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個人基建工作計劃
一、污水池三效蒸發(fā)器及周邊地面硬化，各泵臺基礎硬化、砌維修集水池、操作間。（具體要求現(xiàn)場商議） （待天晴施工）
二、99車間南面真空泵圍堰因安裝損壞，需要修補及墻面管道孔洞修補。
三、倉庫至污水池西南方向，主干道路面硬化。 （待天晴施工）
四、廠區(qū)內(nèi)雨水沉井，安排土建隊澆筑沉井蓋。 （現(xiàn)場測量定做）
五、98車間南面外排水溝，因挖水池導致溝底散水坡下沉，需維修。 （帶車間停產(chǎn)維修）
六、食堂內(nèi)地板磚破損需修補。 （待氣溫升高點施工）
七、98、99、96A、96B、96C車間大門進出處混凝土地面下沉及水溝，需做修補。
（待車間檢修期間維修）
八、污水池拐角處涵管破損，需安裝。 （待天晴施工 ）
九、辦公樓前綠化帶隔離處，栽種雨針。 （15日完成）
十、每月清理廠區(qū)沉井淤泥，以防堵塞。 (每月30日清理)
十一、大浴室內(nèi)前面瓷磚清理。 （10日完成）
十二、食堂鋼構(gòu)棚娛樂區(qū)，日關燈需更壞。 （10日完成）
十三、辦公樓大門瓷磚脫落，需修補。 （待氣溫升高點施工）
十四、輔助樓樓頂漏水，需做防水修補。 （20日完成）
十五、日常工作，檢查各個建筑物。 （ 日常工作）
2012-2-10
個人基建工作計劃 [篇2]
一、2012年上半年整體工作情況
從2011年進入工程建設中心基建室崗位工作后，在公司及中心領導同事的帶領協(xié)助下，本人逐漸進入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，理論聯(lián)系實際，加強與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務�，F(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下：
1、 項目管理
（1） XX辦公大樓項目
2012年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進行方案修改，經(jīng)與XX、設計院多次溝通修改，于2012年4月完成可研終稿，并于2012年4月23日召開項目可研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建設工程正式立項。
2012年4月28日，XX預下達XX分公司辦公大樓建設工程投資計劃任務書，項目包括XX分公司辦公大樓主體建設工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設工程，共下達投資xx-x億元，計劃2017年12月完成項目竣工驗收。
5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項目策劃方案編制工作。于5月15日完成項目策劃方案初稿內(nèi)部會審，并根據(jù)會審意見進行方案完善。現(xiàn)項目已呈送XXX審批。
（2） XX分公司辦公大樓項目
XX分公司辦公大樓自2012年1月起啟動項目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過項目可研。根據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示，待XX審批。
2、班組工作
（1）4月底根據(jù)中心領導指示，創(chuàng)建基建項目周報，并收集意見進行多次修改完善；
（2）2月起負責班組管理工作，截止5月20日共。。。。。
二、工作成效與經(jīng)驗
上半年度工作根據(jù)基建室制定的計劃開展，主要負責項目的前期管理、工程進度、質(zhì)量管理的項目管理工作。其中負責XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處于建設前期，工作中嚴格按照XX基建管理辦法要求辦事，認真地進行可研性研究報告，做好勘察設計，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責任和工作，保證前期工作準確及時開展。
建設項目的可行性分析是對所開展的項目進行全面的技術經(jīng)濟分析、論證的途徑�；椖渴且豁椌C合性強的經(jīng)濟活動，涉及投資額大、建設周期長、專業(yè)面廣，實施有效的可行性分析可預測項目的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，使項目得到切實的落實。
XX分公司辦公大樓項目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡部、行政服務中心等多方討論交流，依據(jù)XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預測出發(fā)，綜合多方意見，完成項目可研報告。
三、存在問題與原因
1、與合作單位溝通不足
由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導致項目進度拖延。今后工作中，需進一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關系，在計劃實施過程嚴格按計劃進度進行。
2、 專業(yè)技能的仍需提高
基建項目負責人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高要求。在工作中需認真學習跟進，并積極向同事請教，加強基建管理辦法學習和領會執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓、學習，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。
四、2012年下半年工作思路及措施
1、保證工程進度
下半年工作需根據(jù)各項目的進度計劃制定分階段工作任務，明確
工作內(nèi)容、關鍵節(jié)點及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點間的銜接關系，工作中提前準備，以避免工作滯后而影響流程進展。在計劃實施過程中隨時檢查實際進度是否按照計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進行項目匯報，協(xié)調(diào)各項工作的矛盾，加強部門間的溝通，及時有效的控制工程進度。
2、完善項目策劃管理
項目策劃方案是項目前期對項目采購計劃和項目的總體建設目標，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項目建設計劃的過程，一個建設項目從立項開始，涉及到投資決策、設計、施工、設備采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開控制，項目策劃方案是貫穿項目建設全過程的指導性文件。
XX辦公大樓項目完成可研終審后，馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項目實際情況，結(jié)合項目分期、分專業(yè)的因素，對項目的預下達投資進行了分項構(gòu)成分析，并以合同包的形式進行了拆分。由于該項目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風險、進度等多方因素，對可行的采購計劃進行了比較，并呈送分管領導決策，盡量做到策劃方案最有利于項目實施和整體建設進度。
下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目，需進一步完善項目采購計劃，在完成XX辦公大樓項目同時，總結(jié)項目策劃編制經(jīng)驗，提前對XX分公司辦公大樓項目進行計劃，根
據(jù)項目實際的情況編制項目策劃方案，全面考慮項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進行。
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