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擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū) 1
目標(biāo)是：堅(jiān)持把持續(xù)健康發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面貫徹以質(zhì)量效益為目標(biāo)、以客戶(hù)為中心、追求價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，以風(fēng)險(xiǎn)有效控制為前提，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線(xiàn)，通過(guò)建立高效靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、 股東和社會(huì)價(jià)值最大化。
在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，三年后要實(shí)現(xiàn)部門(mén)設(shè)置合理、人員素質(zhì)優(yōu)秀、規(guī)章制度完善、業(yè)務(wù)運(yùn)作高效、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的擔(dān)保公司。
業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)：年擔(dān)保業(yè)務(wù)3億元，擔(dān)保收入700萬(wàn)元；投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，收入300萬(wàn)元；總收入實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元；不良率低于1%。
分年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
第一年：
工作目標(biāo)與公司注冊(cè)成立時(shí)間先后有較大關(guān)系，如果公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)能在8月份左右完成，有4個(gè)月時(shí)間正常開(kāi)展工作。
1、今年的工作任務(wù)將主要圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、拓展銀擔(dān)合作關(guān)系、完善內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面開(kāi)展工作。
2、力爭(zhēng)第一年與建行、廣發(fā)銀行、招商銀行、昆明市聯(lián)社、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行中的三家簽署合作協(xié)議。
3、力爭(zhēng)擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零的.突破，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50-100萬(wàn)元；其次，利用閑置資金開(kāi)展短期融資和典當(dāng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成2000萬(wàn)元 1
業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)收入100萬(wàn)元收入。力爭(zhēng)09年度實(shí)現(xiàn)收入150-200萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元左右。
第二年：
1、合作銀行擴(kuò)大到6家左右，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適當(dāng)完善部門(mén)設(shè)置，逐步設(shè)立審批部、資產(chǎn)保全部、法律事務(wù)部和信息中心。人員增加到15人左右。
3、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)1.5億元，實(shí)現(xiàn)收入350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入300萬(wàn)元，總收入650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元。
第三年
1、 合作銀行擴(kuò)大到8家左右，基本滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需要。
2、 基本實(shí)現(xiàn)部門(mén)設(shè)置合理、人員素質(zhì)優(yōu)秀、規(guī)章制度完善、業(yè)務(wù)運(yùn)作高效、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的三年規(guī)劃目標(biāo)。
3、 在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高在擔(dān)保行業(yè)中的地位，積極爭(zhēng)取財(cái)政及相關(guān)主管部門(mén)的補(bǔ)貼。
4、 如果業(yè)務(wù)發(fā)展收到注冊(cè)資本金限制時(shí)，適當(dāng)考慮追加注冊(cè)資本金或引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
5、 年擔(dān)保業(yè)務(wù)3億元，擔(dān)保收入700萬(wàn)元；投融資及典當(dāng)業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，收入300萬(wàn)元；總收入實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元；不良率低于1%。
擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū) 2
一、前言
擔(dān)保行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)。本發(fā)展規(guī)劃書(shū)旨在明確擔(dān)保公司的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和措施，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保服務(wù)。
二、公司概述
（一）公司名稱(chēng)與定位
xxx公司致力于成為一家專(zhuān)業(yè)、高效、誠(chéng)信的擔(dān)保服務(wù)提供商，為中小企業(yè)提供全方位的融資擔(dān)保解決方案。
�。ǘ┕臼姑c愿景
使命：為中小企業(yè)提供可靠的融資擔(dān)保，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
愿景：成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的擔(dān)保公司，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
三、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┬袠I(yè)現(xiàn)狀
擔(dān)保行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，但也面臨著一些挑戰(zhàn)，如競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)控制難度大、法律法規(guī)不完善等。
�。ǘ┦袌�(chǎng)需求
中小企業(yè)融資需求旺盛，但由于信用評(píng)級(jí)低、抵押物不足等原因，難以獲得銀行貸款。擔(dān)保公司作為銀行與企業(yè)之間的橋梁，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供融資擔(dān)保，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
目前，擔(dān)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括銀行擔(dān)保機(jī)構(gòu)、大型擔(dān)保公司和其他金融機(jī)構(gòu)。我們需要通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的產(chǎn)品和高效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
四、發(fā)展目標(biāo)
�。ㄒ唬┒唐谀繕�(biāo)（1-2 年）
建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。
拓展客戶(hù)資源，提高市場(chǎng)占有率。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全性。
提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。
�。ǘ┲衅谀繕�(biāo)（3-5 年）
成為區(qū)域內(nèi)知名的擔(dān)保公司，業(yè)務(wù)覆蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。
不斷創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
加強(qiáng)與銀行、企業(yè)等合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
�。ㄈ╅L(zhǎng)期目標(biāo)（5 年以上）
成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的擔(dān)保公司，在行業(yè)內(nèi)具有較高的影響力。
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，拓展投資、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
積極參與社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
為股東創(chuàng)造豐厚的回報(bào)。
五、發(fā)展戰(zhàn)略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)拓展戰(zhàn)略
加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)需求，制定針對(duì)性的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。
積極參加行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，提高公司品牌知名度。
與銀行、企業(yè)等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同拓展市場(chǎng)。
利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，開(kāi)展線(xiàn)上擔(dān)保業(yè)務(wù)，拓展客戶(hù)群體。
�。ǘ┊a(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
結(jié)合市場(chǎng)需求和客戶(hù)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品和服務(wù)。
推出個(gè)性化的擔(dān)保方案，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)發(fā)聯(lián)合擔(dān)保產(chǎn)品。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)引入新的擔(dān)保模式和技術(shù)。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。
加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)的安全性。
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)隱患。
加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司等合作，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄋ模┤瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略
制定人才招聘計(jì)劃，吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才加入公司。
建立完善的人才培訓(xùn)體系，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
營(yíng)造良好的`企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
六、實(shí)施措施
�。ㄒ唬┙M織架構(gòu)優(yōu)化
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。
建立高效的決策機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高公司運(yùn)營(yíng)效率。
�。ǘI(yè)務(wù)流程再造
對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)辦理效率和服務(wù)質(zhì)量。
建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和規(guī)范化。
