醫(yī)院年末思想工作總結(jié)

2017年這一年是我院不斷深化改革，加快發(fā)展，增進(jìn)效益的一年，更是落實(shí)以病人為中心，增創(chuàng)二甲復(fù)審勝利的一年。2017年，藥劑科工作取得了顯著的成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、藥品銷售情況：

2017年，我院藥品進(jìn)貨金額126003992.27，銷售總金額為145735539.33元（1.45億）。其中中成藥零售金額35831473.61元，中藥配方顆粒零售金額617943.81，共計(jì)36449417.42元，中藥占總收入的25%；基本藥物零售金額37215339.74元，占總收入的5.6%。

二、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全

1、建立藥品質(zhì)控小組不定期抽查，做到藥品領(lǐng)取、驗(yàn)收雙人核對(duì)避免差錯(cuò)。

2、重視藥品在使用中的各個(gè)環(huán)節(jié)，效期責(zé)任人每月20號(hào)前都進(jìn)行效期藥品的自查，跟蹤效期藥品、脫簽、破損、變質(zhì)藥品，將臨近失效內(nèi)的滯銷藥品及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以減少藥品的報(bào)損量，保證患者的用藥質(zhì)量，減低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

3、嚴(yán)格執(zhí)行麻醉精神藥品、貴重藥品交接-班制度,加強(qiáng)對(duì)特殊藥品的管理，特別對(duì)麻精藥品、高危藥品和易制毒藥品的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。每月對(duì)藥劑科各部門的特殊管理藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)整改。

4、每月對(duì)各科室麻精藥品、高危藥品、備用藥品進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5、加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。

醫(yī)院和科室投入資金，對(duì)每一種藥品進(jìn)行貨位管理，并張貼標(biāo)識(shí)，對(duì)易混淆藥品制作警示標(biāo)牌。不定期對(duì)全科人員進(jìn)行易混淆藥品學(xué)習(xí)，加強(qiáng)記憶，對(duì)容易發(fā)錯(cuò)藥品提前預(yù)警，保證患者用藥安全。

三、加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作理念和工作模式。

1、推行崗位專業(yè)化，減少差錯(cuò)事故發(fā)生。在一線窗口工作管理中，強(qiáng)化專業(yè)分工制度，嚴(yán)格分為核對(duì)電腦、調(diào)配處方工作，利用醫(yī)院現(xiàn)代化電子處方技術(shù)，嚴(yán)格“四查十對(duì)”制度要求，認(rèn)真審核每一張?zhí)幏�，保證了藥品調(diào)配的正確率，

最大限度減少差錯(cuò)事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)臨床藥學(xué)建設(shè)，共有三名專職藥師每天到臨床參與查房。今年共出版《用藥通報(bào)》8期（前兩期為季刊，之后均為月刊），向全院通報(bào)我院臨床用藥情況。

3、結(jié)合醫(yī)院和科室的工作開展，積極參加醫(yī)院及科室舉辦的各類學(xué)習(xí)講座，積極參加繼續(xù)教育，鼓勵(lì)年輕職工參加業(yè)余大專、本科學(xué)習(xí)，努力提高自身的服務(wù)能力和知識(shí)水平。并經(jīng)常組織常規(guī)性的小組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)各崗位人員處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)點(diǎn)，使員工的業(yè)務(wù)處理能力達(dá)到多面化。

2、認(rèn)真帶教來新來的每一位同事，老員工言傳身教，使他們盡快熟悉崗位盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，病掌握更多的知識(shí)和技巧,進(jìn)一步提高專業(yè)技能.

四、藥占比控制情況：

2017年1月，我院全院藥占比為52.63%；在這一年里，我院制定了嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲措施，直至2017年11月，我院全院藥占比為47.63%，較1月份下降了9.50%，已經(jīng)基本達(dá)到了二甲檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2017年1月，我院門診藥占比為55.27%，住院藥占比為50.19%。經(jīng)過控制，我院門診藥占比與住院藥占比都有明顯下降，我院門診藥占比為49.97%，較1月份下降了9.59%；住院藥占比為47.48%，較1月份下降了2.71%。

