最新的例會(huì)制度

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門(mén)工作及工作中問(wèn)題的溝通，公司特制定：

一、周例會(huì)內(nèi)容：

各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、五各部門(mén)負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì)；對(duì)部門(mén)當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；

（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；

（4）員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。

二、工作報(bào)告：

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。

（1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00，員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。

（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話(huà)通知收件人，防止遺漏。

三、 由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室 二〇一〇年十月十五日

批準(zhǔn)：

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn)：

最新的例會(huì)制度 [篇2]

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門(mén)（單位）的穩(wěn)定工作動(dòng)態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)公司穩(wěn)定工作的計(jì)劃性、周密性，特制定本例會(huì)制度。

一、會(huì)議時(shí)間與形式

1、例會(huì)時(shí)間：每月一次，暫定26號(hào)召開(kāi)，具體時(shí)間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實(shí)際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開(kāi)。

2、會(huì)議地點(diǎn)：暫定。

3、會(huì)議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會(huì)主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報(bào)、總結(jié)各部門(mén)上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報(bào)各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時(shí)研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排要點(diǎn)。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢(shì)下，開(kāi)展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

5、討論-公司穩(wěn)定工作各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺(tái)。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開(kāi)，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會(huì)議內(nèi)容，邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。

四、會(huì)議紀(jì)律

1、月工作例會(huì)至少有一名副組長(zhǎng)參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得無(wú)故缺席工作例會(huì)。

五、其他

1、工作例會(huì)必須指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會(huì)議人員必須各自做好會(huì)議筆記，工作例會(huì)研究決定的事項(xiàng)必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

最新的例會(huì)制度 [篇3]

為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門(mén)信息共享，特制定公司級(jí)各會(huì)議制度如下。

一、經(jīng)理辦公會(huì)：

1、主持與記錄：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時(shí)由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每周二下午三點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)的由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；

列席人員：X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)，Xxx公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和X公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1） 匯報(bào)上周會(huì)議決議計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（2） 研究、審議議題；

（3） 需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的其它事項(xiàng)。

二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)由產(chǎn)品部部長(zhǎng)或工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。

2、會(huì)議時(shí)間：

（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周一下午二點(diǎn)——三點(diǎn)三十分；

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)時(shí)間，三點(diǎn)三十分——五點(diǎn)。特殊原因，需要延期召開(kāi)的由生產(chǎn)辦提前通知。

3、參加人員：

（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部綜合室主任、工程部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。

（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管，X公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷(xiāo)售部、經(jīng)營(yíng)部和X公司有關(guān)人員。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1） 通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（2） 下達(dá)本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

（3） 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)未能解決，需公司、其它部門(mén)或X公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

三、管理工作會(huì)：

1、主持與記錄：管理工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時(shí)由副書(shū)記主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每季度第一個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管和X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：包括但不限于下列內(nèi)容，一是通報(bào)上期公司總體經(jīng)營(yíng)情況；二是進(jìn)行干部季（年）度述職；三是管理目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

四、銷(xiāo)售工作會(huì)：

1、主持與記錄：銷(xiāo)售工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時(shí)由主管部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)記錄。

2、召開(kāi)時(shí)間：銷(xiāo)售工作會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每季度第一個(gè)月上旬。具體會(huì)期由銷(xiāo)售部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部，X公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1） 通報(bào)上期銷(xiāo)售收入工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析；

（2） 通報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)情況；

（3） 研究布置本期銷(xiāo)售工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的舉措；

（4） 協(xié)調(diào)解決銷(xiāo)售支持問(wèn)題。

五、質(zhì)量工作會(huì)：

1、主持與記錄：質(zhì)量工作會(huì)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由公司質(zhì)量助理主持，經(jīng)營(yíng)部記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每季度第三個(gè)月中旬。具體會(huì)期由經(jīng)營(yíng)部提前通知。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1） 通報(bào)上期質(zhì)量工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施；

（2）布置下一季度質(zhì)量工作重點(diǎn)及監(jiān)控要點(diǎn)。

六、科技工作會(huì)

1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)召集、總工程師主持，總工程師指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在每年的二月、八月下旬進(jìn)行，具體時(shí)間由總工程師確定。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及其所屬質(zhì)量主管、技術(shù)組組長(zhǎng)和產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部科研計(jì)劃主管，X公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、工程、軟件及生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)XXX公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管。產(chǎn)品助理？？

4、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顩r、問(wèn)題及難點(diǎn)分析、工作措施及下期工作安排。

七、公司董事會(huì)

1、主持與召集人：經(jīng)營(yíng)部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長(zhǎng)主持，董事會(huì)秘書(shū)或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

2、會(huì)議時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在每年的三月、九月上旬進(jìn)行，具體時(shí)間由董事會(huì)秘書(shū)或經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通知，必要時(shí)可根據(jù)議題臨時(shí)召集。

3、參加人員：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員，必要時(shí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會(huì)議內(nèi)容：董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)。

八、會(huì)議要求：

1、所有與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)記錄到會(huì)情況。如有特殊情況，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

2、主持人須在會(huì)議前確定相關(guān)會(huì)議主題，并擬定好相關(guān)會(huì)議議程，做好資料的收集、整理工作，不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議。

3、每一次例會(huì)須由記錄員在專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要需包含：時(shí)間（起止時(shí)間格式為年／月／日／時(shí)／分）、議題、主持人、記錄人、參會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有會(huì)議紀(jì)要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄，會(huì)議記錄人員在兩個(gè)工作日，根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關(guān)部門(mén)和人員，并文件（含電子郵件）備案。

4、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。

5、所有參會(huì)人員將手機(jī)調(diào)制震動(dòng)檔或關(guān)機(jī)。

本制度由經(jīng)營(yíng)部解釋?zhuān)�本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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