信息化建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力，信息化建設(shè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要組成部分。我院要加快醫(yī)院信息化建設(shè)，助推醫(yī)院跨越式發(fā)展。2012年2月4日，孟州市第二人民醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長 主持召開了信息化建設(shè)專題工作會(huì)議，會(huì)議就醫(yī)院當(dāng)前信息化建設(shè)進(jìn)行了討論和部署�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視信息化建設(shè)工作，定期召開專題會(huì)議研究部署信息化工作，科學(xué)制定規(guī)劃目標(biāo)，在資金緊張的情況下拿出專門經(jīng)費(fèi)給與資金的保證，組織職能科室人員根據(jù)醫(yī)院信息化需要對管理模式和工作流程進(jìn)行調(diào)整，把信息化建設(shè)作為加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要手段，把信息化建設(shè)納入醫(yī)院重要工作日程，把醫(yī)院信息化作為提升綜合實(shí)力和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，有效地加快了信息化建設(shè)。

2、全員職工要共同參與醫(yī)院信息化建設(shè)，職工需要一個(gè)認(rèn)知和接受的過程，首先是思想觀念問題，其次是因不懂計(jì)算機(jī)知識(shí)而產(chǎn)生的畏難和抵觸情緒，再就是部門之間利益的調(diào)整，一些便利和隨意行為被遏制了，這些都增加了這項(xiàng)工作的阻力和難度。對此，醫(yī)院培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的信息人才隊(duì)伍，積極參與信息技術(shù)應(yīng)用及醫(yī)院管理，并采取教、幫、帶的形式分期分批舉辦形式

多樣的培訓(xùn)班，提高醫(yī)院全體員工的信息素質(zhì)

3、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺(tái)階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，更換了HIS服務(wù)器，LINUX系統(tǒng)，并做好了PACS的前期準(zhǔn)備工作，新增了交換機(jī)，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)軟件升級(jí)，加快了網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，開通了“一卡-通”掛號(hào)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施電子病歷系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)

4、在硬件方面，院內(nèi)局域網(wǎng)和外網(wǎng)完全分開，配有服務(wù)器20臺(tái)，交換機(jī)50臺(tái)，電腦530臺(tái)，打印機(jī)220臺(tái)，監(jiān)控點(diǎn)共481個(gè)，重新布線更換了100個(gè)點(diǎn)；醫(yī)院局域網(wǎng)與新農(nóng)合醫(yī)療系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全對接。

5、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，在PACS正式上線后做好維護(hù)工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、抗菌素管理系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)、血庫系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺(tái)階。

6、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、市醫(yī)

保系統(tǒng)、新農(nóng)合醫(yī)保系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。

信息化建設(shè)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

時(shí)間：2015年8月6日下午4點(diǎn)

地點(diǎn)：小會(huì)議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強(qiáng) 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會(huì)君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚(yáng) 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會(huì)議議題：關(guān)于我院配備醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）的討論。

院長發(fā)言：信息技術(shù)是當(dāng)前全世界發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院改革的逐步深入，HIS系統(tǒng)已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設(shè)中的基本組成部分，是保證醫(yī)院順利開展醫(yī)療、教育、科研必不少的現(xiàn)代化工具之一。因此HIS系統(tǒng)的建設(shè)直接關(guān)系到醫(yī)院信息化建設(shè)成功與否。 醫(yī)院選擇HIS系統(tǒng)的廠商時(shí)，要選擇有實(shí)力的合作伙伴 服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障了要找HIS軟件開發(fā)商，硬件出現(xiàn)故障了要找硬件供貨商，而醫(yī)院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應(yīng)能夠給醫(yī)院提供及時(shí)、良好的服務(wù)。因此，醫(yī)院在建設(shè)HIS系統(tǒng)時(shí)應(yīng)選擇知名度較好、實(shí)力比較雄厚的HIS軟件開發(fā)商，這樣在軟件修改、工程實(shí)施進(jìn)度上就不會(huì)因?yàn)楣�司缺乏人員而耽誤工程的實(shí)施進(jìn)度了。另外在維護(hù)期也有了一定的保

證，幾年之后，當(dāng)醫(yī)院HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時(shí)不會(huì)因?yàn)楣�司倒閉而束手無策。嚴(yán)重時(shí)甚至可導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓，既影響了醫(yī)院日常工作的正常運(yùn)行，又使醫(yī)院付出了沉重的代價(jià)�？傊�，醫(yī)院信息化是社會(huì)信息化和現(xiàn)代化的重要組成部分,是我國當(dāng)前實(shí)施醫(yī)療制度改革和建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度的需要. 充分發(fā)揮HIS系統(tǒng)的技術(shù)效益，能夠起到減員增效的作用，使得廣大醫(yī)護(hù)人員從繁忙的手工勞動(dòng)中解放出來，保證了醫(yī)院醫(yī)療、科研、教育工作的正常。醫(yī)院建設(shè)HIS系統(tǒng)的必要性

