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總結(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的句子
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”，對于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創(chuàng)業(yè)了，也因為集團公司盡管已經(jīng)在美國上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點什么有意義的事?
經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品。
設(shè)計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關(guān)注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被-迫按照投資者的“指導意見”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā)，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領(lǐng)域，但學習力一定要超強，重要的是心態(tài)要絕對的開放;
財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領(lǐng)導力的教育指導，創(chuàng)業(yè)者的背景有學歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領(lǐng)導團隊、領(lǐng)導自我的學習都是完全不同的。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離，同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用u型理論(-mit的奧托夏末的關(guān)于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個u型分解開來，所有關(guān)于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團隊領(lǐng)導力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內(nèi)心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領(lǐng)團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。
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延伸閱讀：
創(chuàng)業(yè)者需要一種素質(zhì)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)，觀點有很多，有些說要有十項技能，有些說需要有三個條件，有些說需要做到十五點，等等等等，致使我們看完這些心靈雞湯后感覺自己已經(jīng)具備這些素質(zhì)了啊，這十個要素里面已經(jīng)具備六個了，剩下的還不好解決嗎，這樣四舍五入的想法，相信是在我們受了十多年的義務教育之后，必備的技能。
那么，既然我說創(chuàng)業(yè)者只需要具備一種素質(zhì)，那么是否有了這個素質(zhì)就一定可以出任ceo，迎娶白富美，走向人生巔峰了呢?答案是80%。當然這是有前提的，第一，你具備普通人應該有的身體素質(zhì)和條件。第二，假設(shè)你是一個理性的可以不斷完善自我的人。
具備了以上兩個前提條件，你只需要有一種能力，離成功就不遠了，那就是“成為某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖”。為什么是這一條呢，下面進行具體論述。
產(chǎn)品研發(fā)完畢，就可以靜待成功了嗎?
曾經(jīng)看過很多朋友，在產(chǎn)品上線之前，兢兢業(yè)業(yè)，不是跑廠家，就是搞調(diào)研，為了獲得某個專業(yè)人才，不惜花重金，飛來飛去，畢竟這些都是大家公認的前期投入階段嘛，下了n年的決心，終于辭職成功，攢了n個月的工資，總不能在關(guān)鍵時刻掉鏈子吧。的確，“6個月”常常被用來指代創(chuàng)業(yè)公司埋頭苦干開發(fā)產(chǎn)品的那個階段，要在6個月里堅持不懈，克服困難，把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，別說那些高精尖的科技產(chǎn)品，就像小零食這樣的產(chǎn)品，筆者就看到一位創(chuàng)業(yè)的朋友用了半年時間才把它上線。
上線之后呢，是不是該歇歇了，稍有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者都會告訴你，這僅僅是開始!小時候我們曾經(jīng)被很多的童話故事欺騙過，其中就包括比如酒香不怕巷子深，做人要低調(diào)，諸如此類，不能說那些觀點沒有可取之處，起碼這些理論不太適合在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下創(chuàng)業(yè)這件事。僅就app為例，國內(nèi)應用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級，但僵尸應用占8成。
所以產(chǎn)品推廣至關(guān)重要，有一種說法叫做像做產(chǎn)品一樣做營銷，說的就是這一點。我們在思考一件事情的重要性的時候，可以用極端法和反證法。比如，一個公司只做好產(chǎn)品，不做營銷，是否可行，或者只做營銷，不做產(chǎn)品是否可行。
產(chǎn)品沒做好，就一定是失敗嗎?
