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職工安全文化建設(shè)方案
根據(jù)淄博市安監(jiān)局安全文化建設(shè)方案的總體要求,為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求“更大、更高、更快、更強(qiáng)”發(fā)展需要,夯實(shí)“新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎(chǔ),全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流綜合性能源企業(yè)”,確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)管理水平,提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,形成適應(yīng)于我廠(公司)的安全文化屬性,特制定本方案。
一、主要目的
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí),重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開(kāi)展,目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與NOSA安健環(huán)管理理念的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,彌補(bǔ)安全管理手段的不足,促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高,從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和NOSA安健環(huán)體系建設(shè),唱響安全發(fā)展主旋律,營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍和安全文化氛圍,建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,實(shí)現(xiàn)我廠(公司)的自主安全管理,強(qiáng)化全員安全意識(shí),提高全員安全素質(zhì),推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
三、總體思路
通過(guò)安全文化建設(shè),形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念,通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū),創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,推動(dòng)本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我廠(公司)安全管理實(shí)際,經(jīng)過(guò)提煉總結(jié),逐步形成安全文化的價(jià)值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,形成適合于我廠(公司)的《安全文化手冊(cè)》,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推動(dòng)我廠(公司)健康、和諧發(fā)展。
四、主要原則
(一)堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司和國(guó)電電力等上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署,結(jié)合我廠(公司)的實(shí)際情況,建設(shè)具有國(guó)電電力特色和我廠(公司)特點(diǎn)的安全文化。
(二)堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。
安全文化建設(shè)要與公司“更大、更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng),要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用,為我廠(公司)創(chuàng)建煤電一體化5000噸生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
(三)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果,對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升,打造富有特色的安全文化。
(四)堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅(jiān)持與公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào),為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺(tái)、夢(mèng)”的企業(yè)愿景等核心理念,為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。
(五)堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。
安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。
五、工作目標(biāo)
(一)總結(jié)提煉形成我廠(公司)的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行;
(二)全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范;
(三)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行;
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(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有國(guó)電電力和我廠(公司)特色的安全文化體系基本形成;
(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。
六、組織保證
1、成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:職 責(zé):
(1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),校正觀念、修正偏差,重視安全文化建設(shè)。
(2)負(fù)責(zé)確定安全文化工程的實(shí)施方案。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財(cái)、物。
(4)創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制。
(5)規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全操作意識(shí),努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn),減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。
(6)強(qiáng)化廠(公司)宣傳輿-論體系,發(fā)動(dòng)工會(huì)、黨群等全體員工,大力宣傳和積極推動(dòng)安全文化建設(shè)工程。
2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,掛靠安健環(huán)部
主 任:羅洪淼(兼)
副主任:楊 實(shí)、田 浩、賈建軍、張 勇
成 員:安健環(huán)部全體員工、黨委工作部全體員工、廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)辦公室全體
員工、人力資源部全體員工、工會(huì)辦公室全體員工
職 責(zé):辦公室主要負(fù)責(zé)的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。
七、時(shí)間安排(詳細(xì)步驟見(jiàn)安全文化實(shí)施方案具體項(xiàng)目進(jìn)程表)
第一階段:2017年7月至2017年12月
1、與多家咨詢公司探討我廠(公司)安全文化建設(shè)事宜。
2、確定咨詢公司。
3、與咨詢公司討論安全文化建設(shè)初步規(guī)劃。
4、制定我廠(公司)安全文化建設(shè)方案。
5、討論安全文化建設(shè)方案并修改后審批后發(fā)文。
6、開(kāi)展全廠(公司)安全征文活動(dòng)。
7、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、兩票競(jìng)賽。
8、開(kāi)展生產(chǎn)一線崗位的背畫系統(tǒng)圖比賽。
9、開(kāi)展“杜絕違章、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”安康杯演講比賽。
10、子弟學(xué)校開(kāi)學(xué)后,對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全課程教育。
11、在子弟學(xué)校開(kāi)展各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練。
12、與咨詢公司簽訂合同。
13、對(duì)我廠(公司)進(jìn)行安全文化診斷調(diào)研,采用隨機(jī)調(diào)查、典型調(diào)查、個(gè)別訪談、群組訪談、流程分析、基準(zhǔn)比較、問(wèn)題樹(shù)法、金字塔法、結(jié)構(gòu)分析法、創(chuàng)新思維法等多種方式方法調(diào)查安全生產(chǎn)狀況和安全文化現(xiàn)象,解析安全文化現(xiàn)象的底蘊(yùn)和深層次因由,分析現(xiàn)有文化對(duì)安全生產(chǎn)的影響和作用,分析各級(jí)管理層和員工安全意識(shí)和存在的問(wèn)題以及優(yōu)良的安全文化傳統(tǒng),明確我廠(公司)安全文化建設(shè)的方向和目標(biāo),形成我廠(公司)《安全文化調(diào)研報(bào)告》。
