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開(kāi)展班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性，以提高員工的技能、業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓的精神為根本，以爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)效益為主線，進(jìn)一步提高廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造學(xué)技能的環(huán)境氛圍，以點(diǎn)帶面激發(fā)員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工對(duì)待工作樂(lè)觀向上，積極奮進(jìn)的思想，樹(shù)立主人翁的形象。為全面展示各部門員工的拼搏奉獻(xiàn)精神。自2011年10月份開(kāi)始，在酒店各部門開(kāi)展“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
為促進(jìn)員工對(duì)工作的熱忱、奉獻(xiàn)、拼搏的精神，成員間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作；能將每項(xiàng)工作做到實(shí)處，熱愛(ài)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、積極、具有高度的主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說(shuō)不利于企業(yè)的話；尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)，服從工作分工，工作主動(dòng)積極。要以求思、求變、創(chuàng)興、進(jìn)步、以人為本、工作之上的理念,激發(fā)工作積極性，滿足企業(yè)快速發(fā)展。樹(shù)立主人翁的形象培養(yǎng)，提高文化水平、有高素質(zhì)、高技能的團(tuán)隊(duì)。為酒店的有一個(gè)更好的發(fā)展努力發(fā)揮，創(chuàng)造未來(lái)。
二、評(píng)選“先進(jìn)班組”的概要：
各部門以樓層或區(qū)域劃分班組。
三、評(píng)選范圍：
酒店一線部門（包括廚房）。全酒店只產(chǎn)生一個(gè)“先進(jìn)班組”。
四、評(píng)核小組
組
成長(zhǎng)：酒店總經(jīng)理員：行政人事部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部各部門經(jīng)理
三、評(píng)選辦法
1、由部門推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，交評(píng)核小組評(píng)議。
2、部門推薦時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀班組推薦表》并詳細(xì)說(shuō)明推薦班組的表現(xiàn)及選進(jìn)事跡。
3、部門經(jīng)理不參加本部門先進(jìn)班組評(píng)核
四、評(píng)選條件
1、班組成員無(wú)遲到、早退、脫崗、離崗、曠工等現(xiàn)象，未受到任何處罰的，無(wú)違紀(jì)紀(jì)錄，無(wú)客人投訴。
2、善于同事間溝通，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任感，能積極配合協(xié)調(diào)班組成員工作，樂(lè)于助人、團(tuán)結(jié)同事。
3、語(yǔ)言文明，行為規(guī)范，對(duì)人有禮貌，服務(wù)周到，能主動(dòng)為賓客服務(wù)，業(yè)務(wù)技能熟練，流程標(biāo)準(zhǔn)，受到賓客贊揚(yáng)的。
4、工作勤奮、勤勞、任勞任怨、作風(fēng)正派，積極主動(dòng)，愛(ài)店如家，為集體爭(zhēng)光。
5、區(qū)域衛(wèi)生合格達(dá)到要求，班組完成任務(wù)突出。（上座率和入住率）
6、意識(shí)力強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)。（有數(shù)據(jù)提供）
7、有特殊事跡及貢獻(xiàn)的。（有數(shù)據(jù)提供）
8、菜品質(zhì)量好，研發(fā)新菜品快，上菜速度及時(shí)，菜品受到賓客贊揚(yáng)，
無(wú)菜品質(zhì)量投訴現(xiàn)象。（僅限于廚房考評(píng)）
以上條件綜合評(píng)選，如有違反上訴條件及酒店其他管理規(guī)定一律取消評(píng)選資格。
五、評(píng)選時(shí)間的安排
1、自2011年10月份開(kāi)始，按照方案規(guī)定進(jìn)行評(píng)選。
2、每月度前5天安排評(píng)選月度優(yōu)秀班組。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡被評(píng)為月度先進(jìn)班組酒店給于獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。
天水綠島大酒店有限公司
2011年10月19日
開(kāi)展班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 [篇2]
為了確保公司方針目標(biāo)的順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，同心同德地推動(dòng)公司的改革和發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，公司決定在生產(chǎn)車間范圍內(nèi)開(kāi)展 “先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。具體實(shí)施意見(jiàn)如下：
一、目的和意義
緊密結(jié)合2017年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)推行精細(xì)化管理，創(chuàng)新思維，關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理中的作用，增加班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)務(wù)技術(shù)、完成生產(chǎn)任務(wù)、參與企業(yè)管理的積極性，立足本職崗位為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)，使公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)真正化為全體員工的具體行動(dòng)。通過(guò)評(píng)比活動(dòng)，使公司評(píng)先選優(yōu)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使評(píng)先選優(yōu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的激勵(lì)作用。