在互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)了大量奇葩，比如曾經(jīng)的芙蓉姐姐，鳳姐，現(xiàn)在的馬佳佳等等，如果說一開始的炒作還停留在以丑為美的初級階段，那么現(xiàn)在的炒作起碼要用一個聽起來還有點意思的創(chuàng)業(yè)項目來包裝了，比如前一段被廣泛傳播的一個視頻，里面描述了中國80%的男士有手淫的需求，從而開發(fā)了一個app和與之匹配的智能硬件，視頻全篇實際上是在說一件沒有的事，但是搏得了很多人的關(guān)注。
也就是說現(xiàn)在你甚至不用有產(chǎn)品，只要大家覺得你有意思，你自己就是品牌，你自己就是產(chǎn)品。更不用說像老羅這樣做手機的，他的rom一出現(xiàn)，實際上是被別人罵到第二代的，也就是你在一個領(lǐng)域有一定的話語權(quán)，即使產(chǎn)品有瑕疵，還是可以成功。
而作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，即使你有錢，只要你的產(chǎn)品一經(jīng)推出，100%是有缺點的，只有經(jīng)過用戶的不斷體驗和磨礪，最終才能成為有口碑的爆款。
更多的創(chuàng)業(yè)者實際上是死在了從產(chǎn)品推出到產(chǎn)品成為爆款的路上。
互聯(lián)網(wǎng)時代的兩級傳播
說了這么多推廣的重要，那么作為普通創(chuàng)業(yè)者應該如何去做?我總不能像老羅一樣包下一個劇場去做一個發(fā)布會吧。
普通人有普通人的方法，那就是一定要成為“意見領(lǐng)袖”，先看看百度百科上對意見領(lǐng)袖是這么定義的：
“意見領(lǐng)袖是指在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常為他人提供信息，同時對他人施加影響的活躍分子，他們在大眾傳播效果的形成過程中起著重要的中介或過濾的作用，由他們將信息擴散給受眾，形成信息傳遞的兩級傳播�！�
兩極傳播是指企業(yè)平常發(fā)布的信息，并不是直接“流”向一般受眾，而是要經(jīng)過意見領(lǐng)袖這個中間環(huán)節(jié)，再由他們轉(zhuǎn)達給相對被動的一般大眾，其模式如下：大眾傳播一意見領(lǐng)袖一一般受眾。
這條由美國傳播學家拉扎斯菲爾德在20世紀40年代提出的理論，至今都發(fā)揮著它的作用，我們普通大眾，實際上對于很多最新的政策，最新的理念是不理解的，這時候就需要意見領(lǐng)袖這個角色站出來為大家解讀，當然解讀的過程中會帶有各種個人色彩，而我們喜歡的也就是這種個人色彩，你可以不同意我的觀點，沒關(guān)系，只要十個人當中有一個同意就夠了，這樣經(jīng)過長時間積累，意見領(lǐng)袖的言論就可以相當有影響力，即使你只有1000個擁護者，那也足夠你做自己的事情了，這就是現(xiàn)在經(jīng)常被提到的“粉絲經(jīng)濟”。
不過意見領(lǐng)袖也不是你想做就能做的，在成為意見領(lǐng)袖的過程中需要克服很多困難，還是那句話，有志者事竟成。
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意見領(lǐng)袖之路
一、意見領(lǐng)袖的演講術(shù)
君不見每一部成功好萊塢大-片都有一段激動人心的演講，比如黑客帝國，比如魔戒，比如勇敢的心。每每看到那一段，都讓人熱血沸騰，汗毛直豎。君不見ted的演講里無論是研究數(shù)學的，還是寫代碼的，全都是口若懸河，滔滔不絕。君不見每次蘋果發(fā)布會都是ceo站在臺上一一列舉自己的產(chǎn)品。所以作為領(lǐng)袖級的人物，說話會結(jié)吧，不敢抬頭看人，是萬萬不行的!現(xiàn)在就拿起電話報名各種靠譜不靠譜的創(chuàng)業(yè)大賽，來一場充滿激情的路演吧，不為投資，只為鍛煉口才。或著參加各種活動，來個義務演講，日積月累你一定會有自己的風格。
二、意見領(lǐng)袖的寫作術(shù)
“持續(xù)的文章寫作能穩(wěn)固一個人的知名度和信譽度，并使之不斷提升。”愛默生咨詢集團首席創(chuàng)意官kenlizotte認為：“只生產(chǎn)一兩篇文章意味著人們很快就會忘記你。只有年復一年地保持寫作，才會暗示他人，這名作者是一位意見領(lǐng)袖�！�
也許你上學的時候最討厭寫作文，其實那只是你不喜歡在一個既定的框架下寫作，并不代表你不喜歡表述自己的觀點文章出自#url#，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！�；蛘吣闾焐陀憛拰懽�，好吧，我還不喜歡推銷呢，但是為了自己的產(chǎn)品，不一樣得站在大街上，受眾人冷眼。所以如果你真的有自己的夢想，棄戎從文又怎樣!想當初金庸先生就是為了讓自己創(chuàng)辦的報紙更加好賣，才決定在上面連載原創(chuàng)的武俠小說，時至今日，大家對當初那個報紙了解的并不多，但是對金庸的武俠都津津樂道，這就是夢想的力量。
至于你寫的文章發(fā)在哪里，現(xiàn)在這樣信息高度發(fā)達的社會，可選擇的實在太多。
1.在所屬組織發(fā)布的簡報和雜志上
2.在你所屬行業(yè)的貿(mào)易出版物上
3.在你家鄉(xiāng)的報紙的社論上
4.在當?shù)厣虡I(yè)周刊的專欄里
同時也不要忽略在自己平臺的發(fā)布機會。雖然相比外部刊物而言，他們并不權(quán)威，但他們會被添加到你的作品集中，同時提高關(guān)于你的搜索引擎可見性。這里有幾個比較容易獲得的渠道可供選擇：
1.你的網(wǎng)站
2.你的博客
