薪酬調(diào)整管理辦法

為全面客觀評價(jià)公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性和責(zé)任感，不斷提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹公司各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，本著“客觀公正，公平公開，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本考核辦法。

1、總則

1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標(biāo)，對部門、職員進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評定。每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績、考勤記錄和工作紀(jì)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，盡量避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性，結(jié)果與工資調(diào)整直接掛鉤。

1.2、對于考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年度工資調(diào)整的參考依據(jù)。

1.3、根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年1月份進(jìn)行調(diào)整。

2、適用范圍

2.1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。

2.2、本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當(dāng)月起開始執(zhí)行。

2.3、對于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。

3、考核指標(biāo)及辦法

每年的薪酬調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。員工在根據(jù)下列不同的指標(biāo)進(jìn)行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)中，累進(jìn)到一定標(biāo)準(zhǔn)，則晉升或降低相應(yīng)薪等工資。具體指標(biāo)如下：

3.1“入職時(shí)間”指標(biāo)：

入職時(shí)間越長，為公司所做貢獻(xiàn)越久，體現(xiàn)公司對老員工的酬勞。

每在公司服務(wù)每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標(biāo)中增加3分。

3.2、“月度考核”指標(biāo)：

考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以12

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個(gè)月計(jì)算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。

◇ 每月結(jié)果一次為A等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加20分； ◇ 每月結(jié)果一次為B等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加15分； ◇ 每月結(jié)果一次為C等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加5分； ◇ 每月結(jié)果一次為D等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減15分； ◇ 每月結(jié)果一次為E等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減20分；

3.3、“出勤情況”指標(biāo)：

考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。 ◇ 無事假、曠工和遲到的，在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 事假超過兩次（天），四次（天）以內(nèi)，在本考核指標(biāo)中減5分； ◇ 事假超過四次（天），在本考核指標(biāo)中減10分； ◇ 曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標(biāo)中減20分； ◇ 曠工超過兩次，在本考核指標(biāo)中減40分；

◇ 遲到累計(jì)不超過1小時(shí)（含1小時(shí)），在本考核指標(biāo)中減5分； ◇ 遲到累計(jì)超過1小時(shí)，在本考核指標(biāo)中減10分；

3.4、“考核期間總結(jié)編寫情況”指標(biāo)：

員工根據(jù)公司安排，編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細(xì)內(nèi)容、成果以及對自己工作的不足和進(jìn)一步改善工作的方法。

◇ 考評分?jǐn)?shù)為90-100分，在本考核指標(biāo)中增加15分； ◇ 考評分?jǐn)?shù)為80-89分，在本考核指標(biāo)中增加10分； ◇ 考評分?jǐn)?shù)為70-79分，在本考核指標(biāo)中增加5分；

◇ 考評分?jǐn)?shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標(biāo)中為-5分； 深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司

3.5、“突出工作成果”指標(biāo)：

被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或積極社會(huì)影響，包括獲得政府支持、客戶表彰或社會(huì)貢獻(xiàn)。

◇ 每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分； ◇ 年度優(yōu)秀員工，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 部門經(jīng)理級職員完成全年計(jì)劃指標(biāo)的，在本考核指標(biāo)中增加20分； 3.6、“重大工作失誤”指標(biāo)：

被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，重大安全事故和重要投資失誤。 ◇ 每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計(jì)在本考核指標(biāo)中減20分；

◇ 考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計(jì)超過兩次的，按重大工作失誤計(jì)，在本考核指標(biāo)中減20分 4、調(diào)薪辦法

4.1、每位被考核者原始分?jǐn)?shù)為0分，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分值增減；

4.2、將被考核者最后得分依不同部門和職務(wù)分別進(jìn)行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、采購、品質(zhì)部）、銷售系統(tǒng)（包括市場、銷售、技術(shù)部）、綜合系統(tǒng)（包括行政人事、財(cái)務(wù)部）和部門經(jīng)理以上級六個(gè)不同體系進(jìn)行分別排名。

4.3、所調(diào)整工資在被考核者工資總額基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)整幅度按薪資等級劃分，即在被考核人考核期前一個(gè)工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應(yīng)薪等。 公式為：調(diào)整后工資總額=調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資

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4.4、累進(jìn)分?jǐn)?shù)與薪資等級等對應(yīng)關(guān)系如下：

4.5、員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進(jìn)積分達(dá)到職等或?qū)蛹壍淖罡邫n時(shí)，滿足新的崗位的或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件的可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位或?qū)蛹壍恼{(diào)整；同時(shí)員工在職等或?qū)蛹壍淖畹蜋n而積分累進(jìn)達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的，則根據(jù)實(shí)際情況降低職等或?qū)蛹墶?/p>

4.6、公司各崗位每提升（降低）一級工資的具體金額見下表：

4.7、每年10月（含10月）以后調(diào)整過工資的人員和年度調(diào)整工資時(shí)未轉(zhuǎn)正的人員，原則上年度調(diào)整時(shí)不調(diào)整工資。

4.8、銷售部業(yè)務(wù)人員因享受提成，不列入年度調(diào)薪范圍之內(nèi)。 4.9、生產(chǎn)系統(tǒng)工人工資按公司現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.10、如有特殊情況均需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、本辦法自總經(jīng)理審批之日起開始生效。

薪酬調(diào)整管理辦法 [篇2]

為全面客觀評價(jià)公司員工，充分體現(xiàn)工作能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值回報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性和責(zé)任感，不斷提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹公司各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，本著“客觀公正，公平公開，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本考核辦法。

