- 相關(guān)推薦
中層干部工作會(huì)議紀(jì)要
xx年xx月xx日xx點(diǎn)，在公司辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了中層干部會(huì)議。會(huì)議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。
本次會(huì)議是公司第四次召開(kāi)的中層干部會(huì)議。會(huì)上公司xx提出了面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)xx對(duì)近期各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳盡的安排和部署，整場(chǎng)會(huì)議分五個(gè)階段。
一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析
受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析，鼓勵(lì)各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
xx公司四月開(kāi)票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠(chéng)信度較高。正因?yàn)檎\(chéng)信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開(kāi)票銷售沒(méi)有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)要跟銷售部門(mén)做好溝通防范工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，前提要保證資金安全。開(kāi)票銷售代表著企業(yè)的一個(gè)整體狀況。對(duì)于銷售及生產(chǎn)來(lái)講各方面壓力較大，怎么來(lái)保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。
二、公司考核制度需進(jìn)一步完善
公司考核評(píng)分過(guò)于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評(píng)分，進(jìn)行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會(huì)議上帶著問(wèn)題來(lái)參會(huì)，問(wèn)題并不可怕，怕的是我們沒(méi)有問(wèn)題，“有則改之、無(wú)則加勉”。
做為中層管理人員我們要對(duì)自己的工作有個(gè)計(jì)劃，月初計(jì)劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來(lái)才更有激情。上次會(huì)議當(dāng)中談到很多問(wèn)題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來(lái)講這個(gè)月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進(jìn)，但還需要加強(qiáng)。希望大家再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)溝通協(xié)調(diào)的精神。
三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進(jìn)
為了更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃并動(dòng)工，我們的設(shè)備也在選購(gòu)當(dāng)中，前不久出差主要是針對(duì)設(shè)備的選購(gòu)，我們訂下了xx設(shè)備。總體來(lái)講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的平臺(tái)。同時(shí)一支優(yōu)良的技術(shù)對(duì)伍也是非常重要，出差的同時(shí)我也到同行業(yè)進(jìn)行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來(lái)講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以想要很好的贏得市場(chǎng)，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問(wèn)題盡快的占有市場(chǎng)。
四、針對(duì)大家會(huì)議上的總結(jié)與建議進(jìn)行代表性點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
總體來(lái)講每月的中層管理會(huì)議為我們搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問(wèn)題，增進(jìn)了大家的一種凝聚力。此次會(huì)議大家提出的幾個(gè)問(wèn)題都非常重要。關(guān)于銷售市場(chǎng)選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。
外貿(mào)部與營(yíng)銷部都針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了市場(chǎng)分析，選定了將后來(lái)的市場(chǎng)方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開(kāi)展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門(mén)與生產(chǎn)部要不斷加強(qiáng)與溝通落實(shí)各項(xiàng)安全工作。公司管理要強(qiáng)化提升，特別是我們管理人員進(jìn)廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動(dòng)紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。
公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動(dòng)，人事部門(mén)要加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點(diǎn)，樹(shù)立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動(dòng)，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。
隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來(lái)越多，從銷售接單 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開(kāi)技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項(xiàng)很重要的工作就是對(duì)產(chǎn)品圖形進(jìn)行分類編號(hào)，便于查找與操作。同時(shí)質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)xx提到關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對(duì)外質(zhì)量事故，對(duì)外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點(diǎn)非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。
關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問(wèn)題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會(huì)商制解決問(wèn)題，各分部都有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)座下來(lái)共同考慮和解決問(wèn)題，不提倡小團(tuán)體及個(gè)人主義，有問(wèn)題大家共同探討，避免誤會(huì)和摩擦，能更好的增進(jìn)感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。
