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招聘入職離職管理制度
一、總則
本制度的制定，是為了規(guī)范公司的人力資源管理，以在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ) 上實(shí)現(xiàn)人才的有效配置。
公司內(nèi)員工的增補(bǔ)均需嚴(yán)格遵守本制度。本制度所稱員工指公司聘用的全部 從業(yè)人員。
招聘錄用應(yīng)本著組織精心、考察全面、錄取擇優(yōu)、寧缺毋濫的原則。
二、用人申請(qǐng)
1、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及定員和崗位任職資格條件，提出員工的招聘要求，并填寫《招聘申請(qǐng)表》報(bào)人事部門。
2、人事部門負(fù)責(zé)匯總各部門的招聘申請(qǐng)，并根據(jù)情況提出招聘計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
3、人事部門在擬定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配。
三、招聘方式和篩選
1、招聘方式：公司通過媒體發(fā)布招聘廣告、校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工及其他人員舉薦、離職員工復(fù)職等適合公司的其他招聘方式。
2、招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、性別、年齡等要求。
3、初選。人事部門對(duì)全部應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選后，選出初步合格者，并通知其面試。
4、面試。人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的面試，并將其表現(xiàn)詳細(xì)填寫在《面試記錄表》中。
5、錄用。面試堅(jiān)持“誰(shuí)用人，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“雙向選擇，擇優(yōu)錄取”兩個(gè)原則。負(fù)責(zé)面試的部門和人員負(fù)責(zé)對(duì)所有復(fù)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出錄用或不錄用的意見。對(duì)錄用者報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后通知錄用者。
注：1、不得招收年齡小于18周歲的員工。
2、對(duì)擬錄用的主管及以上人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)歷、身份資料、素質(zhì)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，采取有效的方法進(jìn)行職業(yè)背景調(diào)查。
四 錄用報(bào)到及上崗前管理
1、人事部門對(duì)應(yīng)聘人員被錄用時(shí)，必須同時(shí)通知報(bào)到須知，尤其是報(bào)到期限。
2、新員工按規(guī)定日期帶齊入職須知中所要求的相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷/學(xué)位
證、職稱證書和資格證書、兩張一寸彩色免冠照片）等到公司人事部門報(bào)到（未按規(guī)定時(shí)間報(bào)到的，人事部門負(fù)責(zé)及時(shí)與其聯(lián)系、確認(rèn)，并及時(shí)將情況反饋給用人部門），人事部門辦理入職手續(xù)并將入職手續(xù)復(fù)印件傳至財(cái)務(wù)部門。
4、入職培訓(xùn)。人事部門對(duì)應(yīng)聘人員辦理完畢入職手續(xù)后，對(duì)其進(jìn)行以下內(nèi)容的培訓(xùn)并記錄：
公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、《員工守則》、規(guī)章制度和安全教育等。
五、分配與崗位培訓(xùn)
1、公司培訓(xùn)結(jié)束后，將員工分配至用人部門。
2、分配到各用人部門的員工（生產(chǎn)一線），首先應(yīng)進(jìn)行部門（工區(qū)）級(jí)安全教育和公司及本部門生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求等培訓(xùn)，然后分配到各班組，各班組根據(jù)本崗位產(chǎn)品和設(shè)備性能特點(diǎn)再進(jìn)行班組級(jí)安全和技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)。
3、以上培訓(xùn)均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄并交人事部門存檔。
六、實(shí)習(xí)
1、新員工經(jīng)過部門和班組培訓(xùn)后，分配至崗位并發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)崗位性質(zhì)確定實(shí)習(xí)期限（一般規(guī)定為一個(gè)月）。
注：新員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)不享受公司福利待遇。
2、實(shí)習(xí)結(jié)束，新員工填寫《實(shí)習(xí)鑒定/轉(zhuǎn)正審批表》，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期表現(xiàn)填寫評(píng)價(jià)意見。人事部門根據(jù)《實(shí)習(xí)鑒定/轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)符合條件的新員工報(bào)總經(jīng)理審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
