工程部年末工作總結(jié)

2017年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合2017年工程部工作計(jì)劃，通過(guò)春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2017年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(kāi)（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開(kāi)工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）；（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車(chē)運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷(xiāo)、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過(guò)長(zhǎng)；（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷(xiāo)子上的立銷(xiāo)無(wú)開(kāi)口銷(xiāo)、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車(chē)缺少防脫槽銷(xiāo)、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；（3）要求項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對(duì)所有漏電開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開(kāi)關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門(mén)相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問(wèn)題：（1）人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

（三）、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

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2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過(guò)了專(zhuān)家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：2017年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫(xiě)2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等）；（3）制定2017年度工作計(jì)劃安；（4）編寫(xiě)2017年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計(jì)劃

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2017年4月22日

工程部年末工作總結(jié) [篇2]

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！作為一名質(zhì)量安全管理人員，2017年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、2017年公司開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽(yáng)縣國(guó)有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門(mén)鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項(xiàng)目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程項(xiàng)目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國(guó)有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過(guò)程，并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程，驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)，按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對(duì)公司自建項(xiàng)目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量安全檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查23次。參與上級(jí)主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”“旬陽(yáng)縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì)4次。

3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2017年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣?jí)嬀�事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

4、2017年，我與工程部陳部長(zhǎng)，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《工程部規(guī)章制度》《項(xiàng)目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項(xiàng)方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識(shí)，努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，以便日后指導(dǎo)開(kāi)展工作。

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二、工作不足之處

上半年公司各項(xiàng)目共接受上級(jí)主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫(xiě)整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項(xiàng)目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專(zhuān)項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門(mén)架的使用登記辦理不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對(duì)上述檢查問(wèn)題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因，首先在平時(shí)的工作檢查中，因?yàn)閷?duì)具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)太少，沒(méi)有將書(shū)中學(xué)到的知識(shí)與具體施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有經(jīng)常向陳部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對(duì)工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對(duì)陳部長(zhǎng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。 導(dǎo)致無(wú)法指導(dǎo)開(kāi)展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問(wèn)題，出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

三、2017年工作目標(biāo)

在即將到來(lái)的2017年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對(duì)自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全管理知識(shí)，不恥下問(wèn)，認(rèn)真看書(shū)多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工程中的問(wèn)題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴(lài)的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項(xiàng)目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問(wèn)題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。 通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距�？偨Y(jié)出工作中的不足，我會(huì)在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

王 愷 二〇一四年一月十五日

工程部年末工作總結(jié) [篇3]

隨著2017悄然來(lái)臨，2017的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，稍縱即逝。在這忙碌的一年里，設(shè)備組全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下及全體員工傾力配合下，在XXXX這片廣袤的大地上譜寫(xiě)出一篇華麗的樂(lè)章，雖然這篇樂(lè)章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及全體員工的努力下，這篇樂(lè)章必將成為一篇聞名華夏的陽(yáng)春白雪。值此2017來(lái)臨之際，設(shè)備組全體員工對(duì)2017年工作做以下總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、回首2017

本年度1～6月份為土建施工時(shí)期，土建基礎(chǔ)的順利完工為設(shè)備安裝奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。7月份設(shè)備開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)廠，本月設(shè)備進(jìn)廠到貨率1.19%。并對(duì)到廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，為以后的設(shè)備進(jìn)廠開(kāi)始了一個(gè)良好的開(kāi)端；8月份設(shè)備到貨率

