- 相關(guān)推薦
鐵路安全文化建設(shè)方案
建設(shè)中鐵鐵路特色企業(yè)安全文化
全路運輸安全工作會對深化安全基礎(chǔ)建設(shè)、確保第六次大面積提速安全、進一步規(guī)范新體制下的安全管理等工作進行了全面部署,對確保運輸安全、建設(shè)和諧鐵路、為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻提出了新的更高的要求。我們要積極適應(yīng)新形勢,以貫徹全路運輸安全工作會議精神為契機,推動安全文化建設(shè)不斷深化,為各項運輸安全目標任務(wù)的完成和和諧鐵路建設(shè)創(chuàng)造更好的文化環(huán)境。
1.凝聚共識,在培育安全理念上下功夫。劉部長在全路運輸運輸安全工作上,闡述了確保運輸安全對于構(gòu)建社會主義和諧社會的極端重要性,明確提出了和諧鐵路建設(shè)的七句話內(nèi)涵,強調(diào)了樹立安全發(fā)展理念要做到的“三個必須”。這些都是新形勢下,對安全工作的新認識、新要求,是對安全理念的豐富和拓展,也是對牢固樹立“安全第一”思想的強化。去年以來,我們在全局廣泛深入地開展了以“七觀”為內(nèi)容的安全價值觀大討論活動,引導干部職工中樹立“上標準崗、講標準話、干標準活、交標準班”的安全行為觀,“有章可依,有章必依,遵章必嚴,違章必糾”的安全紀律觀,“盡心盡力,盡職盡責,在崗一分鐘,安全六十秒”的安全責任觀,“精益求精,一點不差,差一點不行”的安全質(zhì)量觀,“安全就是效益,事故就是損失”、“安全是財富,平安是聿福”的安全效益觀,“愛崗敬業(yè)、誠信守紀、遵章光榮、違章可恥”的安全道德觀,“零違章、零隱患、零傷害、零事故”的安全目標觀。許多單位結(jié)合實際,深化安全理念教育引導。昆明機務(wù)段檢修車間走行組形成了“把苦臟累活干精,把走行安全筑牢”的班組精神;昆明車輛段在干部職工中樹立了“安全第一,精益求精,以人為本,和諧發(fā)展”的安全理念。新形勢下,我們要把建設(shè)和諧鐵路、構(gòu)建和諧社會、安全發(fā)展等理念作為安全文化的重要內(nèi)涵,結(jié)合第六次大提速準備實施、專項整治、規(guī)范安全管理、安全基礎(chǔ)建設(shè)等中心工作,立足自身實際,充分運用安全文化的各種形式,采取職工群眾喜聞樂見、生動形象的方式,廣泛深入的開展安全文化活動,把全局上下的思想統(tǒng)一到全路運輸安全工作會議精神上來,潛移默化地影響、教育、引導職工群眾,增強對安全價值觀的認同感,使依靠科學管理、科學技術(shù)保安全,提高能力素質(zhì)保安全,依紀依法抓安全等安全理念深入人心,在干部職工的頭腦中深深地扎根,成為自覺自愿的行動。
2.管教結(jié)合,在把握安全規(guī)律上下功夫。全國鐵路運輸安全會議確定的2017年鐵路運輸安全工作“三個一”總體思路,總結(jié)前五次大面積提速工作提煉的四條基本經(jīng)驗以及對第六次大面積提速面臨的五個共性問題、三個特殊問題的分析,都體現(xiàn)了對安全生產(chǎn)規(guī)律的深刻認識和;住確把握。這些規(guī)律既是今后我們各項安全管理工作必須遵循的,也是安全丈化活動必須積極關(guān)注、大力宣傳、廣泛傳播、深刻反映的重點。同時,路局、各單位在安全生產(chǎn)實踐中也積累許多經(jīng)驗和好的做法。比如,我們在安全文化建設(shè)中,把安全理念的定位要放在預(yù)防為主上,,在預(yù)防的導向上,做到“五堅持”;在預(yù)防的實質(zhì)上,立足發(fā)現(xiàn)問題.緊盯問題,重看問題,深抓問題,解決問題;在預(yù)防的主體上,確立全員、全面、全過程控制的原則;在預(yù)防的主觀上.