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教育文化建設(shè)年方案
為加強勝利教育文化建設(shè)，提升勝利教育發(fā)展品質(zhì)，促進勝利教育又好又快發(fā)展，實現(xiàn)辦人民滿意教育的目標(biāo)，根據(jù)《2017—2011年勝利教育文化建設(shè)規(guī)劃》文件要求，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的教育方針。按照全面推進素質(zhì)教育的要求，以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，以教育行政文化建設(shè)為牽引，以廣大師生為主體，以建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以優(yōu)化、美化教育文化環(huán)境為重點，以豐富多彩、積極向上的文化活動為載體，推動形成厚重的教育文化積淀和清新的教育文明風(fēng)尚，促進校長管理理念和方式創(chuàng)新，促進教師專業(yè)成長，促進學(xué)生全面健康發(fā)展。
要把“以人為本、以師生發(fā)展和幸福為本”的理念貫穿到勝利教育文化建設(shè)的全過程。通過教育文化建設(shè)，引導(dǎo)教師高雅卓越的價值追求，確立教師“尊重、發(fā)展、提升生命”的育人觀念，豐厚教師文化修養(yǎng)，促進教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展，使教師獲得職業(yè)尊嚴(yán)，體驗職業(yè)幸福。通過教育文化建設(shè)，發(fā)展學(xué)生的自然生命，增強學(xué)生尊重生命、珍惜生命、熱愛生命的意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活方式，提高學(xué)生現(xiàn)代公民素養(yǎng)，促進學(xué)生安全健康成長；提高學(xué)生的智能生命，培養(yǎng)學(xué)生的自信，開啟學(xué)生的智慧，挖掘?qū)W生的潛能，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，掌握生存的本領(lǐng)，增強實踐和創(chuàng)新能力；提升學(xué)生的價值生命，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，增強學(xué)生的現(xiàn)代觀念，初步形成學(xué)生終生發(fā)展的內(nèi)在動力機制。通過教育文化建設(shè)，激發(fā)勝利教育事業(yè)發(fā)展的生機與活力，使教師成為最幸福的職業(yè)，使學(xué)校成為最快樂的場所，使教育成為最受人尊敬的行業(yè)。
二、工作目標(biāo)
緊緊圍繞市委市政府關(guān)于加快推進黃河三角洲開發(fā)建設(shè)的有關(guān)要求，堅持教育創(chuàng)新的理念，以教育文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合勝利教育實際，科學(xué)選擇改革與發(fā)展的策略。建設(shè)以教育行政文化為牽引，以勝利教育精神為核心，以勝利教育環(huán)境文化、制度文化、行為文化、精神文化為主要內(nèi)容的文化價值體系，充分發(fā)揮勝利教育文化的引領(lǐng)作用，增強勝利教育事業(yè)發(fā)展的推動力，全面提升勝利教育發(fā)展水平，從整體上提升勝利教育發(fā)展的品質(zhì)。
三、主要任務(wù)及時間安排
2017年，要建設(shè)形成勝利教育文化完整體系，充實、完善觀念形態(tài)文化，全面推進制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和勝利教育文化子文化（校園文化）建設(shè)。
（一）2月份：組織一次以教育文化建設(shè)為主題的校長論壇活動。
（二）3——4月份：1、制定2017年文化建設(shè)實施方案；成立勝利教育文化建設(shè)項目組，確定項目組人員組成，明確各個項目與各項工作的責(zé)任分工；制定各個項目的工作運行計劃，明確每個項目組成員的具體工作任務(wù)。2、召開勝利教育文化建設(shè)工作會議，全面部署2017年文化建設(shè)工作。
（三）5—6月份：1、梳理勝利教育制度文化，完成勝利教育制度文化建設(shè)（完成各項制度的廢、立、改）。2、召開《勝利教育史》編委會議，明確任務(wù)分工，確定執(zhí)筆人；分別召開老領(lǐng)導(dǎo)、老校長、老教育工作者、部分校長等各類座談會，通過各種方式和渠道收集積累基礎(chǔ)材料。
（四）7——8月份：1、著手編寫《勝利教育史》，形成初稿，在編委會進行認(rèn)真討論、修改的基礎(chǔ)上，通過座談討論等形式，在更大范圍內(nèi)征求意見和建議。2、下發(fā)《關(guān)于征集勝利教育文化故事的通知》，在全中心和更大范圍內(nèi)開始征集勝利教育文化故事。3、在中心機關(guān)和各學(xué)校部署開展勝利教育物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)活動；組織外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進地區(qū)的教育機關(guān)及學(xué)校的物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。
（五）9——10月份：1、各學(xué)校結(jié)合實際因地制宜地推進物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和制度文化建設(shè)四個方面校園文化建設(shè)項目；組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，增強各項教育活動的生機與活力。2、修改、完善《勝利教育史》，印制成冊。
（六）11——12月份：1、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立教育文化建設(shè)的先進典型，開展教育文化建設(shè)示范學(xué)校評選活動，召開教育管理中心文化建設(shè)現(xiàn)場會。2、整理并座談討論《勝利教育故事》。