關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗(yàn)員工平時(shí)對(duì)工作的掌握程度，再就是對(duì)員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門(mén)的專業(yè)知識(shí)都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。
五、全體參會(huì)人員進(jìn)行自評(píng)打分
所有參會(huì)人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對(duì)自我進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分整個(gè)過(guò)程都比較客觀，都能認(rèn)識(shí)自身不足，很好的給自己定位。
整個(gè)會(huì)議過(guò)程反映激烈，大家提出很多問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題我們也進(jìn)行了商議，商量下來(lái)的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實(shí)去解決問(wèn)題。
最后希望大家認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題，還是那名話“有則改之、無(wú)則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。
今天會(huì)議結(jié)束。
中層干部工作會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
時(shí) 間：xx-xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)xx分
地 點(diǎn)：x樓會(huì)議室
主持人：xx-x
參加人：集團(tuán)公司部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)
建設(shè)公司、路橋公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)
地產(chǎn)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)
物業(yè)公司班子成員
為了統(tǒng)一思想，便于各單位緊緊圍繞集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作，集團(tuán)公司召開(kāi)了中層以上干部大會(huì)，會(huì)議主要進(jìn)行了以下議程：
一、會(huì)議首先由集團(tuán)總裁xx-x同志對(duì)近期和全年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，從成立xx學(xué)院加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化理念、深化建設(shè)、路橋、地產(chǎn)公司的管理責(zé)任考核指標(biāo)、推進(jìn)人才和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)化、推行“同崗不同薪、同職不同酬”的薪酬、考核、激勵(lì)機(jī)制、加快已完未結(jié)工程結(jié)算進(jìn)度、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督約束審計(jì)機(jī)制、深化各類工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)及加強(qiáng)組織紀(jì)律性等十個(gè)方面詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司xx-xx年要推進(jìn)的十項(xiàng)工作，并要求全體員工遵守“上級(jí)對(duì)下級(jí)不越級(jí)部署，但可以越級(jí)檢查和糾正工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)不越級(jí)匯報(bào)，但可以越級(jí)申訴和提出建議”的工作原則，按照市場(chǎng)化和職業(yè)經(jīng)理人的要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效地開(kāi)展工作，將復(fù)雜的問(wèn)題用有效的工作方式簡(jiǎn)單化，牢記責(zé)任、履行職責(zé)，在各自的崗位上切實(shí)發(fā)揮出各自的作用。
二、董事長(zhǎng)xx-x同志進(jìn)行了講話。x董事長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了xx-x總裁的講話，代表董事會(huì)堅(jiān)決、完全地支持秦總的工作設(shè)想，并認(rèn)為講話內(nèi)容完整、全面、準(zhǔn)確地概括了集團(tuán)公司的工作思路和要求，讓大家感受到了一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。要求各單位必須堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司的工作思路和總裁的工作部署，以“本企業(yè)滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，按照職業(yè)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的要求，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)工作。
主送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
抄送：建設(shè)公司、路橋公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、
xx-xx房地產(chǎn)公司、xx-xx房地產(chǎn)公司
存檔(共打印xx份)中層干部工作會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
x月x日下午，公司召開(kāi)中層干部工作例會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理xx-x主持，公司領(lǐng)導(dǎo)xx-x、xx-x、xx、xx-x、xx-x及辦公室、財(cái)務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運(yùn)管部、工程部和xx-x等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會(huì)議。各有關(guān)部(室)、xx-x對(duì)一月份的工作完成情況作了交流，對(duì)下一步的工作安排進(jìn)行了研究，xx-x、xx-x等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見(jiàn)，xx-x董事長(zhǎng)就公司面臨的形勢(shì)和公司中心工作提出了要求，xx-x總經(jīng)理對(duì)二月份的工作進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
.........
.......
........
會(huì)議認(rèn)為，xx-xx年度由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的財(cái)務(wù)壓力較大，要求大家一要進(jìn)一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動(dòng)腦、想辦法，尤其是要加強(qiáng)xx-xxx-x成本的控制，二要加強(qiáng)xx-xx的改革和研究，進(jìn)一步做xx-xxx工作。
.......
........
主送:公司各部室、xx-xx
抄送：xx-xxx
發(fā)：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理
印發(fā)時(shí)間：xx-xx年xx月xx日 共�。簒x份
【中層干部工作會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
工作交接會(huì)議紀(jì)要07-31
會(huì)議紀(jì)要工作格式范文08-03
工作會(huì)議紀(jì)要格式11-24
工作交流會(huì)議紀(jì)要08-03
中層干部個(gè)人工作總結(jié)10-13
中層干部講話08-03