樹立對安全問題時刻保持“如履薄冰、如臨深淵,如坐針氈”的危機和責任意識。這些都是對昆明局安全規(guī)律的認識和把握,需要我們在管理中堅持,也需要安全文化堅持不懈地去傳播、反映和宣傳。第六次大面積提速的實施、大規(guī)模鐵路建設(shè)高潮的掀起、鐵路跨越式發(fā)展進程的加快,還將給安全生產(chǎn)帶來一系列管理理念、制度標準和方法手段的創(chuàng)新,這當中還有許多未知的規(guī)律需要我們?nèi)ヌ剿、去發(fā)現(xiàn)、去把握。從安全文化的角度講,就是要激發(fā)、調(diào)動、凝聚廣大干部職工的創(chuàng)造熱情,積極投身管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新的各項實踐。同時,大力宣傳創(chuàng)新典型,大力弘揚創(chuàng)新精神,使按規(guī)律辦事、依標準干活、靠規(guī)范抓安全的行為在全局上下蔚然成風。
3.營造氛圍,在創(chuàng)造安全環(huán)境上下功夫。去年以來,路局黨委、路局制定了安全文化建設(shè)的三年規(guī)劃。各單位結(jié)合實際,形成了具體的推進計劃和落實措施,精心組織策劃開展了一系列豐富多彩、形式多樣的安全文化建設(shè)實踐活動,營造了濃厚的安全文化氛圍。昆明車輛段檢修車間前一幅《每人只錯一點點》的大型宣傳畫,意義深刻,告誡人們那一點點失誤的可怕后果和沉重代價,使職工懂得妄全與每個職工執(zhí)行作業(yè)標準、遵守作業(yè)紀律息息相關(guān),必須從我做起,從崗位做起。昆河鐵路公司從“職工干慣了、干部看慣了,把習慣當標準’’入乎,開展學標對標活動,強調(diào)干部認真履職,發(fā)揮帶頭示范作用,職工自覺遵章,體現(xiàn)主人翁作用。昆明電務(wù)段在生產(chǎn)力布局調(diào)整后,以增強自主管理能力為重點,重新修定車間、班組管理制度,強化現(xiàn)場管理和控制,每季度開展工區(qū)之間的安全交又檢查活動,相互查找差距,交流有效做法,促進共同提高。各單位還結(jié)合實際,建立教育引導和獎罰機制,強化安全行為養(yǎng)成。如昆明機務(wù)段將勞模的事跡做成牌匾,永久展示在段門口的道路上,被職工親切地稱為“星光大道”;以職工的名字對技術(shù)創(chuàng)新進行命名;將職工消除的隱患制作成安全雕塑。這些做法的精妙之處在于克服了“我管你聽,我罰你服”容易造成管理者與被管理者對立的傾向,著力于尋求職工對管理的認知和認同。新形勢下,第六次大面積提速的實施,對設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境、人員等方面的要求有了質(zhì)的提升,鐵路運輸安全工作將發(fā)生大的變化。這既為安全文化發(fā)揮凝聚導向、激勵約束、協(xié)調(diào)融合功能提供了更加廣闊的空間和豐富的內(nèi)涵,也對安全文化營造氛圍、創(chuàng)造良好的安全環(huán)境提出了新的更高的要求。比如,全路運輸安全會議將線路兩側(cè)的柵欄、環(huán)境綠化列為主要行車設(shè)備,提出了按照第六次大面積提速的標準進行全面整治的要求,并明確了具體完成時限。這是我們加強安全基礎(chǔ)建設(shè)的難得機遇,也是美化環(huán)境、規(guī)范安全管理的難得機遇。從安全文化的角度講,同樣是一個乘勢而上的難得機遇。我們要緊緊抓住這個機遇,積極融入環(huán)境整治的會戰(zhàn)之中,組織開展安全文化階段戰(zhàn)役,在環(huán)境莢化同時體現(xiàn)文化內(nèi)涵,在管理規(guī)范化當中體現(xiàn)安全文化,努力以安全文化推動安全管理科學化、隊伍能力素質(zhì)現(xiàn)代化。
