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項(xiàng)目部精細(xì)化管理總結(jié)
2017年是公司“精細(xì)化管理”推行之年，自精細(xì)化管理推行以來(lái)，項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司號(hào)召，大力推行精細(xì)化管理理念，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等為指導(dǎo)思想，項(xiàng)目各科室結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)管理辦法，現(xiàn)將一年來(lái)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程數(shù)量及方案優(yōu)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理充分發(fā)揮技術(shù)“龍頭”作用，公司實(shí)施精細(xì)化管理后，項(xiàng)目技術(shù)科嚴(yán)格按公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，各工點(diǎn)技術(shù)干部責(zé)任明確，目標(biāo)清晰。由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)物較多，圖紙到位后，各工點(diǎn)技術(shù)干部及時(shí)進(jìn)行圖紙審核，計(jì)算工程量作為計(jì)價(jià)控制的依據(jù)�，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行混凝土用量控制，樁基灌樁過(guò)程中，嚴(yán)格控制樁頭超灌量，避免了混凝土的浪費(fèi)。
2、隧道施工從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、開(kāi)挖、安裝拱架、噴射混凝土等各工序入手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，狠抓指標(biāo)。自項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理來(lái)，隧道線(xiàn)性控制得到了大幅提升，隧道成本得到了很好的控制，隧道噴射混凝土從原有的超噴200%，降至100%以?xún)?nèi)，襯砌混凝土超耗也得到了很好的控制，控制在公司標(biāo)準(zhǔn)18%以?xún)?nèi)。
3、方案調(diào)整：1）設(shè)計(jì)利用隧道洞渣10萬(wàn)方，因運(yùn)距較遠(yuǎn)，調(diào)整為借土填筑，可節(jié)約成本約40萬(wàn)元；2）非關(guān)鍵線(xiàn)路上的結(jié)構(gòu)物根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整施工方案及計(jì)劃，避免周轉(zhuǎn)性材料投入過(guò)多，目前由周邊項(xiàng)目調(diào)入舊模板1200平米，涵洞完工后拼裝為4套承臺(tái)模板，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)未定制1塊新平模及承臺(tái)模板，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用約50萬(wàn)元。3）承臺(tái)等結(jié)構(gòu)物施工以主筋、架立筋代替拉筋，爬梯連墻件以可周轉(zhuǎn)的拉桿代替鋼板預(yù)埋件，共計(jì)可節(jié)約鋼材約30t；
4、由于高速公路建設(shè)，致使當(dāng)?shù)厣笆狭显淳o缺，地材價(jià)格很不穩(wěn)定，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)砂子價(jià)格為77.5元/m3，目前已漲至105元/m3，針對(duì)當(dāng)?shù)氐夭膬r(jià)格極不穩(wěn)定，項(xiàng)目通過(guò)與地方政府及業(yè)主溝通，在沙坪隧道建立制砂廠，利用隧道洞碴生產(chǎn)機(jī)制砂，經(jīng)測(cè)算節(jié)約投資310萬(wàn)元。
二、成本管理
1、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格隊(duì)伍錄用
根據(jù)公司外部勞務(wù)管理辦法，嚴(yán)格錄用外部勞務(wù)隊(duì)伍，確保錄用的勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)齊全、真實(shí)、有效。勞務(wù)合同、機(jī)械作業(yè)合同及勞務(wù)作業(yè)結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格按公司下發(fā)的合同版本簽署，并做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則，目前項(xiàng)目外部勞務(wù)共13個(gè)，均簽署勞務(wù)承包合同，合同合格率100%。
2、勞務(wù)單價(jià)
勞務(wù)單價(jià)根據(jù)公司成本預(yù)控單價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于預(yù)控單價(jià)未包含的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)考核�？己撕髥蝺r(jià)報(bào)公司成本辦審批后方可執(zhí)行。
3、 勞務(wù)計(jì)價(jià)
勞務(wù)計(jì)價(jià)工程數(shù)量由總工主抓，經(jīng)各科室簽字核實(shí)后對(duì)其計(jì)價(jià)，嚴(yán)格做到不超計(jì)、不漏計(jì)。對(duì)已完工程及時(shí)結(jié)算，簽訂結(jié)算協(xié)議，不能留有口子。
4、嚴(yán)格控制人工及機(jī)械臺(tái)班的簽認(rèn)
人工及機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)單由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理簽字后，送至項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由合同預(yù)算科統(tǒng)一匯總計(jì)價(jià)，在計(jì)價(jià)之前，嚴(yán)格對(duì)比技術(shù)科提供的《已完工程數(shù)量單》，若發(fā)現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)，重復(fù)簽單現(xiàn)象，則不予計(jì)價(jià)。
5、成本分析
每季度督促各科室填制責(zé)任成本報(bào)表，根據(jù)各科室提供的責(zé)任成本報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并對(duì)項(xiàng)目每季度成本管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告，每季度召開(kāi)精細(xì)化及成本分析會(huì)，共同討論分析節(jié)超情況、節(jié)超原因、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并把每月獎(jiǎng)罰落實(shí)到財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)超耗，則在付款時(shí)進(jìn)行扣款。
6、變更索賠
項(xiàng)目本著“保證質(zhì)量，有利施工、提高效益”的原則，加強(qiáng)變更索賠工作。注意平時(shí)對(duì)隱蔽工程影像資料的收集整理。目前已形成變更紀(jì)要29份，總計(jì)變更金額約180萬(wàn)，已上報(bào)變更55份，金額約80萬(wàn)元，目前部分變更業(yè)主已批復(fù)，本月可計(jì)量。
