電廠會議紀(jì)要范文
2012年1月17日在廠辦公樓四樓會議室召開了xx發(fā)電廠四季度安委會，廠長xx-x主持。黨委書記xx-x、生產(chǎn)副廠長xx-x及各職能部門主要負(fù)責(zé)人、安委會成員參加。會議形成紀(jì)要如下：
一、安委會辦公室匯報了四季度廠安全生產(chǎn)情況及2011年廠安全生產(chǎn)主要工作。2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)主要安全生產(chǎn)工作：
1、2011年安全生產(chǎn)存在兩大突出問題：一是發(fā)生了5.11外包工程兩人死亡的安全事件；二是鍋爐四管泄漏沒有得到有效控制。
2、圍繞存在的問題安全生產(chǎn)主要開展了以下工作：
1）深入分析5.11事故原因及暴露出的問題，制定整改方案，認(rèn)真落實整改措施。
2）加強(qiáng)設(shè)備管理；針對鍋爐“四管泄漏”這一突出問題，組織技術(shù)攻關(guān)，制定控制措施，力求控制和減少“四管”泄漏次數(shù)。
3）認(rèn)真組織季節(jié)性安全大檢查與防臺防汛工作，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。
4）不斷規(guī)范隱患排查與治理工作。
5）認(rèn)真組織企業(yè)安全文化建設(shè)與安全月活動。
3、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)與主要工作；其中：生產(chǎn)11條；基建9條。（詳見匯報材料）
二、2011年，全廠頂住壓力，全面的完成了年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；召開四季度安委會是總結(jié)一年來的工作，部署下一步的工作重點，研究安全生產(chǎn)上存在的難點、存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對重點、難點工作，進(jìn)一步制定措施、強(qiáng)化管理、狠抓落實，把這些作為下一步的努力方向。同時，“控非停、控人身傷亡事故”是2012年安全生產(chǎn)的重點，各級領(lǐng)導(dǎo)要把思想放在安全生產(chǎn)上，去發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、研究問題、解決問題。
三、2011年xx月xx日，由于xx-x人身死亡事故我廠被華東電監(jiān)局列為掛牌督辦單位。12月31日，解除了安全監(jiān)管掛牌督辦。12月29日，華東電監(jiān)局與電廠廠長進(jìn)行了約談�？隙宋覐S“5·11”事故以來所作的整改工作，共有五條：一是健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；三是強(qiáng)化了安全培訓(xùn)；四是充分吸取教訓(xùn)，隱患排查治理取得了效果；五是對外委隊伍管理得到加強(qiáng)和改善，并且有特點。同時，也提出了存在的四個方面的存在的不足：一是對國務(wù)院下發(fā)的599號文件的認(rèn)識、理解不夠；逐條對照學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)的實效性不夠、落實的不夠；二是安委會形式、內(nèi)容過于簡單；三是針對重大安全問題研究不夠；四是組織全體員工學(xué)習(xí)不夠，制度的執(zhí)行力度不夠。總體就是電廠的安全管理并未真正落地，質(zhì)量需提高。
對下一步的安全工作提出五點要求：一是繼續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督保障體系，切實落實好企業(yè)安全生產(chǎn)體系責(zé)任。履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。2012年，我廠將是安監(jiān)局安全飛行檢查的重點；二是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項管理制度和長效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化制度和機(jī)制執(zhí)行力，進(jìn)一步鞏固掛牌督辦的成果；三是更好的發(fā)揮安委會的作用；四是我們要充分認(rèn)識到我廠
正式員工少、外委隊伍多，安全生產(chǎn)存在的壓力是不容忽視的。
2012年二期基建全面開工，安全壓力將更大。2012年深入研究電廠二期工程開工后的全廠安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和防控，加強(qiáng)源頭治理，進(jìn)一步梳理管控人員，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。二期的基建安全將是重中之重，工程部要加強(qiáng)對基建安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，將《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》宣貫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全文化建設(shè)等工作落實到企業(yè)一線班組和外包隊伍中，提高所有員工安全理念的正確認(rèn)識程度，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
四、2012年要落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第599號），突出落實“一崗雙責(zé)”和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系作用；認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極開展整改工作，
