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市場部周例會制度
為了保證衣柜市場部工作的開展，便于工作的及時監(jiān)督、檢查、團(tuán)隊的管理，市場部各工作例會的時間及安排規(guī)定如下：
一、晨會流程
1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15為衣柜市場部人員早會訓(xùn)練時間，參加人員為部門所有職員，訓(xùn)練內(nèi)容為隊列令行禁止等拓展內(nèi)容及提氣口號標(biāo)語，輪值人員由本部門所有人員，具體安排順序?yàn)椋?/p>
2、以上各項(xiàng)晨會事項(xiàng)各職員不得缺席，確因工作需要不能參加或有事的需按請假程序書面請假；
3、早會流程如下：
① 列隊、看齊、點(diǎn)名
② 問好：好、很好、非常好。
③ 市場部早會的其它活動：
可以晨會小運(yùn)動或根據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作亮點(diǎn)、出差情況亮點(diǎn)，及工作相關(guān)注意事項(xiàng)，各組需配合的情況，其次可以以小故事、冷熱笑話等進(jìn)行分享，重點(diǎn)突出個人工作情況，或者宣讀市場部宣言。
二、每周例會
根據(jù)本部各人員所設(shè)定的計劃作匯報：進(jìn)度及完成情況，突發(fā)事情的處理結(jié)果等相關(guān)的問題討論及工作溝通，部門長做會議總結(jié)及相關(guān)工作安排。
時 間：每周一下午16：00-17:00
地 點(diǎn)：小會議室
主 持：部門長
參與人員：部門所有人員
三、月度總結(jié)會議
為了對本部門工作進(jìn)行更好的總結(jié)和計劃，本部所有人員在28號前上交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃（以PPT型式上交），并在月初召開本部的月度會議，如當(dāng)月有出差的人員需提供出差相關(guān)的一些情況，與大家一起分享，可作為日后其它人員的參考，會議流程如下：
1、參會人員：市場部所有人員
2、主持人員：部門長
3、會議內(nèi)容：
A、各崗位人員上月工作總結(jié)及下月工作計劃闡述
B、部門內(nèi)部討論，部門經(jīng)理做工作指導(dǎo)
C、部門長做會議總結(jié)及下月重點(diǎn)工作突破指導(dǎo)
4、 特殊情況須及時告知部門長并說明情況
以上所有會議未經(jīng)請假無故曠會者，每次樂捐20元，遲到者樂捐10元（所有樂捐款項(xiàng)建立衣柜市場部基金，作為以后本部日�；顒娱_支）
行政文員負(fù)責(zé)會議的前期會議室安排、電腦設(shè)備調(diào)試、人員組織、考勤等事項(xiàng)。 以上各項(xiàng)具體執(zhí)行監(jiān)督跟進(jìn)人員及執(zhí)罰人員為部門長
綜上所述各項(xiàng)會議及訓(xùn)練規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，請各位同事進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格配合執(zhí)行，
謝謝！
市場部周例會制度 [篇2]
第一節(jié) 總則
第一條 為提高工作效率，規(guī)范公司會議程序，加強(qiáng)各員工之間的溝通與協(xié)作，特制定本制度。
第二條 會前所有人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作， 會議主持人應(yīng)提前擬好會議議程、與會人員提前準(zhǔn)備好發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃等。
第二節(jié) 會議紀(jì)律
第一條 與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議時間，不遲到、不早退。如因特殊情況不能參加會議者，須在會前半小時打電話通知本部門負(fù)責(zé)人。無故會議遲到者，員工每次罰款10元，主管20元。
第二條 與會人員在會議開始前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于消音狀態(tài)，會議進(jìn)行中無特殊情況不得接打電話。
第三條 會議主持人發(fā)現(xiàn)爭議得不出結(jié)論時，應(yīng)及時作出“會后再議”的決定，以免浪費(fèi)時間。
第四條 樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅h作風(fēng)，按照會議流程進(jìn)行，發(fā)言簡明扼要，條理清晰，不可長篇大論。
第二節(jié) 會議種類及時間流程
會議主要包括早會、晚會、周會。
第一條：早會：
1.每天早上8：45準(zhǔn)時在會議室召開早會，其主要包括：
（1）所有業(yè)務(wù)人員有激情和氣勢的相互問好；
努力，我是云霸人
加油，胸懷創(chuàng)業(yè)心
勝利，輝煌共分享
（2）唱公司司歌：壯志雄心；
（3）部門經(jīng)理、主管主持會議，布置當(dāng)天工作，市場部人員匯報當(dāng)天計劃；
（4）提出問題，討論問題，解決問題。
第二條：晚會：
1.每天下午05:00準(zhǔn)時開晚會。其主要內(nèi)容包括：
（1）集中回報當(dāng)日工作；
（2）解決工作過程中所出現(xiàn)的問題；
（3）討論當(dāng)日所接待客戶談判中的優(yōu)缺點(diǎn)；
（3）部門主管對一天工作做出總結(jié)，并相互鼓勵。
第三條：周會：
1.每周周一上午舉行周會，其主要內(nèi)容包括對上一周工作進(jìn)行總結(jié)，解決一周內(nèi)所出現(xiàn)
的問題，并對下周工作進(jìn)行規(guī)劃。
市場部周例會制度 [篇3]
為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動部門工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，制定部門培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會制度如下：
一、培訓(xùn)目的
（一）達(dá)成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。
（三）改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。
（五）提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
（六）提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓(xùn)原則
依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，提升自我。
三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容
（一）新入職員工的培訓(xùn)
1.各部門要安排專人對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練三部分。
（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。
（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
（3）實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。
2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行考評，考核成績作為合同續(xù)簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓(xùn)
1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過部門會議進(jìn)行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開。
2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前向部門經(jīng)理報告。
四、注意事項(xiàng)
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會期間，一律關(guān)閉移動通訊工具或調(diào)整為振動狀態(tài)；確需接聽電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會議場所外接聽，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報董事長，發(fā)至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務(wù)人資部1份、存檔1份。
打�。簵畋� 校對：陸靜
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