副院長宋秀英發(fā)言：重視人才的培養(yǎng)在HIS系統(tǒng)開發(fā)過程中，許多人都會(huì)認(rèn)為這是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員事情，只要有了好的計(jì)算機(jī)人才，事情就一定辦成功。實(shí)際上醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程極為復(fù)雜，如果讓一個(gè)不了解醫(yī)院概況的計(jì)算機(jī)人才去開發(fā)這套大軟件系統(tǒng)，那么他設(shè)計(jì)出來的程序肯定不能夠滿足醫(yī)院日常工作的需要。因此，在HIS系統(tǒng)開發(fā)過程中，要讓既熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程、又懂計(jì)算機(jī)開發(fā)的復(fù)合型人才參與進(jìn)來，那么這套程序定能真正為醫(yī)院所用，發(fā)揮它的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這些人還應(yīng)有良好的思想素質(zhì)教育，不將醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息丟失、外傳和泄露，保證整個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息安全。

副院長李文英發(fā)言：要實(shí)行三結(jié)合的技術(shù)原則 所謂三結(jié)合是指領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院各級(jí)部門的業(yè)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)專家三結(jié)合.任何一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)都離不開業(yè)務(wù)知識(shí)和系統(tǒng)知識(shí)兩方面的專家只有搞好三結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)專家三方面協(xié)同工作,才能開發(fā)并實(shí)施一個(gè)成功的HIS系統(tǒng)。

信息科主任王崢發(fā)言：HIS 系統(tǒng)的必要性。1、提高工作效率：

信息化的建設(shè)最重要的一點(diǎn)就是將醫(yī)院分散在各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，集中統(tǒng)一儲(chǔ)存，既保證信息的安全，又方便了信息數(shù)據(jù)的提取。通過HIS系統(tǒng)中的一系列報(bào)表功能，可在任何時(shí)間快速、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)出有用的數(shù)據(jù)信息。 門診劃價(jià)收費(fèi)電腦化是提高門診管理水平的重要一環(huán)，它將門診劃價(jià)和收費(fèi)合并，操作員錄入處方，系統(tǒng)自動(dòng)劃價(jià)，打印收據(jù)，從而減少了病人排隊(duì)劃價(jià)次數(shù)，縮短了病人就診時(shí)間，并減少了因價(jià)格調(diào)整而造成的差錯(cuò)。同時(shí)，還能堵塞人為造成的收費(fèi)漏洞，使病人感到放心。 2. 加強(qiáng)控制，完善落實(shí)制度 醫(yī)院是一個(gè)以醫(yī)療工作為主體，多種工作、多個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互影響、相互制約的復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。醫(yī)療管理以及圍繞醫(yī)療活動(dòng)這個(gè)主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)物資管理等構(gòu)成了支撐醫(yī)院正常運(yùn)營的基本骨架。HIS系統(tǒng)著重解決的就是圍繞醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理(如劃價(jià)、收費(fèi)、結(jié)賬等)、制度管理(人員權(quán)限管理、退費(fèi)管理等)、信息管理(統(tǒng)計(jì)管理、病案管理等)等各種相關(guān)管理工作中存在的問題，以醫(yī)院財(cái)務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等信息的計(jì)算機(jī)管理化，支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和輔助決策管理，從而保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和效率的提高。

最終會(huì)議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）。

信息化建設(shè)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

時(shí)間：2011年12月29日下午4點(diǎn)

地點(diǎn)：小會(huì)議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強(qiáng) 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會(huì)君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚(yáng) 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會(huì)議內(nèi)容：院長總結(jié)2012年信息化建設(shè)，并提出我院未來信息化的 發(fā)展。

院長講話：

1、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺(tái)階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，增加了供氧系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)等。

2、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的

穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)患對講系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。

3、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過

程中不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。未來的信息化建設(shè)中，做好HIS系統(tǒng)維護(hù)工作，并將逐步增加臨床路徑管理系統(tǒng),電子病歷系統(tǒng)、體檢軟件系統(tǒng)、感染管理軟件系統(tǒng)等。不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作模式，改善醫(yī)患關(guān)系，整體醫(yī)療服務(wù)水平將邁入新的臺(tái)階。

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