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班組建設表彰決定
公司所各單位黨總支、支部：
2011年，按照集團公司要求，在公司領導的高度重視下，實施了班組建設規(guī)范化管理、標準化建設，強基固本、夯實煤礦安全基礎，公司原煤生產單位廣泛開展了“紅旗連隊”“明星班組”競賽活動，宣傳推廣了“白國周班組管理法”培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤奮學習、善于管理的紅旗連隊和明星班組，涌現(xiàn)了一批成績突出，事跡典型的連隊、班組集體和先進個人。為弘揚先進，進一步推進班組建設活動深入開展，開創(chuàng)寶源公司班組建設工作新局面，經公司研究決定，
授予：
南平硐煤礦掘二隊、北平硐煤礦采六隊等2個隊為“紅旗連隊”榮譽稱號；
授予：南平硐煤礦采二隊曹忠相、黃湘云班組、北平硐煤礦運轉隊曾偉文班組、365大隊掘十八隊李建生班組等3個班組為“明星班組”榮譽稱號；
授予：
1、南平硐煤礦準掘一隊隊長寧友冬，
2、南平硐煤礦采三隊書記鄧名南，
1
3、北平硐煤礦采四隊隊長鄧忠平，
4、北平硐煤礦開二隊隊長黃水根，
5、365大隊采七隊隊長譚才獎，
6、運輸區(qū)運四隊書記段資平等6人為“優(yōu)秀隊干”光榮稱號；
授予：
1、南平硐煤礦準掘一隊值班隊長寧青云，
2、南平硐煤礦機電隊電器副隊長喻衛(wèi)兵，
3、南平硐煤礦采三隊值班隊長肖正科，
4、北平硐煤礦采四隊一班值班隊長喻再生，
5、北平硐煤礦采四隊二班值班隊長梁付豐，
6、北平硐煤礦采六隊值班隊長曹伍平，
7、365大隊回采隊值班隊長唐戊占，
8、365大隊掘十九隊值班隊長鄺永見，
9、機修廠加工車間主任王菊雄等9人為“模范班組長”光榮稱號。
希望受到表彰的單位和個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲；同時，號召各單位及全體員工要先進為榜樣，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉變作風，真抓實干，在2012年班組建設工作中做出新的更大的貢獻。
二0一二年三月十七日
2
班組建設表彰決定 [篇2]
各區(qū)縣局（控股公司、集團公司、總公司）“安康杯”競賽辦公室，各有關單位：
按照全國“安康杯”競賽組委會辦公室要求，市“安康杯”競賽辦公室在全市組織開展了“班組安全建設成果展示”活動，要求本市各參賽單位將近年來班組安全建設工作中的典型做法和成功經驗，進行認真總結和推廣，發(fā)揮更大的作用。
各區(qū)縣局（控股公司、集團公司、總公司）“安康杯”競賽分賽區(qū)辦公室通過層層選拔，共有170余項成果上報到市“安康杯”競賽辦公室。經篩選評審和現(xiàn)場發(fā)布，上海汽輪機廠配套中心裝配組《全員齊參與共建安全屋》等40個參賽成果榮獲特、一、二、三等獎和優(yōu)勝獎，現(xiàn)予以表彰，有關單位對獲獎班組應予以獎勵。
希望獲獎的單位和班組繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。希望本市各區(qū)縣局（控股公司、集團公司、總公司）“安康杯”競賽辦公室動員更多的單位積極參與“安康杯”競賽活動，組織相關單位和班組向先進單位學習，進一步加強班組安全建設，夯實班組安全基礎，積極推進“安全生產1000班組”創(chuàng)建活動，為“確保本市不發(fā)生有嚴重社會影響的重特大事故，確保安全生產始終處于受控狀態(tài)”做出應有的貢獻。
附件：“班組安全建設成果展示”獲獎名單
上海市“安康杯”競賽辦公室
2015年9月28日
附件：
上海市“班組安全建設成果展示”獲獎名單
特等獎（1名）
《全員齊參與共建安全屋》上海汽輪機廠配套中心裝配組（機電工會選送）
一等獎（2名）
《安全“綠十字”保障零事故》上海城投污水處理有限公司竹園二廠處理班組（城投工會選送）
《細節(jié)構建安全防線》寶鋼股份有限公司冷軋廠鍍錫分廠鍍錫甲班（寶鋼工會選送）
二等獎（3名）
《“全、細、動、比”抓安全，班組建設促安康》中交上海航道局長江南京以下12.5米深水航道一期工程項目經理部（航道工會選送）
《堅守“四個到位”，鑄就安全萬里行》大眾汽車租賃有限公司國賓車分公司奔馳班組（社會工作工會選送）
《推行“一三七”工作法確保旅客安全出行》上海鐵路局上海電務段上海信號工區(qū)（鐵路工會選送）
三等獎（６名）
《安全“講、查、賽”構筑平安站》上海滬杭路橋實業(yè)有限公司g60滬昆高速楓涇收費站（路政局工會選送）
《加強危險源點控制全力遏制安全事故》上海浦東新區(qū)金高公共交通有限公司申崇六線班組（浦東新區(qū)總工會選送）
《繃緊“三根弦”安全“每一天”》國網上海市電力公司市區(qū)供電公司運維檢修部操作班（電力工會選送）
《安全管理3+3平安伴隨你我他》中國移動通信集團上海有限公司大場動感地帶品牌店（移動工會選送）
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《強化“五控制”安全零事故》中國電信股份有限公司上海北區(qū)局海川分局“裝維營”班組（電信工會選送）
《日常工作見真章》上海孚寶港務有限公司運營部操作第四小組（化工區(qū)工會選送）
優(yōu)勝獎（28名）
《夯實安全基礎護航企業(yè)發(fā)展》上海服裝集團置業(yè)有限公司上海第十四服裝廠豐鎮(zhèn)路物業(yè)（長寧區(qū)總工會選送）
《安全與效益結伴而行》上海蘇寧云商銷售有限公司蘇寧五角場生活廣場（虹口區(qū)總工會選送）
《培育安全文化綻放和諧之花》上海盧灣市政工程有限公司第四項目部（黃浦區(qū)總工會選送）
《實行一建二化三載體構筑班組“安全家園”》上海新虹環(huán)衛(wèi)綜合服務有限公司清運班（閔行區(qū)總工會選送）
《安全生產是班組建設的重要基礎》飛利浦燈具（上海）有限公司生產部裝配車間甲組（嘉定區(qū)總工會選送）
《班組——我的安全家園》上海煉安工業(yè)設備安裝有限公司電氣施工科安裝組（金山區(qū)總工會選送）
《十八年風雨》上海申新電氣有限公司松江居民用電搶修班（松江區(qū)總工會選送）
《“啄木鳥”精神在這里傳承》上海海龍工程技術發(fā)展有限公司新湖明珠城三期工程項目監(jiān)理組（崇明縣總工會選送）
