信息化工作會議紀要

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，要增強醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長 主持召開了信息化建設(shè)專題工作會議，會議就醫(yī)院當前信息化建設(shè)進行了討論和部署�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會議研究部署信息化工作，科學(xué)制定規(guī)劃目標，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實力和實現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點，有效地加快了信息化建設(shè)。

2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個認知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計算機知識而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式

多樣的培訓(xùn)班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)

3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺階的好時機。在不斷推進醫(yī)院信息化的進程中，更換了HIS服務(wù)器，LINUX系統(tǒng)，并做好了PACS的前期準備工作，新增了交換機，進行了網(wǎng)絡(luò)軟件升級，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號服務(wù)系統(tǒng)，實施電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護患信息呼叫系統(tǒng)

4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務(wù)器20臺，交換機50臺，電腦530臺，打印機220臺，監(jiān)控點共481個，重新布線更換了100個點；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)完全對接。

5、信息化建設(shè)注重實用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實用高效，力求信息化建設(shè)切實為臨床一線服務(wù)，在運行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗菌素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺階。

6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)

保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標。

信息化工作會議紀要 [篇2]

會議時間：2015年12月4日

會議地點：項目管理部二會議室

參加人員：

項目管理部經(jīng) 理：王妙云

項目管理部副經(jīng)理：盧時述 陳 斌

部門負責(zé)人、部門信息聯(lián)絡(luò)員、公司信息辦、計算機所等 主持人： 陳 斌

會議內(nèi)容：

會議首先由綜合部做了工作匯報，介紹了信息化工作平臺建設(shè)的前期情況。隨后，計算機所就信息化工作平臺的功能及完成情況進行了演示和解說，并指出了建設(shè)過程中的重點，一是非結(jié)構(gòu)化圖檔資料的管理，二是信息化工作平臺建設(shè)的需求。目前，信息化工作平臺的建設(shè)遇到的瓶頸便是需求的獲取。接下來，與會人員根據(jù)本部門的實際情況，主要針對信息化工作平臺中各自的需求做了探討發(fā)言，提出了一些好的建議和想法。最后，項目管理部領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，認為信息化工作平臺的建設(shè)非常必要，是實現(xiàn)項目建設(shè)“優(yōu)管理”目標的重要舉措。項目管理部各部門應(yīng)積極提出業(yè)務(wù)需求，為信息化工作平

臺能夠有標準、有規(guī)范、有條理的運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，最終達到提升溝通質(zhì)量、辦公效率、管理水平的目的。

會議經(jīng)過審議，議定以下事項：

一、信息化工作平臺要做到既為項目管理部服務(wù)，又為項目建設(shè)服務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，要將項目管理部的管理和項目的管理整合進來，將兩者交叉結(jié)合好，不能獨立開來。因此，信息化平臺建設(shè)的責(zé)任部門應(yīng)采取表格化的形式進行書面調(diào)查，更廣泛的征求各方意見，充分了解用戶的需求。

二、信息化工作平臺的建設(shè)要注重整體功能，使其建成后既是信息發(fā)布的平臺又是辦公平臺，因此該平臺要具備以下幾個方面的功能：

（1）信息展示：一是基本信息，包括項目管理部情況介紹、項目建設(shè)控制點、規(guī)章制度等公共瀏覽信息；二是項目管理信息，包括項目建設(shè)進展情況、進度檢測、費用控制、工作量等，這些內(nèi)容部分需設(shè)置訪問權(quán)限。

（2）圖檔、文檔資料的管理：在充分借助公司現(xiàn)有的信息化資源進行管理的同時，也應(yīng)積極聯(lián)系軟件供應(yīng)商，本著節(jié)省投資的原則為項目信息化平臺選擇制作一套操作簡便、功能全面的圖文檔管理系統(tǒng)。

（3）項目信息化平臺應(yīng)具備遠程訪問的功能，使項目管理部工作人員即使出差在外依然能夠及時掌握項目進展狀況，并且可以在網(wǎng)上進行文件審批等工作，以提高工作效率。

同時，設(shè)置少量的遠程監(jiān)控點，對建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)控。

（4）做好項目定義：確定好標準，功能定義和角色矩陣定義。

三、為加快項目信息化平臺的建設(shè)，確保信息化平臺整體規(guī)劃、分步實施、逐步完成，會議決定成立項目信息化平臺建設(shè)負責(zé)機構(gòu)，下設(shè)工作小組，成員組成如下：

組長： 陳 斌

副組長：柳建平 謝 莉 周博才 劉衛(wèi)東

紀要整理：綜合部

2015年12月4日

簽 發(fā)：陳 斌

紀要呈（送）： 王妙云 張權(quán)彬 劉建平 盧時述 陳輝華 陳 斌

紀要發(fā)（送）： HSE部 施工部 控制部 質(zhì)量部 設(shè)計管理部 物資供應(yīng)部

工程財務(wù)部 黨群工作部 綜合部 信息辦 計算機所

信息化工作會議紀要 [篇3]

時 間：2012年12月18日

地 點：四樓會議室

人 員：范海山 師清功 王巖斌 唐志強 周 爽 耿 芬

張曉玲 焦德祥 戴麗華 張懷宇 么 輝

會議內(nèi)容：確定明年為信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口完善建設(shè)年。 工作目標：建立與黑龍江省新型農(nóng)村合作醫(yī)療接口及職工醫(yī)

保接口，完善院內(nèi)各流程數(shù)據(jù)，為將來的醫(yī)院綜

合運營管理分析系統(tǒng)（HRP）的建設(shè)做準備。

一、單純作為管理信息系統(tǒng)看待，醫(yī)院信息系統(tǒng)目前使用的應(yīng)用軟件及其數(shù)據(jù)庫設(shè)計功能尚不完善，沒有醫(yī)保、農(nóng)合接口，不支持醫(yī)院全成本核算，綜合查詢統(tǒng)計功能弱小，所以現(xiàn)有軟件的升級工作就迫在眉睫。

二、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、天天24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào)，保證建設(shè)的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。

四、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路，加快建設(shè)發(fā)展步伐。

五、加強職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和

信息技術(shù)應(yīng)用水平。

全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

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