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鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家書屋工作匯報
我縣農(nóng)家書屋工程建設工作在自治區(qū)新聞出版局的關(guān)心指導下，在地委、區(qū)政府領(lǐng)導的重視和支持下，在各有關(guān)部門的密切配合下，按照自治區(qū)農(nóng)家書屋工程領(lǐng)導小組的部署和要求，圓滿完成我縣X個農(nóng)家書屋建設、驗收工作，現(xiàn)將柯坪縣2011年度農(nóng)家書屋工程建設及驗收情況作如下匯報：
一、基本建設情況
2015年建成X個農(nóng)家書屋，2015年建成X個，2015年建成X個，2011年建成X個農(nóng)家書屋。其中啟浪鄉(xiāng)X家，阿恰鄉(xiāng)X家，柯坪鎮(zhèn)X家，玉兒其鄉(xiāng)X家，蓋孜力鄉(xiāng)X家。每個書屋配備圖書X冊，報刊X種，音像制品X張，報紙X種，期刊X種。書櫥X組，圖書、報刊、音像制品的配置全部符合國家規(guī)定的標準，現(xiàn)已全部正常投入使用，穩(wěn)步推進。
二、具體工作做法
1、加強組織領(lǐng)導，明確工作重心。按照自治區(qū)農(nóng)家書屋工程領(lǐng)導小組要求，我縣已在2015年就成立“柯坪縣農(nóng)家書屋工程領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組”，組長廣電局副局長由吐尼亞孜擔任，并增加了文明辦等多家單位為領(lǐng)導小組成員單位。 2、強化組織協(xié)調(diào)，促進工程落實，就如何開展本年度我縣農(nóng)家書屋工程驗收工作進行了具體部署和安排， 3、深入調(diào)查研究，選定配置出版物。此次出版物的選定，我們先后走訪、了解部分農(nóng)村群眾和有基層工作經(jīng)驗的領(lǐng)導干部，廣泛征求他們的意見和建議，并調(diào)集了新華書店、郵政部門歷年來農(nóng)民購買圖書、報刊、音像制品的品種和數(shù)量，參照中央和自治區(qū)局下發(fā)的《出版物選定目錄》，認真研究，精心選配，讓有限的資金發(fā)揮最大作用，盡可能的滿足農(nóng)民群眾需求。通過精心篩選，最后確定每個農(nóng)家書屋選配每個書屋圖書冊數(shù)X冊，碼洋X元，X家合計總冊數(shù)X冊 ，總碼洋X元。音響
制品X家總X冊，碼洋X元。每個書屋報紙X種，期刊X種。全部完成了上級下達的各項建設標準。 4、嚴格簽訂分項合同，及時做好出版物配送。在出版物選定后，我館派專人配合新華書店干部職工，加班加點地進行分類打包、蓋章，2日內(nèi)迅速完成此項工作。
三、農(nóng)家書屋工程開展情況
.檢查情況及存在問題。從檢查的總體情況看，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村領(lǐng)導、干部高度重視農(nóng)家書屋建設的工作，09年度農(nóng)家書屋工程建設情況較好，各地都及時按照自治區(qū)、地區(qū)文件精神成立了農(nóng)家書屋工程建設領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了工程建設實施方案，地方配套資金落實及時，圖書、音像制品按要求、時限配置到位，書櫥、桌椅、標牌及相關(guān)設備也配備齊全，出版物分類、登記、造冊，管理制度上墻，書屋管理員明確，確保農(nóng)家書屋建設和管理的較高水平�？h新聞出版管理部門為此均采取有力措施做了大量的工作。如縣文體廣電局統(tǒng)一印制了圖書借閱證送到每個農(nóng)家書屋，還安排每個書屋都印制了宣傳標語張貼上墻�？h文體廣電局副局長X，親自幫助四家農(nóng)家書屋送書，組織安排專人指導幫助圖書分類，編號、貼口唇紙。一周內(nèi)10家農(nóng)家書屋全部完成，正常開放。部分農(nóng)家書屋的管理員把自家的書拿到書屋里，提供村民借閱。其典型事例不勝枚舉，各有千秋。但是也有個別村存在一些問題：一是個別村的領(lǐng)導重視程度不夠，認識不到位，農(nóng)家書屋工程建設落實緩慢，在一定程度上影響了書屋管理員的情緒； 二是管理人員的整體文化程度不高，缺少奉獻精神；三是對農(nóng)家書屋工程建設宣傳不到位，活動開展的較少�？h文體廣電局領(lǐng)導對一些發(fā)現(xiàn)問題的書屋管理員提出整改意見，明確指出要嚴格按照中央、自治區(qū)農(nóng)家書屋工程建設標準，切實將農(nóng)家書屋建設好、管理好，使其真正成為解決農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”問題的有效
