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醫(yī)院各科例會(huì)制度
為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)討論通過，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想：
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段�？浦魅卫龝�(huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的一個(gè)重要途徑。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣，方便臨床科室協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。
二、會(huì)議內(nèi)容
通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。
三、會(huì)議組織管理
1.科主任例會(huì)每?jī)芍苷匍_1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時(shí)間后1小時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。
2.科主任例會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會(huì)議記錄并傳達(dá)至科室，重要會(huì)議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。 3.例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加簽到，10分鐘以后到會(huì)的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會(huì)者處罰100元。確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會(huì)等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實(shí)。原則上全年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過3次。
4.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。 5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
6.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況及處罰情況。
四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
獲嘉縣人民醫(yī)院
2015年7月4日
醫(yī)院各科例會(huì)制度 [篇2]
會(huì)議制度
（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長(zhǎng)辦公室做好記錄。
3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。
（二）院長(zhǎng)辦公會(huì)
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長(zhǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長(zhǎng)辦公室。
5、院長(zhǎng)辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。
（三）院周會(huì)
1、原則上每半月一次。
2、由院長(zhǎng)，或指定副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)）。
3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無(wú)故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。
（四）職工大會(huì)
1、原則上半年一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長(zhǎng)主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題及困難。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。
（六）科主任會(huì)
1、由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。
（七）科務(wù)會(huì)
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表?yè)P(yáng)本科室的好人好事。
（八）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
1、每月1—2次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。
3、總結(jié)上月護(hù)理工作和安排下月護(hù)理工作。
（九）晨會(huì)
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接-班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會(huì)議
1、工作會(huì)議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定當(dāng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過前一年度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、當(dāng)年度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會(huì)議由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排，會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要，督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢查考核。
醫(yī)院各科例會(huì)制度 [篇3]
一、 增加院周會(huì)制度
1、每周一次院務(wù)會(huì)也稱院周會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間：每周五下午四點(diǎn)
2、會(huì)議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運(yùn)作通暢。
3、參會(huì)人員：院長(zhǎng)及各主管副院長(zhǎng)、黨支部書記、工會(huì)主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購(gòu)等各部門主管負(fù)責(zé)人。
4、會(huì)議主持人：相關(guān)主管副院長(zhǎng)（行政副院長(zhǎng)）
5、會(huì)議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。
6、會(huì)議記錄：辦公室主任 7、會(huì)議流程：
1）所有參會(huì)人員簽到
2）由主持人對(duì)上次院周會(huì)提出的問題，進(jìn)行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時(shí)候能夠解決？）。
3）各部門主管負(fù)責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時(shí)相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報(bào)上周工作情況。
4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會(huì)后找時(shí)間作專題討論。 5）宣讀重大決定或通知
6）院長(zhǎng)發(fā)言（一定要有強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容） 7）無(wú)其他事項(xiàng)散會(huì)
8、會(huì)后由辦公室主任將會(huì)議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負(fù)責(zé)
人。
二、 晨會(huì)
1、每周一次晨會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間：每周一早七點(diǎn)三十分 2、參會(huì)人員：全體員工
3、會(huì)議主持人：院長(zhǎng)或行政副院長(zhǎng) 4、會(huì)議目的：簡(jiǎn)單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。 三、 行政查房
1、每周一次行政查房，建議時(shí)間：每周四下午
2、行政查房：目的現(xiàn)場(chǎng)查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。
3、行政查房人員：院長(zhǎng)、各副院長(zhǎng)、黨支部書記、工會(huì)主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購(gòu)……
4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會(huì)在第二天的院周會(huì)上提出。
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