�。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)
完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控。
建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
�。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)推進(jìn)
制定品牌建設(shè)規(guī)劃，明確品牌定位和傳播策略。
加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高公司品牌知名度和美譽(yù)度。
（五）合作拓展深化
加強(qiáng)與銀行、企業(yè)等合作伙伴的合作，共同拓展市場(chǎng)。
積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的活動(dòng)，加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與合作。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算
（一）收入預(yù)算
根據(jù)市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)公司未來(lái)幾年的收入主要來(lái)源于擔(dān)保費(fèi)收入、咨詢(xún)費(fèi)收入等。
�。ǘ┏杀绢A(yù)算
公司的成本主要包括人力成本、辦公費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用等。
�。ㄈ├麧�(rùn)預(yù)算
略
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
信用風(fēng)險(xiǎn)：擔(dān)保對(duì)象違約導(dǎo)致公司承擔(dān)代償責(zé)任。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
操作風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理不善、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)變化、合同糾紛等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施
信用風(fēng)險(xiǎn)控制：建立嚴(yán)格的客戶(hù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保對(duì)象的信用調(diào)查和監(jiān)控。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
操作風(fēng)險(xiǎn)控制：完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和監(jiān)督。
法律風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范合同簽訂和履行，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)。
九、總結(jié)
本發(fā)展規(guī)劃書(shū)為擔(dān)保公司的未來(lái)發(fā)展提供了明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理和人才發(fā)展等戰(zhàn)略，加強(qiáng)組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造、品牌建設(shè)推進(jìn)和合作拓展深化等措施，公司有望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司將密切關(guān)注市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū) 3
公司名稱(chēng)：
藝峰文化傳媒有限公司
現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：
動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)理念：
以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方針：
堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)
3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)
廣告：以戶(hù)外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等
藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
A類(lèi)
裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來(lái)公司發(fā)展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù)，公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展方法：業(yè)務(wù)開(kāi)展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過(guò)小區(qū)開(kāi)盤(pán)散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù)，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過(guò)招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例，收集資料，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類(lèi)資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
B類(lèi)
廣告類(lèi)業(yè)務(wù)：廣告類(lèi)業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展如下：
1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類(lèi)業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的`發(fā)展，了解廣告策劃類(lèi)工作，做低投資高回報(bào)類(lèi)廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開(kāi)展以裝飾類(lèi)業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準(zhǔn)備工作，了解戶(hù)外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料
C類(lèi)
藝術(shù)品銷(xiāo)售：藝術(shù)品銷(xiāo)售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)已成為我公司見(jiàn)效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷(xiāo)售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷(xiāo)售給客戶(hù)，這中間涉及到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：
1.藝術(shù)品銷(xiāo)售范圍：漆畫(huà)、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫(huà)、油畫(huà)、中國(guó)畫(huà)、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等
2.營(yíng)銷(xiāo)手段：聯(lián)合各大店面做代銷(xiāo)活動(dòng)；做活動(dòng)搞展覽形式；靠業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)形式；網(wǎng)上銷(xiāo)售
3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開(kāi)發(fā)藝術(shù)品類(lèi)型，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門(mén)
4.做好營(yíng)銷(xiāo)前后的一切準(zhǔn)備工作，涉及到：人員、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)車(chē)前、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20XX年內(nèi)，公司整體規(guī)劃如下：
1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)作出相應(yīng)的部門(mén)計(jì)劃及目標(biāo)
2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi)，以三個(gè)月為一季度，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門(mén)至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃
3.責(zé)任：各部門(mén)經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書(shū)，對(duì)自己寫(xiě)下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門(mén)個(gè)人寫(xiě)下規(guī)定，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿，堅(jiān)持責(zé)任到人原則4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位，依據(jù)職位來(lái)選人，公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門(mén)為單位，統(tǒng)籌工作，以公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)為指導(dǎo)，認(rèn)真做事，公司全體員工以公司目標(biāo)來(lái)衡量自己個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。
擔(dān)保公司發(fā)展規(guī)劃書(shū) 4
一、 總體思路
認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二、 規(guī)劃目標(biāo)
(一) 總目標(biāo)
在未來(lái)三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
(二) 具體目標(biāo)
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。
2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻�(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的'辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、從明年開(kāi)始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。
5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開(kāi)展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。
6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹(shù)立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶(hù)，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶(hù)。
(三)保障措施
1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過(guò)加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。
3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè)；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。
4、設(shè)置專(zhuān)人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。
5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽(yáng)客戶(hù)對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽(yáng)市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。
6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門(mén)按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。
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