《鐵路安全文化建設(shè)方案》。
4.突出特點,在創(chuàng)新求效上下功夫。當前和今后一個時期,全局運輸安全工作任務(wù)極其繁重,面臨著重大變化和嚴峻考驗。第六次大面積提速給我們帶來的將是一系列管理理念、制度標準、方法手段的創(chuàng)新;建立新體制、新布局下要求的安全管理體系同樣涉及一系列創(chuàng)新;全路集中力量解決的五個影響運輸安全的突出問題和路局集中開展的十項專項整治都是針對著全路和路局的實際提出的。這些目標任務(wù),體現(xiàn)了鐵路安全工作的兩個主題。一是開拓創(chuàng)新。二是實事求是。這也正是安全文化發(fā)揮作用,展示作為的主戰(zhàn)場。去年以來,我們立足邊疆山區(qū)實際,針對不同系統(tǒng)、不同區(qū)域、不同崗位的特點,開展了一系列特色鮮明、確有實效的安全文化建設(shè)活動。機務(wù)系統(tǒng)把每個乘務(wù)員家屬對親人的安全囑托錄制成影視資料,放入出乘交班的電腦,讓職工感受到安全是為千千萬萬的家庭負責,也是為自己的家庭負責。車務(wù)系統(tǒng)堅持為沿線小站辦實事.不斷改善沿線小站的生產(chǎn)、生活環(huán)境,為確保安全生產(chǎn)提供保障。工務(wù)系統(tǒng)結(jié)合檢養(yǎng)改革試點,為班組裝備內(nèi)燃扳手,液壓搗固機等新工具,緩解勞動強度,提高設(shè)備質(zhì)量。特別是昆明工務(wù)段中寨工區(qū)設(shè)在四面環(huán)山的山腰上,自然條件艱苦,他們把班組建設(shè)與職工小家建設(shè)結(jié)合起來,把嚴格管理和關(guān)心愛護結(jié)合起來,增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持了設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良,安全生產(chǎn)不斷取得好成績,成為路局的先進班組。車輛系統(tǒng)為防止職工檢查車輛不小心碰頭,給職工配發(fā)了一頂護頭小黃帽,事情雖小,但讓職工感到了關(guān)心和溫暖。新形勢下,我們要在堅持這些做法的同時,緊密圍繞部黨組確定的“三個一”總體要求及各項任務(wù)目標,認真策劃、組織安全文化建設(shè)活動,把干部職工的創(chuàng)造熱情引導到新設(shè)備新技術(shù)運用、新標準新辦法制定、適應(yīng)新體制新布局要求的安全管理體系建設(shè)等工作中,群策群力推動新技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和方法手段創(chuàng)新;把干部職工的生產(chǎn)積極性引導到安全專項整治以及強化施工管理、抓好危險品運輸、確保防洪安全、大幅度減少路外傷亡事故等攻關(guān)活動中,凝心聚力,拼搏奮進,解決好影響運輸安全的突出問題,確保安全整治工作取得實效,充分體現(xiàn)安全文化的作用。
5.齊抓共干,在形成合力上下功夫。安全文化建設(shè)是全局黨政工團各級組織的共同任務(wù)。全局各級組織各單位各部門要高度重視,各司其職,齊抓共管,形成合力。在組織領(lǐng)導上,各級黨委要把安全文化建設(shè)列入重要議事日程,科學謀劃、認真安排、狠抓落實,確保安全文化建設(shè)活動順利開展;在考核機制上,要把安全文化建設(shè)作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,列入崗位目標責任考核;在激勵機制上,對在安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型要及時總結(jié),給予表彰和獎勵,調(diào)動積極因素,推動安全文化建設(shè)。