3、將《實(shí)習(xí)鑒定/轉(zhuǎn)正審批表》復(fù)印件轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，作為新員工薪資發(fā)放依據(jù)。
七、調(diào)職（提升、轉(zhuǎn)崗、降職等）根據(jù)公司和部門需要及員工素質(zhì)和能力，員工的提升、轉(zhuǎn)崗、降職等崗位變化應(yīng)填寫《員工調(diào)動(dòng)通知單》經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，并同時(shí)將復(fù)印件傳至財(cái)務(wù)部。
八、離職、辭職及辭退（解雇）
1、試用期員工應(yīng)提前一周，正式員工應(yīng)提前30天填寫 《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總同意，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
2、員工若出現(xiàn)以下情形，公司可以視情節(jié)予以辭退或開除處分，必要時(shí)將追
究其法律責(zé)任：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職或有其他不良行為；散布謠言、泄露商業(yè)或技術(shù)秘密公司蒙受損失的；提供虛假入職資料或有其他對(duì)公司有嚴(yán)重欺騙或欺詐行為的；不服從管理、經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。
3、不按規(guī)定辦理辭職、離職手續(xù)而自行離職的員工，按自動(dòng)離職處理。
注：自動(dòng)離職人員，人事部門應(yīng)當(dāng)在決定作出之日起3日內(nèi)通知當(dāng)事人在7 日內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期不辦理者按自動(dòng)放棄當(dāng)月工資計(jì)。 同時(shí)，自自行離開之日起至人事部門通知其辦理手續(xù)之間按曠工處理。
4、離職、辭職及辭退（解雇）手續(xù)辦理
4.1員工離職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，人事應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門關(guān)閉。同時(shí)離職員工需按《員工離職、辭職及辭退交接單》的要求辦理交接手續(xù)，經(jīng)人事管理部門審核確認(rèn)后方為離職完畢，并自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。
注：《員工離職、辭職及辭退交接單》內(nèi)所規(guī)定的程序全部走完，由總經(jīng)理簽批后生效，財(cái)務(wù)部方可結(jié)算工資。
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4.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指派承接人負(fù)責(zé)離職人員工作的移交；同時(shí)部門負(fù)責(zé)人負(fù)有監(jiān)交責(zé)任。
4.3員工離職、辭職及辭退交接事項(xiàng)包括但不僅限于以下方面：各種公用印章、戳記；現(xiàn)金、財(cái)務(wù)借款、票據(jù)、帳冊(cè)、憑證；各種圖書規(guī)章制度、技術(shù)文件、文書、檔案等資料（電子、紙質(zhì)資料）；辦公系統(tǒng)上未盡事項(xiàng)、重要經(jīng)營(yíng)資料；電腦系統(tǒng)、硬件的完整性以及各系統(tǒng)帳戶的密碼；工器具等待辦或未了的與本部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)；各種與工作相關(guān)的社會(huì)關(guān)系及客戶關(guān)系資源。
九、離職、辭職結(jié)算
1離職、辭職員工工資結(jié)算至考勤截止日（事實(shí)離職日），如有遲到、曠工等考勤異常行為仍需按照考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2、試用期離職、辭職的員工凡不滿15天的不予發(fā)放工資，超過15天的按實(shí)際發(fā)放。
3、員工所有離職、辭職手續(xù)辦理完畢之后,其結(jié)算工資將在公司正常發(fā)放工資時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。離職手續(xù)未清者，將暫停工資發(fā)放。
綜合部 2017-05-13
招聘入職離職管理制度 [篇2]
一、目的：為明確公司人員招聘入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理程序，規(guī)范公司員工招聘入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職作業(yè)流程，有效選擇適應(yīng)崗位要求的合格人員，保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
二、適用范圍
適用公司全體工作人員。
三、相關(guān)部門職責(zé)
1、行政部負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理工作；
2、用人部門協(xié)同行政部完成員工的招聘面試、錄用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正等工作；
3、行政部負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)辦理；
4、行政部負(fù)責(zé)員工薪資計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工薪資的核算和支付。
四、招聘管理程序
1、員工招聘途徑：內(nèi)部人員推薦、人力市場(chǎng)招聘、報(bào)刊、中介、網(wǎng)絡(luò)等；
2、管理人員招聘途徑：晉升，人才市場(chǎng)，中介、網(wǎng)絡(luò)、交流活動(dòng)、獵頭等