14、進(jìn)行安全文化的整合和提煉
分析我廠(公司)安全文化建設(shè)狀況和特點(diǎn),分析現(xiàn)階段管理人員和員工的思想行為和安全意識(shí),分析安全管理制度存在的問(wèn)題和好的管理經(jīng)驗(yàn),分析NOSA推進(jìn)工作中取得的成績(jī)和不足,在現(xiàn)有安全文化的基礎(chǔ)上,提煉我廠(公司)優(yōu)秀的安全文化成分,提升與企業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求相適應(yīng)的安全理念與行為,結(jié)合電電力發(fā)展股份有限公司和我廠(公司)企業(yè)個(gè)性特征、專家和社會(huì)廣泛的智力資源,總結(jié)、提煉、形成具有我廠(公司)特色的安全文化理念,形成我廠(公司)的安全文化系統(tǒng),編制《安全文化手冊(cè)》其主要內(nèi)容包括:觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等。
15、安全文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)我廠(公司)內(nèi)外安全管理環(huán)境及實(shí)際需要,制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,以保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性,從而塑造適合企業(yè)發(fā)展需要的安全文化體系,形成《安全文化建設(shè)規(guī)劃》。
16、根據(jù)我廠(公司)歷史記錄和安全文化屬性,編制《安全文化故事集》或《安全文化事故集》。
17、對(duì)相關(guān)安全文化建設(shè)者進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)員工安全文化理念等進(jìn)行培訓(xùn)。
18、啟動(dòng)安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。
利用一切有效的視覺(jué)符號(hào)營(yíng)造企業(yè)安全環(huán)境氛圍,結(jié)合NOSA理念和企業(yè)特點(diǎn),形成統(tǒng)一的安全視覺(jué)效果和本企業(yè)特點(diǎn)的安全文化形象、品牌、標(biāo)示等,開(kāi)展NOSA安健環(huán)四星級(jí)目標(biāo)的內(nèi)審活動(dòng)。
19、在社區(qū)、家屬區(qū)開(kāi)閘防火、防中毒、防止交通事故的安全宣傳教育。
20、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防火、防止交通的安全宣傳教育。
21、開(kāi)展09年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位評(píng)比;
22、開(kāi)展09年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比;
23、開(kāi)展NOSA安健環(huán)“保四爭(zhēng)五”星級(jí)目標(biāo)的評(píng)比。
第二階段:2017年1月至2017年6月
1、開(kāi)展“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”活動(dòng)。
2、開(kāi)展“塑造本質(zhì)安全型員工”活動(dòng)。
3、全面宣貫安全文化理念,切實(shí)提高全員對(duì)安全文化理念的認(rèn)同。
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4、將安全文化工程與!皟晒(jié)”、春檢、防洪防汛等季節(jié)性安全大檢查有機(jī)相結(jié)合,并加大宣傳和執(zhí)行力。
5、構(gòu)建具有特色的安全文化工程培訓(xùn)基地(教室)、安全文化宣傳教育媒體,全面推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng),形成具有我廠(公司)特色和國(guó)電電力特點(diǎn)的安全文化建設(shè)模式。
6、組織職工各種安全培訓(xùn),學(xué)知識(shí)、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開(kāi)展自主安全教育培訓(xùn),擴(kuò)大培訓(xùn)面,提高培訓(xùn)效果。充實(shí)職工安全文化方面的精神“糧食”;
7、將安全生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地,使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。
8、召開(kāi)職工家屬座談會(huì),向職工家屬發(fā)出安全倡議書,企業(yè)與職工家庭共建安全文化。
9、與職工簽訂安全承諾書。
10、利用子弟學(xué)校開(kāi)學(xué)后,在學(xué)校繼續(xù)開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)、開(kāi)展突發(fā)事件的應(yīng)急演練。
11、在生產(chǎn)區(qū)域、家屬區(qū)域、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等各種場(chǎng)所進(jìn)行安全文化宣傳,大力倡導(dǎo)安全文化“七進(jìn)”法,即安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū),將安全文化落地生根。
第三階段:2017年7月——2017年12月
1、推行“五個(gè)一工程”,即建設(shè)一套安全理念體系,解決員工“不想違”的問(wèn)題;制訂一套安全制度,解決員工“不敢違”的問(wèn)題;設(shè)計(jì)一套安全操作規(guī)程,解決員工“不會(huì)違”的問(wèn)題;編制一張安全檢查網(wǎng)絡(luò),解決員工“不易違”的問(wèn)題;打造一個(gè)安全和諧電廠,解決員工“不能違”的問(wèn)題。全方位運(yùn)行已經(jīng)形成的安全文化建設(shè)模式,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),并不斷優(yōu)化這一模式。
2、開(kāi)展安全月、安全主題日、消防日等活動(dòng)。
3、開(kāi)展安全技能比武競(jìng)賽活動(dòng)。
4、再次開(kāi)展安全知識(shí)和演講活動(dòng)。
5、開(kāi)展創(chuàng)建“職工安全之家”活動(dòng)。
6、開(kāi)展對(duì)外安全文化交流活動(dòng)。
7、將安全文化與迎峰度夏、與秋季安全大檢查有機(jī)相結(jié)合。
8、將《安全文化方案》、《安全文化手冊(cè)》、《安全文化規(guī)劃》中所有內(nèi)容并不斷推向高-潮,并在實(shí)踐中修編或完善《安全文化手冊(cè)》和《安全文化規(guī)劃》,指導(dǎo)安全文化建設(shè)工程大幅度向前發(fā)展。
9、開(kāi)展2017年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位評(píng)比;
10、開(kāi)展安全管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比;
11、開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比;
12、開(kāi)展金牌安全設(shè)備評(píng)定;
13、開(kāi)展優(yōu)秀安全環(huán)境評(píng)定;
14、開(kāi)展安全賢內(nèi)助評(píng)選;
15、開(kāi)展安全小當(dāng)家評(píng)選。
16、命名發(fā)現(xiàn)安全隱患能手和消除安全隱患能手。
17、命名杜絕違章標(biāo)兵。
八、工作內(nèi)容
(一)挖掘提煉安全文化理念
安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí),總結(jié)提煉具有我廠(公司)特色和國(guó)電電力特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念、NOSA理念、安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ),及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法,引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀,“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全,全家幸!钡摹坝H情觀”。
(二)總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式
要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)模式,大力倡導(dǎo)安全文化“七進(jìn)”法,將安全文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。
要做好“五個(gè)一工程”。
(三)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位,建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近,設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、電視、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地的作用,進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。
