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現(xiàn)場(chǎng)安全管理演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發(fā)生，我們從落實(shí)安全管理責(zé)任制度入手，切實(shí)搞好我項(xiàng)目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會(huì)議的有關(guān)要求，我想就本單位的實(shí)際情況，談點(diǎn)個(gè)人看法，與大家共同學(xué)習(xí)交流。
一、積極履行備案制度，樹立企業(yè)的良好形象。
從落戶龍橋礦業(yè)的那一天起，我們就準(zhǔn)備了一整套企業(yè)的資料，并按照礦業(yè)公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質(zhì)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)以及從業(yè)人數(shù)和技術(shù)人員的配備、特殊工種作業(yè)人員操作證等，務(wù)求突顯我公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理的特點(diǎn)，也讓礦業(yè)公司對(duì)我們的了解多一點(diǎn)，對(duì)我們的信任多一點(diǎn)。
二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護(hù)能力。
1、強(qiáng)化安全責(zé)任追究制度，做到制度面前獎(jiǎng)罰分明。
根據(jù)項(xiàng)目部作業(yè)性質(zhì)，我們制定了切實(shí)可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》等。
大家都知道，安全工作重在落實(shí)。再好的制度如果執(zhí)行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、和班組活動(dòng)日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深
入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
日常工作中，項(xiàng)目部的管理人員都分工明確，堅(jiān)持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持隱患處理不過(guò)班的原則。對(duì)一經(jīng)查實(shí)的違章行為，我們堅(jiān)決做到嚴(yán)厲處罰，從不講人情關(guān)系。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，積極提高個(gè)人防護(hù)能力。
針對(duì)項(xiàng)目部用工人員復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照“三級(jí)安全教育”的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)、井下作業(yè)安全常識(shí)等。為了讓理論與世紀(jì)有機(jī)結(jié)合，我們還在學(xué)習(xí)期間，組織他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)觀看作業(yè)程序以及應(yīng)注意的事項(xiàng)，從而讓他們對(duì)安全管理有了具體的感性認(rèn)識(shí)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持參加廬江縣、礦業(yè)公司各類專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，并培訓(xùn)了各類專業(yè)技術(shù)合格人才12人，為項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)上的支持。
配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，一直是我項(xiàng)目部堅(jiān)持落實(shí)的一項(xiàng)具體安全措施。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)條件差的現(xiàn)狀，我們要求員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶好勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反為，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。幾年來(lái)，僅此一項(xiàng)，我們就投入了10萬(wàn)多元的安全費(fèi)用。
安全管理重在營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)大家共同努力，我項(xiàng)目部安全工作正在向科學(xué)化、系統(tǒng)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備，我們非常重視。根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，我們不僅設(shè)立了完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而且還設(shè)立了安全專職管理以及機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)技術(shù)崗位。
我們本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目一班人分工詳細(xì)、職責(zé)明確。我們要求只要有人作業(yè)，項(xiàng)目管理人員、安全專職管理人員以及技術(shù)人員都要堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查處理隱患在現(xiàn)場(chǎng)。
由于我們的作業(yè)點(diǎn)比較分散，對(duì)于安全管理存在一定的難度，因此我們就發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理職能，通過(guò)全員參與安全管理的方式，來(lái)達(dá)到“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而力求確保施工過(guò)程中的安全管理不脫節(jié)、無(wú)違章。
我們?cè)陧?xiàng)目施工中嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上有點(diǎn)瑕疵，我們都及時(shí)與礦業(yè)公司有關(guān)人員協(xié)商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項(xiàng)目施工從未發(fā)生過(guò)轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，因?yàn)樵谖覀兛磥?lái)，任何形式的二次轉(zhuǎn)包或分包在安全管理上都會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、執(zhí)行安全自查及質(zhì)量認(rèn)證制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。 對(duì)于安全檢查，我們不僅要面臨礦業(yè)公司的各項(xiàng)安全檢查，同時(shí)我們自己公司也進(jìn)行季度性安全大檢查。