《活力班組安全班組》上海和黃藥業(yè)有限公司片劑班組（醫(yī)藥工會選送）
《八個堅持三級監(jiān)管嚴把五關》上海寶冶建設工業(yè)爐工程技術有限公司青海鹽湖工程總承包項目部（寶冶工會選送）
《堅定安全理念創(chuàng)建班組安全新面貌》中國石化集團上海高橋分公司煉油三部3#硫磺回收裝置（高化工會選送）
《班組安全“五步”工作法》中石化上海石油化工股份有限公司塑料部聚烯烴裝置聚烯烴丙班（石化工會選送）
《立制度，重方法，保安全》上海航天局第八〇〇研究所唐建平班組（航天工會選送）
《安全無小事生產重安全》江南造船（集團）有限責任公司制造部支持作業(yè)區(qū)起重一組（船舶工會選送）
《班組公約齊參與，安全生產進行時》上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠物流車間甲班班組（煙草工會選送）
《安全伴我行，保護員工行》上海大眾動力總成有限公司缸蓋生產線“藍盾”安全班組（汽車工會選送）
《強技藝，控管理，保安全》上海外高橋第二發(fā)電有限責任公司發(fā)電部運行乙值（申能工會選送）
《以安全標化管理為載體夯實班組安全管理基礎》上海福新面粉有限公司機電組（良友工會選送）
《我的安全家園》上海上電漕涇發(fā)電有限公司集控一班（電力股份工會選送）
《以安全文化促安全生產》華能上海石洞口第一電廠環(huán)保部點檢班（華能工會選送）
《“十年磨一劍”》中海油輪運輸有限公司“新金洋”輪（中海工會選送）
《班組安全管理成果展示》中遠關西涂料化工（上海）有限公司生產操作班（中遠工會選送）
《強化紅線意識，促進安全發(fā)展》國核自儀系統(tǒng)工程有限公司安全質量部（建設工會選送）
《城市地質安全的衛(wèi)士，地質災害搶險的尖兵》上海市地質調查研究院綜合監(jiān)測站（市級機關工會選送）
《精心養(yǎng)護，全力搶修，確保泵閘運行安全》上海迅翔開發(fā)實業(yè)總公司維修養(yǎng)護班（水務工會選送）
《掌安全之舵乘發(fā)展之舟》中建八局第三建設有限公司上海東方萬國企業(yè)中心項目部（中建八局工會選送）
《關愛生命，關注安全》上海地鐵第四運營有限公司虹口足球場站客運三班（申通工會選送）
《在崗1分鐘，安全生產60秒》上海世博會有限公司月亮船經營項目部（世博工會選送）
班組建設表彰決定 [篇3]
班組是企業(yè)從事生產經營活動最基層的組織形式，是保證安全生產、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設對進一步夯實基礎管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
(草 案)
班組是企業(yè)從事生產經營活動最基層的組織形式，是保證安全生產、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。加強班組建設對進一步夯實基礎管理，增強基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為此，就加強班組建設作出如下決定。
一、班組建設總體目標
（一）指導思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應急處置能力，夯實企業(yè)基層基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。
（二）總體目標 用3至5年的時間，使全集團所有班組成為合格班組，并力爭打造100個明星班組、200個優(yōu)秀班組，同時培養(yǎng)出100名明星班組長、200名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進取的新型勞動者。
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二、班組建設主要內容
（一）班組安全建設 以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位）為統(tǒng)領，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎。嚴格班組安全生產定員管理，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產。認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發(fā)生。將安全生產作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。
（二）班組生產建設 完善以班組長為核心的生產指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能,強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產管理的計劃性、可控性。圍繞生產任務，廣泛開展多種形式的勞動競賽。建立健全以崗位責任制為主要內容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。
（三）班組技能建設 以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標，通過開展崗位培訓、崗位練兵、讀書自學等活動，激發(fā)職工的學習熱情，全面提升職工的安全素質、崗位技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、技術骨干學習工作室等形式，增強職工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機制，積極開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）等活動。及時推廣應用先進的管理法、操作法。