(四)完善與安全相關(guān)的制度
要組織編制《安全文化手冊(cè)》,內(nèi)容主要由安全文化理念、安全發(fā)展目標(biāo)、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句、員工安全行為規(guī)范、安全常識(shí)、典型事故案例(觀念篇、行為篇、制度篇、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下,重新審視和修訂原有的與安全有關(guān)的管理制度,制定、完善符合我廠(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。
(五)深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)
安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng)。
(六)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的,要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合本單位實(shí)際,可開(kāi)展好各種安全評(píng)比。
(七)完善獎(jiǎng)懲制度,建立激勵(lì)機(jī)制。
督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度;建立職能部門與車間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制;對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到安全壓力人人挑,人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利,誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境,營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng),而不
遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥。
九、工作要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全文化建設(shè)工作,既要充當(dāng)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,又要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范和示范作用,各單位要根據(jù)廠(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)方案,各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一、相對(duì)應(yīng),必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且可操作性要強(qiáng)。
(二)充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。安全事故多在一線班組出現(xiàn),安全文化活動(dòng)的主陣地在車間、在班組,各單位要結(jié)合自身的情況,在方案中明確車間、班組開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)的具體內(nèi)容(比如:勞動(dòng)競(jìng)賽、安全技能比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全能手競(jìng)賽、安全長(zhǎng)周期班組競(jìng)賽、安全個(gè)人競(jìng)賽、開(kāi)展人人都是監(jiān)督員活動(dòng)、隱患排查技能競(jìng)賽、反違章標(biāo)兵等)。
(三)各單位要確保安全文化建設(shè)工作的資金投入。安全文化建設(shè)需要資金作保證,要本著節(jié)約的意識(shí),以最少的投入,獲取最好的成果和效果。
(四)充分發(fā)揮職能部門在安全文化建設(shè)中的作用。在安全文化建設(shè)方面,人人都是責(zé)任人,每個(gè)職能部門都有安全文化建設(shè)工作的職責(zé)和義務(wù),要形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面。
(五)處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾。選擇最佳時(shí)機(jī)開(kāi)展安全文化活動(dòng),盡可能減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響。
(六)以安全勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)安全文化建設(shè)。各單位要圍繞安全文化建設(shè),組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),營(yíng)造安全文化氛圍,推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)電電力安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位的優(yōu)勝。
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,創(chuàng)建具有神工特色的安全文化,構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展神工,根據(jù)我公司實(shí)際,特制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛(ài)生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為神工公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。
二、安全文化理念
公司安全理念:以人為本,安全第一。
公司安全文化理念:珍愛(ài)生命,享受健康生活。
公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。寧愿不生產(chǎn)也要保安全。
對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。
對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。
三、安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)
1、建立健全制度,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹(shù)立神工公司形象,初步構(gòu)建神工特色的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。
2、通過(guò)安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。
3、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹(shù)立全員法制觀念,自覺(jué)遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
4、開(kāi)展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。
5、通過(guò)安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全
四、安全文化建設(shè)主要內(nèi)容
公司安全文化由管理層安全文化,安全文化制度建設(shè),安全生產(chǎn)技術(shù)管理,員工教育與培訓(xùn)四個(gè)層面來(lái)搞好安全文化建設(shè),不斷推進(jìn)、構(gòu)建具有社神工公司特色的安全文化。
(一)組織管理
1、制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;
2、建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);
3、宣傳公司安全理念。
(二)安全文化制度建設(shè)
1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;
2、制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;
3、制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;
4、制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;
5、制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。
(三)安全宣傳教育與員工培訓(xùn)
1、制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;
2、組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;
3、開(kāi)展安全板報(bào)、專欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;
5、強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn);
(四)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理
把文明生產(chǎn)與安全技術(shù)、安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作。