在迎接公司各項(xiàng)安全檢查的同時(shí)，我們堅(jiān)持做到安全自檢，對(duì)查出的隱患，如果在現(xiàn)場(chǎng)解決不了，那么我們就會(huì)安排人員在下一班次進(jìn)行解決或處理；對(duì)遇到重大安全隱患，我們都及時(shí)向礦業(yè)公司匯報(bào)，
積極參與制定整改方案，并認(rèn)真給予整改落實(shí)。在安全隱患整改上，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改銷案制度，對(duì)安全隱患的整改率能達(dá)到100%。
堅(jiān)持通過(guò)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的審核，來(lái)提高我項(xiàng)目在安全施工上的管理水平，是我們?cè)诎踩芾砩系囊淮筇厣�。在施工中，我們�?yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證的有關(guān)要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目的安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求達(dá)到安全管理正規(guī)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。三年來(lái)，我們的工作得到了省方圓質(zhì)量認(rèn)證審核小組的好評(píng)。
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五、建議與想法
1、希望礦業(yè)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門在安排作業(yè)量時(shí)，充分考慮到項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況，盡量做到均衡項(xiàng)目的生產(chǎn)；
2、井下各作業(yè)點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)要進(jìn)一步完善，建議開辟通風(fēng)天井或增加回風(fēng)道，以利于采場(chǎng)的炮煙及時(shí)排出；
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，礦業(yè)公司有關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排采出礦的銜接；
4、定期開展安全管理信息研討活動(dòng)，以便相互之間交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高各施工隊(duì)伍對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理演講稿 [篇2]
我們掘進(jìn)一區(qū)的前身是福樂定公司殘掘一區(qū)，成立于1988年3月，2017年我區(qū)被收歸大礦，自收歸大礦以來(lái)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在上級(jí)部門大力支持下，區(qū)黨政工帶領(lǐng)全區(qū)職工深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實(shí)施精細(xì)化管理，在安全示范科區(qū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、職工安全培訓(xùn)、治安綜合治理、規(guī)范職工安全行為等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jī)。圓滿完成礦交給的各項(xiàng)任務(wù)，多次攻克急、難、險(xiǎn)、重工作面掘進(jìn)，確保了礦采煤工作面的正常接替，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)98﹪以上，在歷年的礦達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查中多次獲“最優(yōu)掘進(jìn)工作面”、“精品工程”等稱號(hào)。安全生產(chǎn)上，我區(qū)自成立以來(lái)，避免了重大機(jī)械事故和人身傷亡事故，截止目前，我區(qū)已順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)22周年零8個(gè)月，受到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度贊譽(yù)。我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
為提高職工隊(duì)伍整體安全技術(shù)素質(zhì)，工作中，區(qū)全面落實(shí)職工全員安全培訓(xùn)，不但認(rèn)真組織開展好周二安全活動(dòng)日、周五職工學(xué)習(xí)日，而且還利用每班班前會(huì)，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)“一日一題”、安全法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，與職工一道剖析事故案例，找出事故原因和防范措施，教育職工放棄僥幸、遠(yuǎn)離三違、遠(yuǎn)離事故。同時(shí)，我們還經(jīng)常舉辦班前安全知識(shí)搶答賽、安全討論等活動(dòng)，對(duì)
表現(xiàn)好的職工給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。一系列措施收到良好的效果，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的熱情和積極性。職工的安全技術(shù)素質(zhì)、安全自我保護(hù)意識(shí)、安全行為都得到大大的提高，“三違”現(xiàn)象減少了，事故率下降了，安全生產(chǎn)已漸漸變成職工自覺的行為。
二、創(chuàng)精品工程，確保安全生產(chǎn)
優(yōu)良的工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提和保證，區(qū)班子成員始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重中之重來(lái)抓，為此區(qū)制定了一系列行之有效的措施。首先是帶領(lǐng)職工持續(xù)認(rèn)真地學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并打印成冊(cè)人手一份，使職工耳熟能詳，做有標(biāo)準(zhǔn)，按精裝頭標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)照、精細(xì)施工。其次是嚴(yán)格執(zhí)行交接-班安全確認(rèn)和質(zhì)量班評(píng)估制度，并制定了“班前三查制”，即三班交接-班前，下一班必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備和事故隱患進(jìn)行全面檢查和安全確認(rèn)，確定沒有問題交接-班雙方的班隊(duì)長(zhǎng)和帶班干部簽字認(rèn)可，否則不能交接-班。不讓問題過(guò)班、過(guò)天，避免扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生。再次是管理上嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)施工驗(yàn)收一切用標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，不管時(shí)間多緊、任務(wù)多重，不合格的堅(jiān)決推倒重來(lái)，并給責(zé)任班組和個(gè)人以相應(yīng)的處罰。再三是將“手指口述”安全確認(rèn)管理法向井下工作面現(xiàn)場(chǎng)全面推行落實(shí)，不論是在班前會(huì)上還是在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)帶班干部負(fù)責(zé)隨時(shí)隨地對(duì)職工抽查、隨時(shí)隨地給職工講解。在歷次抽查中，職工回答準(zhǔn)確率在96﹪以 1