三、材料節(jié)超管理
嚴(yán)格執(zhí)行限額供料制度，建立限額供料臺(tái)賬，對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行考核。每月20日，項(xiàng)目物資科牽頭，技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)參與，對(duì)鋼筋加工廠和混凝土拌合站進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
鋼筋加工場(chǎng)，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)清點(diǎn)鋼筋加工場(chǎng)鋼筋入庫(kù)和庫(kù)存數(shù)量（包括未使用鋼筋數(shù)量和半成品鋼筋數(shù)量）。計(jì)劃科會(huì)同技術(shù)科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已完未計(jì)價(jià)鋼筋數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，計(jì)劃科根據(jù)鋼筋加工廠出庫(kù)情況和現(xiàn)場(chǎng)使用鋼筋量進(jìn)行鋼筋節(jié)超考核。對(duì)鋼筋的節(jié)超根據(jù)項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)簽訂的《甲供材料限額消耗標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款。
混凝土拌合站，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管每日準(zhǔn)確記錄混凝土灌注方量，根據(jù)應(yīng)耗量與實(shí)耗量對(duì)各工點(diǎn)結(jié)構(gòu)物隊(duì)伍進(jìn)行混凝土節(jié)超考核，對(duì)混凝土節(jié)超根據(jù)項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)簽訂的《甲供材料限額消耗標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議》標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行扣款。
四、設(shè)備管理
1、對(duì)項(xiàng)目部車(chē)輛實(shí)行加油卡控制制度，以車(chē)輛行車(chē)記錄，根據(jù)公司定額百公里油料消耗標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算百公里車(chē)輛油耗，超出部分司機(jī)自負(fù)，項(xiàng)目部小車(chē)不予報(bào)銷(xiāo)洗車(chē)票。
2、項(xiàng)目外租設(shè)備，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理提出需求申請(qǐng)，由計(jì)劃科簽認(rèn)，設(shè)備科調(diào)查地方租賃價(jià)位后向設(shè)備部提出書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備部根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)配或租賃以書(shū)面告知設(shè)備科。對(duì)外租設(shè)備的管理實(shí)行用車(chē)計(jì)劃，工地用車(chē)提前一天報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和自有設(shè)備，臨時(shí)租用設(shè)備統(tǒng)籌安排，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督機(jī)械的到場(chǎng)時(shí)間，工作時(shí)間，有效的防止機(jī)械的浪費(fèi)，提高設(shè)備使用率。
3、項(xiàng)目部施工、生活用電存在問(wèn)題，高耗電設(shè)備（如空調(diào)、燒水器）在無(wú)人使用狀態(tài)下未關(guān)閉，施工隊(duì)伍存在一定的的竊電現(xiàn)象，高低壓電損差額較大，施工現(xiàn)場(chǎng)私接、亂接電源現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)施工生活用電中存在的高耗能設(shè)備不關(guān)閉、施工隊(duì)伍中的竊電現(xiàn)象，電損差額較大及現(xiàn)場(chǎng)亂接電源問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從重處罰。
五、辦公用品管理
辦公室工作人員需對(duì)各科室、工區(qū)的辦公用品做深入了解，對(duì)各科室、工區(qū)的正常使用情況、數(shù)量、更換頻次做到心中有數(shù)。在發(fā)放耗材用品時(shí)，嚴(yán)格控制數(shù)量，如a4紙的領(lǐng)用上限是兩包，并做好登記。對(duì)要求多領(lǐng)的人員，詢(xún)問(wèn)清楚實(shí)際情況，數(shù)量較大的，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。
人員外出后辦公室或宿舍的電燈、空調(diào)、電腦或其他生活用電設(shè)施沒(méi)有關(guān)閉：辦公室每月不定期檢查各部室、宿舍用電情況，如發(fā)現(xiàn)人員離開(kāi)之后用電設(shè)施沒(méi)有關(guān)閉，將予以罰款50元/人/次。
在項(xiàng)目部車(chē)輛使用派遣上，外出辦事人員在每天早上8點(diǎn)之前或提前一天上報(bào)辦公室，如有同一方向人員辦事，辦公室可安排同乘外出。對(duì)公車(chē)私用的情況，將對(duì)當(dāng)事司機(jī)和使用人予以罰款50元/人/次。
非耗材用品打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、攝影攝像器材做好詳細(xì)登記，并由負(fù)責(zé)人簽字保管。如有人為損壞問(wèn)題，嚴(yán)厲追究保管人責(zé)任，并由使用人或保管人支付維修或更換費(fèi)用；床上用品、衣柜、床鋪等生活用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，領(lǐng)用人在使用完畢后須歸還辦公室。辦公物品購(gòu)買(mǎi)貨比三家，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家供貨，節(jié)約開(kāi)支，做好賬目登記，做到每筆支出都能實(shí)據(jù)實(shí)查。
項(xiàng)目部公章管理上，對(duì)每次的公章使用做好登記，需要蓋章的文件內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可蓋章，對(duì)公章做到妥善保管。
通過(guò)一年來(lái)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目每位員工深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要，在項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和成本控制上取得一定成效，但與公司精細(xì)化管理要求的差距還較遠(yuǎn)，下一步我部將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要求，將精細(xì)化管理的觀念滲透到日常工作中，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，為創(chuàng)造企業(yè)最大的效益。
黃光公路6標(biāo)項(xiàng)目部
2017年3月15日
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