監(jiān)理企業(yè)對未來的展望
(1)建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位
拋開“建設(shè)監(jiān)理”還是“項目管理”這種名詞之間的無謂爭執(zhí)，讓建設(shè)監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位。從建設(shè)監(jiān)理市場的競爭和開放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚地看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，由客觀存在的市場需求引發(fā)的一項符合市場經(jīng)濟規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專業(yè)能力求得生存。在我國，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，監(jiān)理更多的是根據(jù)業(yè)主的需求提供相應(yīng)的技術(shù)、管理、咨詢等服務(wù)，服務(wù)形式將更多樣化。而且，隨著我國固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，法人責(zé)任制的深度貫徹落實，未來業(yè)主對項目投資回報的日益重視，業(yè)主們更關(guān)心的將是投資效益問題，因此未來建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源(工程投資、工期等)去實現(xiàn)最佳的目標(biāo)(工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模)，或者說更關(guān)心的是如何實現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標(biāo)之間的最佳組合，從而最大限度地發(fā)揮建設(shè)項目投資的綜合效益。唯其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價值，才能擁有旺盛的生命力。
(2)政府對建設(shè)監(jiān)理的管理將進一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點放到政策引導(dǎo)上
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育完善，隨著市場信用體系的建立健全和全社會信用意識真正地深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體細微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范及信用機制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟事務(wù)管理的同時，要加強宏觀政策的研究，重點放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)并切實做好監(jiān)管，為行業(yè)發(fā)展提供一個良好的政策環(huán)境以及公平競爭的平臺。
(3)強制監(jiān)理和政府定價制度將逐步退出歷史舞臺
“強制監(jiān)理”方面存在的問題：一是現(xiàn)階段“強制監(jiān)理”已經(jīng)成為讓監(jiān)理充當(dāng)建設(shè)工程領(lǐng)域質(zhì)量、安全問題責(zé)任的“墊背者”角色的最佳理由，一些地方、部門在處理建設(shè)工程質(zhì)量、安全問題的時候，首先想到的是監(jiān)理而不是工程建設(shè)的實施主體——施工單位，個別嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)重罰監(jiān)理、偏袒施工的怪現(xiàn)象，偏離了建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托、代表業(yè)主實施工程管理這一基本的出發(fā)點。也正因如此，相當(dāng)一部分業(yè)主是因為政府規(guī)定必須“強制監(jiān)理”以及監(jiān)理能幫其承擔(dān)相當(dāng)?shù)呢?zé)任而請監(jiān)理，并非真正從節(jié)約項目投資、控制工程質(zhì)量、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的最佳完成這個角度來考慮問題，若非如此，為什么現(xiàn)階段在請監(jiān)理的同時，相當(dāng)多的建設(shè)單位還要保留工程專業(yè)人員成立基建班子?二是少部分素質(zhì)較差的施工企業(yè)，更是“躺在”監(jiān)理身上，結(jié)果監(jiān)理人員成了施工企業(yè)的質(zhì)量、安全監(jiān)督員，否則稍有閃失就成了質(zhì)量、安全事故的責(zé)任人，這種責(zé)任界限的模糊不清，形成了
表面上人人有責(zé)任、事實上相互推諉扯皮的現(xiàn)象，結(jié)果是損害了工程建設(shè)的效率。三是由于強制監(jiān)理，形成了建設(shè)監(jiān)理市場的表面繁榮，因此也滋生了一批素質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)，這些監(jiān)理企業(yè)往往通過壓價競爭、人情關(guān)系等非實力比拼途徑獲取業(yè)務(wù)，這樣的企業(yè)一旦取得業(yè)務(wù)后，又不派出或者說是根本就派不出實力強大的監(jiān)理隊伍開展監(jiān)理工作，成為監(jiān)理行業(yè)的“老鼠屎”，拉得一些本來實力尚可的監(jiān)理企業(yè)為了生存不得不“同流合污”，嚴(yán)重敗壞了監(jiān)理行業(yè)的聲譽。 因此，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，強制監(jiān)理和政府定價逐步退出歷史舞臺是必然的，但這會有一個過程，而且應(yīng)該是一個逐步縮小范圍的、有選擇的、理性的退出過程�，F(xiàn)階段強制監(jiān)理和政府定價的范圍可以主要集中在政府投資的建設(shè)項目上，這也是中國特色的監(jiān)理。
(4)社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來越高