各單位都要按照路局黨委、路局關(guān)于《加強安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》的要求,結(jié)合自身實際,有針對性的制定落實推進計劃,注重實效性,要在實施安全專業(yè)管理的過程中,通過規(guī)章制度的完善、作業(yè)標準的確立、作業(yè)過程的控制,以及對職工技能的培訓、安全考核的兌現(xiàn)等,從不同的角度做好安全教育引導工作,促進安全文化建設(shè)。
鐵路安全文化建設(shè)方案 [篇2]
安全文化的概念產(chǎn)生于20世紀80年代,其英文為“Safetyculture”。安全文化是企業(yè)文化在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式,是指安全價值觀和安全行為準則的綜合,體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。
從鐵路的行業(yè)特點來看,安全是鐵路運輸永恒的主題,安全文化是鐵路行業(yè)文化的核心,沒有安全其他一切將無從談起。安全文化建設(shè),是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系,對人的理念、意識、態(tài)度和行為等形成從無形到有形的影響從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以達到減少人為事故的目的。
在這里,我結(jié)合自己的耳聞目睹,談?wù)劙踩幕ㄔO(shè)的主要途徑和方法。
第一,以全體職工為根本,形成和諧統(tǒng)一的安全環(huán)境。
安全文化的實質(zhì)是通過文化的教養(yǎng)和熏陶,不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng),預(yù)防事故發(fā)生、保障生產(chǎn)的安全有序。安全文化以人為本,就是要愛護和保護人的生命財產(chǎn),因而安全文化的建設(shè)首先要提倡人性化管理,以全體職工為根本。作為管理者,要時刻牢固樹立服務(wù)觀念,設(shè)身處地為現(xiàn)場著想,為生產(chǎn)一線職工著想,盡力解決實際問題。
在具體實踐中,我認為應(yīng)從以下兩方面進行操作。
首先,完善用人機制,營造學習型的安全文化氛圍。
(1)加強職工培訓,實行“一崗多能,輪崗交流”的制度。俗話說,巧婦難為無米之炊。必須制定完整的培訓計劃、要求和目標,編制培訓教材,通過師帶徒,傳、幫、帶和自學等培訓方法,使培訓人員盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識,才能在日常生產(chǎn)中保證按章作業(yè),保證安全。
《鐵路安全文化建設(shè)方案》。
。2)注意后備人員的培養(yǎng),寧缺毋濫,不趕鴨子上架,必須待實習期滿達標后方可上崗。
。3)營造開放、寬松、自由、鼓勵創(chuàng)造力、尊重人才的良好環(huán)境,完善用人機制,完善競爭上崗機制,激勵職工好學上進,為年輕干部的成長開辟綠色快車道。
其次,一切為了職工,千方百計提高職工收入的同時注意人員報酬的公平合理。
有這么一句話:“人才資源是第一資源”,這表明職工在企業(yè)競爭中的決定性作用。香港的公務(wù)員之所以能公正、廉潔,得益于政府實行的“高-薪-養(yǎng)-廉”制度。由于公務(wù)員的待遇極高,誰還敢腐敗,誰還想腐敗呢?因為腐敗就等于“殺雞取卵”,就等于砸掉自己的金飯碗。目前鐵路企業(yè)職工的收入與其它企業(yè)相比,普遍偏低,要穩(wěn)定人心,使他們能安心工作,只有處處為一線職工著想,千方百計提高他們的收入,以改善正常的生產(chǎn)生活。
