安全監(jiān)管工作總結(jié)范文
為了更好的落實本超市《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
（一）、明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任
本超市高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。
（二）、做好基礎(chǔ)工作，夯實管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。本超市全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了超市領(lǐng)導(dǎo)與基層員工定點聯(lián)系制度，超市通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了1332元，對安全管理工作做得比較好的個人獎勵100元。 三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，本超市制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育。培訓(xùn)教育以超市安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。組織員工在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任；3、
查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，本超市加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢。
（三）開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我超市著力開展的重要工作，尤其是在今年，我超市將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對員工的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我超市對員工建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。超市一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在超市范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，超市領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我超市在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。
（四）、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此超市領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視
（五）、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作：
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1．在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即
QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進(jìn)。
2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。
3．進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。
4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境
（六）、今后的工作安排
1、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn);
2、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針；安全培訓(xùn)，安規(guī)考試，安全活動。
安全監(jiān)管工作總結(jié)范文 [篇2]
2017年，在安監(jiān)局黨組、行政和煤管局的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，通過煤管局全體同事的共同努力，我區(qū)煤礦安全監(jiān)管圍繞今年煤礦安全中心工作，按照年初制定的監(jiān)管執(zhí)法計劃，以“規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，不斷提高執(zhí)法水平和質(zhì)量，增強煤礦安全監(jiān)管部門的公信力，塑造和維護(hù)良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法形象”為指導(dǎo)思想，以“打非治違”和宣貫總局《七條規(guī)定》為工作主線，以“零安全事故”為目標(biāo)，采取形式多樣的監(jiān)管手段，有力打擊了轄區(qū)內(nèi)煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規(guī)行為，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、取得成績
（一）計劃監(jiān)管，有的放矢。
年初，圍繞我區(qū)2017年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)具體實際，結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)管力量，制定了年度監(jiān)管計劃，獲區(qū)政府批準(zhǔn)，并報重慶煤監(jiān)局備案，每個月還根據(jù)煤監(jiān)部門及區(qū)政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監(jiān)管月度計劃。做到了監(jiān)管執(zhí)法有計劃、有步驟、有目標(biāo)實施。
（二）進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了執(zhí)法水平
1.積極推行煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法“十步流程”
為規(guī)法煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法行為，健全完善閉合執(zhí)法工作機制，依法依規(guī)開展煤礦安全監(jiān)管工作，切實提升監(jiān)管執(zhí)法
的寬度和深度，嚴(yán)格按照渝煤監(jiān)辦〔2017〕68號的要求，做到“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合”的執(zhí)法原則和“定方案、抓細(xì)節(jié)、查路徑、嚴(yán)處理”的執(zhí)法方法�；咀龅搅吮O(jiān)管執(zhí)法“十步流程”。
