人力資源會議紀(jì)要
時間：2015年5月6日，中午12:30
地點：人力資源部辦公室
參加人員：
會議主要內(nèi)容：
會議由人力資源部經(jīng)理主持，在會議中經(jīng)理主要談到以下幾個方面的問題：
1、加強人才招聘和一線員工招工工作
為滿足企業(yè)對高素質(zhì)管理人才的需求，我部門要逐步加強人才的招聘工作。繼續(xù)拓寬人才招聘渠道，進一步完善網(wǎng)絡(luò)招聘過程。近兩周要積極開展對總經(jīng)理秘書這一職位，進行簡歷篩選和面試工作。同時，要根據(jù)簡歷的投遞情況結(jié)合企業(yè)人才需求情況，對發(fā)布職位進行及時的跟蹤和修改。
加強一線員工的招工工作。近期車間生產(chǎn)量逐步加大，對一線員工的需求日益增強。為保障車間生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展，我們?nèi)肆Y源部要加大、加強對一線員工的招聘力度。面對近期緊俏的勞動力市場，我們要拓寬招工渠道，積極與勞動用工部門聯(lián)系，通過發(fā)布信息、現(xiàn)場招聘、聯(lián)系相關(guān)學(xué)校等多種渠道來減輕企業(yè)的用工壓力。
2、 加快開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)
為加快對企業(yè)人才的培養(yǎng)和提高，人力資源部要將培訓(xùn)工作認(rèn)真落 1
實。在近期要組織開展“新近人員的內(nèi)訓(xùn)”和“安全教育”培訓(xùn)，針對2015以來新進廠的大中專畢業(yè)生，我們要加強對其進行企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展等各方面的培訓(xùn)。與此同時要組織開展針對一線員工的安全培訓(xùn)和安全教育。
同時作為人力資源部要關(guān)心了解一線員工的入廠培訓(xùn)工作，積極關(guān)注與跟蹤，要主動參加一線員工的入廠培訓(xùn)了解培訓(xùn)效果。
3、 加速企業(yè)職稱的評審工作
隨著2015年市職稱評定工作的展開，我部門要主動聯(lián)系、積極引導(dǎo)，幫助具備職稱評審資格的企業(yè)員工，參加職稱評審取得相應(yīng)職稱。 為進一步擴大企業(yè)高技能人才隊伍，建設(shè)人才梯隊。我們要大力宣傳職稱評定工作內(nèi)容、企業(yè)人才興企的精神，做好專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為企業(yè)今后的職稱工作打好基礎(chǔ)、鋪平道路。
4、加快機構(gòu)職責(zé)與權(quán)限的修訂
應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，公司新增企業(yè)發(fā)展部、市場發(fā)展部和客戶服務(wù)部。為此我部門要根據(jù)新增部門的'職責(zé)權(quán)限，及時更新修訂機構(gòu)職責(zé)與權(quán)限�，F(xiàn)已征得以上部門人員的職責(zé)權(quán)限，修訂工作已進入編寫階段。在此基礎(chǔ)上我部門要加快編寫速度，在經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后及時定稿發(fā)放。
5、抓緊制訂與完善考勤管理制度。
為完善工資捆-綁機制的確切落實，我部門將補充一系列考核、考勤制度用以輔助工資捆-綁方案的實施。以上制度的實施將更好地完善公司制度，為工資捆-綁提供現(xiàn)實依據(jù)。為此我們要從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè) 2
現(xiàn)狀把考核考勤貫徹好，把假期管理落實好。
會上副經(jīng)理就有關(guān)勞動假期管理、考勤管理等問題做了補充， 也就近期工作進行了討論和交流，大家互相探討、互相學(xué)習(xí)，力求在工作中尋找問題，在實踐中解決問題。
2015年5月12日整理
注：呈報行政人事總監(jiān)一份，本部門自存一份電子版。 整理： 核對： 批準(zhǔn)：
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人力資源會議紀(jì)要 [篇2]
時 間：
地 點：
參會人員：
主 持：
紀(jì)要整理：
2012年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：
一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃
勞資科：
1. 完成2012年工資總額與2015年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作；
2. 完成2012年社保、公積金與2015年預(yù)算差異分析說明；
3. 初擬、修改2012年度員工績效考核通知；
4. 匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；
5. 完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出；
6. 完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對；
7. 完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。
8. 根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在 系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。
9. 制作2012年冬季采暖補貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；
10.
11. 完成試驗廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算； 做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。
工作計劃：
1. 做好2012年工資總額調(diào)整和2015年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；
2. 11月工資及采暖補貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；
3. 完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。
教育科：
1. 完成 地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作；
2. 匯總、修改2015年度公司培訓(xùn)計劃；
3. 根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審情況，制定2015年度特種作業(yè)培訓(xùn)計劃；
4. 修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。
工作計劃：
1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作；
2. 梳理2012年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；
3. 做好2012年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作；
4. 做好本科室相關(guān)費用清理工作。
人事科：
1. 梳理2012下半年度及2015年招聘需求擬寫2015年招聘實施方
案；
2. 辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù)；
3. 擬寫本年度部門工作總結(jié)；
4. 匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；
5. 根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成2012年管理費用預(yù)計與2015年預(yù)算差異說明。
工作計劃：
1. 初擬科室單項獎申報材料；
2. 跟催相關(guān)單位費用結(jié)算；
3. 對2012年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔；
4. 反饋科室績效考核修改意見。
二、整體工作部署
1. 自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。
2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；
3. 各科室清理今年各項費用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
1．自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進等相關(guān)內(nèi)容，及時更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；
2．每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負(fù)責(zé)；
3． 做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計，提出處理方案；
4．為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。
教育科：
1.待培訓(xùn)預(yù)算費用確定后，13日左右2015年度培訓(xùn)計劃發(fā)文，包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)；二級單位培訓(xùn)計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。
勞資科：
1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；
2.鑒于近期需對2012年工資總額調(diào)整以及對2015年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：（1）、工資套改的電子版，包含2012年底工資套改、2015年工資套改調(diào)整；（2）、2015-2011年終獎的電子版計算表；（3）、2015-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。
人力資源部
二〇一二年十一月八日
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會議紀(jì)要范例12-17
精選會議紀(jì)要格式12-17
會議紀(jì)要的制作12-17
會議紀(jì)要的寫法12-17
會議紀(jì)要 封面12-17
2016會議紀(jì)要12-17