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服裝企業(yè)未來展望
展望，漢語詞匯，讀音為zhǎn wàng，指向遠(yuǎn)處看；向?qū)砜矗?估量事物發(fā)展的前途。下面是小編為大家整理的服裝企業(yè)未來展望，希望能夠幫助到大家。
服裝企業(yè)未來展望1
服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需要，又是能引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)趨向的行業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，社會文化的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時(shí)裝發(fā)展，因此，服裝消費(fèi)成為廣大消費(fèi)者和各階層次人士的最迫切需要。廣州和集潤服裝有限公司20年風(fēng)雨發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在服裝行業(yè)中，中高檔服裝已經(jīng)占據(jù)市場的絕大份額,，因此從2017年起，重點(diǎn)抓款式、質(zhì)量、售后、代理政策，讓旗下兩大品牌——雅芳仕、雅繽璐時(shí)尚女褲進(jìn)駐一流服裝品牌。
現(xiàn)在，服裝行業(yè)在不斷地更新人們的觀念，推動服裝行業(yè)的發(fā)展，時(shí)裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意一旦被消費(fèi)者，被社會所認(rèn)可和接受，都會產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)。這樣為數(shù)眾多的服裝、款式新穎的服裝匯入到服裝發(fā)展大潮中，加快了服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。這一點(diǎn)，我非�？捶◤V州服裝行業(yè)的工廠，每一個(gè)工廠都有10人以上組成的服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此也產(chǎn)生了另外一種社會傳言，當(dāng)今最賺錢的是設(shè)計(jì)行業(yè)，而設(shè)計(jì)行業(yè)最賺錢的就數(shù)服裝設(shè)計(jì)師了。廣州和集潤服裝也不另外，由12個(gè)設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)，每月就女褲設(shè)計(jì)師的工資支出都要在10萬左右。
一、服裝行業(yè)營銷特點(diǎn)
服裝企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。對于有數(shù)十家、數(shù)百家專賣店或代銷點(diǎn)的服裝企業(yè)，依靠手工很難做到快速、準(zhǔn)確地物流管理。過多的庫存積壓，庫存數(shù)量不夠準(zhǔn)確，影響了商品的流通。產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對市場銷售的分析、預(yù)測。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。
對于新品上市，很難對各個(gè)專賣店、代銷商場制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；也很難對各個(gè)專賣店、代銷商場進(jìn)行銷售預(yù)測與分析。服裝企業(yè)不能快速、準(zhǔn)確地得到辦事處、專賣店、代銷商場的銷售情況，隨著分支機(jī)構(gòu)的增多，總部很難對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與控制。最近在市場上流行一種軟件（管家婆）卻能把這一系列問題解決，廣州和集潤服裝花費(fèi)2萬多買了一套，效果非常好，當(dāng)然這個(gè)軟件的支出、使用，是一個(gè)非常大的投入，一般的企業(yè)很難去擁有，但是在效果的比較下，我建議個(gè)企業(yè)衡量一下它的重要性進(jìn)行購買。
二、服裝行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
服裝行業(yè)從生產(chǎn)到銷售，有規(guī)模性服裝集團(tuán)下多工廠服裝生產(chǎn)，如時(shí)裝設(shè)計(jì)、制衣生產(chǎn)、服裝輔料生產(chǎn)、水洗或漂染生產(chǎn)、服飾生產(chǎn)、時(shí)裝展與時(shí)裝表演，甚至印刷包裝于一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也有專業(yè)服裝生產(chǎn)從服裝設(shè)計(jì)到制衣服裝銷售、更有的按時(shí)裝銷售商款式原樣服裝生產(chǎn)。因此，服裝行業(yè)隨著款式品種與需求的不同，而組織服裝生產(chǎn)。
1、離散式服裝生產(chǎn)，大都按制衣專業(yè)劃分成生產(chǎn)組的生產(chǎn)布局，從面料裁剪成單片，又從單片縫制各類不同部位的衣片，如衣領(lǐng)、袖籠、前片與后片、袋口、門襟、馬篁帶等散件生產(chǎn)。
2、流程式服裝生產(chǎn)，既從裁剪到制成衣件的流水線生產(chǎn)，又將多片衣件縫制成整件服裝、整燙、折疊、包裝等服裝流水線生產(chǎn)。
3、混合式服裝生產(chǎn)，是從面料投入離散式縫制成衣片生產(chǎn)，又將多片衣片按需組成流水線縫制成套件服裝、整燙、折疊，包裝等過程的混合式服裝生產(chǎn)。
三、服裝行業(yè)管理需求
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，人們的.衣著儀態(tài)與城市和時(shí)裝流行的款式直接相關(guān)，消費(fèi)群追逐有大眾日常的、局限于小范圍的、看重個(gè)性化的、潮流的、也有看重色彩與面料的、柔軟舒適的、流行款式的、機(jī)制或手藝的，更有的看重品牌名流款式等。服裝行業(yè)重要的是如何準(zhǔn)確把握市場流行與掌握服裝生產(chǎn)。
1、服裝信息的收集與積累