同時,對于報酬的分配也應(yīng)盡可能合理公平?鬃釉(jīng)說過:“丘也聞有國有家者,不患寡而患不均,不患貧而患不安!比绻荒骋还しN,其它工種就會產(chǎn)生情緒,工作就會缺乏責任心。其常見的表現(xiàn)就是簡化作業(yè)程序,甚至違章作業(yè)。對于慰問、福利性質(zhì)的獎金,應(yīng)盡可能平均,使大家都覺得自己是企業(yè)平等的一員。
第二,以行車安全為中心,樹立安全第一的安全意識。
“安全第一,預(yù)防為主”的口號大家早已耳熟能詳,但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。就像通過鐵路要“一站、二看、三通過”,在平時作業(yè)中,我想很多人未必能嚴格做到。
首先,嚴把思想教育關(guān),形成安全價值觀。在安全文化建設(shè)中,思想教育是基礎(chǔ)。要引導職工樹立全新的安全價值觀。正確的安全價值觀是職工安全生產(chǎn)行為的先導。要結(jié)合實際,以利益為先導,強調(diào)“安全就是效益,安全就是一切”的理念,把個人道德修養(yǎng)要求與本單位安全文化設(shè)目標統(tǒng)一起來,把個人利益與集體利益統(tǒng)一起來。
其次,實行“剛?cè)嵯酀狈,融洽干群關(guān)系網(wǎng)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接聯(lián)系。舉個例子,有一次與我搭檔的一個現(xiàn)車員在當班過程中沒有檢查出一個棚車的施封不一致的問題,被發(fā)了一個黃牌。在發(fā)了黃牌之后,應(yīng)該找該職工談心,了解問題
發(fā)生的原因。經(jīng)過與他交談后知道,該職工并不是故意違章,而是不了解規(guī)章。該職工與過去相比,確實上進很多,責任心也增強了,如果給他潑冷水,其效果將適得其反。建設(shè)安全文化宜曉之以理,動之以情,將心比心,職工才會樂于接受。只有形成融洽的干群關(guān)系網(wǎng),才能保證安全工作的正常開展,保證職工帶著愉快心情作業(yè)。
再次,實行民主管理制,激發(fā)職工創(chuàng)造熱忱。管理者要按照“人的全面發(fā)展”的要求,做到尊重人,培養(yǎng)人,依靠人。要尊重和激發(fā)職工保安全的首創(chuàng)精神和積極性,F(xiàn)場職工有直接的生產(chǎn)經(jīng)歷和體驗,他們對保安全有著切身的體會和認識,往往更實際更有效。作為管理層,要善于虛心聽取和接受職工群眾的意見和建議。
最后,加強硬件的建設(shè),增強團隊的凝聚力。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。通過美化站容站貌,改善居住環(huán)境,美化工作環(huán)境和生活環(huán)境,努力改善職工的用餐條件等措施,為職工營造一個寬松、舒適的工作環(huán)境,陶冶了高尚情操,增強廣大職工的凝聚力、歸屬感和自豪感。
第三,以規(guī)章制度為準繩,健全依法管理的安全機制。
不以規(guī)矩,不成方圓。安全價值觀需要個體的自覺養(yǎng)成,也需要制度的約束規(guī)范。西方發(fā)達國家大多實行法治,我國也把依法治國作為一項基本國策之一。安全文化的形成,離不開規(guī)章制度的規(guī)范與制約。
1、根據(jù)有關(guān)規(guī)章,結(jié)合本單位實際,進一步細化每一工種的作業(yè)辦法。細化到什么程度呢?細化到調(diào)車在哪里上車,跟車跟哪一輛?
