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美邦市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2022-12-31 23:27:59 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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美邦市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

美特斯邦威——馬鞍店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

美邦市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

調(diào)查時(shí)間:------2012年5月29日~2012年6月5日

調(diào)查地點(diǎn):------涪陵區(qū)長(zhǎng)江師范學(xué)院

調(diào)查對(duì)象:------學(xué)生

一、問題的提出

隨著長(zhǎng)江師范學(xué)院在李渡的發(fā)展壯大及李渡新區(qū)如火如荼的建設(shè),馬鞍這片市場(chǎng)開發(fā)的潛力很大,美特斯邦威——馬鞍店正是在這樣的背景下入駐馬鞍的。由于臨近學(xué)校,所以其消費(fèi)者主要定位于學(xué)生,為了近一步了解美特斯邦威馬鞍店在馬鞍這一目標(biāo)市場(chǎng)上的影響力,同學(xué)們的消費(fèi)心理,以及對(duì)美邦的看法與期待。從而制定下一步銷售戰(zhàn)略,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。我們針對(duì)學(xué)生這一目標(biāo)群體展開了調(diào)查。

二、問卷情況

見附錄一、

本問卷共發(fā)放100份,收回有效問卷100份。

三、品牌了解

美特斯邦威集團(tuán)始建于1995年,主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威休閑系列服飾。董事長(zhǎng)周成建先生是浙江人,他是知名企業(yè)家,2017年個(gè)人資產(chǎn)136億元。一次偶然的失誤,讓他從此專注于休閑服飾產(chǎn)業(yè)。如今,美特斯邦威系列休閑服飾已成為我國休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌。它的內(nèi)涵是“揚(yáng)國邦之威、故邦之威”。此品牌名稱凝聚了企業(yè)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻民族品牌的情節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。

1995年4月22日,第一家“美特斯邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市,實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營。這一天被正式定位美特斯邦威的誕生之日,象征美特斯邦威正式邁進(jìn)服飾連鎖專賣零售行業(yè)。目前,全國已設(shè)有專賣店1800家,成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。

2017年,公司正式舉辦“美特斯邦威上?偛繂⒂脩c典儀式”,標(biāo)志著公司以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。這預(yù)示著,長(zhǎng)期專注于但品牌運(yùn)作的美特斯邦威,開始延伸自己的產(chǎn)品線,多品牌戰(zhàn)略的輪廓已去清晰可見。

2017年,涪陵區(qū)李渡聚龍大道李渡師院對(duì)面也誕生了第一家美特斯邦威連鎖店。一家服裝專賣店的開業(yè),在聚龍大道引起了不小的轟動(dòng)。這家連鎖店的開張,其意義是非常遠(yuǎn)大的。2011年,這家店搬到涪陵馬鞍學(xué)府新城步行街。

四.統(tǒng)計(jì)分析

1.男女比例

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,被調(diào)查者男生26人占26%,女生74人占74%。而女生在服裝上的消費(fèi)無論是從頻率還是絕對(duì)數(shù)方面,都要大于男生,屬于這一比例是還是能客觀反映出消費(fèi)者對(duì)于美邦的看法的

2.購買服裝方式的選擇

統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,79%的同學(xué)選擇在實(shí)體店購買,網(wǎng)購的比例是21%。這使我們看到,在當(dāng)今科技比較發(fā)達(dá)的社會(huì),人們除了選擇傳統(tǒng)的購物方式外,網(wǎng)絡(luò)普及使越來越多的人選擇選擇網(wǎng)購這一新興的購物方式,這也是對(duì)傳統(tǒng)的店面式購物的挑戰(zhàn)。所以,要在現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)占據(jù)一席之地,必須要好好利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)。

3、購買服裝是考慮的因素

調(diào)查顯示,有42%的人會(huì)首先考慮到服裝的款式(可能與我們調(diào)查對(duì)象年輕化有關(guān))。35%的人則會(huì)首推服裝的質(zhì)量,僅有23%的人會(huì)第一考慮到服裝的價(jià)格。這也告訴企業(yè),在推出產(chǎn)品時(shí),必須要首先考略到服裝的款式和質(zhì)量,當(dāng)然了,價(jià)格的因素也不可忽略。物美價(jià)廉的商品一直是消費(fèi)者的追求所在。

4.月支出及服裝支出

從統(tǒng)計(jì)結(jié)果我們發(fā)現(xiàn),學(xué)生的每月支出大多集中在500~100元,占77%。其中500~700元的同學(xué)占42%,700~1000元的同學(xué)占35%。而服裝的消費(fèi)大多集中在100~300元之間,占89%。從每月服裝支出占每月支出的比例可以看出,月支出500元以下的人于服裝上的消費(fèi)在100元以下的占一半,另一半集中在100~300元之間。而月支出在 500~700在服裝上的消費(fèi)有64.3%的人支出在100~300之間。月支出700~1000元的同學(xué),有52.4%服裝支出在300~500之間。

5.美邦的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量

在這一方面的調(diào)查中,結(jié)果令人很吃驚,僅有7%的人認(rèn)為美邦的服裝設(shè)計(jì)新穎,質(zhì)量好。而認(rèn)為美邦設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量好的占75%。甚至有9%的人認(rèn)為他設(shè)計(jì)新穎但質(zhì)量一般和9%的人認(rèn)為它設(shè)計(jì)普通。值得提出的是,男生中有64.34%的人認(rèn)為他涉及普通但質(zhì)量好,而女生在這一方面的比例卻只有43.24%。這與一般認(rèn)為男生沒女生注重服裝款式的認(rèn)識(shí)相違背。這不得不引起美邦高層的重視。