1、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓,為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。
3、強(qiáng)化安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)公司副總以上班子成員值班安全檢查,抓“三違”個(gè)數(shù)管理與考核;二是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行情況的檢查;三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查及隱患整治處理,確保安全生產(chǎn)。
五、安全文化建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲。
公司設(shè)立安全文化建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金,制定安全文化考核辦法,對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。
六、領(lǐng)導(dǎo)考核機(jī)構(gòu)
職工安全文化建設(shè)方案 [篇2]
安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂,是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí),是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此,實(shí)施安全文化工程,堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則,突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè),真正用文化鑄造安全盾牌,從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,營(yíng)造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。
指導(dǎo)思想:
以責(zé)任促進(jìn)安全,以安全促進(jìn)榮譽(yù),榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任;以績(jī)效為手段,以經(jīng)濟(jì)為杠桿,安全體現(xiàn)效益,引導(dǎo)員工樹(shù)立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
活動(dòng)主線:“一觀念五機(jī)制”
一觀念:加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀念
五機(jī)制:安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制、安全目標(biāo)考核機(jī)制、安全理念滲透機(jī)制、安全制度落實(shí)機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制
一、從領(lǐng)導(dǎo)做起,逐步推進(jìn),樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀念,堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬
安全文化的培養(yǎng),要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手,更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái),用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在煤礦的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任,一個(gè)煤礦的安全狀況如何,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者,同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí),不折不扣地履行自己的安全職責(zé),在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)煤礦安全文化,帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一名職工,在全礦上下努力形成“人人講安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設(shè),從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。**礦必須堅(jiān)持以職工為核心,把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線,推行人性化安全管理,從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手,突出“安全”主題,不斷豐富和提升安全文化,構(gòu)建起以“從安全意識(shí)強(qiáng),家家幸福歡樂(lè)多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差,出現(xiàn)事故是必然的,不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故,按章作業(yè)事故不一定不出”等錯(cuò)誤思想觀念,不斷提高-干部職工的安全意識(shí),我礦要充分利用安全活動(dòng)日、班前、班后會(huì)等時(shí)間,利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳工具,廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員,形成強(qiáng)大的輿-論聲勢(shì),為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí),要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng),特別是要發(fā)揮好團(tuán)員青年的帶頭作用,在全礦職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論,唱響了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的主旋律。另外,組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法,并將礦井歷年來(lái)發(fā)生的事故案例編印成冊(cè),發(fā)放到職工手中,起到警鐘長(zhǎng)鳴的教育效果。
二、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,提高安全文化方向性,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工
在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,要樹(shù)立“安全是相對(duì)的,危險(xiǎn)是永存的,事故是可以預(yù)防的”正確觀念。對(duì)于所有行業(yè)來(lái)講,安全的本質(zhì)、目的都是不變的,我礦是一個(gè)從事煤炭經(jīng)營(yíng)的一種高危行業(yè),又是一個(gè)在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下,根據(jù)目前現(xiàn)狀,必須要有符合本礦的安全文化方向性,制定出適合我礦特點(diǎn)的(安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為)的安全宗旨。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期應(yīng)有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機(jī)制,明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,譬如:良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障,先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。我礦必須始終堅(jiān)持科技興礦的原則,不斷加大安全投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化,只要安全生產(chǎn)需要,都應(yīng)積極籌措資金保證投入。例如:35kv變電所的建設(shè)取代了過(guò)去10kv農(nóng)電不穩(wěn)定情況,從根本上提高了供電安全的可靠性,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、完善完全目標(biāo)考核機(jī)制,提高安全文化持久性,正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點(diǎn),制定年度、季度、月度的安全考核目標(biāo)。同樣,對(duì)每個(gè)單位也要根據(jù)單位自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的安全考核目標(biāo),單位制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安全措施,職工人人制定自;ケS(jì)劃。同時(shí)要把能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),與單位和個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核,作為單位和個(gè)人評(píng)先的否決條件,真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核,避免形式化。
