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銀行薪酬改革方案
一、薪酬改革背景
戰(zhàn)略投資中心兼具集團(tuán)公司職能中心和業(yè)務(wù)部門的雙重屬性，所開展的投行業(yè)務(wù)有著鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。集團(tuán)現(xiàn)有考核體系與投行業(yè)通用的薪酬制度和分配機(jī)制區(qū)別很大，投行人員薪酬普遍低于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，且固定薪酬所占比例高于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬水平與業(yè)績水平掛鉤體現(xiàn)不足。通過薪酬制度改革，采用與投行業(yè)慣例接軌的薪酬制度和分配機(jī)制，形成以職級為基礎(chǔ)，項(xiàng)目考核制度為保障的薪酬體系，能夠更好地發(fā)揮在職人員的工作積極性，吸納優(yōu)秀人才加盟，為投行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展提供制度保證。
二、薪酬體系
（一）薪酬構(gòu)成
薪酬總額=崗位薪酬+項(xiàng)目獎+津貼+補(bǔ)貼
其中：（1）崗位薪酬、津貼、補(bǔ)貼與現(xiàn)行薪酬制度中的規(guī)定相同。
（2）項(xiàng)目獎：在項(xiàng)目完成后，由集團(tuán)公司根據(jù)該項(xiàng)目的考核辦法進(jìn)行評定和兌現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，不再對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行月度考核。
（二）項(xiàng)目獎適用范圍
項(xiàng)目獎適用的條件：1、項(xiàng)目的獨(dú)立性較強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成；2、項(xiàng)目獎的評審標(biāo)準(zhǔn)可量化，便于單獨(dú)考核；3、項(xiàng)目的成果或效益明顯。
項(xiàng)目獎主要適用于IPO、再融資、引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項(xiàng)目等。
三、 項(xiàng)目考核實(shí)施
（一）制定項(xiàng)目考核辦法
每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目考核辦法。
1、應(yīng)綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目類型、規(guī)模、難易程度等因素，制定項(xiàng)目考核與獎勵(lì)辦法，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2、法務(wù)、財(cái)務(wù)等配合人員的考核可根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，納入職能部門考核或作為項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
（二）考核方式的選擇
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可選擇下述兩種考核方式：
1、項(xiàng)目費(fèi)用包干制
項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)合理支出及獎勵(lì)額度。項(xiàng)目完成后，結(jié)余費(fèi)用以獎勵(lì)的形式發(fā)放。
即：項(xiàng)目獎勵(lì)＝項(xiàng)目包干價(jià)格-項(xiàng)目支出
＝融資（或投資）額*包干費(fèi)率-項(xiàng)目支出
（1）建議項(xiàng)目包干費(fèi)率如下：
（2）項(xiàng)目支出主要包括：保薦費(fèi)、承銷費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、咨詢費(fèi)、評審費(fèi)、顧問費(fèi)、上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)、登記費(fèi)、印刷費(fèi)、翻譯費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)合理支出。
2、定額獎勵(lì)制
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確該項(xiàng)目的完成期限和獎勵(lì)金額，提前或延后完成將相應(yīng)增加或減少獎勵(lì)金額。出現(xiàn)嚴(yán)重超期的，可更換項(xiàng)目組成員。
建議獎勵(lì)比例如下：
（三）項(xiàng)目獎兌現(xiàn)及分配
1、 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月，由集團(tuán)公司依據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間和取得的成果對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)和結(jié)算，兌現(xiàn)獎勵(lì)。
2、中心提取獎勵(lì)金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，由項(xiàng)目組進(jìn)行分配；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金在項(xiàng)目結(jié)束一年后發(fā)放至項(xiàng)目組。
（四）項(xiàng)目考核辦法的修訂
項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有影響項(xiàng)目進(jìn)展的重大情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)修訂項(xiàng)目考核辦法。
附件：投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目獎勵(lì)辦法
億利資源集團(tuán)投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目獎勵(lì)辦法
第一章 總則
第一條 為建立健全億利資源集團(tuán)投行業(yè)務(wù)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)投行業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況并參考國際國內(nèi)投行慣例，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱項(xiàng)目獎勵(lì)是指按單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績核定的獎勵(lì)，主要適用于IPO、再融資、引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項(xiàng)目等。
項(xiàng)目獎勵(lì)分配對象包括：
（一）戰(zhàn)略投資中心；
（二）項(xiàng)目組成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目參與人；
（三）項(xiàng)目支持人員，包括為項(xiàng)目提供支持和綜合服務(wù)的中后臺人員及協(xié)作人員。
第三條 項(xiàng)目獎勵(lì)堅(jiān)持以下原則：
（一）強(qiáng)化激勵(lì)原則，指項(xiàng)目獎勵(lì)與員工所參與項(xiàng)目的工作成果及其個(gè)人貢獻(xiàn)直接掛鉤；
（二）定向分配原則，指項(xiàng)目獎勵(lì)的一定比例直接分配至戰(zhàn)略投資中心，剩余部分在項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目支持人員中進(jìn)行考核分配。
（三）按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得。
第二章 獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第四條 項(xiàng)目獎勵(lì)與項(xiàng)目組的工作成果掛鉤，計(jì)算方式有兩種：
（一）項(xiàng)目包干制
項(xiàng)目獎勵(lì)＝項(xiàng)目包干價(jià)格-項(xiàng)目支出
1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目組與公司簽訂項(xiàng)目包干責(zé)任書，確定包干價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)合理支出及獎勵(lì)額度。項(xiàng)目包干費(fèi)率為
2、項(xiàng)目支出主要包括：保薦費(fèi)、承銷費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、咨詢費(fèi)、評審費(fèi)、顧問費(fèi)、上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)、登記費(fèi)、印刷費(fèi)、翻譯費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等。
（二）定額獎勵(lì)制
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目組與公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確該項(xiàng)目的完成期限和獎勵(lì)金額，提前或延后完成將相應(yīng)增加或減少獎勵(lì)金額。出現(xiàn)嚴(yán)重超期的，可更換項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)合理支出實(shí)報(bào)實(shí)銷。
定額獎勵(lì)額度見下表
第五條 項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有影響項(xiàng)目進(jìn)展的重大情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)修訂項(xiàng)目責(zé)任書。
第三章 獎勵(lì)核算與發(fā)放
第六條 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月，由集團(tuán)公司依據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間和取得的成果，對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心對各項(xiàng)支出和費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，由集團(tuán)人力資源中心按本辦法之規(guī)定核算發(fā)放項(xiàng)目獎勵(lì)。
第七條 戰(zhàn)略投資中心提取獎勵(lì)金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員和支持人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)情況進(jìn)行考核分配；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金在項(xiàng)目結(jié)束一年后發(fā)放至項(xiàng)目組。
獎勵(lì)分配方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。
第八條 項(xiàng)目獎分配時(shí)間和比例如下：
第九條 項(xiàng)目出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或在項(xiàng)目進(jìn)行過程中損害公司利益的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。集團(tuán)公司將視風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、嚴(yán)重程度及損失大小等因素，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎勵(lì)。
第四章 附則
第十條 本辦法所涉及的獎勵(lì)均為稅前標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)、公司代扣代繳。
第十一條 本辦法未盡事宜，按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，有效期三年。
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