2、結(jié)合日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,制定防止問題再度發(fā)生的措施。杜絕違章違紀行為,發(fā)現(xiàn)隱患嚴格執(zhí)行“三不放過”原則,及時整改,真正做到防患于未然,并制定相關(guān)控卡措施。
3、制定完善的安全考核辦法,重獎重罰、獎罰分明的相關(guān)制度。但是話雖這么說,往往“有過必罰”,但并不“有功就獎”,這會挫傷職工的積極性。
第四,以文化活動為載體,促進綜合素質(zhì)的全面提高。
安全文化活動是培育濃厚的安全氛圍,灌輸安全價值理念,強化職工安全意識的重要載體。
一是在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動,進一步提高業(yè)務(wù)水平;從我剛才所舉的例子可知,許多職工往往不是故意違章,而是業(yè)務(wù)不熟;
二是創(chuàng)建書法、寫作、攝影、電腦等各類學習興趣小組,為職工構(gòu)建學習的平臺; 三是堅持每月的“安全形勢分析會”和“民主生活會”制度,加強管理者與職工的溝通; 四是每年要定期組織安全知識競賽、安全知識講座、安全辯論賽、安全知識問卷調(diào)查、安全知識搶答賽、各種論壇等一系列教育活動,寓教育于活動之中。
總之,鐵路企業(yè)的安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計,而是關(guān)系到鐵路跨越式發(fā)展的大計,關(guān)系到運輸生產(chǎn)長治久安?梢灶A(yù)計,安全文化必將為鐵路企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航,也必將為鐵路企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和良好的社會形象
企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀、行為方式的最集中體現(xiàn),它是企業(yè)精神濃縮后的精華,是企業(yè)前進和發(fā)展的動力。但企業(yè)文化的建立不是一朝一夕的事,需要管理者在務(wù)實和調(diào)研的基礎(chǔ)上付出無數(shù)個朝夕的努力,這其中包括分析企業(yè)的運作特點、行事方式、企業(yè)形象體現(xiàn)的具體形式等等。文化一詞概念很大,但到了企業(yè)可能每一個細節(jié)都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓,它是企業(yè)全體員工共同認可,共同遵循的準則,也是讓外界一眼就能認出是你企業(yè)的最獨特標志。所以,前期你必須很清楚地認識你企業(yè)的框架,搜集信息,找出工作中共同、共通的地方,然后再加以整理和歸納總結(jié)?傊痪湓挘葘嵺`調(diào)研再說話吧!
一、 關(guān)于企業(yè)文化的界定與認識過程“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢?我們先從文化和企業(yè)的定義談起。文化--廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。如,南齊王融稱:“設(shè)神理以景俗,敷文化以柔遠!豹M義指社會的意識形態(tài),以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象,每個社會都有與之相適應(yīng)的文化,并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化,是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映,又作用于社會政治與經(jīng)濟。企業(yè)--從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。企業(yè)文化--或稱公司文化,我國有時稱企業(yè)精神,一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為:①勞動文化;②生產(chǎn)文化;③經(jīng)營文化。它是企業(yè)領(lǐng)導倡導、培植并身體力行的結(jié)果,通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去,日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成,就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用,既使領(lǐng)導人更換,也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”。如何正確認識企業(yè)文化企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中,具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化,既是一個歷史發(fā)展過程,又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而,企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說,對“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認為,企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成,包括一整套象征、儀式和神話,它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認為,所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則,它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認為,企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動、激發(fā)目標對象作出貢獻。在我國,許多學者的認識也有很大差異。一種看法認為,企業(yè)文化是個復(fù)合概念,由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成!巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓和文娛活動等;“內(nèi)隱”是總目標的倡導,要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念,或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。第二種看法認為,企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化,是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風格;第三種看法認為,企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟文化”,反映的是企業(yè)這個經(jīng)濟組織的價值觀、目的、行為準則和習慣。企業(yè)文化不是一個純粹的企業(yè)性概念,更多的是體現(xiàn)它的“社會性”,不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀,也包括現(xiàn)代概