上。
由于措施科學(xué)、執(zhí)行有力，使我區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作步入良性循環(huán)軌道。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程變成職工自覺的行動(dòng)。今年10月，我區(qū)施工Ⅱ520風(fēng)巷，全區(qū)干群克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏、奮力大干，不但圓滿完成任務(wù)，而且以優(yōu)良的質(zhì)量，被礦評(píng)定為“最優(yōu)掘進(jìn)工作面”稱號(hào)。
三、建團(tuán)結(jié)拼搏班子，為職工作出榜樣
今年進(jìn)入大礦以來(lái)，我單位先是獨(dú)立運(yùn)行，后與殘掘三區(qū)合并，最后改建成現(xiàn)在的掘進(jìn)一區(qū)，區(qū)班子也是幾經(jīng)調(diào)換，進(jìn)行了幾次重大調(diào)整。由于單位幾經(jīng)改建，領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換，再加上剛轉(zhuǎn)入大礦，職工隊(duì)伍出現(xiàn)人心浮動(dòng)現(xiàn)象，生產(chǎn)秩序不好，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。針對(duì)次，區(qū)班子成員一方面強(qiáng)化思想政治工作，找基層職工和骨干談話，在大會(huì)小會(huì)上宣傳礦上的大政方針，給職工解疑釋義。另一方面，成員間心往一處想、勁往一處使，工作上時(shí)時(shí)處處為職工作出榜樣。同時(shí)，區(qū)行政還加強(qiáng)職工法制教育，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法，增強(qiáng)法制意識(shí)，杜絕打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生，較好地維護(hù)了全區(qū)的生產(chǎn)秩序。由于工作細(xì)致，措施得力，確保了隊(duì)伍不亂，人心不散，生產(chǎn)工作秩序很快得到恢復(fù)，特別是今年以來(lái)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出前所未有的好局面。
平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員間責(zé)任分明而又緊密配合，
遇有重大事項(xiàng)坐到一起、集體決策，并及時(shí)公布，自覺接受群眾監(jiān)督。在安全質(zhì)量管理上，關(guān)口前移、重心下移，不斷強(qiáng)化干部帶班制度，開展好黨員身邊無(wú)事故和黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵，隨時(shí)處理可能出現(xiàn)的各種問題。帶班中，帶班干部發(fā)揮帶頭作用，既是管理者，又是勞動(dòng)者，苦、累、臟、險(xiǎn)處處走在前，一邊指揮、一邊與職工揮汗大干。遇到安全威脅大的地段，區(qū)干部更是讓地面往井下帶飯，連班跟在井下、盯在現(xiàn)場(chǎng)，每天工作10多小時(shí)才上井。干部帶了頭、群眾有勁頭。區(qū)干部忘我的工作精神帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，各班之間經(jīng)常展開激烈的勞動(dòng)競(jìng)賽。今年以來(lái)，不但圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，而且以優(yōu)良的質(zhì)量受到礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門的大力稱贊。
回顧我區(qū)的安全管理的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與其他先進(jìn)的兄弟單位相比，我們還存在著很多不足之處。為此，我區(qū)于11月30日召開三班聯(lián)席會(huì)，在總結(jié)今年工作的同時(shí)，對(duì)12月份及下年度工作思路進(jìn)行了探討和規(guī)劃。我們將做到以下幾點(diǎn)：
①認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦關(guān)于抓好年底安全生產(chǎn)的決定，加大文明生產(chǎn)環(huán)境整治力度，強(qiáng)化安全隱患排查工作，抓好頂板、運(yùn)輸和“一通三防”管理，深入、全面推行“手指口述”安全確認(rèn)。不斷規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)厲懲治“三違”。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生。
②強(qiáng)化干部值班、帶班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格帶班班次，提高帶班質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，與工人同上同下，確保24小時(shí)不空班、不空崗，抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵、查找薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)督檢查實(shí)際工作中“手指口述”安全確認(rèn)落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題，把安全隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)。
③強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、周二、周五安全例會(huì)安全學(xué)習(xí)等為平臺(tái)，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、分析事故案例和各種安全教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全自主管理、自主保安的意識(shí)和能力。
④嚴(yán)格執(zhí)行交接-班安全確認(rèn)制度，“交接-班三查制度”，即小班接-班前由班長(zhǎng)對(duì)上一班的安全質(zhì)量、設(shè)備完好、安全隱患，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保沒問題后方可接-班開工。確保安全生產(chǎn)。
全區(qū)職工一致表示，在12月份和來(lái)年的工作中一定加倍努力、拼搏大干，不斷提高本單位的綜合素質(zhì)和工作能力，確保工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求。在鞏固原有成績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為全礦的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。
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