企業(yè)文化會議紀(jì)要范文

（二OO三年十二月二十日）

綠谷生命體

價值觀（使命）：

1、關(guān)愛生命，為每個人提供最佳健康解決方案；

2、最大限度發(fā)揮員工潛能，使員工價值最大化。

目標(biāo)：引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造世界頂尖企業(yè)家團隊，創(chuàng)建源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊。

1

戰(zhàn)略思路：以先進文化為指導(dǎo)，以企業(yè)裂變機制為保障，打造世界頂尖企業(yè)家團隊，形成頂尖的市場運作能力和頂尖的技術(shù)評價能力，運用金手指戰(zhàn)略，以現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)經(jīng)典，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)建獨特的健康養(yǎng)生模式，為每個人提供最佳健康解決方案，成為健康產(chǎn)業(yè)的主流，引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略框架： 2

戰(zhàn)略步驟：

2004－2015年：以藥促醫(yī)，大力發(fā)展藥業(yè)，啟動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，2015年實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅10億元；

2015－2015年：以醫(yī)帶藥，基本建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系框架，打造天然藥物的聯(lián)合艦隊，2015年實現(xiàn)銷售額100億元，利稅20億元；

2011－2020年：醫(yī)藥并舉,完整建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系及制藥產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)平臺，重建健康標(biāo)準(zhǔn)，形成黑洞效應(yīng)，引領(lǐng)生命產(chǎn)業(yè)，進入世界500強。

戰(zhàn)略法寶：先進文化、裂變機制、方案服務(wù)、錘煉會議。

策略指導(dǎo)：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時間。 核心競爭力：以先進文化為指導(dǎo)，以裂變機制為保障，打造頂尖企業(yè)家團隊的能力。

3

贏利模式：源于心靈的方案營銷模式（創(chuàng)建一種提供源于心靈的標(biāo)準(zhǔn)化健康方案）。

管理機制：裂變圖。

企業(yè)文化：

1、 實事求是，以事物的本來面目，不是以我們所喜歡或期望的面目看問題，按規(guī)律辦事。

2、 客戶是一切工作的出發(fā)點，慈悲心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。

3、 求勢于人，人是綠谷事業(yè)的核心驅(qū)動力，公司實施先人后事戰(zhàn)略，理解并滿足員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優(yōu)秀人才。任人唯天，讓員工做最喜歡的事和最擅長的事，為員工提供超出能力之外的發(fā)展空間，讓員工自愿、自主地發(fā)揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。

4、 發(fā)揮集體智慧，信任、放權(quán)、寬容錯誤，形成大腦型企業(yè)。

5、 永遠(yuǎn)保持對客戶與同事有感染力的熱情:具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力——精力；

激勵他人實現(xiàn)共同的目標(biāo)——激勵力；

迅速做出果斷的決定——決斷力；

始終如一的執(zhí)行能力——執(zhí)行力；

6、 公平公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；迅速對工作做出評價，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構(gòu)造一個富有正氣的集體。誠信、正直永遠(yuǎn)是綠谷價值觀的基石。

7、 追求卓越，不斷探索，勤于反思，敢于變革，勇于創(chuàng)新，崇尚原創(chuàng)，以實驗室主人的心態(tài)對待工作，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新價值，形成修煉型組織。

8、 以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習(xí)慣。

9、 開放心態(tài)，融于社會，整合資源，與時俱進，形成產(chǎn)業(yè)向心力。

組織與人才

組織框架圖

人力資源

1、 人才管理—人才錘煉會議

2、 沉淀隊伍—裂變圖

3、 人才培養(yǎng)—太和經(jīng)世學(xué)院

4、 人才選拔—

形成目標(biāo)動力系統(tǒng):努力使每個員工成為實驗室主人。計劃、實施、檢查、行動（PDCA）、人才

存在的問題：

1、 高層人才只上不下，流動性不強，開放性程度不夠，專業(yè)化程度不夠（沒有與社會融合）

2、 市場經(jīng)理收入與能力不匹配，收入水平超過能力水平

3、 高層管理人員薪資水平與職位不對稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程

經(jīng)營產(chǎn)品的思路向經(jīng)營人才的思路轉(zhuǎn)變：

1、 如何對待客戶

2、 聯(lián)合協(xié)作者（整合社會資源）

3、 形成人才匯聚

新進入市場的產(chǎn)品委員會的政策制定：

1、 費用分塊：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新3%，管理費用0.5%--1%,人才費用1%

2、 部門和崗位薪酬的確定

3、 領(lǐng)取預(yù)期獎金，等市場收益后再返還

總裁例會的內(nèi)容：

1、 評方案

2、 評預(yù)算

3、 評效果

人力資源預(yù)算占1%（包括招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等） 創(chuàng)新占3%(包括科研、產(chǎn)品孵化)管理費用= 20% +0.5% +Δ0.1%

1）、X% 指正常管理費用（包括低值消耗品、工資、差旅費和其他基本費用）

2）、正常管理費實行預(yù)算制，超出部分一般從獎金扣除

3）、Δ1表示跨年度增長

4）、公司利潤低于10%，經(jīng)營管理層扣除獎金

監(jiān)督機制

1、監(jiān)事會

2、財務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控：

1）、不控股企業(yè)委托專業(yè)事務(wù)所進行審計

2）、對于控股企業(yè)進行財務(wù)垂直管理：

事前財務(wù)預(yù)算；過程監(jiān)控；事后審計

3）、財務(wù)對項目過程進行監(jiān)控

3、 各個項目由執(zhí)行與發(fā)展委員會審核，并向董事會匯報。

4、 董事會對總裁辦、執(zhí)行與發(fā)展委員會執(zhí)行監(jiān)督

執(zhí)行與發(fā)展委員會執(zhí)行例會制度，包括月例會、季度例會

修正體系----執(zhí)行與發(fā)展委員會負(fù)責(zé)

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