2.積極開展各項專項檢查活動。
根據(jù)上級的安排部署，結(jié)合我區(qū)煤礦安全工作實際，今年以來，我們圍繞“打非治違”、宣貫總局“七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)大檢查活動，開展了依系列的專項檢查活動。我們開展了春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專項檢查；機電設(shè)備專項檢查； “雨季三防”為主題的專項檢查；建設(shè)項目“三同時”專項檢查；開展了“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“六大系統(tǒng)”等專項檢查活動。專項檢查針對性強，專業(yè)性強，使隱患查處不留盲區(qū)，不留死角，全方位整治了事故隱患。
3.推行礦井礦級領(lǐng)導(dǎo)約談制度。
但凡發(fā)生事故的礦井，除“四不放過”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導(dǎo)查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監(jiān)管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習(xí)其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓(xùn)，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結(jié)束后，對事故礦井的礦井領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主進(jìn)行約談，分析總結(jié)事故教訓(xùn)，查找問題根源，明確目標(biāo)，增添措施，加大投入，杜絕類似事故發(fā)生。
對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導(dǎo)約談制度。幫助其發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，明確努力方向，及時扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面。
（三）嚴(yán)查事故隱患，加大了行政處罰力度。
我們始終保持“嚴(yán)管重罰”高壓態(tài)勢，堅決貫徹落實渝煤監(jiān)辦〔2017〕176、179號文件精神，加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度，1-12月，計劃檢查298礦次，實際檢查352礦次，超出檢查計劃30%左右，共查處事故隱患 條，共立案調(diào)查 例，處罰款 萬元，其中處 元以上的案件7起，定期對檢查處罰情況在全區(qū)煤炭行業(yè)進(jìn)行通報，做到了公正公開執(zhí)法，透明處罰，在全區(qū)煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力。
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另外，還加強了對煤礦企業(yè)的明查暗訪，防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。
二、存在的問題
（一）安全監(jiān)管仍處于被動局面。
我們的監(jiān)管水平還沒有提升到對轄區(qū)煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見子打子”的被動局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。
（二）煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象依然嚴(yán)重。 從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理不力，從業(yè)人員習(xí)慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。
（三）部分鎮(zhèn)街監(jiān)管不力
部分鎮(zhèn)街對煤礦安全監(jiān)管的重視不夠，投入不夠，辦法
不多，監(jiān)管乏力，長期處于被動監(jiān)管局面。
（四）煤炭市場疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。
今年以來，煤炭市場行情持續(xù)走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，大部分煤礦企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等工作帶來了很大影響，對提高轄區(qū)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來了不小的阻力，這將是今后幾年我們所面臨的新的問題和困難。
三、明年工作打算
明年，繼續(xù)以“零事故”為奮斗目標(biāo)，以“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重效果”為要求，開展好以“一通三防”為主的專項整治活動，增添監(jiān)管辦法和措施，繼續(xù)加大事故隱患查處力度，嚴(yán)厲打擊煤礦違法違規(guī)行為，幫助煤礦企業(yè)規(guī)范管理，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，切實保護(hù)廣大煤礦職工的合法權(quán)益和生命安全，從而促進(jìn)我區(qū)煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
安全監(jiān)管工作總結(jié)范文 [篇3]
一、 在建項目
目前我縣在建項目主要為臨海高等級公路贛榆段，臨海高等級公路贛榆段起于繡針河柘汪鎮(zhèn)響石村段，終于242省道臨洪河大橋，全長約45公里，其中利用已建成通車的204國道、242省道約23.6公里，新建里程22.4公里。新建段路基長約18.4公里，橋梁長約4公里，橋梁占路線總長的18%。工程總投資約10.1億元。
二、監(jiān)管措施