二、參加范圍
公司各生產(chǎn)車間。
三、活動(dòng)時(shí)間
從2017年第二季度開(kāi)始，以月為單位，持續(xù)的開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。
四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
1、重視學(xué)習(xí)：注重班組的素質(zhì)建設(shè)，定期組織員工學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展各種形式的崗位SOP操作規(guī)程培訓(xùn)及技術(shù)練兵活動(dòng)；不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理水平、創(chuàng)新能力；建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)和考勤考核制度以及完整、真實(shí)的學(xué)習(xí)記錄，確保每位員工學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、考核、效果落實(shí)，堅(jiān)持學(xué)以至用，杜絕形式主義。
2、創(chuàng)新思維：在有效組織生產(chǎn)（工作），保質(zhì)保量完成任務(wù)的前提下，著力于創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組不斷探索改進(jìn)和創(chuàng)新工作的新方法、新途徑、新技術(shù)、新工藝、新思路，提出合理化議使本班組的工作有明顯的改觀，提高工作效率、生產(chǎn)效率和管理水平，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，有較高的推廣價(jià)值。
3、節(jié)能降耗：節(jié)約意識(shí)已深入人心并已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，工作中人人厲行節(jié)約，想方設(shè)法提高物 、水、電、氣等利用率和紙張等辦公用品的重復(fù)利用率，節(jié)約費(fèi)用，降低成本；提高工作效率及工作質(zhì)量，杜絕工作及決策失誤造成的浪費(fèi)；減少生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)，千方百計(jì)提高成品的一次合格率；最大限度地降低原輔材料消耗，盡力減少因返工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
4、保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理制度，遵守工藝規(guī)程、工作流程、SOP等，有符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、完成工作量、產(chǎn)量：完成規(guī)定的產(chǎn)量、工作量，努力提高產(chǎn)成品率和工作效率，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
6、安全生產(chǎn)：做好班組的安全教育，員工有較強(qiáng)的安全自保、互保意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位安全措施落實(shí)，無(wú)各類安全隱患，無(wú)違章操作，掌握消防器材的正確使用方法，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
7、執(zhí)行有力：確保政令暢通，執(zhí)行有力、不打折扣、沒(méi)有推諉扯皮的現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指令以及工作程序，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全面貫徹上級(jí)的各項(xiàng)指示，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
8、和諧氛圍：努力弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人、集體、公司三者的利益關(guān)系，充分理解、支持并積極參與公司的改革；班組協(xié)調(diào)配合，風(fēng)氣正，員工工作積極性高漲；內(nèi)部管理民主、公平、公開(kāi)、公正，員工心平氣順；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，識(shí)大體、顧大局，員工之間能互諒、互讓、互幫，講協(xié)作、講文明、講禮貌；員工自覺(jué)遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)、失職瀆職現(xiàn)象；能緊密結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，組織員工廣泛開(kāi)展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，在活動(dòng)中陶冶情操、提高素質(zhì)；能積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1.各部門按照評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分，當(dāng)月得分最高者勝出，獲勝班組懸掛流動(dòng)紅旗，廣播站通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)當(dāng)班管理人員當(dāng)月績(jī)效分加5分。
2.年終對(duì)獲得流動(dòng)紅旗班組進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)前三名發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。
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