9.89%，同比上月增長(zhǎng)8.7個(gè)百分點(diǎn)，開(kāi)始了設(shè)備到貨高峰期，設(shè)備安裝率3.11%，同比上月增長(zhǎng)3.11個(gè)百分點(diǎn)。熱動(dòng)區(qū)域3臺(tái)鍋爐開(kāi)始安裝，組織總包單位、總施工單位開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量及進(jìn)度,設(shè)備已開(kāi)始安裝，要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；9月份設(shè)備到貨率17.25%，同比上月增長(zhǎng)7.36個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率7.01%，同比上月增長(zhǎng)3.9個(gè)百分點(diǎn)。本月對(duì)部分現(xiàn)場(chǎng)制作的儲(chǔ)罐類(lèi)設(shè)備進(jìn)行水壓及沉降試驗(yàn)，各裝置區(qū)廠房封閉完成60%。53區(qū)4臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)制作超限設(shè)備（72.9m）由制作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)往安裝現(xiàn)場(chǎng)，這是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中的一件大事，也是XXX發(fā)展史上的一座里程碑；10月份設(shè)備到貨率28.5%，同比上月增長(zhǎng)11.25個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率11.22%，同比上月增長(zhǎng)4.21個(gè)百分點(diǎn)。本月對(duì)53區(qū)域4臺(tái)超限設(shè)備進(jìn)行打壓試驗(yàn)并于月底進(jìn)行開(kāi)工鍋爐烘爐；11月份設(shè)備到貨率48.92%，同比上月增長(zhǎng)20.42個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率22.10%，同比上月增長(zhǎng)10.88個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)工鍋爐本月烘爐完畢并給換熱站送蒸汽；12月份截止19日，設(shè)備到貨率58.68%，同比上月增長(zhǎng)9.76個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率25.85%，同比上月增長(zhǎng)

3.75個(gè)百分點(diǎn)。本月對(duì)各裝置區(qū)內(nèi)部分廠房開(kāi)始供暖，要求設(shè)備組員工下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廠房封閉情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，審核合格后，給予供暖�？傆�(jì)：設(shè)備進(jìn)廠于2017年7月30日開(kāi)始，截止2017年12月19日，共計(jì)142天，到貨共計(jì)1187臺(tái)，平均每天到貨8.36臺(tái)設(shè)備。設(shè)備安裝于2017年8月10日開(kāi)始安裝，截止2017

年12月19日，歷時(shí)131天，安裝設(shè)備共計(jì)523臺(tái)，平均每天安裝設(shè)備3.99臺(tái)。物資組也是工程部的重要組成部分，主要工作是對(duì)由總包XX公司采購(gòu)的設(shè)備和材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量的驗(yàn)收，接收上述公司的設(shè)備、材料的隨機(jī)資料，并對(duì)其進(jìn)行整理歸檔，對(duì)工程部自采的材料和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、并做好出入庫(kù)登記手續(xù)及電子臺(tái)賬。2017年4月6日開(kāi)始對(duì)由總包XX公司采購(gòu)的各種材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗(yàn)收，2017年7月16日開(kāi)始對(duì)由總包XX公司采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗(yàn)收，物資組員工對(duì)到貨材料、設(shè)備、備品備件及時(shí)做好登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。對(duì)全部設(shè)備、材料、備品備件逐一進(jìn)行電子臺(tái)賬登記。截止到2017年12月20日，共驗(yàn)收各裝置設(shè)備879臺(tái)/套，做到了無(wú)一漏記、無(wú)一錯(cuò)記；共接收629臺(tái)設(shè)備的隨機(jī)資料，對(duì)這些資料逐一進(jìn)行整理、分類(lèi)、登記、歸檔，做到資料隨到隨查。一年來(lái)，工程部全體員工勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻奮斗在工作崗位上，始終將工作放在第一位。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇

XXX公司30萬(wàn)噸/年乙二醇項(xiàng)目是XXXX這1.7萬(wàn)平方公里的土地上最大的工程，建設(shè)規(guī)模如此宏達(dá)、壯觀的工程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的。

1、各專(zhuān)業(yè)之間的配合

2017年我大XXX取得如此之大的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，與土建專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的共同努力及配合是分不開(kāi)的，正是土建專(zhuān)業(yè)的按時(shí)完成設(shè)備基礎(chǔ)的施工，才能使設(shè)備安裝的工作有條不紊的進(jìn)行。在設(shè)備安裝期間，土建專(zhuān)業(yè)配合設(shè)備專(zhuān)業(yè)穿插作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備與土建基礎(chǔ)的適應(yīng)性，保證設(shè)備放置在基礎(chǔ)上牢固、穩(wěn)健，在開(kāi)車(chē)后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