3、員工招聘和選用原則：公平、公正、公開、優(yōu)勝劣汰；
4、員工增補(bǔ)條件：公司各部門在出現(xiàn)職位空缺或需增補(bǔ)（擴(kuò)編）人員時(shí)，員工招聘需要提前十五天填寫《人員申請(qǐng)表》；管理及其他人員需要提前一個(gè)月填寫《人員申請(qǐng)表》；
5、行政部根據(jù)用人部門招聘要求安排招聘，和用人部門共同組織面試、筆試； 6、行政部與合格人員確定入職時(shí)間，并告之用人部門。
五、入職程序
1、被錄用人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，如有特殊情況需用人部門批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
2、入職體檢：新員工入職時(shí)要持有三個(gè)月內(nèi)健康體檢證明，體檢合格方可辦理入職。
3、經(jīng)核定錄取的人員，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)攜帶下列資料辦理報(bào)到入職手續(xù)：
（1）近期免冠照片1張；
（2）身份證復(fù)印件1張；
（3）畢業(yè)證、學(xué)歷證復(fù)印件各一張；
（4）特殊崗位所需相關(guān)技能資格證；
4、填寫《應(yīng)聘登記表》；
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5、《新員工入職須知》上簽字；
5、新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度等，培訓(xùn)結(jié)束后要在《培訓(xùn)簽到表》上簽名（詳見新員工培訓(xùn)流程）。
6、引導(dǎo)到就職部門，介紹部門同事。
五：?jiǎn)T工試用轉(zhuǎn)正管理程序
1、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；
2、新員工試用期為1-3個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期；
3、試用期員工在入職15天至30天內(nèi)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，以明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。如不愿意簽訂勞動(dòng)合同者，公司有權(quán)利解除雇傭關(guān)系；
4、新聘員工在試用期滿一個(gè)星期前，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，直接主管部門如實(shí)進(jìn)行考評(píng)并提出意見。意見包括：提前轉(zhuǎn)正、同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期；
5、行政部進(jìn)行審查，決定是否采納直接主管部門意見；
6、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接部門主管應(yīng)詳細(xì)述說原因，不能勝任者予以辭退。 六：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)管理程序
內(nèi)部調(diào)動(dòng)主要指晉升、平職調(diào)動(dòng)、降職、撤職或免職幾種情況；
1、公司根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度及培訓(xùn)考核情況，隨時(shí)重新安排、調(diào)整員工的工作崗位，員工本人及其上級(jí)也可申請(qǐng)調(diào)整其工作崗位；
2、當(dāng)員工本人，或其所在部門負(fù)責(zé)人，申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行部門內(nèi)或跨部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，申請(qǐng)人或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人簽字后，交辦行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；
3、當(dāng)總經(jīng)理決定對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，由辦行政部填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，交總經(jīng)理簽字后執(zhí)行；
4、員工崗位、職位發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)，其原來與公司簽訂得勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或聘用協(xié)議到期為止，雙方再協(xié)商重新簽訂。其所在公司的工齡也連續(xù)計(jì)算；
5、工作性質(zhì)發(fā)生變更，職務(wù)任命兩類內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工必須有試用期，其試用期管理按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
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6、對(duì)于降職，或無(wú)試用期的內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，公司在其內(nèi)部調(diào)動(dòng)發(fā)生的次日對(duì)其薪酬福利待遇進(jìn)行調(diào)整。
七： 員工離職管理程序
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1、自動(dòng)離職（員工因個(gè)人原因離開公司）包括：不辭而別、申請(qǐng)辭去工作，但未經(jīng)公司同意就離職。
2、員工辭職：在任職期間內(nèi)，由員工提出的解除動(dòng)合同的形為。