各臨床科室藥占比均有明顯改善，下降幅度最大的門診科室改善了22.34%，下降幅度最大的住院科室改善了12.48%。

五、藥品“雙排序”管理情況。

每月對(duì)臨床用藥情況按銷售金額和銷售數(shù)量進(jìn)行了“雙排序”。針對(duì)臨床不合理用藥，藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制定了相應(yīng)的管理措施：嚴(yán)格落實(shí)藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度，對(duì)當(dāng)月使用金額和使用量排名前十名的藥物實(shí)施了限量采購(gòu)。

我院藥品使用情況存在以下幾點(diǎn)問題：

1、�？扑幬镉昧枯^大。

2、中藥注射劑的用量較大。

建議相關(guān)科室嚴(yán)格控制中藥注射劑及�？扑幬镉昧俊Ｌ貏e是夏季天氣炎熱，中藥注射劑穩(wěn)定性下降，質(zhì)量難以控制，臨床使用時(shí)更應(yīng)該謹(jǐn)小慎微，做到因病

施治，合理用藥。

六、加強(qiáng)臨床科室備用藥品質(zhì)量管理。

2017年藥劑科對(duì)臨床科室藥品進(jìn)行了多次監(jiān)督檢查，反饋情況如下：

1、臨床各科備用藥品儲(chǔ)存情況基本合理，但也存在不足。部分科室藥品保存不當(dāng)，藥品質(zhì)量安全存在隱患。建議臨床科室對(duì)備用藥品按照藥品說明書規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放。

2、部分科室發(fā)現(xiàn)帳物不符、藥品外包裝標(biāo)簽?zāi)：�、包裝損壞的現(xiàn)象。

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七、強(qiáng)化藥物安全性監(jiān)測(cè)。

根據(jù)《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》，對(duì)藥品不良反應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整理上報(bào)。2017年在我院臨床科室和藥劑科的緊密配合下，我院藥劑科共計(jì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)163例，超出了某市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心額定指標(biāo)，并受到了秦皇島市食品藥品監(jiān)督管理局和秦皇島市不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心的表彰。

八、加強(qiáng)抗菌藥物管理。

（一）抗菌藥物品種及分級(jí)控制情況：2017年，我院抗菌藥物品種數(shù)控制在35種，符合規(guī)定，結(jié)構(gòu)較為合理，分級(jí)管理采用微機(jī)管理，較為規(guī)范。

（二）配合醫(yī)院制定了科室抗菌藥物控制指標(biāo)，與臨床科室主任簽訂了責(zé)任狀。

（三）大力開展抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)及病歷點(diǎn)評(píng)：2017年，藥劑科共計(jì)隨機(jī)抽取15000余張門診抗菌藥物處方和1200份左右住院患者抗菌藥物病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過開展病歷點(diǎn)評(píng)，抗菌藥物合理使用率有大幅度提升。

（四）指標(biāo)改善情況：在醫(yī)院的重點(diǎn)整頓下，住院患者抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、Ⅰ類切口抗菌藥物使用率等方面都有顯著下降。

通過門診抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)、住院患者抗菌藥物病歷點(diǎn)評(píng)，我院抗菌藥物使用情況有了明顯改善。

1、住院患者抗菌藥物使用率：我院住院患者抗菌藥物使用率2017年上半年最高時(shí)為64.71%，經(jīng)過醫(yī)院的嚴(yán)格控制，下半年最低時(shí)下降到了51.88%，下降了12.83%，已經(jīng)達(dá)到了規(guī)定值（≤60%）的要求。

2、住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度：我院住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度2017年初最高時(shí)為79.62DDD，經(jīng)過醫(yī)院的嚴(yán)格控制，下半年最低時(shí)下降到了46.00DDD，

下降了33.62DDD，接近了二甲標(biāo)準(zhǔn)，但仍未達(dá)到規(guī)定每百人40DDD以下的要求。

3、Ⅰ類切口抗菌藥物使用率：我院Ⅰ類切口抗菌藥物使用率2017年初最高時(shí)可達(dá)100%，經(jīng)過醫(yī)院的大力整頓，下半年最低時(shí)已經(jīng)下降到了59.24%，下降了40.76%，改善非常明顯，但距離規(guī)定（≤30%）還有一定差距。

4、門診抗菌藥物使用率、急診抗菌藥物使用率：由于我院HIS系統(tǒng)無法進(jìn)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，是由藥劑科進(jìn)行隨機(jī)抽取抗菌藥物處方進(jìn)行手工點(diǎn)評(píng)，經(jīng)過小樣本統(tǒng)計(jì)，我院門診抗菌藥物使用率和急診抗菌藥物使用率符合二甲要求。

