主體預(yù)驗收會議紀要

時間：20010年1月 日下午14：00

地點：工地會議室

參加人員：盧鑫泉、何海東、葉曉挺、朱仁富、李超、于工、王工、洪剛、郭振天

建設(shè)單位：淮安倚天置業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：淮安市正中工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：中天建設(shè)集團有限公司

一、施工單位：

今天會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對中天花園東區(qū)18#樓基礎(chǔ)分部進行了預(yù)驗收，中天花園18#樓于2015年12月開工，自開工以來我們嚴把質(zhì)量關(guān)，原材料進場有合格證，鋼筋、水泥、黃砂、石子、磚均在監(jiān)理人員見證下取樣，復試合格后，方可使用，試塊均有見證取樣，每道工序做到事前有交底，事中控制，事后有檢查。每個分項工程及檢驗批均嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度�；�礎(chǔ)分項評定：模板分項工程6個檢驗批、鋼筋分項3個檢驗批、砼分項3個檢驗批、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項3個檢驗批、防水分項2個檢驗批，每道工序均進行報驗，待監(jiān)理驗收合格后進入下道工序施工。各分項工程經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收后均為合格。今天會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行實體檢查的意見，施工班組組織勞動力整改。

監(jiān)理單位：在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理部積極采取事前控制并運用相關(guān)控制手段，同時抓住事中控制和事后控制。為了保證工程質(zhì)量，達

到預(yù)期質(zhì)量目標，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，在施工過程中，采取了巡視、旁站、跟蹤檢查等監(jiān)理手段。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時口頭或書面提出要求，整改處理。對進場使用的材料全部按要求實行見證取樣送檢，并堅持在實驗合格后方可允許使用的原則。在施工過程中，嚴格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序驗收合格后方可進入下道工序。

建設(shè)單位：

1、監(jiān)理人員工作要做細，積極作好協(xié)調(diào)工作，特殊的問題及時和工程部聯(lián)系；

2、施工方和監(jiān)理方都要作好事前控制，有問題要盡早發(fā)現(xiàn)；

3、各方圖紙都要熟悉理解清楚，有疑問的地方互相探討。施工單位要抓緊時間清理樓層里面的垃圾，盡早主體驗收。

4、安全工作要繼續(xù)不懈抓好，避免發(fā)生任何安全事故，希望大家繼續(xù)努力抓好工程的質(zhì)量、進度和安全問題。

施工方負責人：感謝甲方、監(jiān)理對我們工作的指導和幫助，對甲方、監(jiān)理的所提意見和問題，我們將積極整改，以保證驗收的順利通過。

2015年1月 日

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