目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否,對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的,安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任,確保安全意識(shí)和安全價(jià)值觀,通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一位職工,進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育,才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè),從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面,這也是左右煤礦安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。
四、 完善安全理念滲透機(jī)制,提高安全文化的層次,注重精神文明內(nèi)涵
煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同,很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識(shí),必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面,我們可以建立完善的滲透保證體系,確立 “安全、責(zé)任、榮譽(yù)”的安全文化核心價(jià)值觀,清楚加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提,20xx年計(jì)劃從礦區(qū)大門開(kāi)始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi),設(shè)置礦長(zhǎng)安全指令、礦長(zhǎng)書記安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板,形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳,安裝大型電子顯示屏幕,滾動(dòng)播放安全警語(yǔ)、安全信息、安全電教片;工、團(tuán)等群眾組織在井口不間斷開(kāi)展安全活動(dòng),建成安全教育的“陣地”;隨著井下礦建工程的開(kāi)工,可以在井下主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)警示,在采掘頭面安裝安全燈箱,形成安全教育“一條龍”;由工會(huì)系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)礦工業(yè)廣場(chǎng)宣傳欄、黑板報(bào),更新基層區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的設(shè)施,健全安全教育 “園地”。
在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上,要求各單位每天進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,在日常工作中灌輸 “金錢再好,沒(méi)有生命美好;時(shí)間再緊,沒(méi)有安全要緊”;“對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)他人負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”;“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本,是員工工作能力的肯定”的信念,完成“要我怎么做”到“我要怎么做”,再到“我能這么做”,最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過(guò)程,自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,并定期開(kāi)展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng),提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度,同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo),增強(qiáng)全面性,克服片面性,防止顧此失彼,防止從一種偏向走到另一種偏向。
通過(guò)安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀念,形成安全習(xí)慣,不斷增強(qiáng)干部職工的超前安全防范意識(shí),使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不斷的飛躍,我礦安全文化層次才能得到進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無(wú)小事,小事當(dāng)大事,確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念,使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。
五、完善安全制度落實(shí)機(jī)制,提高安全文化執(zhí)行力,使精神文明滲透到生產(chǎn)過(guò)程中
將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程,必須抓好管理機(jī)制,使安全管理成為一種自覺(jué)行為。不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制,實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,把安全管理和個(gè)人利益掛鉤,增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。
二是安全檢查拉網(wǎng)制,加大安全檢查的力度,建立安全檢查盲區(qū)排查制度,實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法,不留死角,使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。
三是安全隱患排查制,狠抓安全隱患的治理,把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上,健全完善安全隱患排查、治理制度,對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制,落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。
四是安全信息公示制,嚴(yán)格安全信息管理,推行安全信息卡公示制度,對(duì)當(dāng)月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位,在安全例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)。對(duì)一些事故案例及特殊時(shí)期的有關(guān)規(guī)定 要在安全信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。
五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制,嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。
六是安全生產(chǎn)檢查制,按照20xx年制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”,充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、青監(jiān)崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用,對(duì)井上下各地點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查,做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。
七是隊(duì)干部與職能部室(重點(diǎn)工程)盯班制,使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上,做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。
八是工程質(zhì)量掛牌制,在工程質(zhì)量上,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,真正做到“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有監(jiān)督考核,凡事有獎(jiǎng)有罰”。
安全文化的建設(shè),從根本上講,就是單位對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格地講,員工的行為是制度來(lái)約束的,再好的安全制度,如員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系。每日下午調(diào)度會(huì)在落實(shí)安全生產(chǎn)的同時(shí),要將各單位落實(shí)安全制度措施情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析,并納入干部綜合考評(píng)與相關(guān)管理干部的考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制作用,促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成,達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活,從而不斷提高安全文化的執(zhí)行力。
