國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要模板（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中使用會(huì)議紀(jì)要的情況與日俱增，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要模板，歡迎閱讀與收藏。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 1

　　時(shí) 間：

　　主 持 人：

　　出 席 人：

　　列 席人：

　　一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

　　毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。

　　四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的.技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

　　五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

　　六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 2

　　會(huì)議時(shí)間：2015年11月3日09:00-10:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題

　　會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的'工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

　　80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

　　1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

　　對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 3

　　地點(diǎn)：

　　工程部辦公室

　　主持人：

　　董事長(zhǎng)林光榮

　　參加人：

　　總經(jīng)理陳峰，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學(xué)勇

　　內(nèi)容：

　　關(guān)于消防安全會(huì)議

　　林總：消防工作是商場(chǎng)的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的一切。所以一定要將消防工作納入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部。來不得半點(diǎn)馬虎，今天的會(huì)議上要成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。林光榮任組長(zhǎng)，是第一責(zé)任人，各部門經(jīng)理為直接責(zé)任人，全體員工都要樹立消防安全的'責(zé)任心，從每一點(diǎn)抓起，組織各方面負(fù)責(zé)人進(jìn)行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災(zāi)應(yīng)急疏散方案，并組織進(jìn)行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報(bào)警，如何逃生。

　　陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動(dòng)部組織人員，對(duì)大廈進(jìn)行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報(bào)總經(jīng)辦。

　　楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應(yīng)急預(yù)案》并組織全員進(jìn)行消防滅火疏散演練。一定要負(fù)責(zé)到人，明確獎(jiǎng)罰制度，并由安保部消防員劉學(xué)勇對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)人都知道消防的重要性，會(huì)使用滅火器，會(huì)報(bào)警。

　　會(huì)后林總組織大家對(duì)大樓進(jìn)行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設(shè)備不夠完善，督促工程部經(jīng)理抓緊施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 4

　　時(shí)間：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地點(diǎn)：局四樓會(huì)議室

　　主持人：（人名）

　　參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人

　　記錄人：（人名）

　　會(huì)議主題：法制建設(shè)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年08月29日，局長(zhǎng)（人名）同志，在局四樓會(huì)議室召開20xx年第三季度法治建設(shè)專題會(huì)議：

　　會(huì)議指出：法制建設(shè)要針對(duì)局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)，對(duì)法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對(duì)今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：下一步會(huì)加強(qiáng)法制建設(shè)和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識(shí)，提高運(yùn)用法治解決問題的能力。把法治知識(shí)學(xué)習(xí)作為各級(jí)干部的必修課，建立健全法治知識(shí)學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴(kuò)大相對(duì)人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。

　　局長(zhǎng)（人名）同志發(fā)言：歷史的與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的.立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對(duì)新形勢(shì)下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長(zhǎng)（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運(yùn)行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

　　散會(huì)。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地址：

　　莊上煤礦三層會(huì)議室

　　會(huì)議主題：

　　對(duì)等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進(jìn)行會(huì)審

　　出席人員：

　　基建部：王成平 閆永鑫

　　建設(shè)單位：張利文 王利強(qiáng)

　　監(jiān)理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛

　　施工單位：宋鎖明 朱群勇

　　記錄員：閆永鑫

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　王成平：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要

　　對(duì)現(xiàn)有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的`圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出

　　其中存在的問題，并上報(bào)設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。下面大家對(duì)照

　　圖紙進(jìn)行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　�。�2）施工配水巷時(shí)先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實(shí)

　�。�3）水泵房通道添加水溝

　�。�4）圖紙上添加充填說明

　　（5）配水井壁添加錨索支護(hù)

　�。�6）配吸水井深度為5米，建議設(shè)計(jì)院降到合理深度

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 6

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　今天，陳xx經(jīng)理主持了綜合部門的會(huì)議，他對(duì)整個(gè)部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。在會(huì)議中，大家討論并商定了一些重要的.事項(xiàng)。具體內(nèi)容如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部的人員流動(dòng)較為頻繁，但我們相信每個(gè)新同事都會(huì)帶來新的能量和想法。面對(duì)工作中的困難與問題，我們需要以積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維去克服。讓我們一起打造一個(gè)高效、協(xié)作、向上向善的工作氛圍。

