監(jiān)理未來職業(yè)展望

(1)建設監(jiān)理應回歸其“為業(yè)主提供建設工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務”的本來定位

拋開“建設監(jiān)理”還是“項目管理”這種名詞之間的無謂爭執(zhí)，讓建設監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供建設工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務”的本來定位。從建設監(jiān)理市場的競爭和開放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚地看到建設監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，由客觀存在的市場需求引發(fā)的一項符合市場經(jīng)濟規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設項目業(yè)主的需求為工程建設提供相應的專業(yè)化監(jiān)督管理服務，以自己的專業(yè)能力求得生存。在我國，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，監(jiān)理更多的是根據(jù)業(yè)主的需求提供相應的技術(shù)、管理、咨詢等服務，服務形式將更多樣化。而且，隨著我國固定資產(chǎn)投資體制改革的不斷深入，法人責任制的深度貫徹落實，未來業(yè)主對項目投資回報的日益重視，業(yè)主們更關(guān)心的將是投資效益問題，因此未來建設監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源(工程投資、工期等)去實現(xiàn)最佳的目標(工程質(zhì)量、合理的建設規(guī)模)，或者說更關(guān)心的是如何實現(xiàn)工程建設投資、工期、質(zhì)量、建設規(guī)模等多目標之間的最佳組合，從而最大限度地發(fā)揮建設項目投資的綜合效益。唯其如此，建設監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價值，才能擁有旺盛的生命力。

(2)政府對建設監(jiān)理的管理將進一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點放到政策引導上

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育完善，隨著市場信用體系的建立健全和全社會信用意識真正地深入人心，政府應逐步退出具體細微的事務性管理工作，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如，隨著工程建設領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范及信用機制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟事務管理的同時，要加強宏觀政策的研究，重點放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)并切實做好監(jiān)管，為行業(yè)發(fā)展提供一個良好的政策環(huán)境以及公平競爭的平臺。

(3)強制監(jiān)理和政府定價制度將逐步退出歷史舞臺

“強制監(jiān)理”方面存在的問題：一是現(xiàn)階段“強制監(jiān)理”已經(jīng)成為讓監(jiān)理充當建設工程領(lǐng)域質(zhì)量、安全問題責任的“墊背者”角色的最佳理由，一些地方、部門在處理建設工程質(zhì)量、安全問題的時候，首先想到的是監(jiān)理而不是工程建設的實施主體——施工單位，個別嚴重的甚至出現(xiàn)重罰監(jiān)理、偏袒施工的怪現(xiàn)象，偏離了建設監(jiān)理是受業(yè)主委托、代表業(yè)主實施工程管理這一基本的出發(fā)點。也正因如此，相當一部分業(yè)主是因為政府規(guī)定必須“強制監(jiān)理”以及監(jiān)理能幫其承擔相當?shù)呢熑味�請監(jiān)理，并非真正從節(jié)約項目投資、控制工程質(zhì)量、實現(xiàn)項目建設目標的最佳完成這個角度來考慮問題，若非如此，為什么現(xiàn)階段在請監(jiān)理的同時，相當多的建設單位還要保留工程專業(yè)人員成立基建班子?二是少部分素質(zhì)較差的施工企業(yè)，更是“躺在”監(jiān)理身上，結(jié)果監(jiān)理人員成了施工企業(yè)的質(zhì)量、安全監(jiān)督員，否則稍有閃失就成了質(zhì)量、安全事故的責任人，這種責任界限的模糊不清，形成了