各裝置區(qū)區(qū)域之間的配合，現(xiàn)場(chǎng)施工存在交叉作業(yè)，各裝置區(qū)相互協(xié)調(diào)，商議解決，保證設(shè)備安裝有條不紊的進(jìn)行。

2、施工單位、總包及業(yè)主之間的配合

XXX建設(shè)期間取得這樣的進(jìn)展，施工單位、總承包及業(yè)主之間相互配合是必不可少的，只有三方心往一處想，勁往一處使，才能使工程穩(wěn)步向前發(fā)展。我們的工程好比松花江上的一艘龍舟，業(yè)主就是船上的指揮官，負(fù)責(zé)指引方向，總承包就是鼓手，負(fù)責(zé)將大家的力量整齊劃一的凝聚在一起，施工單位好比舵手，給予龍舟前進(jìn)所需要的動(dòng)力，在這艘龍舟上，只有大家齊心協(xié)力，才能在這千帆競(jìng)

渡百舸爭(zhēng)流的松花江上一馬當(dāng)先，將龍舟滑向勝利的彼岸。

3、工程部的團(tuán)隊(duì)誓詞

“忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)；求真務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)；遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；做事主動(dòng)，顧全大局；相互包容，齊心協(xié)力；艱苦奮斗，廉潔自律�！边@是工程部領(lǐng)導(dǎo)給我們的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)以身作則的典范。一滴水放在大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量，領(lǐng)導(dǎo)用自身的做法，指引我們前進(jìn)的方向，我們將以這條誓詞為中心，相互配合、相互幫助，一起完成XXX工程設(shè)備專(zhuān)業(yè)的所有工作。

三、缺點(diǎn)與不足

在這一年里，設(shè)備專(zhuān)業(yè)工作取得突破性進(jìn)展，雖然成績(jī)很好，但還是有許多不盡如人意的地方。

1、氣化裝置區(qū)塔吊與履帶吊碰撞，導(dǎo)致塔吊吊臂折斷。

2、33/34區(qū)一臺(tái)壓縮機(jī)輔機(jī)管口卸車(chē)時(shí)，碰撞變形。

3、22廠房采暖裝置，施工單位未經(jīng)允許，私自放水采暖，導(dǎo)致管路凍裂。

4、有個(gè)別到廠設(shè)備與設(shè)備圖紙不符，經(jīng)檢查，地腳螺栓孔偏離圖紙位置15°。

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，給我們敲響了警鐘，是我們管理沒(méi)做到位，需要我們加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要我們更深入的切入現(xiàn)場(chǎng)，我們保證，一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證不會(huì)再有類(lèi)似事件發(fā)生。初次與XX(指總包單位)合作，磨合時(shí)間不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)諸如此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與XX(指總包)人的合作，盡快適應(yīng)彼此的節(jié)奏，共同鑄就XXX輝煌歷程。

四、展望2017

2017年，是收獲的一年，是具有突破性意義的一年，但我們不能總是回頭看過(guò)去，我們要更好的完成下一年的工作內(nèi)容。2017年，我們有更重要的工作要做，我們還有41.32%的設(shè)備未到貨，還有74.15%的設(shè)備未安裝，我們要在2017年5月份之前將設(shè)備的到貨及安裝率提高到100%，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，完成設(shè)備的單機(jī)試車(chē)，要完成設(shè)備的水聯(lián)動(dòng)，保證設(shè)備在開(kāi)機(jī)后能正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。物資組將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，備品備件庫(kù)啟用后要根據(jù)各種不同位號(hào)的備品備件進(jìn)行合理布局，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件做到物資定位擺放，建立倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，建立賬、卡、物、三樣相符，標(biāo)志明顯，料簽齊全，其次及時(shí)正確的反映倉(cāng)

庫(kù)物資的收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有據(jù)可依，做好投產(chǎn)前后各部門(mén)所需的大小修的備件與材料的供應(yīng)發(fā)放。任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來(lái)自于量變的積累，我們將會(huì)在2017年更加努力、更加勤勉的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不斷學(xué)習(xí)，以100%的熱情及干勁投入到工作中去。

工程部設(shè)備組 2017年12月22日

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