由于文化建設(shè)任務(wù)重、項目多、周期長，在協(xié)調(diào)好人員的情況下，各個項目組既可以可交叉進行，也可以同時鋪開，應(yīng)根據(jù)具體情況合理安排時間進度，以確保按時完成工作任務(wù)。
四、強化措施，務(wù)求勝利教育文化建設(shè)取得實效
1、中心有關(guān)部門要加強對勝利教育文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把文化建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)勝利教育事業(yè)發(fā)展全局的工作，根據(jù)本實施方案，積極采取有效措施，認(rèn)真組織實施。要創(chuàng)新教育文化建設(shè)的管理方式，集中精力、人力、物力，確保經(jīng)費投入，保障勝利教育文化建設(shè)物化成果的形成和各項工作的順利開展。
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2、各學(xué)校要根據(jù)管理中心的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合本單位實際情況，因地制宜地統(tǒng)籌安排物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和制度文化建設(shè)四個方面校園文化建設(shè)項目，確定教育文化建設(shè)的重點，科學(xué)規(guī)劃，制訂切實可行的實施方案，分步實施，強力推進。要組織廣大教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教育文化建設(shè)的理論，認(rèn)識開展教育文化建設(shè)的重要意義，充分調(diào)動廣大干部教師參與教育文化建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們在教育文化建設(shè)中的示范和表率作用。
3、中心將把教育文化建設(shè)納入年度考核指標(biāo)體系，進行專項考核。中心文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強對全中心教育文化建設(shè)的過程督查、調(diào)度，保證活動順利開展。要加大宣傳和表彰的力度，及時總結(jié)、表彰、推廣各學(xué)校教育文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。
教育文化建設(shè)年方案 [篇2]
當(dāng)前隨著深圳教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展、進步，教育培訓(xùn)行業(yè)已多樣化，專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上越來越清晰化，各大教育機構(gòu)在文化建設(shè)上盡力加強宣傳，如藍(lán)天的內(nèi)部刊號，學(xué)大的告白-皮-書，江云制作的手提袋，扇子，各種各樣的遮陽傘等，隨處可見戶外的廣告，橫幅，標(biāo)語。目前，宇光教育在文化建設(shè)宣傳上零起步，企業(yè)文化建設(shè)不僅是品牌建設(shè)，也是品牌形象宣傳。
深圳，朝氣蓬勃年輕的城市，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品特色、優(yōu)勢和文化理念上。產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。打造企業(yè)一流文化建設(shè)，樹立品牌。（同時企業(yè)文化也是品牌文化）企業(yè)文化同時也是很好的廣告效應(yīng)。由此可見，宇光要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，在同行中脫穎而出，從而使企業(yè)充滿活力，充滿文化氣氛，處于競爭上風(fēng)。
目前宇光教育文化建設(shè)單一，簡陋，不系統(tǒng)調(diào)理。宇光在市場上占有優(yōu)勢。但企業(yè)文化處于同行低等水平。品牌效應(yīng)不明顯，我們要立足市場，要做大做強，靠的是什么？靠得是產(chǎn)品不斷更新，滿足社會需求，靠得是自己的企業(yè)文化！自己的特色優(yōu)勢，文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！堅信在大家的共同努力下，宇光教育一定會成為家喻戶曉，眾所周知的教育品牌。
一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：
（一）、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)市場發(fā)展的客觀需要。
（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。
（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足家長、學(xué)生、社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工價值觀。
（四）、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。健全的培訓(xùn)體系，制度，各項獎罰處理制度。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則
堅持以宇光教育的辦學(xué)思想為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)宇光教育的價值觀，用人觀，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合宇光教育、符合現(xiàn)代教育的管理理念、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，增強企業(yè)核心競爭能力。
（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，
一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（三）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