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;

　　4、明年起，我們將嚴(yán)格執(zhí)行零容忍政策，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、未按時(shí)完成工作、工作失誤及質(zhì)量不合格等問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對(duì)應(yīng);

　　(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

　　(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

　　2、楊xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、楊xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

　　2、楊xx負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

　　3、楊xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

　　4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點(diǎn)

　　1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 7

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內(nèi)容：

　　20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤(rùn)置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會(huì)。管理處聽取了與會(huì)業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì)的問題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì)。

　　答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會(huì)需由居委會(huì)（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(zhǎng)，初步形成業(yè)主委員會(huì)籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì)籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(zhǎng)，選舉業(yè)主委員會(huì)籌備組成員等工作，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會(huì)籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

　　答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題

　　答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問題

　　答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對(duì)保安、保潔的培訓(xùn)力度，并對(duì)保安、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的`基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報(bào)中公示，11月份工作簡(jiǎn)報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養(yǎng)犬問題

　　答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復(fù)：管理處對(duì)有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復(fù)：管理處對(duì)現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式，對(duì)管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊(cè)》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對(duì)我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 8

　　船東要求：

　　1、安全方面：

　　1）分段腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行有邊必有欄原則，內(nèi)部工裝必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工及檢驗(yàn)需求，梯子需搭設(shè)在預(yù)留梯口處并懸掛安全確認(rèn)牌，保證分段有兩直梯上下分段；

　　2）分段內(nèi)備件需牢固定位避免檢驗(yàn)行走過程中掛碰；

　　3）分段上下禁止吸煙；

　　2、分段報(bào)驗(yàn)要求：

　　1）分段報(bào)驗(yàn)前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗(yàn)；

　　2）結(jié)構(gòu)施工報(bào)驗(yàn)要求：

　�、俜侄螆�(bào)驗(yàn)需攜帶結(jié)構(gòu)圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)線圖紙；

　�、诜侄谓Y(jié)構(gòu)排查安排2人各確認(rèn)一次，如船東在報(bào)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)漏裝構(gòu)件將停該單位報(bào)驗(yàn)3個(gè)工作日；

　�、廴绶侄螆�(bào)驗(yàn)過程中被船東發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象，則對(duì)分段部所屬各單位停報(bào)驗(yàn)一天；

　�、荜P(guān)于船東所提報(bào)驗(yàn)要求各單位檢驗(yàn)員需在報(bào)驗(yàn)前全部確認(rèn)完畢；

　　⑤雨、雪等天氣外場(chǎng)分段不予檢驗(yàn)；

　�、拗沽唁撌┕�嚴(yán)格按照WPS要求進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管專職檢驗(yàn)員將問題反饋相關(guān)人員；

　�、吆附右�求：使用油漆筆進(jìn)行包括焊角大小部位、截止孔位置的標(biāo)注并保證與圖紙一致；0530A節(jié)點(diǎn)若未按要求有足夠讓邊量可進(jìn)行背摳增加熔深；小組來料包角、自由邊等問題在分段報(bào)驗(yàn)前處理完畢；預(yù)組焊道錯(cuò)位、成型差、包鼓問題在報(bào)驗(yàn)前仔細(xì)處理；

　�、喾侄谓Y(jié)構(gòu)對(duì)位在報(bào)驗(yàn)前確認(rèn)好并用石筆先行描好，分段導(dǎo)軌加強(qiáng)與結(jié)構(gòu)對(duì)位重點(diǎn)關(guān)注；

　　⑨分段網(wǎng)絡(luò)線、理論線（包括檢查線）保證劃線準(zhǔn)確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結(jié)構(gòu)對(duì)位部位需尤其注意；

　　3、舾裝施工要求：完工報(bào)驗(yàn)時(shí)分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報(bào)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)鐵舾件未安裝完畢將停該單位報(bào)驗(yàn)3個(gè)工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗(yàn)；

