財務(wù)部周會會議紀(jì)要

財務(wù)部于2016年11月03日下午召開了月度會議，會議由徐總主持，對部門工作進行了如下安排：

一、提出了應(yīng)開始年終總結(jié)的工作，并定于12月1日上交，總結(jié)的內(nèi)容主要應(yīng)從三點展開，1、總結(jié)本年工作找出重點和以后可以借鑒的優(yōu)點；2、提出部門及本人需要改進的不足；3、明年的工作的計劃。

二、傳達了集團對沈陽項目和包頭項目的處罰決定，結(jié)合碧桂園的實例，強調(diào)和分析了資金管理的正確性、重要性和必要性，并帶領(lǐng)財務(wù)部重新學(xué)習(xí)了《集團資金管理制度》。然后，對照制度尋找我部門在資金管理方面的不足。提議可將明灝、灝源等設(shè)置收、支兩個賬戶。

三、 對財務(wù)部近期主要工作做了安排：

1.資金預(yù)算暫行規(guī)定進行的通知。

2.材料管理辦法應(yīng)和物資部樓艷溝通后，確認(rèn)可行性，然后發(fā)到潘靚靚處。

3.羊易應(yīng)在下周上報收支平衡計劃

4.明灝應(yīng)在下周上報收支平衡計劃

5.應(yīng)該盡快整理統(tǒng)計年底資金計劃，便于年底公司掌握資金支付的主動權(quán)。

四、提出為了更好地落實財務(wù)部門各項工作，體現(xiàn)我部門的對自

身工作的信心和堅決提高服務(wù)品質(zhì)的決心，財務(wù)部將請公司各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我部門月度工作進行滿意度評價。然后，根據(jù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的意見改進、完善我部門的工作。

五、強調(diào)了應(yīng)對新項目進行利潤測算，暫定目標(biāo)為高于上年10-20個百分點。并對代建項目、EPC項目、PC項目進行了梳理，明確了每個項目的管理歸口問題。明確了羊易應(yīng)歸我部門管理，明確了錦聯(lián)工程設(shè)備招標(biāo)、工程資金預(yù)算的審核、造價的審核、財務(wù)的審核歸我部門管理。

六、對財務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，進行了統(tǒng)籌和規(guī)定。

七、提出了對財務(wù)部部分市場化的問題，提議可將銀行承兌匯票的使用、灝源的資本運作、稅收籌劃等開始市場化管理。

八、任遠(yuǎn)的利潤已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)的流程確認(rèn)，和集團資金部對接資金走向。

九、會議暫定每個月度會議的第二天早上09：00，為財務(wù)部月度會議時間。

財務(wù)部周會會議紀(jì)要 [篇2]

時 間：2015年1月26日下午

地 點：三樓會議室

參加人員：喬部長 全體財務(wù)人員

會議主題：總結(jié)2015年工作、規(guī)劃2015年工作

會議內(nèi)容：

1、關(guān)于報表的規(guī)范。

⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用

電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。

2、核算流程。

⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算

流程由高海滕整理并進行進一步的改進。

⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。

⑶特別強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度

⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。

4、集團公司考核定額費用。

集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)2015年實際情況編制2015年的定額費用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。

5、財務(wù)人員2015年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。

⑷宋瑞：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：①費用報銷時效性

差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對；賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。

⑺張強：①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。

⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。

⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。

⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。

⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。

④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。

出納付款流程：A會計制單 會計審核

⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的'憑證由高海滕審核。

⑥小結(jié)：通過進一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：

⑴肯定了2015年財務(wù)人員的工作。在2015年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：

A、 加強企業(yè)內(nèi)部控制；

B、 提高財務(wù)工作效率；

C、 提高會計信息質(zhì)量；

D、 降低涉稅風(fēng)險；

E、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。

⑵關(guān)于2015年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃

隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

財務(wù)部

2015年1月26日

財務(wù)部周會會議紀(jì)要 [篇3]

會議時間：2015年4月23日 下午16：00

會議地點：

主 持 人：

參加人員：

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

1、 要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉；

2、 財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

3、 財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風(fēng)險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡量避免此類事項。

4、 會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。

5、 審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。

6、 提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)，不能視而不見，事不關(guān)己。

7、 財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

8、 資金計劃須細(xì)致準(zhǔn)確，對各部門計劃外付款嚴(yán)格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準(zhǔn)備。

9、 加強公司制度的學(xué)習(xí)并促使其他部門主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，改變過于依賴

財務(wù)部的現(xiàn)狀。

財務(wù)部 2015年4月23日

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