精簡版工程部們年末工作總結(jié)

2017年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合2017年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2017年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。

2、工程部對所有項目進行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預(yù)緊力、部分外挑架防護不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進大學(xué)生進行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細(xì)則等。

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2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2017年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）制定2017年度工作計劃安；（4）編寫2017年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。

2、組織項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2017年4月22日

精簡版工程部們年末工作總結(jié) [篇2]

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質(zhì)量安全管理人員，2017年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、2017年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細(xì)記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，按月上報安全生產(chǎn)進度表。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2017年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

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4、2017年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

二、工作不足之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復(fù)報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗太少，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。 導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。

三、2017年工作目標(biāo)

在即將到來的2017年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量安全問題，了解工程進度，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關(guān)資料。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距�？偨Y(jié)出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

王 愷 二〇一四年一月十五日

精簡版工程部們年末工作總結(jié) [篇3]

2017年在緊張忙碌中飛快地過去了，通江縣力迅交通建設(shè)有限責(zé)任公司工程部在縣交運局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與通江縣環(huán)境南路整治工程項目、S302線通江縣城過境公路工程項目、S302通水路路面整治工程項目等主要工程項目管理工作。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，我工程部技術(shù)人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為各工程項目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2017年工作進行總結(jié)：

一、工程管理

項目工程的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

1.工程進度管理

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。

在通江縣環(huán)城南路治理項目及S302通水路石牛嘴橋至木蘭山隧道路面整治工程項目中由于工期緊張，我工程部始終以施工總進度工期為基礎(chǔ)，要求施工單位對承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理

“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此在工程項目開工前工程部的技術(shù)人員在熟練掌握現(xiàn)行施工規(guī)范的同時對設(shè)計圖紙進行初審、會審等工作其目的是熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖及對設(shè)計圖紙中的錯誤之處、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計單位，對施工重點、難點之處做到心里有數(shù)。

在施工過程中，我們工程部技術(shù)人員定期、不定期的上工地對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。主要檢查施工單位是否按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、施工方案進行施工，檢查施工方技術(shù)人員、作業(yè)班組長、工人等技術(shù)交底是否逐級落實到位，檢查監(jiān)理單位是否監(jiān)督到位，監(jiān)理日志和旁站記錄是否真實完整。并且

要求施工單位在隱蔽工程隱蔽前必須通知工程部技術(shù)人員到場且保留影像資料。只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制。

3.安全管理

對于安全管理，在我們工程部技術(shù)人員心中都一致堅信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

4.設(shè)計變更管理

在工程正式開工前我工程部都將認(rèn)真核對圖紙并組織施工單位、監(jiān)理單位對工程原始地貌進行復(fù)測以鎖定0號變更。在施工過程中我工程部始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證工程的安全性，考慮到是否有利于深化設(shè)計，確保工程質(zhì)量、是否有利于節(jié)省工程投資，控制工程建設(shè)規(guī)模、是否有利于國土資源的綜合利用和生態(tài)環(huán)境的保護的前提下對各參建單位所提出的變更設(shè)計進行審查。

5.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服

務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理�？梢哉f從一個工程的開工到各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在每一個工程項目中工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場，為項目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實等服務(wù)工作。我工程部技術(shù)人員始終堅持“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)。

6.現(xiàn)場安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作，要求施工企業(yè)對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（1）將施工現(xiàn)場臨時建筑和形象宣傳內(nèi)容五牌一圖、安全標(biāo)語、操作規(guī)程等納入施工組織設(shè)計，按標(biāo)準(zhǔn)化進行規(guī)劃，辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。

（2）現(xiàn)場防治揚塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。

（3）加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放。

（4）處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。

二、工作中的不足

工程部在工程項目建設(shè)施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒�，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場管理過程中管理不到

位。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1.管理人員不足，存在一個技術(shù)人員管理多個項目的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理有時不到位；

2.技術(shù)人員專業(yè)知識仍需進一步提高，工程部面臨的工程單項多樣化，如S302線通江過境公路項目既有橋涵、隧道、路基、路面還有邊護坡、交安工程等，這對管理人員的要求就得更高一些，要更好的去管理就必須自己先搞清。

三、2017年的工作目標(biāo)

2017年工程部重點工作將在S302線通江縣城過境公路工程項目上，工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司和S302項管辦對工程部的要求，制定了一個目標(biāo)，就是：“三個重點抓、三個堅持做、做到六個到位”，以確保S302線通江縣城過境公路項目以后的所有目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

三個重點抓：就是抓質(zhì)量、抓安全、抓進度，保證進度上的去的同時無任何質(zhì)量安全事故。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術(shù)規(guī)范施工；堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

六個到位：就是思想到位、安排到位、各項制度落實到位、現(xiàn)場管理到位、質(zhì)量檢查到位、安全檢查到位。

通江縣力迅交通建設(shè)有限責(zé)任公司工程部 2017年12月31日

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