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每周例會周會議紀(jì)要
（周例會2012年第10號）
時(shí) 間：2012年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
————————————————————————— 會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤�；四是建德服�?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
每周例會周會議紀(jì)要 [篇2]
會議地點(diǎn)：五樓會議室
參與人員： 王 偉 王 朝 王海翠 姜少君 閆宇嘯 于海英 羅永吉 楊海霞 秦 娟
高 煒 趙 薇 張彩葉 杜天明 寇 軍 薛艷艷 韓 芳 徐小明 王海莉
杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉
會議主持：王 偉
會議記錄：王 肖
會議主題：中盛商貿(mào)周例會
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。
2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時(shí)做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運(yùn)營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部
門使用計(jì)劃，并對具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進(jìn)行備檔，對于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求，對各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排。
4月28日公司計(jì)劃舉行建材市場周年慶活動(dòng)，公司各部門應(yīng)以此為契機(jī)進(jìn)行四大板塊聯(lián)動(dòng)，
公司預(yù)計(jì)投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成
負(fù)責(zé)人：企劃部 完成日期：2015年3月29日
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進(jìn)行促銷。
負(fù)責(zé)人：各商品部 完成日期：2015年3月29日
3、商品部針對“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
負(fù)責(zé)人：各商品部 完成日期：2015年3月29日
4、超市要在4.26-5.4期間安排一檔促銷活動(dòng)，進(jìn)行分品類的循環(huán)促銷，以響應(yīng)公司整體活動(dòng)。 負(fù)責(zé)人：超市 完成日期：2015年3月29日
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車模等事項(xiàng)的安排。
負(fù)責(zé)人：建材 完成日期：2015年3月29日
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶的活動(dòng)要在DM海報(bào)中體現(xiàn)出來，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。
負(fù)責(zé)人：建材、企劃部 完成日期：2015年3月29日
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。
負(fù)責(zé)人：信息部、財(cái)務(wù)收銀部、財(cái)務(wù)部 完成日期：4月中旬
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。
負(fù)責(zé)人：客服部 完成日期：4月份
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂的收入。
負(fù)責(zé)人：餐飲娛樂部 完成日期：4月10日前
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在DM中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。
負(fù)責(zé)人：企劃部 完成日期：4月25日前
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。
負(fù)責(zé)人：各部門 完成日期：本周
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
負(fù)責(zé)人：企劃部 總經(jīng)辦 完成日期：4月26日
14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
負(fù)責(zé)人：企劃部 總經(jīng)辦 物業(yè)部 完成日期：4月26日
好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。
負(fù)責(zé)人：人資部 完成日期：3月底
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)
每周例會周會議紀(jì)要 [篇3]
天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（XX公司）XXX部
第 周周例會會議紀(jì)要
會議時(shí)間：2012年XX月XX日XX:XX-XX:XX
會議地點(diǎn)：XXX
主 持 人：XXX
記錄整理：XXX
與會人員：XXX、XXX、……
缺席人員：XXX、XXX、……
會議內(nèi)容：
一、各與會人匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃
（一）、XXX工作匯報(bào)
1.上周主要完成……
2.本周（或下一階段）主要工作計(jì)劃是……
3.領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評：
（二）XXX工作匯報(bào)
……
二、分析上周重點(diǎn)工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）
1、……
2、……
……
三、部門本周或下周（下一階段）工作存在的問題或提出的具體要求、計(jì)劃等
1、……
2、……
……
共 2 頁
附注說明：
1.各部門會議記錄人員可根據(jù)部門、成員工作性質(zhì)及具體情況，在上述各項(xiàng)要求基礎(chǔ)上做適當(dāng)修改；
2.工作匯報(bào)內(nèi)容總體可包括取得的成績、工作安排等等，但不涉及機(jī)密性內(nèi)容。對組織討論的內(nèi)容、結(jié)果需做簡單介紹；
3.部門領(lǐng)導(dǎo)對成員工作計(jì)劃和工作結(jié)果偏差較大者、工作未完成者須進(jìn)行質(zhì)詢并提出改善方案，做好安排和部署；
4.記錄人員對部門成員的工作匯報(bào)要如實(shí)記錄，信息準(zhǔn)確，言簡意賅、條理清楚，對于重點(diǎn)工作須與上周的工作匯報(bào)做好對接，對未完成工作的跟蹤需詳細(xì)清楚；
5.企管部將對各部門周例會中匯報(bào)的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃和結(jié)果偏差較大、工作未完成等情況時(shí)將有必要給予責(zé)任追究；
6.會議的組織召開、會議紀(jì)要的上報(bào)、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍。
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