九、加強(qiáng)用藥咨詢工作，促進(jìn)醫(yī)患溝通

1、抓好用藥咨詢工作。在做好窗口處方調(diào)配的前提下，加強(qiáng)了用藥咨詢環(huán)節(jié)的工作開展。特別是對(duì)年老的，接受能力差的患者，抽調(diào)專門的臨床藥師，對(duì)他們的用藥進(jìn)行指導(dǎo)和解釋，對(duì)患者用藥史進(jìn)行了解，并指導(dǎo)患者正確用藥，以防新過敏反應(yīng)的發(fā)生和藥物相互作用。

2、安排專人接聽電話及時(shí)解答患者緊急救治和藥物咨詢工作。

3、與患者溝通時(shí)及時(shí)提示藥品可能的不良反應(yīng)，通過加強(qiáng)用藥咨詢的工作，加強(qiáng)毒麻藥品使用解釋工作，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患之間的溝通，提高了窗口服務(wù)的質(zhì)量。

總體來說，藥劑科圓滿完成了本年度的工作任務(wù)。

醫(yī)院年末思想工作總結(jié) [篇2]

在過去的***年里，我院在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求，力求科學(xué)地定位市場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識(shí)，有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點(diǎn)，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)，醫(yī)院建設(shè)又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將過去一年的主要工作情況總結(jié)

（一）積極開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)，著力加強(qiáng)全院職工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)。 按照省衛(wèi)生廳、市、縣

衛(wèi)生局的部署，從去年4月份開始我院以開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展創(chuàng)建工作： 1、狠下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)當(dāng)中，把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（1）健全和完善醫(yī)院必備質(zhì)量管理組織。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，對(duì)“醫(yī)療質(zhì)量、病案管理、藥事管理、醫(yī)院感染管理、輸血管理”等專業(yè)委員會(huì)的人員組成進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，完善了各委員會(huì)的工作制度，使各自的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)一步得到清晰。

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（2）完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。對(duì)照創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際情況，完善有關(guān)的管理規(guī)定和制度。制定了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》、《醫(yī)療糾紛處理預(yù)案》、《導(dǎo)診崗位服務(wù)規(guī)范》等一系列制度及措施。

（3）加強(qiáng)了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育。今年全院共組織了醫(yī)護(hù)人員300多人次參加有關(guān)醫(yī)療糾紛防范與處理的學(xué)習(xí)班，廣泛開展《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》、

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，多次派出醫(yī)療管理人員參加全國(guó)性和全省組織的“醫(yī)療事故防范與處理”、“醫(yī)療文書書寫規(guī)范”、“處方管理辦法”等學(xué)習(xí)班，并對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了多次相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試。

（4）進(jìn)一步規(guī)范和提高醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》和我省出臺(tái)的《病歷書寫基本規(guī)范（試行）實(shí)施細(xì)則》， 醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期抽查運(yùn)行病歷和門診病歷，多次組織本院檢查組督查病歷質(zhì)量，對(duì)不合格的病歷通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是各科主任對(duì)住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問題。三是質(zhì)控科對(duì)每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，每月對(duì)病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)并通報(bào)全院。四是病案管理委員會(huì)加大了管理力度，針對(duì)病歷質(zhì)量存在的問題進(jìn)行專題討論，制定了整改措施，督促及時(shí)整改。2004年共檢查病歷5987份，其中質(zhì)量病歷5551份，有7份為乙級(jí)病歷，未發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷，病歷甲級(jí)率為99.8。全年病歷質(zhì)量較好的科室有內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、急診科。

***年全院書寫病歷數(shù)最多的前三名醫(yī)生分別是：兒科的朱樹森，255份、兒科的葉林-海，248份、外一科的范地福，211份。全年科室病歷總數(shù)位居前三位的是：兒科：1219份，外一科：859份，外二科：846份。

（5）認(rèn)真落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度。三級(jí)醫(yī)師查房的質(zhì)量，與醫(yī)院整體醫(yī)療水平息息相關(guān)，