（四）班組文化建設 完善以弘揚改革創(chuàng)新精神、培育個人愿景、加強感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設,制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關系，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。加強班組安全培訓和文化建設，培育職工安全生產價值觀。大力推行“手指口述”，提高職工應知應會能力，增強職工的綜合素質，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害”，為安全生產奠定基礎。
（五）班組和諧建設 堅持用科學發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育，遵紀守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產經營任務、提高經濟效益等中心工作，結合班組實際做好深入細致的思想政治工作，經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。堅持和完善班務公開等民主管理形式，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利。
三、班組長的職權與任用
（一）班組長的主要職責
1.安全管理職責 班組長是班組安全生產的第一責任人。其安全管理職責主要有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產責任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產現(xiàn)場組織管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產。
2.生產管理職責 細化分解班組生產任務，做到天天有計劃，班班有目標�？茖W安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產和工作效率。
3.質量管理職責 加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，組織開展群眾性質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平。
4.團隊建設職責 做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設，不斷提高班組的管理水平和技術水平。
（二）班組長的主要權力
1.安全管理權 根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。
2.生產組織權 有權根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調，檢查工作情況，調整工作部署。
3.考核分配權 有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。
4.學習培訓權 享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據(jù)安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。
5.其他權力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造等權力。
（三）班組長的選拔任用
1.班組長的任職條件 具備相應的文化程度、思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產，懂業(yè)務，技術精。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關心愛護和團結職工，有較好的群眾基礎，身心健康；經過安全培訓、崗位培訓，無安全生產違章記錄。
2.班組長的選拔和培訓 班組長的選拔應由各單位根據(jù)本單位實際，明確規(guī)定選拔標準，嚴格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長的產生應由區(qū)隊（車間）研究決定，礦（廠、處、公司）相關部門備案。各單位應高度重視班組長的培訓工作，建立班組長培訓長效機制，大力實施“班組長安全培訓工程”，每年要對班組長進行一次不少于 學時的培訓。要重點突出安全生產培訓，適應安全發(fā)展需要，提高班組安全生產的組織管理能力。尤其要注重強化管理知識、管理方法培訓和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進班組長逐步由經驗管理型向科學管理型、由單一業(yè)務型向全面管理型轉變，提高班組長的綜合素質，不斷提升安全生產組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務保安、隱患排查治理、防災避災和自救等五種能力。要實行班組長選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關規(guī)定和程序隨時解聘。
3.班組長的管理和使用 各單位應根據(jù)行業(yè)特點，科學制定班組長崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設計，促進班組長成長。并定期召開班組長座談會，建立領導干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。要注重把業(yè)績突出的班組長選拔到區(qū)隊（車間）管理干部崗位上來。
四、班組建設工作機制
（一）健全班組考核機制 按照效率和公平并重原則，合理設置安全、質量、生產任務等考核內容，科學設立績效考核指標體系，改進完善績效考核方法和分配機制。建立健全對班組的績效考核分配機制，班組內部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。要建立班組當班考核，區(qū)隊（車間）月度考核，礦（廠、處、公司）季度考核，集團公司年度考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎上，區(qū)隊（車間）每月評出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，礦（廠、處、公司）每季評出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團公司每年評出“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)3年榮獲礦（廠、處、公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，集團公司直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。集團公司每年召開一次總結表彰大會，選樹典型，給予一定的物質和精神獎勵。
