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建筑業(yè)個人工作計劃
轉(zhuǎn)眼間，從事建筑物資管理工作已經(jīng)4個年頭了，在這四年內(nèi)，不斷積累工作經(jīng)驗的同時，也讓我逐漸認識到自己各方面的不足。為珍惜崗位，能更好的勝任工作要求，提升自己，特訂立今后的工作計劃如下：
一、工作內(nèi)容：水泥、混凝土、木材的采購及管理，大宗材料的采購及管理，內(nèi)控及公司相關(guān)項目檢查工作。
二、工作方法：
1、水泥、混凝土、木材的采購及管理：
①嚴格執(zhí)行公司材料采購管理規(guī)定，積極配合采購小組，完成計劃的審核與收集、招標詢價、開標等工作；
②跟進材料合同的擬定與審批，并及時追回備案；
③集團外采購的批次計劃及相關(guān)資料，按時對接集團，完成報備手續(xù)； ④供貨過程中，如發(fā)生問題，及時參與協(xié)調(diào)供方及項目部進行處理，避免影響施工正常進度；
⑤每月底27日前，收集收料單，根據(jù)供方報供貨及收款情況，與直管部報月度對賬單核對，完成數(shù)據(jù)匯總，并上報領(lǐng)導(dǎo)，以了解供貨進度、款項支付情況，避免超成本計劃、超合同供應(yīng)。
⑥加強與供應(yīng)商之間的溝通，及時、準確的把握市場信息及行情，掌握材料價格波動情況，并形成價格信息表。
⑦對于地州上的項目，提前走訪周邊市場，開拓資源，拓寬采購渠道。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。
二、大宗材料的采購及管理：
①依據(jù)集團公司323號及補充文件的管控要求，做好內(nèi)部保密宣傳工作，避免違規(guī)采購。
②對于公司承接集團大項目的項目部及分公司，積極參與并監(jiān)督其大宗材料采購及談判過程，嚴控成本。
③收集大宗材料采購過程資料及合同，建立臺賬，提高合同檔案規(guī)范化管理水平。
④按集團公司物資部要求，嚴格對供應(yīng)商進行業(yè)績調(diào)查、廠家考察、評定以及變更管理。
三、內(nèi)控及公司相關(guān)項目檢查：
積極參與內(nèi)控、五位一體及經(jīng)濟大檢查，認真對項目部進行考核，加強內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)精細化管理，規(guī)范材料采購、驗收、領(lǐng)用與倉儲、報廢處理等業(yè)務(wù)流程，對出現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，提高現(xiàn)場物資管理水平。
總之，今后的工作中，我將一如既往地按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，盡職盡責(zé)的履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
單選教
2017年6月25日
建筑業(yè)個人工作計劃 [篇2]
在新的2017年里，為了公司更好的發(fā)展，也為了自己更好的明天，我會繼續(xù)努力，堅守自己崗位，完成公司交待任務(wù)。
這就需要我時刻做到對專業(yè)知識熟知、廣知，我會嚴格要求自己。
同時，我好好運用我所會的魯班軟件，無論是在土建方面還是安裝方面的預(yù)算水平都更加完善。認認真真地做好萬業(yè)世紀廣場的相關(guān)事項。
認真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的理論知識，查缺補漏，爭取獨立完成高層復(fù)雜結(jié)構(gòu)的預(yù)算工作 理論聯(lián)系實際，多到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)，全面提高自己，努力考取相關(guān)職稱，充實自己，生活上關(guān)心他人，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。
另外在已有的學(xué)歷上，努力考取成人本科。
建筑公司個人工作計劃范文的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
一、為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）
二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）
(4)工作進度 （什么做完：WHEN）
三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行：工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
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