念的沖擊影響。當然,也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義,認為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成,這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別。可見,“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性,其內(nèi)涵與外延有時可以非常廣泛,大到無所不包,有時又可以十分具體,細致到某個事物。上述“企業(yè)文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發(fā)來定義,回答的是“這是什么?”而運用主義者卻認為,這還不夠,必須回答“它做什么用?”和“怎樣才能更好地發(fā)揮作用?”這兩個課題,筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去,才有實際指導意義,才得以檢驗是否具有科學性。從這個角度出發(fā),我們把對“企業(yè)文化”的認識描述如下:企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物,包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標服務(wù)。二、企業(yè)文化的功能文化作為上層建筑對經(jīng)濟基礎(chǔ)的反作用,在理性上的認知是件普通的平常事。但對企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認識,倒是非經(jīng)歷實踐和品味它的歷史總結(jié)不可!拔幕痹趹(zhàn)爭中具有摧枯拉朽之功能。記載:“項王軍壁垓下,兵少糧食局盡,漢軍諸侯兵圍之數(shù)重,夜聞漢軍四面楚歌,項王乃大驚日:漢軍已得楚乎?是何楚人之多也?”他中了劉邦的謀士之計。,多聲鶴淚兵敗如山倒,抗戰(zhàn)時期,日寇以強
對于我,一個剛剛進入公司3個月的職員來說,企業(yè)文化相對來說還是很陌生,還沒有一個系統(tǒng)的認識。以新聞采編招聘錄取的我,對于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解只是冰山一角,在經(jīng)過自學,翻閱資料及公司黨委專職副書記王易、經(jīng)理工作部主任伍詩杰和黨群部主任劉婭等領(lǐng)導的指導、幫助下,我對企業(yè)文化有了初步的認識,現(xiàn)在就我自身的體會來簡單談?wù)剬ζ涞睦斫猓?/p>
什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
具體分解而言,企業(yè)文化可細分為四點:
一、企業(yè)的最高目標或宗旨。也可以說是企業(yè)的靈魂所在,“經(jīng)濟建設(shè)好比企業(yè)的血肉,企業(yè)文化就好比企業(yè)的靈魂”。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體,必須獲取利潤,但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實踐證明,單純把盈利作為最高追求,往往適得其反。據(jù)悉,世界上比較優(yōu)秀的企業(yè),大都以為社會、顧客、職工服務(wù)等作為最高目標或宗旨。
二、共同的價值觀。所謂企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向,是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。是指企業(yè)中人們共同的價值觀,共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石,它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識,信仰和日常行為準則,這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此,不管社會如何變化,產(chǎn)品會過時,市場會變化,新技術(shù)會不斷涌現(xiàn),管理時尚也在瞬息萬變,但是在優(yōu)秀的公司中,企業(yè)價值觀不會變,它代表著企業(yè)存在的理由。
三、作風和傳統(tǒng)習慣。什么樣的作風造就什么樣的企業(yè)文化----企業(yè)文化從本質(zhì)上是講員工在共同的聯(lián)合勞動中產(chǎn)生的一種共識和群體意識,這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風關(guān)系極大。
四、行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣是軟件的話,那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分,在企業(yè)文化中硬件要配合軟件,是企業(yè)文化
在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹。
結(jié)合恭城水利電業(yè)有限公司實際,企業(yè)文化包含黨團建設(shè)、員工思想素質(zhì)建設(shè)、文體活動及文化宣傳等等。其實企業(yè)文化無處不在,并天天陪伴在我們身邊:見面時的一句問好,文件的上傳下達,各領(lǐng)導、各部門、站、所的日常辦公、文體活動等等都與企業(yè)文化相關(guān)。作為公司的一員,應(yīng)該始終牢記我是這個大家庭中的一員,是其中的一分子,充分發(fā)揮個人的能力,才能推動企業(yè)的腳步向前邁進。牢記自己是一名服務(wù)者,服務(wù)是我們的工作宗旨,是企業(yè)發(fā)展的立足之本、立業(yè)之本。牢記自己是一名思想者,創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心,在工作中要觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。牢記自己是一個學習者,追求卓越,學無止境,要有一種永不滿足、積極進取的精神。
總之,企業(yè)的文化涉及方方面面,我個人所了解的只是冰山一角罷了,只有在以后的工作中,加強學習,積累經(jīng)驗,才能真正了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵,才能實現(xiàn)自我提高,自我超越,更好的為企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新服務(wù)。
【鐵路安全文化建設(shè)方案】相關(guān)文章:
2017安全文化建設(shè)方案11-24
校園安全文化建設(shè)方案11-23
班級安全文化建設(shè)方案11-23
職工安全文化建設(shè)方案11-23
學校安全文化建設(shè)方案11-23
鐵路安全反思03-07
班組安全文化建設(shè)實施方案11-23
鐵路春運方案12-29
文化建設(shè)方案03-25