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工地質(zhì)量會議紀要（精選10篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編為大家整理的工地質(zhì)量會議紀要，歡迎大家分享。
工地質(zhì)量會議紀要 1
編號：01 時間：20xx年12月27日 中午11:30
地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：XXX工程（集團）有限公司
監(jiān)理單位：XXX咨詢管理有限公司
會議內(nèi)容紀要：
20xx年12月27日中午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了大客延保拖機橋等橋梁建設(shè)項目質(zhì)量、安全、文明施工專題會議，會議由項目總監(jiān)XXX主持。
會議開始由安全專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)組織參會全體人員就業(yè)主下發(fā)的《關(guān)于切實做好冬季防火工作的緊急通知》和《關(guān)于加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理的通知》內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)以及業(yè)主相關(guān)要求的傳達，同時要求施工單位將該文件下發(fā)至各作業(yè)班組，由各施工班組長組織班組人員進行學(xué)習(xí)，加強工人安全、質(zhì)量教育工作，預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
就現(xiàn)場存在的問題，要求施工單位及時進行整改，問題如下：
1、2號拖機地道臨邊圍護以及高空作業(yè)防護不到位，存在安全隱患；
2、木工圓盤鋸的.保護罩至今為落實到位；
3、對施工現(xiàn)場臨時用電加強管控，防止觸電安全事故；
4、加強民工住宿的安全用電檢查工作，不允許使用大功率取暖電器設(shè)備，并做好消防設(shè)備檢查和設(shè)備正確使用的培訓(xùn)工作。
工地質(zhì)量會議紀要 2
20xx年xx月xx日19時00分，中鐵xx局集團x公司太原鐵路樞紐新建西南環(huán)線鐵路工程在項目部會議室召開了質(zhì)量專題管理會議，架子隊各部門負責(zé)人、部員參加會議。會議由項目經(jīng)理xx主持，形成如下紀要：
一、工程部部長xx-x在會上發(fā)言
1、本周完成xx-xxx填土車輛共計81車，所填土的土質(zhì)為黃土，填土土方凈重共計3447噸，注意施工安全控制。
2、今天開始清理太中銀疏解西南環(huán)左線特大橋中DK28+931.58～DK29+076.88現(xiàn)澆梁槽形梁人行步道板中垃圾，處理鋼筋及除銹，以及DK29+892.16單線T形橋臺擋砟墻垃圾，鋼筋除銹，準備工作完成。
二、測量負責(zé)人xx在會上發(fā)言
現(xiàn)場施工測量放樣時，施工工班技術(shù)人員必須提前半天上報架子隊測量班，在施工測量時派技術(shù)員協(xié)助架子隊測量班的.測量放樣工作。
三、專職質(zhì)檢員xx在會上言
xx填土按照設(shè)計圖紙要求進行，并進行碾壓、震實。
四、項目經(jīng)理xx-xxx在會上發(fā)言
1、xx車站填土工程在下周三之前，為后續(xù)施工做好準備。
2、施工質(zhì)量同每月計量計價直接掛鉤。
3、針對架子隊下發(fā)的各類技術(shù)文件，必須認真閱讀并準確傳達至施工現(xiàn)場技術(shù)人員。
4、生活區(qū)垃圾必須及時集中處理，統(tǒng)一堆放。
5、施工現(xiàn)場電線必須埋設(shè)在地下或架空。
6、規(guī)定每個工班組要配備兼職質(zhì)檢員。
7、規(guī)定實施工程質(zhì)量管理辦法。
工地質(zhì)量會議紀要 3
時間：20xx年5月7日 下午6:30
主持人：
議題:質(zhì)量
參加人員：
總承包單位：
分包單位：
防水班組 ：
木工班組：
鋼筋班組：
瓦工班組：
會議紀要內(nèi)容如下：
1、混凝土工程餐飲中心1區(qū)、2區(qū)基礎(chǔ)底板平整度一般，3區(qū)、4區(qū)基礎(chǔ)底板平整度不太好，局部有積水現(xiàn)象，澆筑混凝土?xí)r必須帶線找平，且加強振搗避免漏振現(xiàn)象，放線后要及時的對混凝土澆水養(yǎng)護，不少于14天。
2、模板工程需注意拼縫及小孔洞的修補，特別是梁柱交接部位的模板拼縫要嚴密、方正。支模架豎向橫向的要加固，外墻模板增加支撐加固。
3、鋼筋工程施工質(zhì)量總體受控，需要注意主次梁的箍筋加密，主筋有漏放現(xiàn)象，梁底保護層墊塊有的不到位，梁底的二排筋要綁扎到位，外墻板拉鉤保護層有待加強。鋼筋套筒連接件必須按規(guī)范要求施工，要對連接件力矩檢查。
4、防水工程樁頭的滲透結(jié)晶必須做，防水卷材的鋪設(shè)的方向，搭接 及收邊部分必須按照國家規(guī)范要求施工，承臺部分陰陽角需要特別注意的`地方，防止空鼓現(xiàn)象。防水附加層部分有待加強。
5、工程部對與施工縫及后澆帶部分鑿毛清洗等，要提前安排。
6、資料要完善避免出錯，材料進場資料要及時的上報，及時送檢。
7、工程管理驗收程序自檢、互檢、交接檢，要加強嚴格控制過程施工質(zhì)量。隱蔽驗收報驗，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報告工長驗收，工長驗收合格后再書面報質(zhì)檢部驗收，經(jīng)質(zhì)檢部驗收合格后報驗監(jiān)理驗收。
8、對提出的問題要加強整改完善力度，每道工序不合格嚴禁進入下道工序施工。
工地質(zhì)量會議紀要 4
會議時間：xx年12月13日下午14：00
會議地點：二期工地會議室
會議主持人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
�。�1）建設(shè)單位：土建工程師
�。�2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
�。�3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器。
4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的.位置。
5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。
4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。
�。ǘ�、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
�。ㄈ�、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。
�。ㄋ模�、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的'人員：
�。�1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
（2）建設(shè)單位駐工地代表。
�。�3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。
工地質(zhì)量會議紀要 5
會議時間：
20xx年3月4日下午6：00
會議地點：
項目部二樓會議室
參會人員：
項目部全體人員
主持：
1、現(xiàn)場項目部正門張掛“五牌一圖”；加工區(qū)、材料堆放區(qū)要分區(qū)清晰、明確，滿足安全、消防和衛(wèi)生等規(guī)范要求，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標語、公告、警戒線等，做好各項安全措施。
2、工程開工前承包單位應(yīng)做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責(zé)任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓(xùn)、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動記錄等，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)等。
3、施工過程中安全工作應(yīng)放在首位，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好安全管理，長期堅持，狠抓不懈；應(yīng)注意對機械設(shè)備的.日常維護和檢修，避免機具設(shè)備等發(fā)生傷人事件。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴禁閑雜人員隨意進入施工現(xiàn)場，施工人員嚴格按照安全規(guī)范要求進入現(xiàn)場，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規(guī)程作業(yè)，同時，決不允許酒后上崗作業(yè)。
