對企業(yè)未來的展望
目前建筑業(yè)形勢競爭激烈，加之國家嚴格規(guī)范建筑市場行為，建設工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場的競爭實際上就是人才的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、公司應規(guī)范經(jīng)營方式，規(guī)避法律風險�？梢钥紤]自營、與項目承包人聯(lián)合經(jīng)營、或項目承包人風險抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。
公司自營的項目，針對工程實際，工程造價的測算、考慮到下浮率、財務費用、施工難易程度、設施設備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個方面的因素。制定上繳指標，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項目部各崗位管理人員可以競爭上崗、擇優(yōu)使用。
公司與項目承辦人聯(lián)合經(jīng)營項目，應按中標價認真測算，核算成本，制定定額上繳指標，項目部主要管理人員由公司委派，財務必須由公司控制。項目管理主要是現(xiàn)場管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。
項目老板風險抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導的認可批準。成本控制必須執(zhí)行公司財務規(guī)定，和國家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。
2、企業(yè)購進的機械設備可以抵扣增值稅進項稅額，有利于提高機械設備裝備水平，加強技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費用。為企業(yè)更新設備，擴大運營規(guī)模提供了有理條件，同時機械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。
3、為適應營改增的要求，建議公司建立材料采購部，工程上的主要材料，安全防護、勞護用品等由公司集中采購，項目上提前報計劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護門、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。
4、建議公司加強對分公司的管理，除誠信度高、信譽好的，服從領(lǐng)導幾個分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營。對以后新設立的分公司，公司最少要派兩到3個人，對工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場質(zhì)量安全管理、工期管理等動態(tài)情況，及時與總公司匯報溝通，進行把關(guān)，預防不測。
5、建議公司財務，對公司各工程的安全生產(chǎn)費用的投入和使用，進行監(jiān)督，要建立明細臺帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。
6、根據(jù)國家要求，規(guī)范企業(yè)工程項目用工管理，每個項目要配備勞務管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時參加培訓，滿足項目管理需要。
7、三類人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺，建好檔案，把好年檢復檢關(guān)。公司原一批持C類證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類證被注銷。建議公司抓緊充實安全C類人員。
8、建議公司在技術(shù)力量上要加強，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項管理制度和各級安全生產(chǎn)責任制，建議項目部的管理人員采取公司委派制，落實主要領(lǐng)導負責制“一崗雙責”。
9、建議公司為安全管理部門招聘具有專業(yè)水平的機電管理員，為工程施工臨時用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機械設備安全隱患排查、專項整治服務指導監(jiān)督，現(xiàn)場機械確保機況完好，使用安全。
華榮安全設備部
湯漢清
2017年1月
對企業(yè)未來的展望 [篇2]
為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。
一、人力資源上：
1.用人：疑人不用用人不疑。
2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。
3.績效：合理的根據(jù)部門職能定制績效考核，透明績效管理考核體系，透明績效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績效考核環(huán)境。
4.反思：正確認識離職人員的原因，進行了解和改進人力資源管理上的不足，并且適當?shù)剡M行返聘工作。
二、金玉普惠企業(yè)文化上：
這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個現(xiàn)實的，可以感受到的帶有正能量積極上進的文化體系，賞罰分明，資源共享，對于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴肅懲戒，進行教育。對于不良的部門文化要給予提出和改正，對于不良的領(lǐng)導文化要給予批評和改進。
三、領(lǐng)導管理上：
1.權(quán)限的有責下放：責任及權(quán)限的完全下放，以責任約束權(quán)限空間，以績效考核體現(xiàn)責任價值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施
展空間�？偨�(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。
2.勇于承認和改正：勇于正視并改正自己的錯誤，自己確認通過的任務，不要等到結(jié)果不滿意時再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對執(zhí)行人員的努力和勞動的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽文化，降低領(lǐng)導者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進方向，以身作則，言行律己。
四、金玉普惠公司品牌上：
1.信譽：建立良好的信譽口碑，對友好合作的客戶、商家要負起上市企業(yè)的榜樣責任，嚴厲杜絕拖欠款項等不良風氣，樹立良好的金玉普惠公司品牌形象。
2.口碑：對以前合作的客戶保持良好的溝通，除了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時，亦不能忘記客戶單位的利益。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學習、鍛煉機會。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學習，提高自己的業(yè)務技能，適應公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運、同發(fā)展。
對企業(yè)未來的展望 [篇3]
一、 總體思路
認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標
（一） 總目標
在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。
（二） 具體目標
1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。
2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。
4、從明年開始進行成本核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。
6、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。
（三）保障措施
1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。
2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐
漸提高員工的各項技能。
3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。
4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。
【對企業(yè)未來的展望】相關(guān)文章：
服裝企業(yè)未來展望07-27
企業(yè)展望未來的句子01-17
展望企業(yè)未來的句子170句08-04
企業(yè)展望未來的正能量句子02-14
企業(yè)展望未來結(jié)束語09-08
企業(yè)辭舊迎新展望未來征文07-27
對未來展望的句子07-18
對未來教育的展望03-16
展望未來的句子12-28