　　4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗(yàn)且船東方可選看，一旦報(bào)驗(yàn)過程中出現(xiàn)漏點(diǎn)要求分段部質(zhì)量科對(duì)該施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；

　　5、現(xiàn)場(chǎng)巡檢方面：現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重工藝紀(jì)律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對(duì)該單位停報(bào)驗(yàn)5個(gè)工作日；

　　質(zhì)量科要求：

　　1、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；

　　2、無論小組立或者大組立問題都是內(nèi)部問題需要在報(bào)驗(yàn)前消除，一旦報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題大組立負(fù)責(zé)進(jìn)行處理；

　　3、施工單位對(duì)分段檢查線、網(wǎng)絡(luò)線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)查準(zhǔn)確性；

　　4、結(jié)構(gòu)完工與鐵舾件一起檢驗(yàn)，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結(jié)束，如未及時(shí)施工結(jié)束需提前與船東溝通并列出清單；

　　5、打底焊裂紋交檢工作要堅(jiān)持做好，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)電流、電壓參數(shù)并填寫確認(rèn)表；

　　6、FCB增強(qiáng)高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補(bǔ)；

　　7、分段備件使用的備板不允許釘焊在焊道上；

　　8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對(duì)接焊道重合；

　　部長(zhǎng)要求：

　　1、由質(zhì)量科對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理并下發(fā)一、二車間及各單位，要求各單位按照會(huì)議要求進(jìn)行施工；

　　2、樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊(duì)伍人力物力的'浪費(fèi)；

　　3、各單位做好自檢，包括分段報(bào)驗(yàn)基本要求（清潔、清水、除銹等）及復(fù)檢分段意見確認(rèn)工作；

　　4、現(xiàn)階段雖分段需求期較急，也要以質(zhì)量的穩(wěn)定來促進(jìn)施工，各車間需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織加大自檢自查；

　　5、此次培訓(xùn)必要性毋庸置疑，各單位必須有針對(duì)性改善；

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 9

　　20xx年11月27日上午，在處會(huì)議室，處長(zhǎng)主持召開了本學(xué)期第二次處長(zhǎng)辦公會(huì)。副處長(zhǎng)，處長(zhǎng)助理出席，辦公室主任列席會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　1、關(guān)于總務(wù)后勤管理處工作人員上課的問題�？紤]學(xué)校實(shí)際，會(huì)議原則同意處內(nèi)職工兼職上課，但課時(shí)總量和上課時(shí)間段要控制。每人每周課時(shí)量控制在4-5節(jié)(主課4節(jié)、副課5節(jié))，同時(shí)課時(shí)安排應(yīng)考慮各崗位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，不能與本職工作相沖突，科室負(fù)責(zé)人周一上午和餐飲管理人員上午不得安排上課。

　　2、關(guān)于相關(guān)科室人員調(diào)整的情況。鑒于學(xué)校對(duì)科級(jí)干部配備和調(diào)整工作短時(shí)間內(nèi)尚不能啟動(dòng)，為了保證各項(xiàng)工作及時(shí)有效的開展，決定：

　　(1)、辦公室由姚維章臨時(shí)負(fù)責(zé)，原參與節(jié)能工作的水電中心人員吳潔調(diào)到辦公室，陳林抽回辦公室;

　　(2)、綜合管理科由田亞軍臨時(shí)負(fù)責(zé);

　　(3)、各科室暫時(shí)按《總務(wù)后勤管理處內(nèi)設(shè)科室工作職責(zé)》(討論稿)履行職能。所涉及的.相關(guān)人員要繼續(xù)做好有關(guān)工作的延續(xù)和交接。

　　3、關(guān)于處領(lǐng)導(dǎo)分工安排的問題。

　　(1)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)處全面工作;

　　(2)副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)開展工作，分管基建管理科、水電與維修管理科和保健科等工作;

　　(3)副處長(zhǎng)協(xié)助處長(zhǎng)開展工作，分管綜合管理科、飲食管理科和物業(yè)管理科等工作;