只有三級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量的不斷提高，

才能保證醫(yī)院整體醫(yī)療水平的發(fā)揮，減少醫(yī)療糾紛，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作的健康發(fā)展。根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，今年重新制定了三級(jí)醫(yī)師查房制度，實(shí)行了分管院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房制度，加大了對(duì)三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)情況的督查力度，有效地提高了我院的診療水平。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)了圍手術(shù)期的管理。圍手術(shù)期管理是保障外科病人醫(yī)療安全的關(guān)鍵，醫(yī)院按照制定的圍手術(shù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，提高了圍手術(shù)期的醫(yī)療質(zhì)量，有效地保障醫(yī)療安全。

（7）加強(qiáng)了臨床用血管理工作。為確保臨床用血安全，進(jìn)一步規(guī)范了臨床用血程序，在血庫(kù)開展交叉配血試驗(yàn)，減少了病人用血的流程，提高了臨床用血效率，完善了血庫(kù)工作職能，嚴(yán)格執(zhí)行配血和輸血各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕了

差錯(cuò)事故的發(fā)生。在嚴(yán)格掌握輸血指征的前提下，積極提高成份輸血率，改變了我院篇二：2017醫(yī)院醫(yī)保年終工作總結(jié)

2017醫(yī)院醫(yī)保年終工作總結(jié)

在過去的***年里，我院在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求，力求科學(xué)地定位市場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌意識(shí)，有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點(diǎn)，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好地完成了全年的工作任務(wù)，醫(yī)院建設(shè)又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階�，F(xiàn)將過去一年的主要工作情況總結(jié)

(一)積極開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)，著力加強(qiáng)全院職工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)。

按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的部署，從去年4月份開始我院以開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展創(chuàng)建工作：

1、狠下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院的良好風(fēng)氣。醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院活動(dòng)當(dāng)中，把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(1)健全和完善醫(yī)院必備質(zhì)量管理組織。根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)標(biāo)篇三：醫(yī)院醫(yī)保工作總結(jié) 2017年我院醫(yī)保工作總結(jié)

2017年全年省、市醫(yī)保總收入6144.68萬元，相對(duì)于2017年增長(zhǎng)13.75%， 住院人次4284人，相對(duì)于2017年度增長(zhǎng)17.85%。

一、合肥市職工醫(yī)保

2017年度合肥市職工醫(yī)保住院總收入3218.45萬元，統(tǒng)籌基金支付2170.55萬元，住院人次2320人，相對(duì)于2017年度總收入減少1.13%，統(tǒng)籌基金發(fā)生額減少2.84%，住院人次增加

4.32%。

1、合肥市醫(yī)保中心年初給予我院合肥市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金預(yù)算1676萬元，在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，醫(yī)院各部門支持下，我院經(jīng)過5個(gè)月的努力，合肥市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金預(yù)算調(diào)整為2210萬元，增加534萬元，人次人頭比從1.36的預(yù)算，增加到1.4.這是在整個(gè)合肥市醫(yī)院沒有過的先例。

2、市醫(yī)保給予我院的三大指標(biāo)（均次費(fèi)用、人次人頭比、藥占比）控制完善，為我院在2017年度增加合肥市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金預(yù)算打下了良好的基礎(chǔ)。

二、合肥市居民醫(yī)保

2017年度住院總收入2280.63萬元；住院人次1574人；相對(duì)于2017年度總收入增加17.51%，住院人次增加19.06%。合肥市居民醫(yī)保全年度運(yùn)行情況良好，市醫(yī)保核減率不到百分之1，與其他合肥市兄弟醫(yī)院相比，核減率低。

三、安徽省醫(yī)保

截止11月30日，住院總收入 729.32萬元；統(tǒng)籌基金支付544.57萬元；住院人次463人；相對(duì)于2017年度總收入增加

0.34%，統(tǒng)籌基金發(fā)生額增加2.74%，住院人次增加8。69%。醫(yī)保中心給予我院全年統(tǒng)籌基金預(yù)算費(fèi)用477萬元,相對(duì)于2017年度統(tǒng)籌基金預(yù)算額增加22.94%。2017年我院統(tǒng)籌基金使用超支67.57萬元。安徽省醫(yī)保全年度運(yùn)行情況良好。

四、安徽省異地醫(yī)保

安徽省異地醫(yī)保在我院已成功結(jié)算273人，總收入506.84萬元。跨越整個(gè)安徽省各市縣異地醫(yī)保病人結(jié)算，異地醫(yī)保工作運(yùn)行情況良好。

