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精細化管理

精細化管理推進會總結(jié)

時間:2018-03-28 17:01:40 精細化管理 我要投稿

精細化管理推進會總結(jié)

為了認真貫徹落實2017年3月9日公司精細化管理培訓視頻會會議精神,做好項目精細化管理,更好迎接XXXXX精細化督導組檢查。項目部根據(jù)《XXXXXXXXX片區(qū)督導巡視配套表格及評分標準》(XXXX干部 [2017]24號)、《XXXXXX項目管理手冊》及《XXXXXX精細化管理流程》對項目部前階段精細化管理工作進行了回顧,拾遺補缺、查找不足,具體情況匯報如下:

精細化管理推進會總結(jié)

一、 項目領導高度重視

為全面貫徹落實XXXXX、公司精細化管理文件,項目常務副經(jīng)理受項目經(jīng)理委托,利用項目生產(chǎn)例會時間,傳達了公司精細化管理培訓視頻會會議精神和公司的各項要求。為把精細化管理工作責任落實到位,項目部成立了以常務副經(jīng)理為主任的精細化管理辦公室,負責項目精細化管理工作的組織、實施、推進、協(xié)調(diào)及監(jiān)督、檢查、考核工作。

二、 大力發(fā)揮項目管理委員會作用

項目部自成立起,及時成立了以項目經(jīng)理為主任,項目班子成員為副主任,項目各部室負責人為成員的項目管理委員會,負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和管理。編制項目管理委員會辦事程序,明確了每月定期組織召開一次例會,即時重大事項及時決策,有效發(fā)揮了項目管理委員會重大事項集體決策的作用。

三、 大力開展精細化管理宣傳教育培訓工作

自XXXXX籌備組開始實行精細化管理以來,項目部共組織學習 次,先后學習了XXXXX精細化管理有關(guān)文件以及XXXXX集團公司、XXXXX精細化管理文件共 份,組織精細化管理知識全員考試 人次。其中對2017年新進場人員實行精細化管理再教育、在培訓 人次。通過學習使項目部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性,并積極參與到項目精細化管理中來。

四、 制定了各項規(guī)章制度

根據(jù)項目實際情況,完善了各項體系,制定了 項規(guī)章制度、 項崗位職責,并結(jié)合工作實際對各項制度、職責進行了完善和整理匯編。對應各項崗位與項目部全體人員簽到了員工崗位責任書,共計33份。使項目部制度健全、職責明確、體系完善,形成了一套行之有效的精細化管理辦法,并在工作中扎實推進。

五、 按時完成項目管理策劃書

項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底圍繞項目概況、管理目標、產(chǎn)品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、成本要素限價、項目盈虧點預測分析、合同與權(quán)力義務重點分析、機構(gòu)和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠方案、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及措施、成本管理等共20個方面編制了《項目管理策劃書》,并及時上報公司進行審批。

六、 完善項目機構(gòu)

項目部按照股份公司《XXXXX關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門和規(guī)范工程項目機構(gòu)設置的通知》文件精神,設置五部兩室,人員嚴格按照集團公司《MBEC項目管理手冊》規(guī)定,目前項目部人員33人,架子隊和作業(yè)層人員27人。

七、 合同管理

項目部成立以項目經(jīng)理為組長的合同評審小組,按照《MBEC項目管理手冊》及《XXXXXXXXXX工程項目精細化管理流程》要求,項目部及時進行合同評審,并將評審后的合同,進行完善后,上報公司進行二次評審。合同在完成評審后,按照要求上報公司審批,按審批的意見簽訂正式合同,并及時上報備案。合同嚴格按照 “一合同一登記”原則,將分包合同、物資設備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材

料租賃合同、其他合同進行分類管理,并指定工經(jīng)部專人管理合同。到目前為止項目部未發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的特殊事件。

八、 分包管理

本項目分包結(jié)算實行業(yè)務部門聯(lián)合會簽制度,堅持“量價控制”,量價分離的原則;在辦理分包結(jié)算時嚴格按照“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”的原則結(jié)算,并報公司審批。對已完成合同約定工作量的項目,本項目及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算,按程序報公司審批后,簽訂合同封帳協(xié)議。目前已經(jīng)辦理了末次結(jié)算和勞務封賬協(xié)議的勞務企業(yè)有三家。

九、 責任成本管理

本項目建立以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理責任體系;編制建立項目責任成本管理責任矩陣。嚴格執(zhí)行公司針對本項目發(fā)布的勞務分包、材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃限價;物資、機械的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理嚴格按照精細化管理流程進行;盡量利用鸚鵡洲項目和墨水湖北路項目周轉(zhuǎn)材料,盤活公司資產(chǎn)。機械設備租賃和購買執(zhí)行了經(jīng)濟比選方案,機械設備的.使用嚴格按臺班產(chǎn)量進行考核,嚴格按工程量進行費用結(jié)算;及時進行租賃設備的清退。所有結(jié)算工程數(shù)量都在總控臺賬之內(nèi)。

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