如果政府一旦取消強制監(jiān)理，“監(jiān)理”這個孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風(fēng)歷雨、適者生存。社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來越高。監(jiān)理企業(yè)必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務(wù)才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報酬。因此，監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經(jīng)濟收入還是社會地位，除了努力提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無捷徑。
(5)監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)金字塔形的構(gòu)架
由于市場需求的多樣化及企業(yè)自身能力的差異，監(jiān)理行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)分化，現(xiàn)階段存在的強勢監(jiān)理企業(yè)和弱勢監(jiān)理在同一平臺上競爭的局面將不復(fù)存在，而且這種現(xiàn)象事實上也是極其不合理的。
第一類企業(yè)：在行業(yè)頂端的，將是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、實力強大的公司。其業(yè)務(wù)可能集中在某一項或多項專業(yè)工程領(lǐng)域，從事著從項目立項、可行性研究到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、選擇承包商、監(jiān)督管理施工直至工程竣工驗收，甚至包括項目后評估的項目全過程的管理和技術(shù)咨詢服務(wù)。這樣的企業(yè)不僅具有相當(dāng)良好的社會信譽和知名度，而且在相關(guān)工程領(lǐng)域，甚至在國際工程建設(shè)領(lǐng)域中都處于領(lǐng)先地位，具有不可替代的能力。這樣的企業(yè)為數(shù)很少，主要集中在一些技術(shù)含量高、工程復(fù)雜程度大的專業(yè)工程領(lǐng)域，其獲利將相當(dāng)可觀。
第二類企業(yè)：處在金字塔中間部分的企業(yè)，將是不具備自有的專有技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)，但是具有良好的.社會信譽、實力較強，而且有結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍、相當(dāng)豐富的建設(shè)項目管理經(jīng)驗、在某一項或多項專業(yè)工程技術(shù)上有專長。這樣的企業(yè)將有能力根據(jù)市場的需要提供建設(shè)項目全過程或某一階段的技術(shù)咨詢和管理服務(wù)，這樣的企業(yè)獲利水平可能比不上第一種類型的企業(yè)，不存在暴利，但是總體規(guī)模將遠大于第一種類型的企業(yè)，成為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的中堅力量，其從業(yè)人員將具有相當(dāng)?shù)纳鐣匚弧⑹苋俗鹁础?/p>
第三類企業(yè)：處在金字塔底層的企業(yè)，主要在施工現(xiàn)場實施旁站或僅僅實施施工階段質(zhì)量、投資、安全等某一專項監(jiān)管的企業(yè)。這樣的企業(yè)可以是受業(yè)主的委托，也可以是受第一種類型監(jiān)理企業(yè)的委托，甚至可以是受施工承包單位的委托，受誰委托即為誰服務(wù)。該類型企業(yè)的服務(wù)利潤將十分有限。其從業(yè)人員的地位和收入也將遠不如第一、第二類企業(yè)人員。
綜上所述：中國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠信的市場環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以何種名稱，這種“為業(yè)主的工程建設(shè)提供專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”的工作終將有其旺盛的生命力。
監(jiān)理企業(yè)對未來的展望 [篇2]
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、建設(shè)項目組織實施方式的改革以及全球經(jīng)濟的一體化，工程監(jiān)理行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而身處其中的監(jiān)理企業(yè)如何面對行業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題，把握機遇，尋求生存和發(fā)展之路值得我們?nèi)袠I(yè)的關(guān)注。
自1988年以來，我國的工程監(jiān)理制度先后經(jīng)歷了試點、穩(wěn)步發(fā)展和全面推行三個階段。期間，孕育了一大批工程監(jiān)理企業(yè)，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2017年中國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示:目前我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6170家，監(jiān)理從業(yè)人員近40萬人，并呈增長態(tài)勢。工程監(jiān)理制度的不斷完善、企業(yè)的迅速成長有力地推動了我國建設(shè)工程領(lǐng)域管理體制的改革和發(fā)展，在一定程度上確保了工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，提高了工程投資的效益，并取得了工程建設(shè)的巨大綜合效率。
我國工程建設(shè)監(jiān)理制度建立二十余年來，廣大監(jiān)理企業(yè)為工程建設(shè)的健康發(fā)展作出了重要的貢獻，已逐步被社會所認可。隨著中國加入wto，國外咨詢業(yè)進入國內(nèi)市場參與競爭，我國監(jiān)理企業(yè)已面臨同國際市場接軌的趨勢，市場對監(jiān)理企業(yè)的需求越來越廣，要求越來越高。監(jiān)理工作的市場定位，由目前的施工階段監(jiān)理將逐步向建設(shè)項目的全過程監(jiān)理發(fā)展。為此，監(jiān)理企業(yè)必須練好內(nèi)功，謀求發(fā)展，才能適應(yīng)市場。
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