5、施工用外電防護應(yīng)控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統(tǒng)按相關(guān)規(guī)范要求實施；配電箱、開關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線路要采用五芯電纜。
6、起重設(shè)備（塔吊）必須在每月1日進行檢驗標定與維修保養(yǎng)。
7、現(xiàn)場臨時用電需編制用電規(guī)范及細則，配電箱需妥善架設(shè)，確保無裸露現(xiàn)象。
8、危險性較大的.工程項目需編制專項安全施工方案。
9、一定做好員工崗前安全培訓(xùn)，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。
10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒有的必須在規(guī)定時限內(nèi)補齊。
11、各項安全制度必須落實到具體施工人。
12、基坑開挖必須放坡并做好安全防護處理。
13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。
14、各施工負責(zé)人必須抓好工程質(zhì)量管理及現(xiàn)場文明施工管理。
希望施工單位在施工時要時刻把安全記在心里，絕不能把安全當(dāng)兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。
工地質(zhì)量會議紀要 6
會議時間:
20xx年xx月xx日9:00
會議地點:
工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:
詳見會議簽到單
會議主持:
陳
會議主要內(nèi)容:
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)。
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的`主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
五、甲方進行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
工地質(zhì)量會議紀要 7
第一期
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的.工人必須系安全帶。
7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的.樁孔必須覆蓋。
工地質(zhì)量會議紀要 8
時間：xx年xx月xx日14：00至17：30
地點：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會議室
主持人：
參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部
參加人員：
一、會議主要內(nèi)容：
1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。
2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：
(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。
(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設(shè)工作，各標段應(yīng)做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。
(4)強調(diào)幾個具體問題：
4、總監(jiān)李志成強調(diào)幾個方面的事項：
(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。
(2)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責(zé)任到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。
(3)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面，專業(yè)技術(shù)性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。
二、下階段工作布置：
1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。
2、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);
3、工程施工進度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);
三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。
3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)。
具體要求是：
A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。
B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。
3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的`正常進行。
4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。
5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
2、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
3、下確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。
4、及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
工地質(zhì)量會議紀要 9
參加單位及參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議主持人：
xx
時間：
xx年xx月xx日上午
會議地點：
甲方現(xiàn)場辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：
1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責(zé)、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進行復(fù)檢。
2、 對于整改通知內(nèi)提出的'問題由于天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責(zé)棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質(zhì)檢站再次復(fù)檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。
4、 本月x號左右自來水準備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水后進戶水管受凍。
5、 整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進行逐項整改。
工地質(zhì)量會議紀要 10
時間：
地點：
參會單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理公司：
施工單位：
到會人員：
主持人：
記錄：
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關(guān)的事項。
建設(shè)單位工程部長：
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1、監(jiān)理單位的'主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。
3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。
4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的.分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。
7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開例會的主要議題 ：
1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4）檢查工程量核定及工程款支付情況;
5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6）安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。
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