贛榆縣臨海高等級公路各項目部自進(jìn)場開工建設(shè)以來，我局堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針和安全發(fā)展的科學(xué)理念，緊緊圍繞“安全與質(zhì)量、進(jìn)度并重，抓安全就是提升生產(chǎn)力、抓安全就是增加經(jīng)濟效益”的總體要求，認(rèn)真貫徹落實省市交通主管部門《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公路水運建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)暨開展施工安全專項整治工作的通知》精神，進(jìn)一步提高建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全思想認(rèn)識，落實安全措施，增強安全責(zé)任意識，對照《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》逐條逐項進(jìn)行落實、檢查，認(rèn)真查擺問題和安全隱患并加以整改和完善，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面，目前臨海高等級公路各項工程建設(shè)正有條不紊開展，無安全事故發(fā)生�，F(xiàn)將我縣交通建設(shè)工程如下：
（1）、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任
為加強對交通建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定下發(fā)了2011年進(jìn)一步推進(jìn)臨海高等級公路贛榆段“平安工地”建設(shè)暨開展施工安全專項整治工作的實施方案，明確了“平安工地”建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作內(nèi)容、實施步驟和保障措施。我局具體按照“六有”的標(biāo)準(zhǔn)要求，切實做好“平安工地”創(chuàng)建工作，即有方案、有機構(gòu)、有記錄、有制度、有考核、有檔案。從強化組織領(lǐng)導(dǎo)；加強宣傳教育培訓(xùn)；創(chuàng)建“平安工地”時間節(jié)點；建立健全安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任；加強招標(biāo)管理和合同管理；加強施工安全檢查；施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)；施工安全專項經(jīng)費保障；建立健全考評和獎懲制度等方面進(jìn)一步細(xì)化分解和落實。
各施工單位、監(jiān)理組也成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，切實加強對本單位“平安工地”建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、監(jiān)理組長親自抓、負(fù)總責(zé)，同時根據(jù)各自工作實際情況，制定“平安工地”建設(shè)實施方案、分項分部工程應(yīng)急預(yù)案和安全管理規(guī)章制度，確保機構(gòu)健全、人員到位、方案可行、制度完備。項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員、特種作業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人，做到分工明確、有責(zé)可查。各項目部、監(jiān)理組對安全工作高度重視，充分考慮軟基、海風(fēng)、潮汐等影響施工安全、質(zhì)量工期的因素，加強對臨時
用電、臨時便道便橋、粉噴樁、灌注樁、拌和站、龍門吊等安全性檢查、防護(hù)和加固。建立設(shè)備登記記錄和進(jìn)出場臺賬，開展起重設(shè)備檢驗檢測。建立安全檢查臺賬、日巡查記錄；施工人員實名登記；辦理特種作業(yè)人員上崗證；安全經(jīng)費使用計劃臺賬等措施保證人員、機械設(shè)備安全有效施工運行。
（2）、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強教育培訓(xùn)
臨海高等級公路已被列為國家和江蘇省重點工程，是連接蘇南、蘇中、蘇北和山東省的一條沿海大通道、大動脈。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理組充分認(rèn)識到道路建設(shè)的重要性、復(fù)雜性，加強對該條道路的建設(shè)管理，把工程作為一項政治工作，在工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面嚴(yán)肅要求、嚴(yán)格把關(guān)。我局于多次召開工地例會和安全專項會議，貫徹學(xué)習(xí)省市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議文件精神，對安全問題進(jìn)行明確要求和重點強調(diào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位必須從思想上引起足夠重視，把安全生產(chǎn)管理工作納入常態(tài)化管理并實施動態(tài)跟蹤檢查監(jiān)督，要把安全的規(guī)定動作做到位，切實加強人性化管理和人文關(guān)懷。
安全無小事，涉及到工程的順利開展、施工人員的家庭和諧和社會穩(wěn)定，做好工程安全工作既是對他人的關(guān)懷，也是對自己的保護(hù)。我局要求各施工單位、監(jiān)理組始終繃緊“安全生產(chǎn)、安全管理”這根弦，克服麻痹心理，天天講安全，時時抓安全，本著“對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)”的態(tài)度，積極主動地開展“平安工地”建設(shè)，把對“平安工地”建設(shè)的思想認(rèn)識統(tǒng)
一到省市的要求和部署上來。大力開展“平安工地”建設(shè)的宣傳發(fā)動工作，宣傳《江蘇省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和講解安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)基本技能，加強三級安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在項目部駐地和施工現(xiàn)場設(shè)立公里碑、百米樁等安全標(biāo)志標(biāo)牌、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語和口號，為達(dá)到“平安工地”的要求，對施工現(xiàn)場達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的重新進(jìn)行布置和規(guī)劃；部分路況差的施工便道，采用混凝土硬化，確保行車安全；每處施工工點均用安全網(wǎng)或隔離柵進(jìn)行封閉隔離，防止非施工人員進(jìn)入；樁基施工隔離范圍為鉆機及泥漿池四周。鋼筋加工場地也應(yīng)采取封閉隔離措施，現(xiàn)場設(shè)立安全門；鋼筋場地用混凝土硬化處理，鋼筋存放于高于地面30cm的混凝土臺座上，并隨時進(jìn)行覆蓋，防止銹蝕。對施工現(xiàn)場實行安全分級制度，所有施工工點進(jìn)行安全分區(qū)，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全區(qū)域注釋牌，根據(jù)作業(yè)區(qū)域危險程度，按紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色進(jìn)行安全分區(qū)，各區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)隔離，并設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)語標(biāo)牌，包括安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程等。進(jìn)一步提高安全意識、加強安全宣傳、明確安全目標(biāo)，做到“認(rèn)識不到位的不上崗、教育培訓(xùn)未開展的不上崗，安全措施未制定的不上崗，安全設(shè)施不齊全的不上崗”，努力形成人人參與“平安工地”建設(shè)的濃厚氛圍。