3.可以發(fā)送到重要客戶及高管的電子郵件上
三、意見領(lǐng)袖的研究術(shù)
所謂厚積薄發(fā)，語出自蘇軾，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”，任何人都不想看到你在一件無聊的事情上絮絮叨叨，而希望自己的意見領(lǐng)袖能夠旁征博引，上通天文，下曉地理。
但這也不意味著你需要一個博士后學位才能從事這個研究。縝密的學術(shù)性語言甚至是有許多批注標明的敘述方式，也并非必須。選定一個能用你的專業(yè)知識把控住的主題，然后再用這四個技巧中的一個或者多個進行挖掘就開始研究吧。
1.實地采訪名人
2.進行調(diào)查
3.講述一下你的個人經(jīng)歷
4.使用新的媒體渠道搜集各路觀點
有了上面的方法再經(jīng)過堅持不懈的努力，相信用不了多久你就可以成為某個領(lǐng)域的小專家了。
意見領(lǐng)袖的形成并非一朝一夕之功，并且你要選擇哪一個領(lǐng)域進行深挖，也是一件比較頭疼的事情，作為一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，在半年多的過程中認識了形形色色創(chuàng)業(yè)的朋友，經(jīng)過無數(shù)個因思考而難眠的夜晚之后，得出了這一結(jié)論，“意見領(lǐng)袖至關(guān)生死”，本人也是在成為意見領(lǐng)袖的路上，希望能對同路的人有幫助。
總結(jié)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的句子 [篇2]
1.團隊是最重要的，項目的創(chuàng)新和好壞其實是次要的。
2.一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數(shù)最好不要超過10個人。
3.創(chuàng)始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4.項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧。
5.創(chuàng)業(yè)的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。
6.股權(quán)分配是最必須的，在你創(chuàng)建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的利益點，那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權(quán)的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據(jù)實力來劃分。股權(quán)是對一個人的肯定和尊重。
7.你可以制作詳細的商業(yè)計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有。
8.集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。
9.不要輕易把決策權(quán)和管理權(quán)讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制于人。這樣你和打工者沒什么區(qū)別。
10.在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
11.你必須要把項目的規(guī)劃和目標細致到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什么，你要做到什么，每個人的任務又是什么。不要空空的拿出一個大規(guī)劃，我們要成為國內(nèi)最大的XXX平臺，最大的XXX網(wǎng)站。
12.不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什么，他能為團隊帶來什么，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。
13.當一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結(jié)。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。
14.遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。
15.你如果要做一個品牌性的東西，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。
16.你必須要找好一個清晰的切入點，然后從小做起，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)會那么簡單，VC投資你幾百萬，然后你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。
17.在你發(fā)展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。
18.在你成功之前，你會失敗無數(shù)次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結(jié)經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。
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