五、圍繞華東電監(jiān)局督辦所提出的.各項要求，我們還要做到安全認(rèn)識到位，主體責(zé)任意識要進(jìn)一步提高。一是在人員和隊伍方面，電廠對“5·11”事故所涉及的部分干部、員工進(jìn)行了處理和處罰。其目的就是本著“四不放過”的原則，以教育、提高認(rèn)識為目標(biāo)，這也是強(qiáng)化主任責(zé)任意識的趨動；處分的每一個人要有清醒的認(rèn)識，也有承擔(dān)起一份責(zé)任。安全生產(chǎn)中人是最積極的因素，電廠到崗到位制度的修訂、安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂，對外委隊伍人員持證、工作年齡等的要求都是電廠主體責(zé)任意識的體現(xiàn)；電廠安環(huán)部、生技部充實人員的目的不是僅僅依靠增加人員來提高安全管理水平和監(jiān)察水平，而是通過部門主任用好人、帶好隊伍，確保安全管理到位，這比增加人的數(shù)量更為重要；二是管理流程，電廠修訂的制度中，工作票制度的工作票簽發(fā)人收回至生技部專業(yè)人員手中，外包管理制度從流程控制上更嚴(yán)密了，
增加了流程圖，細(xì)化了進(jìn)廠流程。重大危險作業(yè)制度從流程控制上更加完善了，管理水平的提高最終就是體現(xiàn)在流程上，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化；三是事件管理，我們要堅持異常事件“四不放過”，隱患排查“五個到位”；定期匯總，大的問題資金要到位；四是設(shè)備管理，核心的是預(yù)防為主，抓計劃、狀態(tài)檢修，確保不發(fā)生低級、重復(fù)性的錯誤；“5·11”事故的整改落實將是一項長期工作。
六、安全生產(chǎn)中人是最積極的因素，現(xiàn)場工作要到崗到位，生產(chǎn)人員要用心，重大工作的危險、風(fēng)險點要了如指掌，這是到崗到位的具體體現(xiàn)。我們增加安監(jiān)人員、專業(yè)人員，目的不是靠增加人來提高安全管理水平和監(jiān)察水平，而是要帶好人、用好人，這比增加人的數(shù)量更為重要。我們部門的主任要做到安全管理到位，要帶好隊伍，管理好隊伍。
七、節(jié)前部署的消防等各項專項檢查要條條落實，包括整改項的跟蹤。節(jié)日期間，各部門工作安排妥當(dāng)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。
八、2012年第一季度防人身傷害，防寒防凍仍然是安全生產(chǎn)工作的重點，要認(rèn)真做好#2機(jī)組D修、#1機(jī)C修的各項準(zhǔn)備工作。在檢修期間要提高各項制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格現(xiàn)場的安全檢查與監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章，防止任何形式人身傷害行為的發(fā)生，保證各項檢修工作的有序開展。要做好鍋爐“四管”的檢查與泄漏預(yù)防工作，為2012年各項生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
2012.1.17
電廠會議紀(jì)要范文 [篇2]
會議主題：新疆天富西熱電廠煤場封閉技改項目—投標(biāo)策劃會議 參與人員：宋鋼、邱忠現(xiàn)、董榮、袁治、趙儒貴、楊喜連 會議時間：2015年7月9日上午
會議記錄：趙儒貴
會議內(nèi)容：
一、 邱總對西熱電廠項目進(jìn)行概括介紹。
1） 本工程為EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包，由四川萬達(dá)
新疆分公司、深圳鑫中建建筑設(shè)計顧問有限公司、四川華神鋼構(gòu)有限責(zé)任公司組成聯(lián)合體投標(biāo)，由四川萬達(dá)新疆分公司牽頭；
2） 本工程為聯(lián)合體投標(biāo)，無論中標(biāo)與否均由萬達(dá)公司承擔(dān)投標(biāo)費用，華神公司承擔(dān)投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金交由招標(biāo)代理公司（新建國際招標(biāo)代理公司）；
3） 本項目由中間人惠總運作，并承擔(dān)前期所有公關(guān)費用；
4） 本項目中標(biāo)后，由萬達(dá)公司與中間人惠總簽訂居間協(xié)議，并代付項目居間費用，為中標(biāo)造價的5%；
5） 我公司與萬達(dá)公司合作的有關(guān)事宜，待中標(biāo)后由公司與萬達(dá)協(xié)商；
6） 本項目由萬達(dá)公司編制投標(biāo)報價文件，由聯(lián)合體三家公司簽章共同投標(biāo)；
7） 本項目由一期7月20日左右進(jìn)場，11月底竣工；二期于2015
年4月15日進(jìn)場，2015年8月15日竣工；
8） 請公司根據(jù)可研報告進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)造價估算；
9） 本工程總造價預(yù)計為8000萬元。
二、 宋總對該項目提出以下幾點要求：
1） 要求我司新疆辦事處王劍波了解業(yè)主背景、項目的資金及付款情況；
2） 了解本項目的招標(biāo)時間，即招標(biāo)文件的發(fā)出時間和投標(biāo)的提交截止時間；
3） 了解本項目設(shè)計進(jìn)展情況，加強(qiáng)與設(shè)計院的對接和過程參與；
4） 要求趙儒貴落實新疆當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)架生產(chǎn)制作的資源。
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