（3）、加強安全管理，嚴(yán)格督查考核。
我縣的交通安全生產(chǎn)管理工作從大處著眼，小處著手，即抓宏觀調(diào)控，又注重微觀管理，從源頭上嚴(yán)格控制和把關(guān)，一是安
保體系關(guān)，二是方案審批關(guān)，三是隊伍審查關(guān)，四是人證對照關(guān)，五是機械設(shè)備報驗關(guān)，六是環(huán)境條件核實關(guān)，通過對各道關(guān)口的審查、驗證、核實，在滿足施工需要、確保施工安全的前提下，才能進(jìn)入各道工序施工。
為保證項目部前期建設(shè)順利完成及施工期間項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、監(jiān)理組長和實驗室主任等工程主要人員堅守崗位，我局對照省市臨海辦關(guān)于項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對各項目部、監(jiān)理組駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和重要時間節(jié)點作出部署，對工作紀(jì)律提出要求，明確主要人員外出要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度并開展日常查崗和考核，對未達(dá)到“平安工地”建設(shè)要求的LHGY-LQ3標(biāo)項目部和未經(jīng)批假而擅自離崗的LHGY-LQ1標(biāo)、LHGY-LQ3標(biāo)、LHGY-LQ4標(biāo)、LHGY-LQ5標(biāo)項目部經(jīng)理進(jìn)行通報和處罰，督促各項目部、監(jiān)理組加強人員管理。對自然、人為因素可能影響臨海高等級公路建設(shè)安全、質(zhì)量的現(xiàn)象，我局下發(fā)了《關(guān)于防抗1109號超強臺風(fēng)的緊急通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全市公路水運建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)暨開展施工安全專項整治工作的通知〉的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強臨海高等級公路施工分包管理的通知〉的通知》等文件，及時作出預(yù)警、防控、調(diào)查，進(jìn)一步加大工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)格安全質(zhì)量管理。
為提高“平安工地”建設(shè)水平，我局于8月21日組織贛榆臨海高等級公路兩家監(jiān)理組和臨海辦人員到徐圩新區(qū)和海州區(qū)學(xué)習(xí)外縣區(qū)“平安工地”建設(shè)經(jīng)驗；會同縣交通質(zhì)量監(jiān)督站、局
安全辦組成安全檢查組對贛榆臨海高等級公路各項目部、監(jiān)理組定期、不定期開展安全檢查，同時積極配合省市臨海辦對我縣臨海高等級公路“平安工地”的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們不回避、不護(hù)短，特別是9月2日和9月6日，市臨海辦和省交通運輸廳檢查組來我縣檢查在建的臨海高等級公路龍王河大橋平安工地建設(shè)情況，經(jīng)外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)，4標(biāo)項目部和2標(biāo)監(jiān)理組在平安工地建設(shè)過程中，存在著“平安工地實施方案、組織機構(gòu)框圖未經(jīng)項目部行文；鉆孔樁、高空作業(yè)等各項安全施工專項方案未制定；各項安全管理責(zé)任制度雜亂模糊；三級安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作未覆蓋全部施工人員；項目部主要工程人員使用非路橋?qū)I(yè)資質(zhì)；施工人員和機械進(jìn)出場時間登記不及時，特種設(shè)備缺少檢驗檢測證書；臨時用電未執(zhí)行一電一閘、一電一箱；缺少施工人員意外人身保險；粉噴樁施工工棚不符合安全要求；監(jiān)理組對項目部平安工地建設(shè)把關(guān)不嚴(yán)格、檢查不細(xì)致、督促整改不到位”等問題，縣交通質(zhì)量監(jiān)督站和臨海辦高度重視，隨即對LHGY-LQ4標(biāo)項目部發(fā)出停工通知書，對存在的安全問題和隱患限期整改。
我局定期對所有項目部、監(jiān)理組“平安工地”建設(shè)情況進(jìn)行檢查和會議通報，要求各施工單位、監(jiān)理組認(rèn)真履行安全職責(zé)，必須將“平安工地”建設(shè)牢記腦中、牢抓手中，把安全生產(chǎn)、安全管理工作落到實處，貫穿于工程建設(shè)的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，形成“上下聯(lián)動、全面監(jiān)管、縱向到底、橫向到邊”的工作
局面。我局將拿出一部分專項資金用于“平安工地”建設(shè)的配套獎勵，對“平安工地”建設(shè)好的項目部、監(jiān)理組進(jìn)行通報表揚獎勵；對存在的安全隱患和問題通報批評、限期整改和處罰，堅持“思想認(rèn)識不動搖、安全管理不松懈、嚴(yán)格考核不含糊、責(zé)任追究不留情”，通過制度化、規(guī)范化管理和獎優(yōu)罰劣，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，保證交通建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
安全工作無止境，隨著贛榆臨海高等級公路建設(shè)的全面展開，在今后的安全監(jiān)管工作中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實國家和省市的決策部署，牢固樹立政治責(zé)任意識和安全意識，以開拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，筑牢安全防線，認(rèn)真查找安全隱患，切實加以整改提高，全力打造臨海高等級公路“平安工地”精品工程，為贛榆交通事業(yè)的又好又快發(fā)展做出不懈的努力。
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