6.服務(wù)與價(jià)格

結(jié)果顯示,40%的被調(diào)查者認(rèn)為美邦店員的服務(wù)態(tài)度熱忱耐心。50%的人認(rèn)為其服務(wù)態(tài)度

不冷不熱。這樣的結(jié)果也算是差強(qiáng)人意。在價(jià)格方面,有59%的人認(rèn)為價(jià)格合適,但仍有36%的人認(rèn)為價(jià)格過高。

四.意見與建議

《美邦市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

綜合以上的數(shù)據(jù)我們可以看出,美邦還有許多方面需要去改進(jìn)。

1.在產(chǎn)品方面,要注重新產(chǎn)品的開發(fā)功能,設(shè)計(jì)出款式新穎,有別于同類行業(yè)服飾,形

成獨(dú)特的賣點(diǎn),美特斯邦威本來就定位于年輕一代這一消費(fèi)群體,“不走尋常路”的廣告語非常吸引消費(fèi)者的眼球,所以在其產(chǎn)品上也要迎合年輕人的口味,獨(dú)特有個(gè)性的必然會(huì)受到年輕人的追捧。建議公司建立一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。隨著市場(chǎng)需求的變化不斷設(shè)計(jì)出引領(lǐng)時(shí)尚的服裝。另外在質(zhì)量上也必須精益求精。對(duì)于原材料的選擇以及加工環(huán)節(jié)上必須要符合健康這一主題,同時(shí)又要保證服裝的耐穿性。最重要的是改進(jìn)男生產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)。

(2)在價(jià)格方面,根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,設(shè)計(jì)不同的定價(jià)策略,現(xiàn)在的美特斯邦威經(jīng)

過多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的定價(jià)策略,并對(duì)所有的店鋪進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)。這樣的定價(jià)策略對(duì)品牌的形成有很大的幫助,具體來說將價(jià)格定位在100~300元之間,根據(jù)調(diào)查,月支出500~1000元的人占被調(diào)查者的67%,而他們?cè)敢庠诜b上的支出在100~300元的占62.7%。美邦應(yīng)將市場(chǎng)定位于這一類消費(fèi)者。

(3)在分銷方面,應(yīng)著重提高加盟店的店員的素質(zhì),樹立品牌形象需要很多方面的努

力,其中服務(wù)方面發(fā)揮著不可忽視的作用,而與消費(fèi)者直接接觸的是美特斯邦威的店員,所以底層隊(duì)員的素質(zhì)必須要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),美特斯邦威可以組織員工進(jìn)行集體培訓(xùn)。提高他們的服務(wù)質(zhì)量。另外在裝修方面一定要有自己的特色,建議聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)出體現(xiàn)美特斯邦威企業(yè)文化的裝修格調(diào)。并對(duì)所有的旗艦店及加盟店進(jìn)行推廣。

(4)在促銷方面,在節(jié)假日加大打折的力度。并在前期做好廣告宣傳。也可以增加活

動(dòng)的方式,比如買一送一,優(yōu)惠劵捆-綁銷售等方面。

附件:

美邦市場(chǎng)調(diào)查問卷

1您的性別?

A.男 B.女

2.您的職業(yè)?

A.職工 B.在校學(xué)生 C.自由職業(yè)

3.您平時(shí)通過什么渠道購買衣服?

A.實(shí)體店購買 B.網(wǎng)購 C.親朋好友贈(zèng)送

4.在購買服裝時(shí)您會(huì)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)方面?

A.服裝質(zhì)量 B.服裝款式 C.服裝價(jià)格 D.服裝品牌 E.明星代言

5.您每月支出大概在

A.500元以下 B.500~700 C.700~1000 D.1000以上

6. 您每月在服裝上的消費(fèi)大概在

A.100元以下 B.100~300元 C.300~500 D.500元以上

7.您覺得美特斯·邦威的店員服務(wù)怎樣?

A.熱忱耐心 B.不冷不熱 C.態(tài)度冷淡,缺乏耐心

8.. 您認(rèn)為美特斯·邦威的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與其他服裝品牌相比如何?

A.設(shè)計(jì)新穎,質(zhì)量好 B.設(shè)計(jì)普通,質(zhì)量好 C.設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量一般 D.設(shè)計(jì)普通但質(zhì)量一般

9. 您感覺美特斯·邦威的產(chǎn)品價(jià)格如何?

A.太高 B.適中 C.偏低

10. 您覺得美特斯·邦威的打折活動(dòng)怎樣?

A.很給力 B.一般,持懷疑態(tài)度 C.不太關(guān)心

11.你覺得美特斯·邦威店面裝潢怎樣?

A.很溫馨,讓人覺得購買環(huán)境很舒服

B.很一般,無法留下深刻印象

C.太簡(jiǎn)單,讓人覺得過于單調(diào)

12. 您覺得美邦的廣告策略怎么樣

A.很吸引人 B.單調(diào) C.沒有關(guān)注

13. 您對(duì)美邦有什么意見與建議?

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