六、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,提高職工綜合素質(zhì),營(yíng)造安全文化氛圍
人的素質(zhì)是決定煤礦的安全生產(chǎn)的重要因素之一,提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要,必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。
員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果。我礦在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想,針對(duì)基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況,建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實(shí)際,他們采取以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上,本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn);安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn),側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高他們對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對(duì)特殊崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗,先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育,有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教,從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活;鶎訁^(qū)隊(duì)還堅(jiān)持利用安全活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的知識(shí),進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì),打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
必要時(shí),專門聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課,并采取理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式,明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,這樣可極大地提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面,注重方式、方法的創(chuàng)新,并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談,以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺(jué)行為,有效地提升煤礦的整體安全文化水平。
總之,安全文化作為全新的安全理念提出來(lái)后,在企業(yè)已得到普遍認(rèn)可和飛速發(fā)展,尤其在煤礦企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建,營(yíng)造平安和諧環(huán)境,促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了不可替代的作用,是實(shí)踐證明了和不可否認(rèn)的事實(shí)。因此,我相信,通過(guò)上述途徑和方法來(lái)大力推進(jìn)**煤礦的安全文化建設(shè),將會(huì)為**煤礦的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境,為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的保障。
職工安全文化建設(shè)方案 [篇3]
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議精神,根據(jù)省政府安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)總體方案》,結(jié)合xx工會(huì)工作實(shí)際,現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),提出如下具體實(shí)施方案:
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)宣傳。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動(dòng),充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,廣泛宣傳省委、省政府和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署。通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè)等普及安全生產(chǎn)基本知識(shí),開(kāi)展事故案例警示教育,宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡,在全社會(huì)努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”安全文化濃厚氛圍。
二、開(kāi)展全市“xx”競(jìng)賽活動(dòng)。市總工會(huì)和市安監(jiān)局繼續(xù)在全市開(kāi)展“xx”競(jìng)賽活動(dòng),緊緊圍繞“主題主線”,以“找出身邊的安全事故隱患”為載體,積極組織實(shí)施群眾性工程,全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全培訓(xùn)教育。以石油化工、建筑、交通運(yùn)輸?shù)雀呶P袠I(yè)和非公企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn),以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段,吸引更多的企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來(lái),不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì),提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性,提高企業(yè)安全管理水平,為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍(lán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施建功立業(yè)。力爭(zhēng)2012年參賽企業(yè)無(wú)死亡、重傷事故和職業(yè)危害事件發(fā)生。
三、開(kāi)展以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,推動(dòng)安全文化建設(shè),加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作,重視職工安全衛(wèi)生知識(shí)的教育培訓(xùn),整體提高職工安全衛(wèi)生知識(shí)水平、自我防護(hù)能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力,在全市各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)職工中開(kāi)展全國(guó)安全衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)答卷活動(dòng)并組織開(kāi)展全市安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽。統(tǒng)一發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生知識(shí)教材》和答題卡。競(jìng)賽將分別設(shè)立個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)若干,頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。對(duì)參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
職工安全文化建設(shè)方案 [篇4]
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,根據(jù)公司及部門開(kāi)展安全文化建設(shè)要求,為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。根據(jù)要求開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng),結(jié)合專業(yè)實(shí)際,特制定東南電化2017年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、安全文化建設(shè)的主要目的