2017年我院醫(yī)保工作計(jì)劃

1、根據(jù)我院實(shí)際發(fā)展情況和省、市醫(yī)保中心醫(yī)保政策，在年初下達(dá)2017年安徽省胸科醫(yī)院醫(yī)保工作制度，把醫(yī)保中心給予我院的指標(biāo)和政策，下達(dá)和分?jǐn)偟礁髋R床科室，加強(qiáng)醫(yī)保管理。

2、省、市醫(yī)保住院統(tǒng)籌基金預(yù)、決算工作即將展開，爭(zhēng)取醫(yī)院醫(yī)�；�金的合理使用，與醫(yī)院現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型行發(fā)展需求相適應(yīng)。

3、省異地醫(yī)保的工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

4、針對(duì)省、市醫(yī)保每月扣除我院醫(yī)保統(tǒng)籌基金不合理費(fèi)用的懲罰制度進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控和控制

5、加強(qiáng)與省、市醫(yī)保上級(jí)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與各兄弟醫(yī)院關(guān)于醫(yī)保工作的溝通和學(xué)習(xí)。

6、進(jìn)一步完善我院醫(yī)保細(xì)節(jié)工作和醫(yī)保信息系統(tǒng)工作。

醫(yī)院年末思想工作總結(jié) [篇3]

現(xiàn)我院是一所擁有 張床位的三級(jí)甲等中醫(yī)院，按照三甲醫(yī)院對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，一年來均能按時(shí)完成各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)�，F(xiàn)將今年來統(tǒng)計(jì)工作情況總結(jié)如下。 1 全年主要醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)

2017年我院期內(nèi)入院數(shù) ，期內(nèi)出院數(shù) ，治愈好轉(zhuǎn)率 ，搶救有效率 %，實(shí)際開放總床日 ，實(shí)際占用總床日 ，平均病床工作日 ，出院者平均住院日 ，病床使用率%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 。診療人次 ，手術(shù)人次 。

2 日常工作情況

2.1 嚴(yán)格履行統(tǒng)計(jì)工作制度，準(zhǔn)確、及時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。(1)我院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表有日?qǐng)?bào)（包括門急診人次、病區(qū)住院患者動(dòng)態(tài)、床位利用情況、手術(shù)人次）、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)（除日?qǐng)?bào)中的項(xiàng)目外，有診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、病床工作效率以及醫(yī)技科室工作量和質(zhì)量等）。(2)日?qǐng)?bào)每日上午10∶00 以前報(bào)送院長(zhǎng)及有關(guān)部門，使他們能及時(shí)了解每天全院及各科工作情況；月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)在下期5日前報(bào)送，除發(fā)放給以上部門外，還反饋到各科室，使各部門、科室的管理做到心中有數(shù)。

2.2 在資料的收集過程中，認(rèn)真復(fù)核，保證信息真實(shí)可靠

我們?cè)卺t(yī)院HIS系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，月底和系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)核對(duì)；確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。門診人次以掛號(hào)數(shù)為準(zhǔn)。做到日?qǐng)?bào)、月報(bào)的真實(shí)準(zhǔn)確。

2.3 定期或不定期做好統(tǒng)計(jì)信息反饋工作

我們每季、半年、年度做定期或不定期的綜合性統(tǒng)計(jì)信息反饋，為醫(yī)院管理者了解情況、作出決策、指導(dǎo)工作、制定和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

2.4 重視統(tǒng)計(jì)資料的管理，積極開發(fā)和利用統(tǒng)計(jì)資源

保管好各種統(tǒng)計(jì)資，如醫(yī)院工作人員基本情況，門急診工作情況，期內(nèi)各科的完成情況、工作效率及構(gòu)成比、與往年同期比較增減情況，門診診斷、治療質(zhì)量等，各病區(qū)工作效率、診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量的完成情況，單病種質(zhì)控及平均費(fèi)用，萬元以上設(shè)備的科室分布、利用率、完好率及成本效益。

3.總結(jié)我院統(tǒng)計(jì)工作不足之處，在以后的工作中，我們會(huì)更加細(xì)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，將我院統(tǒng)計(jì)工作做到最加完善。

統(tǒng)計(jì)工作作為醫(yī)院管理體系中信息交流的樞紐，其地位、作用已得到充分肯定。我們會(huì)在第一時(shí)間把報(bào)表報(bào)送有關(guān)職能部門，使他們及時(shí)了解醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)，研究解決工作中的問題。反饋給醫(yī)院基層各科室，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

統(tǒng)計(jì)室

2017年1月8日

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