　　(4)處長(zhǎng)助理協(xié)助處長(zhǎng)開展工作，協(xié)管辦公室等工作。

　　4、關(guān)于學(xué)生公寓及公共樓宇零星維修用工的問題。由于學(xué)生公寓及公共樓宇維修存在零散且小額，大多需要及時(shí)予以修復(fù)，因此每天需二十四小時(shí)都有維修人員保持維修狀態(tài)。為保證維修及時(shí)有效，會(huì)議決定通過隨機(jī)抽取中標(biāo)人的辦法每周抽取，中標(biāo)人負(fù)責(zé)一周內(nèi)的維修。

　　國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要 10

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年x月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：教育局合堂教室

　　主持人：xxx

　　參加領(lǐng)導(dǎo)：xxx、xx、xxx

　　我鎮(zhèn)參加人員：xx（中心小學(xué)教導(dǎo)主任之一）

　　第一階段：

　　一、xx領(lǐng)學(xué)《市教科研中心關(guān)于教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)的評(píng)比辦法》。

　　二、xx領(lǐng)學(xué)《市級(jí)優(yōu)質(zhì)課論文等比賽辦法》。

　　三、xx領(lǐng)學(xué)《現(xiàn)代教育資源管理運(yùn)用年活動(dòng)實(shí)施方案》和《臨沭縣網(wǎng)絡(luò)教科研實(shí)施方案》。

　　并解釋：

　　1、要抓好主題活動(dòng)的落實(shí)——管理運(yùn)用年。

　　2、現(xiàn)代資源的方面：農(nóng)遠(yuǎn)工程、儀器更新、寬正教研、蓓蕾讀書配備、多媒體設(shè)備。

　　3、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教科研評(píng)價(jià)方案。市里要求必須達(dá)到滿分的80%，否則一票否決，全縣也套用這個(gè)要求，健全組織、搞好硬件配備，但是應(yīng)用上因?yàn)閷捳�的確有很多的缺點(diǎn)，要盡量朝上靠，但不要把絕對(duì)精力放在上面，我縣正在摸索自己的平臺(tái)。關(guān)鍵是用好現(xiàn)有的qq群、博客圈子等。

　　四、xx局長(zhǎng)講：

　　1、主要工作年初已安排，看計(jì)劃即可。

　　2、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　a搞好主題年的實(shí)施，各類設(shè)備管理要到位，突出主題。年底為各學(xué)校加帶寬。

　　b加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作，28—30號(hào)全縣集中培訓(xùn)，可以用2天，但要端正態(tài)度。縣局要搞的幾個(gè)培訓(xùn)：學(xué)科培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)、教研員考核與培訓(xùn)等。

　　c構(gòu)建高效課堂。落實(shí)市教學(xué)策略，向現(xiàn)代教育技術(shù)要質(zhì)量。

　　d進(jìn)一步加強(qiáng)教科研的`實(shí)效性。不要孤立。

　　五、xx總結(jié)

　　梳理本年的幾個(gè)工作：

　　開教學(xué)工作會(huì)；網(wǎng)絡(luò)教科研工作實(shí)施；構(gòu)建高效課堂；師資隊(duì)伍建設(shè)；教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；各學(xué)段的質(zhì)量抽測(cè)；教學(xué)專項(xiàng)督導(dǎo)。

　　要求：

　　1、及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并搞好全員培訓(xùn)。傳達(dá)到全體。

　　2、及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

　　3、理清思路。

　　第二階段：

　　xx：

　　理清思路圍繞116去工作。

　　“1”質(zhì)量為中心。

　　“1”個(gè)目標(biāo)暨現(xiàn)代化、高效化、規(guī)范化

　　“6”個(gè)工作：構(gòu)建高效課堂；課程改革；師資水平的提高；現(xiàn)代化教學(xué)手段的建設(shè)；教研方式的創(chuàng)新；抓六個(gè)方面（讀書、寫字、算術(shù)、習(xí)慣、思維、表達(dá)）

　　核對(duì)上學(xué)期證書、文件。

　　學(xué)期初交表：教師數(shù)學(xué)生數(shù)；各單位課程表；教師任課表；

　　另外，上述表樣及文件會(huì)后通知。

　　會(huì)議結(jié)束！

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