1）、正式員工需提前1個(gè)月提交《員工辭職報(bào)告》，在公司未批準(zhǔn)前，必須正常上班，未經(jīng)公司同意離職者，按曠工處理或承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任；
2）、員工在試用期內(nèi)提前3日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。
3、企業(yè)辭退解聘員工：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位者，企業(yè)予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；違反國(guó)家、企業(yè)相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較重者，予以解聘；
4、員工不論是以何種方式離職，都應(yīng)填寫《員工辭職報(bào)告》，報(bào)送直接上級(jí)及行政部；員工辭職時(shí)，其用人部門和行政部都應(yīng)與員工進(jìn)行離職前的面談，并在《員工辭職報(bào)告》上做好相關(guān)記錄，；
5、工作移交：指辭職人員將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料、各類物品、工具及辦公用品等移交給部門領(lǐng)導(dǎo)指定的交接人員，并在《辭職移交清單》上面簽字；
6、離職人員對(duì)原崗位工作未交接清楚或不徹底，其所在部門主管不得在《辭職移交清單》上面簽字確認(rèn)；
7、工資的結(jié)算：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，方可對(duì)離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。離職員工的工資、違約金等款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)、行政部共同進(jìn)行；
八： 附流程圖和相關(guān)表格
附表1：人員申請(qǐng)表
附表2：應(yīng)聘登記表
附表3：新員工入職須知
附表4：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
附表5：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表
附表6：?jiǎn)T工辭職報(bào)告
附表7：辭職移交清單
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招聘入職離職管理制度 [篇3]
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范公司員工招聘、入職、離職的管理流程，完善人才選、育、用、留的管理機(jī)制，做到招聘配置
合理，體現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)管理體制，提升公司管理水平，特制訂本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
第二章 招聘管理
第三條 公司人力資源部職責(zé)
1、制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中給以及時(shí)調(diào)整；
2、發(fā)布招聘信息，并收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘資料；
3、組織面試考核，為用人部門的人員錄用提供建議；
4、與候選人談妥薪酬。
第四條 用人部門職責(zé)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，提出招聘需求；
2、草擬招聘職位的職位描述和任職資格；
3、參與對(duì)應(yīng)聘人員的測(cè)評(píng)，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。
第五條 招聘需求提出的時(shí)間要求
為了避免崗位空缺給業(yè)務(wù)帶來影響，各用人部門需提前15天提出人員需求申請(qǐng)。（《人員需求申請(qǐng)表》）
第六條 招聘實(shí)施
1、內(nèi)部招聘：公司所有空缺職位，都同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工開放，并優(yōu)先考慮在職優(yōu)秀員工；如服務(wù)滿一年，通過考核其資質(zhì)、技能、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騽偃卧搷徫唬缮暾?qǐng)公司相應(yīng)空缺職位。
2、外部招聘：人力資源部根據(jù)招聘的需求，選擇合適有效的招聘渠道，提出外部招聘的申請(qǐng)，涉及費(fèi)用在500元/場(chǎng)次（含）以上的招聘，需要書面提出報(bào)告，并經(jīng)過總經(jīng)理審批后方能實(shí)施；
第三章 入職管理
第七條 新員工入職程序
1、 通過最后面試考核的應(yīng)聘者前往公司指定的醫(yī)院進(jìn)行入職體檢（由醫(yī)院提供體檢表）。體檢合格者，可被安排入職，并確定入職報(bào)到時(shí)間，不能按時(shí)報(bào)到者，必須提前1天與公司人力資源部協(xié)商，征得公司同意后可以推遲報(bào)到，否則公司有權(quán)取消其錄用資格；
2、 入職人員證件審核：
● 入職人員必須出示本人真實(shí)有效的身份證和相關(guān)崗位要求的資格證書；
● 證件齊備且真實(shí)者，按正常程序辦理入職手續(xù)；
● 證件不齊者，由人力資源行政部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可辦理入職手續(xù)，并要求入職者在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊所缺證件；
● 人力資源行政部相關(guān)人員將入職者身份證進(jìn)行掃描存檔，并將其他相關(guān)證件復(fù)印存檔。