安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀,核心是以人為本,主體是企業(yè)員工,關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí),重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開(kāi)展,目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能,讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。
通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與安全文化管理理念的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍,形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),改進(jìn)其安全行為,彌補(bǔ)安全管理手段的不足,促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全文化體系的完善和提高,從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”
的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。
二、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營(yíng)造安全文化氛圍,建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀,并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證
三、安全文化建設(shè)的總體思路
通過(guò)安全文化建設(shè),形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念,通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門,創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高,推動(dòng)本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,經(jīng)過(guò)提煉
總結(jié),逐步形成安全文化的價(jià)值體系,做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展。
四、安全文化建設(shè)的主要原則
(一)堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的安全文化。
(二)堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。
安全文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng),與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng),要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進(jìn)作用。
(三)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果,對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升,打造富有特色的安全文化。
(四)堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成,要堅(jiān)持與本公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,要將安全文化與企業(yè)文化相互貫
通,構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化。
(五)堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。
安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。
五、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)
(一)總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念,得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行;
(二)全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,員工安全行為得到規(guī)范;
(三)企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行;
(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,具有我公司特色的安全文化體系基本形成;
(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。
六、安全文化建設(shè)的組織保證
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 職 責(zé):
(1)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),校正觀念、修正偏差,重視
安全文化建設(shè)。
(2)負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案。
(3)創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的環(huán)境,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、管理機(jī)制。
(4)規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全操作意識(shí),努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,達(dá)到規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn),減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢。
(5)安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。
七、安全文化建設(shè)的工作內(nèi)容
(一)挖掘提煉安全文化理念
安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí),總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念、安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ),及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀,“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全,
全家幸福”的“親情觀”。
(二)總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)
要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè),大力倡導(dǎo)安全文化,將安全文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。
(三)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等,建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化;在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近,設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,進(jìn)行安全文化理念的宣傳。
(四)完善與安全相關(guān)的制度
在安全文化理念的指導(dǎo)下,制定、完善與安全有關(guān)的管理制度,使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé)。
(五)深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)
安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng)。
(六)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱號(hào)的,要給予精神和一定的物
質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合本單位實(shí)際,可開(kāi)展好各種安全評(píng)比。
(七)完善獎(jiǎng)懲制度,建立激勵(lì)機(jī)制。
督促基層單位加大車間、班組的安全考核力度;建立職能部門與車間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制;對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到安全壓力人人挑,人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利,誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境,營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng),而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥。
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