工現(xiàn)場。
五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。
工程協(xié)調(diào)會制度
一、工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃進一步細化，任務(wù)落實到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會由總經(jīng)理主持、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。
三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。
四、參加會議人員需準(zhǔn)備內(nèi)容：
1、將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么，如何補救）。
2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業(yè)）或項目監(jiān)理解決的問題提出。
3、開會前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù)會議精神及時落實。
五、會議紀(jì)律：
1、協(xié)調(diào)會定期準(zhǔn)時召開，不在另行通知。
2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
一、工程成本分析會目的及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成本目標(biāo)分解落實，量入為出，對當(dāng)月成本進行分析核算，對下月成本計劃進行安排。
二、參加人員：成本分析會由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項目經(jīng)理、養(yǎng)護隊隊長、項目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等人員參加。
三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。
四、成本分析會內(nèi)容：
1、成本部經(jīng)理總結(jié)上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業(yè)單列）：
A、上月工程計價情況及成本情況；
B、各項成本盈虧分析；
C、下月成本計劃及控制成本建議。
2、各部門經(jīng)理、主管和各專業(yè)負責(zé)人對控制成本的建議。
3、總經(jīng)理、成本部經(jīng)理對控制成本提出要求。
五、成本分析會由財務(wù)經(jīng)理做會議記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。
工程例會制度流程 [篇3]
1、 會議紀(jì)律：
準(zhǔn)時參會，不遲到、不早退，開會時關(guān)閉手機（或處于振動狀態(tài)），不開小會，提前準(zhǔn)備會議材料，匯報時言簡意賅。
2、主持：文志成
3、會議組織：計劃處
4、參加會議單位
科技開發(fā)處 物資供應(yīng)處 項目部 機動處 工程處 造價中心 審計處 財務(wù)處 安環(huán)處 項目所屬單位 監(jiān)察處（紀(jì)委） 企管處 計劃處等。
5、會議時間及地點：
每月最后一周召開，暫定在機關(guān)三樓會議室。
具體時間和地點由計劃處確定，并負責(zé)通知。
6、會議內(nèi)容及議程
會議主要內(nèi)容：解決和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的重大問題，把握項目建設(shè)的進度、對在建工程進行月講評（或單項講評）、安排月度工程計劃、績效考核、業(yè)務(wù)公開等相關(guān)工作。
各單位在發(fā)言時，需要匯報當(dāng)月計劃執(zhí)行情況和下個月的工作安排，必要時提出其他單位的協(xié)同要求。具體如下：
科技開發(fā)處：介紹各項目前期工作進展情況、項目設(shè)計進度、設(shè)計變更等，提出影響設(shè)計進度相關(guān)因素的解決方法。
物資供應(yīng)處：介紹項目物資、材料的訂貨情況，到貨進度，費用控制情況。提出訂貨過程中需要解決的問題。
項目部 機動處 工程處：介紹項目實施進度、工程質(zhì)量管理和費用管理情況，設(shè)計圖紙和物資、材料供應(yīng)要求。
造價中心：費控管理情況、工程結(jié)算進度及安排。
審計處：通報項目審計情況。
財務(wù)處：項目轉(zhuǎn)資（預(yù)轉(zhuǎn)資）情況、項目財務(wù)統(tǒng)計情況。
安環(huán)處：工程建設(shè)SHE具體要求、項目建設(shè)SHE執(zhí)行情況通報。 項目所屬單位：提出施工管理的要求，并對施工過程中的HSE管理等進行評價。
監(jiān)察處（紀(jì)委）：介紹項目全過程監(jiān)督情況。
企管處：績效考核情況。
計劃處：匯報當(dāng)月工程計劃執(zhí)行情況、下月工程計劃安排。對工程計劃實施情況進行講評。
公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
7、相關(guān)業(yè)務(wù)公開
8、績效考核
9、會后紀(jì)要整理
計劃處負責(zé)整理會議紀(jì)要或發(fā)布工程建設(shè)月度信息。
工程管理系統(tǒng)月度例會紀(jì)要 長嶺工程紀(jì)要2012-
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