服裝從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，它關(guān)聯(lián)著服裝現(xiàn)狀與走向、流行的款式、色彩與面料等如何建立起服裝信息儲存。
2、快速響應(yīng)市場與客戶的需求
銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業(yè)信息的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、明確交貨期和快速處理訂單的手段。
3、國際與國內(nèi)訂單同時(shí)生產(chǎn)
服裝生產(chǎn)大多按訂單生產(chǎn)、訂單批次生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)，并要求準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、不同款式生產(chǎn)安排
訂單是總需求量，在具體安排生產(chǎn)時(shí)，要按款式、顏色、尺寸等不同數(shù)量生產(chǎn)。
5、國際訂單供料加工生產(chǎn)
有的國際客戶訂單提供面料與輔料，也有的只提供面料不提供輔料，形式多種多樣。往往由于供貨不足，造成生產(chǎn)中途補(bǔ)料、結(jié)算與交貨等帶來種多困難。
6、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)缺面料與借面料
訂單生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短缺面料，采購又一時(shí)來不及，往往采用從另一個(gè)訂單中借面料，生產(chǎn)現(xiàn)場如何控制補(bǔ)面料與借面料。
7、采購方面需要解決的問題
服裝用料的采購，有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料，時(shí)常遇到供料不合格退貨或供料不足再補(bǔ)料，并須沿用原訂單處理，更有的采購訂單脫期交付，多久、生產(chǎn)線何時(shí)需要？
8、多倉庫管理問題
規(guī)模性集團(tuán)企業(yè)下多工廠服裝生產(chǎn)，有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨、轉(zhuǎn)移、發(fā)貨次數(shù)過多，造成控制困難。規(guī)模較大的銷售網(wǎng)絡(luò)，有總公司、分公司、專賣等多級次倉庫，在管理上有困難。
9、財(cái)務(wù)核算問題
集團(tuán)企業(yè)下多個(gè)工廠獨(dú)立運(yùn)作，衡量集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息的控制，希望統(tǒng)一集中控制財(cái)務(wù)信息。
10、企業(yè)需要對服裝銷售與生產(chǎn)分析
企業(yè)非常需要對服裝銷售分析，包括對銷售趨勢、庫存、采購和財(cái)務(wù)分析，有助決策。但是往往由于信息不統(tǒng)一、信息傳遞不暢通、信息又不共享，因此信息集合不起來，無從決策。企業(yè)希望有一種方法將信息集成起來幫助決策。
隨著網(wǎng)絡(luò)在各大行業(yè)的普及，服裝行業(yè)也不另外，是否開展網(wǎng)絡(luò)平臺，這關(guān)系到企業(yè)在今后的銷售道路上的提升，有專家預(yù)言，在2012年之后，沒有網(wǎng)絡(luò)渠道的企業(yè)可以算是一個(gè)失敗的企業(yè)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可以打破時(shí)間、空間的界限，在傳統(tǒng)銷售渠道中，還要外派大量業(yè)務(wù)員實(shí)地考查，創(chuàng)辦當(dāng)?shù)剞k事處，這筆投入可以說是相當(dāng)大，就網(wǎng)絡(luò)而言，也就是組建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，建造企業(yè)網(wǎng)站，商務(wù)平臺，哪一個(gè)投入更大，哪一個(gè)回保更多，這就需要企業(yè)自己去衡量了，當(dāng)然，并不是所有的行業(yè)、企業(yè)都適合去開展網(wǎng)絡(luò)。
服裝企業(yè)未來展望2
美國qe3政策的推行，歐債危機(jī)持續(xù)影響，國內(nèi)外服裝行業(yè)的競爭越來越大，越來越難做。中低檔服裝的價(jià)格基本透明，散貨的需求永遠(yuǎn)比品牌服裝大，很多創(chuàng)業(yè)者的資金限制只能做散貨服裝店，但是現(xiàn)在的電子商務(wù)、夜市、地?cái)�，讓中低檔服裝更難做了。淘寶店上的衣服很便宜，因?yàn)椴恍枰赇佔(zhàn)饨�，也不需要花太多時(shí)間守。所以很多到實(shí)體店里買衣服的消費(fèi)者特別會砍價(jià)，直接就按網(wǎng)店的價(jià)格砍，或者是抄了版型、貨號、碼數(shù)去網(wǎng)上找那個(gè)衣服，在網(wǎng)上買。這些問題都讓店主們糾結(jié)了很久了。在抱怨這些的'同時(shí)，我們也看到，品牌店很少有這樣的事發(fā)生。
開店是做生意，那么做生意就要有一套自己的經(jīng)營模式、運(yùn)營模式和管理模式。就如同一些牌子，一邊自己開直營店，一邊招商加盟，這些就是他們的運(yùn)營模式和盈利模式，而我們散貨店主在店里走上正軌以后，也應(yīng)該尋找和擬定一套自己的運(yùn)營和管理模式。去分析和擬定適合自己的一套運(yùn)營和管理模式就是等于選擇了去折騰，而能折騰的前提就是自己店里是穩(wěn)定的，你才有精力去思考、去考察、去分析、去折騰。有的店主為什么開了十幾年還是一個(gè)店？雖然還算是賺了些錢，我相信很多開了十幾年的店主已經(jīng)感受到了壓力吧？有的時(shí)候也出現(xiàn)了生意差的情況了吧？十幾年的老油條還在一成不變的按照以前的盈利模式經(jīng)營，沒有魄力去改變和改革。
未來服裝店的競爭發(fā)展，只能說先改變了經(jīng)營模式策略的人取勝，誰先改變，轉(zhuǎn)型，誰先站住腳，誰就能暫時(shí)取勝，等待下一次服裝市場的變革。在前面提到的模式之一，服裝加盟店的品牌化經(jīng)營模式，就是給服裝披上品牌的外衣。包裝的好處就是可以更有吸引力、凝聚力、競爭力。
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