（四）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
（五）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
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三、宇光現(xiàn)狀企業(yè)文化分析
鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。宇光是專門致力于中小學(xué)課外輔導(dǎo)，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃，激情澎湃，年輕富強的教師隊伍，目前宇光文化建設(shè)單一、簡陋。
要建設(shè)企業(yè)文化，宇光目前還是有很多的不足。從企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>
硬件設(shè)施：面貌、產(chǎn)品、廣告、紀(jì)念物、標(biāo)志、工作牌、服裝、手冊，活動、網(wǎng)站等
管理制度：構(gòu)架結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)手冊、工作制度、管理制度、行為規(guī)范等
團隊精神：協(xié)調(diào)、合作、處理等
四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組
組長
職責(zé)
作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)
副組長
職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作
組員
職責(zé)
做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容
內(nèi)部文化和外部文化相結(jié)合。要注意：
a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢是核心
b.要有創(chuàng)新性是重點
c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求是趨勢
（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、創(chuàng)立宇光內(nèi)部刊物
（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚宇光的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動宇光企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；
（2）、刊物形式：雜志或報紙
（3）、刊物規(guī)格：
（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后由編輯審批實行；
（5）、出版周期：每一個季度出版為一期；
（6）關(guān)于稿件：稿件以內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“教育理念，教學(xué)感言，教學(xué)設(shè)計”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護維護宇光的根本利益。建立宣傳工作考核制度，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；
3、在內(nèi)部建立文化長廊。張貼：
(1) 價值觀、精神、理念、宗旨、名人名言、體會、感言、心得等。
4、網(wǎng)站建設(shè)
更新、完善、設(shè)立客服服務(wù)人員推廣，專人管理編輯。
其他
5、組織員工每年度的旅游活動、年會，參加社會公益活動剪影，制作的光盤，自編教材。
6、組織的家長、學(xué)生會議。逢假日活動等。
7、設(shè)立一個專用箱，收集整理師生的意見和建議，確保宇光人性化、科學(xué)性管理。
8、以宇光教育名義參加社會團體活動，政府組織的公益活動等，列入宇光教育大記事。
（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，打造強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1、公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。
（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、口碑、質(zhì)量、服務(wù)、等方面著手，樹立企業(yè)良
好產(chǎn)品形象。
（2）環(huán)境形象，辦公區(qū)，教室，標(biāo)語，名人名言，接待室，家長休息室等。
（三）、實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 規(guī)范培訓(xùn)制度和考核體系，豐富員工活動內(nèi)容和層次。
（四）、實施典型示范工程 。
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神，是形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳播作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。
1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)宇光先進典型，給員工一個發(fā)展舞臺，職業(yè)規(guī)劃。 2 設(shè)立獎學(xué)金，鼓舞優(yōu)秀學(xué)生。
3 優(yōu)化員工活動，讓員工有成就感和溫馨感。
（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
宇光可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌等比賽及家長會，年會，節(jié)日會，企業(yè)宣傳片來推動建設(shè)企業(yè)文化。
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