措施和載體。 四、下一步工作思路 建立健全農(nóng)家書屋管理長效機制。近年來，我館通過調(diào)研，在工作中不斷摸索，為今后工作打下基礎。工作思路是： 一是將農(nóng)家書屋與新華書店“便民店”相結(jié)合，利用新華書店“便民店”的空間及相對規(guī)范的管理模式，規(guī)范提高農(nóng)家書屋整體運營管理。 二是借鑒其他書屋建設工作中的優(yōu)點，大力發(fā)展農(nóng)家書屋與移動公司交費網(wǎng)點結(jié)合管理的典型經(jīng)驗，普遍推廣在農(nóng)家書屋內(nèi)設置移動公司交費網(wǎng)點，借住移動公司網(wǎng)點管理人員管理農(nóng)家書屋，此舉既節(jié)省了移動公司網(wǎng)點的租房費用，又解決了農(nóng)家書屋管理員的經(jīng)費補貼問題，同樣能夠調(diào)動管理員的積極性，延長農(nóng)家書屋每周開放時間，擴大農(nóng)家書屋的影響力。 三是動員發(fā)動各發(fā)行單位、民營、集體書店與各個農(nóng)家書屋建立一幫一結(jié)對子，我們利用新聞媒體大力宣傳和引導他們提高做公益事業(yè)的興趣，既擴大民營、集體書店的影響力又幫助農(nóng)家書屋提高、發(fā)展。 經(jīng)過近年來的建設，目前我縣農(nóng)家書屋健康有序的運轉(zhuǎn)，效果十分明顯。“農(nóng)家書屋”工程是建設社會主義新農(nóng)村的基礎性工程，是農(nóng)村公共文化服務體系建設的重要方面，是深受農(nóng)民歡迎的一項德政工程和民生工程，我們本著“以人為本”的精神，積極探索、建立和完善農(nóng)村公共服務體系的有效途徑和形式，認真完成上級交辦的各項工作任務，真正解決農(nóng)民“買書難、看書難、用書難”的問題，全面提高廣大農(nóng)村群眾的精神文化生活質(zhì)量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家書屋工作匯報 [篇2]
數(shù)字“農(nóng)家書屋”建設是一項面向農(nóng)村、面向基層的文化建設工程，通過在農(nóng)村建立農(nóng)民讀書組織，推動農(nóng)民讀書、用書學習科學文化知識，活躍和豐富農(nóng)村文化生活，改善農(nóng)村文化環(huán)境，提高農(nóng)村整體素質(zhì)和農(nóng)村文明程度，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，是新農(nóng)村建設的一項重要措施。2011年，在上級部門的關(guān)心支持下，我鎮(zhèn)在的建成了5個數(shù)字 “農(nóng)家書屋”，覆蓋率達70%以上。具體情況如下：
一、巷口鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，將創(chuàng)建標準“農(nóng)家書屋”作為新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容，并納入了工作日程。
二、成立了巷口鎮(zhèn)創(chuàng)建數(shù)字“農(nóng)家書屋”工作領(lǐng)導小組，切實加強對創(chuàng)建標準數(shù)字“農(nóng)家書屋”工作的組織領(lǐng)導，順利完成了數(shù)字“農(nóng)家書屋”的選點、初審和報批，使數(shù)字“農(nóng)家書屋”創(chuàng)建工作順利啟動，使其成為服務社會主義新農(nóng)村建設的好幫手，積極為創(chuàng)建工作提供了有力保障。
三、積極探索數(shù)字“農(nóng)家書屋”管理模式，每個數(shù)字“農(nóng)家書屋”都制定了具體的管理措施，固定兼任數(shù)字“農(nóng)家書屋”的管理員，鎮(zhèn)文化服務中心對管理員進行了專業(yè)培訓，圖書采取免費借閱、書目登記制度和借閱登記制度，規(guī)范了村民的借閱行為，防止圖書的丟失、破壞，而需求登記制度則幫助了農(nóng)民尋找喜歡和需要的圖書，為他們提供更貼心、周到的服務，這些做法極大激發(fā)了農(nóng)民看書、愛書的積極性，農(nóng)民積極參與數(shù)字“農(nóng)家書屋”
管理，使數(shù)字“農(nóng)家書屋”成為農(nóng)民脫貧致富、增長智慧的有效途經(jīng)；同時我鎮(zhèn)以數(shù)字“農(nóng)家書屋”為載體，開展了豐富多彩的讀書活動，豐富了農(nóng)民群眾的精神文化生活，進一步推動了數(shù)字“農(nóng)家書屋”的發(fā)展，加快新農(nóng)村建設步伐。
四、存在的問題和困難
1、書籍數(shù)量較少、內(nèi)容陳舊
2、現(xiàn)數(shù)字農(nóng)家書屋的管理人員是兼職管理人員，沒有任何待遇，希望上級部門能考慮管理人員的津貼。
巷口鎮(zhèn)文化服務中心
2012年10月 23日
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