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員工招聘面試方案
一、總則
1.人員的選拔是從應(yīng)聘者中選出適合崗位要求的人員的過程,而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程,為了確保為公司挑選出具有相應(yīng)技能、知識和經(jīng)驗都相對能滿足公司發(fā)展需要的合適人員,根據(jù)《xx-xx公司x工作實施辦法》制定本細則。
2.本細則適用于xx-xxx股份有限公司內(nèi)部和外部招聘人員的面試。
3.面試的實施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
二、面試具體實施步驟
(一)面試前的準備階段
1、根據(jù)“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計劃和擬招聘崗位的《崗位說明書》確定需要面試的事項和范圍,確定面試的目的,選擇合適的面試類型、面試題目,并且確定面試的時間和地點。面試考官在面試前應(yīng)詳細了解應(yīng)聘者的資料,發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的個性、履歷、學歷、社會背景及對工作的態(tài)度、是否有發(fā)展?jié)摿Φ取?. 根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、特點和測評要素擬制《面試評估表》和《面試評估匯總表》。3、如招聘專業(yè)類崗位人員,小組可以從整個公司抽調(diào)與該崗位專業(yè)類相關(guān)的人員一起面試。
(二)面試階段:
1、階段一
先從應(yīng)聘者可以預(yù)料到的問題開始提問,然后再過渡到其他問題,以消除應(yīng)聘者的緊張情緒,便于觀察應(yīng)聘者的外在表現(xiàn),以求全面了解應(yīng)聘者。
2、階段二
采用靈活的提問和多樣化的形式交流信息,進一步觀察和了解應(yīng)聘者,密切注意應(yīng)聘者的行為和反應(yīng),重點了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和再學習的能力(1、提問內(nèi)容應(yīng)包括基本的寒暄問候,年齡、學歷、戶籍、專業(yè)、成長歷程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經(jīng)歷和角色、離職原因,對社會、企業(yè)和人生的關(guān)系認知,自我實現(xiàn)和追求;2、觀察內(nèi)容應(yīng)包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質(zhì)、語言的組織能力和表達能力、應(yīng)變反應(yīng)能力、心理承受能力、理解能力等等)。
入圍人員的要求:
影響能力(引導(dǎo)、駕馭、魄力)較強;
表達能力(準確流暢、有理有據(jù))較好;
思辯能力(創(chuàng)新、深刻)較強;
融他性(傾聽、理解、包容)較強;
個性魅力(儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力)較強;
知識結(jié)構(gòu)的完整性;
思想的相對成熟性。
3、階段三
在面試考官問完了所有預(yù)設(shè)的問題后,給應(yīng)聘者詢問問題的機會,看應(yīng)聘者是否有補充或修正錯誤之處,整理面試記錄(面試考官應(yīng)對面試者可能提出的問題有預(yù)見性,并能有效應(yīng)對)。
4、階段四
面試結(jié)束后,面試考官根據(jù)面試記錄對應(yīng)聘人員進行評估,根據(jù)崗位性質(zhì)采取評語式評估(圍繞入圍要求抓住核心優(yōu)勢進行點評,同時對特別明顯的劣勢進行點評)。將評估結(jié)果和擬錄用(入圍)人員名單上報組長。
三、本辦法自xx-x年x月x日起實施。
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