3、入職培訓(xùn)：新員工報(bào)到后，生產(chǎn)工人由人力資源部安排進(jìn)行安全培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。
4、保險(xiǎn)：新員工入職后，由人力資源行政部參照地方社保部門及公司相關(guān)規(guī)定為新員工購(gòu)買保險(xiǎn)。
6、辦理入職手續(xù)的經(jīng)辦人按要求填寫《入職資料表》，并交人力資源行政部存檔。
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第四章 試用期管理
第八條 試用期
1、 所有試用人員均實(shí)行試用期，試用期期限為1~3個(gè)月；
2、 試用期滿之前15天，人力資源部通知用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)試用期期滿員工進(jìn)行考核評(píng)估，用人部門在收到通知3天之內(nèi)將評(píng)估好的《員工試用期滿考核表》（附件八）送交人力資源部審核；
3、 試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正；不合格者，協(xié)商延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。
第九條 提前轉(zhuǎn)正
新員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，按轉(zhuǎn)正程序辦理，但試用期不能少于1個(gè)月。
第十條 存檔
試用期考核評(píng)估的文件存入個(gè)人檔案。
第五章 離職管理
第十一條 離職類別
離職種類分為三種：辭職、自動(dòng)離職、解聘。
1、 辭職
定義：以自愿為原則 ，經(jīng)員工本人陳述理由提出辭去工作的申請(qǐng)行為。
a） 試用期內(nèi)辭職：須提前3天將《辭職申請(qǐng)書》（附件十一）提交人力資源部進(jìn)行審批；
b） 試用期后辭職：須提前一個(gè)月將《辭職申請(qǐng)書》提交人力資源部進(jìn)行審批；
c） 辭職溝通：主要目的是經(jīng)過面談了解員工的真正辭職原因，進(jìn)行管理改善。
● 用人部門溝通：用人部門班組長(zhǎng)、主管和部門負(fù)責(zé)人與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工要努
力挽留，挽留無(wú)效則進(jìn)行離職面談，離職面談內(nèi)容包含：
△ 審查文件、資料的所有權(quán)、及核實(shí)管控情況；
△ 審查其了解公司機(jī)密的程度；
△ 審查其負(fù)責(zé)的工作、進(jìn)度和角色；
△ 有權(quán)代表公司根據(jù)其工作的進(jìn)展情況確定具體的離職日期。
● 人力資源部面談：
△ 了解員工入職以來的工作績(jī)效，及其辭職的原因；
△ 回答員工可能存在的問題；
△ 征求其對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議，以便改善管理。
2、 自動(dòng)離職
a） 員工連續(xù)曠工3日視為自動(dòng)離職，用人部門必須及時(shí)將自動(dòng)離職的人員名單送交人力資源部；
b） 人力資源部接到用人部門自動(dòng)離職人員名單后，通知該員工，對(duì)于教育無(wú)效者，解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系；
c） 員工自動(dòng)離職視為放棄一切利益和權(quán)力，給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追究其責(zé)任。
3、 解聘：即解除勞動(dòng)合同。
員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，滿足解聘條件者，給予解除勞動(dòng)合同處理。（一個(gè)考勤月內(nèi)連續(xù)曠工3天者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為之一）。
第十二條 離職交接
1、 交接：?jiǎn)T工須按規(guī)定的相關(guān)手續(xù)辦理交接，歸還公司全部物品和欠款，并交相關(guān)部門事務(wù)責(zé)任人確認(rèn)簽名。
a） 工作交接：包括但不限于以下內(nèi)容：
● 公司各項(xiàng)內(nèi)部文件；
● 公司的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔等）、培訓(xùn)資料原件；
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● 經(jīng)辦工作的情況說明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明等）；
● 往來客戶、業(yè)務(wù)單位信息，包括姓名、單位名稱、聯(lián)系方式、地址、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等；
● 其他直接上級(jí)認(rèn)為應(yīng)該移交的工作。
b） 事務(wù)移交：指員工任職期間所領(lǐng)用物品的移交，主要包括：工卡、宿舍、辦公室及辦公桌鑰匙、勞保用品、工具等。
c） 款項(xiàng)移交：指離職員工將經(jīng)辦的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)移交至財(cái)務(wù)部。
d） 公司認(rèn)為應(yīng)辦理的其他事項(xiàng)。
2、 交接管理：?jiǎn)T工有義務(wù)進(jìn)行交接手續(xù)，若公司能證明員工無(wú)按期移交工作或工作交接存在漏洞，公司有權(quán)拒絕結(jié)清其工資及相關(guān)費(fèi)用，直至交接完畢為止。對(duì)于員工未完全辦理手續(xù)，給公司造成損失的，公司依法追究其責(zé)任。
3各項(xiàng)工作交接完畢后，相關(guān)責(zé)任人須按《離職交接表》簽字確認(rèn)；
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