1、總則

1.1、通過制訂有效、客觀的考核指標(biāo)，對部門、職員進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評定。每次考核將考核期內(nèi)員工的工作業(yè)績、考勤記錄和工作紀(jì)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，盡量避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性，結(jié)果與工資調(diào)整直接掛鉤。

1.2、對于考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做為年度工資調(diào)整的參考依據(jù)。

1.3、根據(jù)公司上一年度盈利情況確定薪酬調(diào)整幅度，每年調(diào)整一次，每年1月份進(jìn)行調(diào)整。

2、適用范圍

2.1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。

2.2、本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當(dāng)月起開始執(zhí)行。

2.3、對于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。

3、考核指標(biāo)及辦法

每年的薪酬調(diào)整采用積分累進(jìn)制度。員工在根據(jù)下列不同的指標(biāo)進(jìn)行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)中，累進(jìn)到一定標(biāo)準(zhǔn)，則晉升或降低相應(yīng)薪等工資。具體指標(biāo)如下：

3.1“入職時(shí)間”指標(biāo)：

入職時(shí)間越長，為公司所做貢獻(xiàn)越久，體現(xiàn)公司對老員工的酬勞。

每在公司服務(wù)每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標(biāo)中增加3分。

3.2、“月度考核”指標(biāo)：(員工參考月度考核，年薪制員工參考季度考核和年度考核)

考核期內(nèi)被考核者考核結(jié)果不同，根據(jù)考核結(jié)果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以12個(gè)月計(jì)算，將每月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。

◇ 每月結(jié)果一次為A等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加20分； ◇ 每月結(jié)果一次為B等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加15分； ◇ 每月結(jié)果一次為C等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)增加5分； ◇ 每月結(jié)果一次為D等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減15分； ◇ 每月結(jié)果一次為E等，在本考核指標(biāo)中累計(jì)減20分；

3.3、“出勤情況”指標(biāo)：

考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同，可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。

◇ 無事假、曠工和遲到的，在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 事假超過兩次（天），四次（天）以內(nèi)，在本考核指標(biāo)中減5分； ◇ 事假超過四次（天），在本考核指標(biāo)中減10分； ◇ 曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標(biāo)中減20分； ◇ 曠工超過兩次，在本考核指標(biāo)中減40分；

◇ 遲到累計(jì)不超過1小時(shí)（含1小時(shí)），在本考核指標(biāo)中減5分；

◇ 遲到累計(jì)超過1小時(shí)，在本考核指標(biāo)中減10分；

3.4、“考核期間總結(jié)編寫情況”指標(biāo)：

員工根據(jù)公司安排，編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細(xì)內(nèi)容、成果以及對自己工作的不足和進(jìn)一步改善工作的方法。

◇ 考評分?jǐn)?shù)為90-1分，在本考核指標(biāo)中增加15分； ◇ 考評分?jǐn)?shù)為80-89分，在本考核指標(biāo)中增加10分； ◇ 考評分?jǐn)?shù)為70-79分，在本考核指標(biāo)中增加5分；

◇ 考評分?jǐn)?shù)為70分以下或未提交的，在本考核指標(biāo)中為-5分；

3.5、“突出工作成果”指標(biāo)：

被考核者工作努力盡責(zé)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益或積極社會(huì)影響，包括獲得政府支持、客戶表彰等。

◇ 每出現(xiàn)一次突出工作成果，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分； ◇ 年度優(yōu)秀員工，累計(jì)在本考核指標(biāo)中增加20分；

◇ 部門經(jīng)理級職員完成全年計(jì)劃指標(biāo)的，在本考核指標(biāo)中增加20分； 3.6、“重大工作失誤”指標(biāo)：

被考核者工作失職給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，重大安全事故和重要投資失誤。

◇每出現(xiàn)一次重大工作失誤，累計(jì)在本考核指標(biāo)中減20分；

◇考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計(jì)超過兩次的，按重大工作失誤計(jì)，

在本考核指標(biāo)中減20分 4、調(diào)薪辦法

4.1、每位被考核者原始分?jǐn)?shù)為0分，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行分值增減； 4.2、將被考核者最后得分依不同部門和職務(wù)分別進(jìn)行排名，具體分為營銷中心、運(yùn)營中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、綜合系統(tǒng)（包括行政人事、財(cái)務(wù)部）和部門經(jīng)理以上級5個(gè)不同體系進(jìn)行分別排名。

4.3、所調(diào)整工資在被考核者工資總額基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)整幅度按薪資等級劃分，即在被考核人考核期前一個(gè)工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應(yīng)薪等。 公式為：調(diào)整后工資總額=調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資 4.4、累進(jìn)分?jǐn)?shù)與薪資等級等對應(yīng)關(guān)系如下：

4.5、員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按累進(jìn)積分達(dá)到職等或?qū)蛹壍淖罡邫n時(shí)，滿足新的崗位的或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件的可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位或?qū)蛹壍恼{(diào)整；同時(shí)員工在職等或?qū)蛹壍淖畹蜋n而積分累進(jìn)達(dá)到降級標(biāo)準(zhǔn)的，則根據(jù)實(shí)際情況降低職等或?qū)蛹墶?/p>

4.6、公司各崗位每提升（降低）一級工資的具體金額參照薪資職級表。

4.7、每年10月（含10月）以后調(diào)整過工資的人員和年度調(diào)整工資時(shí)未轉(zhuǎn)正的人員，原則上年度調(diào)整時(shí)不調(diào)整工資。

4.8、如有特殊情況均需公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、本辦法自總經(jīng)理審批之日起開始生效。

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