薪酬晉升管理辦法

一、 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉級員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉級程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級原則

1、公司員工晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理人員的晉級必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。

（2）不定期：對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級到相關(guān)薪級工資。

五、員工晉級權(quán)限

1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級人員名單匯總后，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級后，自晉級批準(zhǔn)后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：

1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。

除非特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計達(dá)10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計礦工超過6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；

5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動鬧-事的；

8、一年中累計違紀(jì)分達(dá)10分（含）以上的；

9、培訓(xùn)考核不通過，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級級別設(shè)定及晉級標(biāo)準(zhǔn)：

1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。

2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升5~10級；

3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的，一次可晉升3~4級。

4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升2級。

5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺的，一次可晉升1級。

6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。 十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。 十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬晉升管理辦法 [篇2]

一、 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。同時本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。

二、適用范圍

職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層

三、權(quán)責(zé)

1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級制度。

2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉級員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉級程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮級別較高的員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

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4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、員工薪資級別晉級重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例

6、員工薪資級別晉級遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。

7、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級考核。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級到相關(guān)崗位。

8、11級自15級五個級別不在晉級考核范圍之內(nèi)，11至15級由董事長直接指任或任免，但是指任后只享受級別工資，績效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。

（二）員工晉級權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）不定期晉級的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長審批。定期晉級的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長審批

（三）員工崗位薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對考核結(jié)果、過程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無異方可自晉升批復(fù)第二個月起，開始啟用新的薪級工。

（四）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的薪資級別。

（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。

五、晉級級別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額

（一）員工薪級級別設(shè)定共分為15個級別，

（二）級別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績效工資）

五、晉升考核辦法（1——10級）

（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級別。

（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級考核活動（本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算，一個月后暫組織一次）。

（3）每次晉級活動，由企管辦牽頭，成立晉級管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長由副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

（4）公司在組織晉級考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級考核報名表（樣表附后）。

（5）員工在接到晉級考核報名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級崗位（在選擇目標(biāo)晉級崗位時，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識）、

（6）晉級考核原則不準(zhǔn)越級晉級，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分

廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級晉級。

（7）薪資級別晉級考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級人員所在崗位的專業(yè)技能知識。通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識、管理知識、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。

（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級考試專業(yè)和通用兩部分的知識題庫，并隨時進(jìn)行更新的填充，以備晉級考試之用。

（9）企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案，員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級比賽成績等都是晉級考核的依據(jù)。

（10）每次晉級考試的詳細(xì)考試方法、考試時間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。

六、晉級標(biāo)準(zhǔn)

說明：

在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識部分和現(xiàn)場面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而通用知識考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分，可以給予晉級。低于10分的，不予晉級。

在三項(xiàng)考核中，專業(yè)知識部分和現(xiàn)場面試作答中，任何一部分不達(dá)標(biāo)，不予晉級。在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識部分和現(xiàn)場面試作答中，兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下，給予下調(diào)一級。

在三項(xiàng)考核中，其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級。

在晉級七級以上薪資級別時，個人工作年限必須滿1年以上，如果確實(shí)技術(shù)過硬或情況特殊，可以由分廠廠長批準(zhǔn)后，參加7級以上的晉級考核。

在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故，給公司造成5000元以上的損失，給予下調(diào)一級工資，造成1萬元以上，下調(diào)兩級工資。

6級（含6級）以下的薪資級別的員工，如果在實(shí)際工作中，確實(shí)表現(xiàn)突出，掌握的技能比較熟練，或?qū)�公司有突出貢獻(xiàn)，由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請，并將情況寫明，進(jìn)行逐級審批，最后由企管辦呈送董事長批示后，執(zhí)行新的薪資級別。

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