表面上人人有責任、事實上相互推諉扯皮的現(xiàn)象，結(jié)果是損害了工程建設的效率。三是由于強制監(jiān)理，形成了建設監(jiān)理市場的表面繁榮，因此也滋生了一批素質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)，這些監(jiān)理企業(yè)往往通過壓價競爭、人情關(guān)系等非實力比拼途徑獲取業(yè)務，這樣的企業(yè)一旦取得業(yè)務后，又不派出或者說是根本就派不出實力強大的監(jiān)理隊伍開展監(jiān)理工作，成為監(jiān)理行業(yè)的“老鼠屎”，拉得一些本來實力尚可的監(jiān)理企業(yè)為了生存不得不“同流合污”，嚴重敗壞了監(jiān)理行業(yè)的聲譽。 因此，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善，強制監(jiān)理和政府定價逐步退出歷史舞臺是必然的，但這會有一個過程，而且應該是一個逐步縮小范圍的、有選擇的、理性的退出過程�，F(xiàn)階段強制監(jiān)理和政府定價的范圍可以主要集中在政府投資的建設項目上，這也是中國特色的監(jiān)理。

(4)社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來越高

如果政府一旦取消強制監(jiān)理，“監(jiān)理”這個孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風歷雨、適者生存。社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來越高。監(jiān)理企業(yè)必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報酬。因此，監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經(jīng)濟收入還是社會地位，除了努力提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無捷徑。

(5)監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)分化，出現(xiàn)金字塔形的構(gòu)架

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由于市場需求的多樣化及企業(yè)自身能力的差異，監(jiān)理行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)分化，現(xiàn)階段存在的強勢監(jiān)理企業(yè)和弱勢監(jiān)理在同一平臺上競爭的局面將不復存在，而且這種現(xiàn)象事實上也是極其不合理的。

第一類企業(yè)：在行業(yè)頂端的，將是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、實力強大的公司。其業(yè)務可能集中在某一項或多項專業(yè)工程領(lǐng)域，從事著從項目立項、可行性研究到初步設計、施工圖設計、選擇承包商、監(jiān)督管理施工直至工程竣工驗收，甚至包括項目后評估的項目全過程的管理和技術(shù)咨詢服務。這樣的企業(yè)不僅具有相當良好的社會信譽和知名度，而且在相關(guān)工程領(lǐng)域，甚至在國際工程建設領(lǐng)域中都處于領(lǐng)先地位，具有不可替代的能力。這樣的企業(yè)為數(shù)很少，主要集中在一些技術(shù)含量高、工程復雜程度大的專業(yè)工程領(lǐng)域，其獲利將相當可觀。

第二類企業(yè)：處在金字塔中間部分的企業(yè)，將是不具備自有的專有技術(shù)或知識產(chǎn)權(quán)，但是具有良好的社會信譽、實力較強，而且有結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍、相當豐富的建設項目管理經(jīng)驗、在某一項或多項專業(yè)工程技術(shù)上有專長。這樣的企業(yè)將有能力根據(jù)市場的需要提供建設項目全過程或某一階段的技術(shù)咨詢和管理服務，這樣的企業(yè)獲利水平可能比不上第一種類型的企業(yè)，不存在暴利，但是總體規(guī)模將遠大于第一種類型的企業(yè)，成為建設監(jiān)理行業(yè)的中堅力量，其從業(yè)人員將具有相當?shù)纳鐣�地位、受人尊敬�?/p>

第三類企業(yè)：處在金字塔底層的企業(yè)，主要在施工現(xiàn)場實施旁站或僅僅實施施工階段質(zhì)量、投資、安全等某一專項監(jiān)管的企業(yè)。這樣的企業(yè)可以是受業(yè)主的委托，也可以是受第一種類型監(jiān)理企業(yè)的委托，甚至可以是受施工承包單位的委托，受誰委托即為誰服務。該類型企業(yè)的服務利潤將十分有限。其從業(yè)人員的地位和收入也將遠不如第一、第二類企業(yè)人員。

綜上所述：中國建設監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠信的市場環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以何種名稱，這種“為業(yè)主的工程建設提供專業(yè)化監(jiān)督管理服務”的工作終將有其旺盛的生命力。

監(jiān)理未來職業(yè)展望 [篇2]

目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑，這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展，工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

1、工程項目管理有利于建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2、工程項目管理有利于建立標準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理，它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3、工程項目管理有利于開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內(nèi)涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施，使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

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