（二）健全班組長激勵機制 各單位應結合本單位實際，科學合理設定班組長津貼標準，切實提高班組長的政治、經濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要進行經濟上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據(jù)有關規(guī)定和程序將其做為區(qū)隊后備干部進行重點培養(yǎng)外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。“示范班組長”直接授予集團公司勞動模范。多次被評為“示范班組長”的，集團公司將推薦為集團公司以上級別的先進個人進行培養(yǎng)和選樹。
（三）健全班組長約束機制 對班組長崗位津貼實行綜合考核發(fā)放。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。
五、班組建設組織領導
（一）加強組織領導 各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。把班組建設列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導、以行政為主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設大格局。
（二）明確責任主體 區(qū)隊（車間）為班組建設責任主體，負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（廠、處、公司）對單位班組建設負領導責任。主要負責制定班組建設相關制度、辦法和實施細則，組織班組開展各類競賽活動，對區(qū)隊（車間）班組建設進行督導檢查和考核表彰。集團公司對礦（廠、處、公司）負責制訂總體規(guī)劃，進行宏觀指導，加強督促協(xié)調，表彰推廣先進。各級工會組織要切實加強責任意識，充分發(fā)揮引導、指導、協(xié)調、聚力、助推作用，保證集團公司班組建設指導意見貫徹到位，取得實效，不斷創(chuàng)新。
（三）建立完善機制 各單位要參照集團公司《關于加強班組建設的指導意見》，結合本單位實際，認真研究制訂本單位加強班組建設的實施細則和落實執(zhí)行措施，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確班組建設的責任主體及考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。確保本單位班組建設工作扎實推進，取得實效。
（四）注重典型引導 各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設的典型，及時總結經驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，積極促進班組建設工作不斷向縱深發(fā)展，推動集團公司班組建設工作水平整體提高。
大會秘書處
二○一一年一月三日
班組建設表彰決定 [篇4]
經過公司領導及安全生產管理人員的努力， 六月份公司安全生產狀況良好。為了樹立先進，帶動后進，根據(jù)行辦等上級部門關于評選先進班組的工作要求，結合我礦實際， 六月份評選出二個先進班組，并給以每班200元獎勵，先進班組名單如下：
一、主井：
班長：劉添生班（采煤）
二、副井：
班長：梁文添班（采煤）
三、公司考核小組成員：
四、駐礦巡視員：
武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司 二0一一年十月六日
武平縣寧洋煤炭開發(fā)有限公司 關于表彰二0一一年十月班組建設優(yōu)秀班組的決定
各采區(qū)：
開展班組建設以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以井下采掘班組為重點，推行全方位精細管理為主要內容，引導從業(yè)人員學法規(guī)，學規(guī)程，學標準，做規(guī)范人，上標準崗，認真解決班組工作存在的問題，不斷增強基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到“三個堅持”，提高“五種能力”。認真學習“白國周班組管理法”，激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結精神，挖掘班組的內在潛力，在班組之間形成爭強求勝，你追我趕的良好氛圍。通過開展班組建設工作以來，涌現(xiàn)出一批安全生產班組，為總結經驗，發(fā)揚成績，進一步推動我礦安全生產，經考核組研究決定，以下四位優(yōu)秀班組予以表彰。
希望受表彰的班組人員再接再厲，在今后的工作中取得更大貢獻。 附：班組建設優(yōu)秀班組人員名單。
武平縣寧洋煤炭開發(fā)有限公司
二0一一年十月三十一日
主題詞：寧洋煤礦 表彰 決定
抄送：縣煤炭行業(yè)管理辦公室 本礦各采區(qū) 存檔
武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司
六月份先進班組評比情況
經過公司領導及安全生產管理人員的努力， 六月份公司安全生產狀況良好。為了樹立先進，帶動后進，根據(jù)行辦等上級部門關于評選先進班組的工作要求，結合我礦實際， 六月份評選出二個先進班組，并給以每班200元獎勵，先進班組名單如下：
一、主井：
班長：劉添生班（采煤）
二、副井：
班長：梁文添班（采煤）
三、公司考核小組成員：
四、駐礦巡視員：
武平縣長源煤炭開發(fā)有限公司
二0一一年十月六日
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