項(xiàng)目監(jiān)督管理制度
1、總則
為加強(qiáng)對工程管理項(xiàng)目力度，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)高效的行政管理體制，促進(jìn)項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，提高施工工程安全性，保障各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作穩(wěn)步開展，結(jié)合珠海經(jīng)理部目前各項(xiàng)目分布戰(zhàn)線的實(shí)際情況，經(jīng)理部制定實(shí)施對項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作辦法。
本規(guī)定涵蓋經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查的要求及常規(guī)表格以及項(xiàng)目日常工作內(nèi)容清單表格。
2、檢查的主要依據(jù)
安裝公司《項(xiàng)目管理手冊》（第二版）、《安全管理手冊》，公司《2012年終項(xiàng)目管理綜合檢查考核評分表》
3、檢查的方式
3.1公司組織的對部分項(xiàng)目的綜合檢查；
3.3珠海經(jīng)理部對管轄區(qū)域項(xiàng)目組織例行檢查；
3.3項(xiàng)目對所屬項(xiàng)目自行組織檢查；
4、檢查的形式
檢查內(nèi)容分為基本固定部分資料檢查、動態(tài)性檢查。
檢查形式周期性檢查（月、周），分為經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目自查。
檢查模塊分為項(xiàng)目管理體系檢查及現(xiàn)場實(shí)物檢查。
5、經(jīng)理部項(xiàng)目綜合檢查要求
5.1為對所管轄工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、進(jìn)度管理、成本與合同管理、安全、質(zhì)量、材料、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、先進(jìn)流與資金計(jì)劃、生產(chǎn)管理等情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)督。
5.2對于中型以上（含中型）項(xiàng)目，經(jīng)理部組織的項(xiàng)目綜合檢查至少1次/月，其它項(xiàng)目至少1次/2月，遠(yuǎn)征點(diǎn)項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次。
5.3當(dāng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動、發(fā)生重大投訴或意外事故、關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)）作業(yè)、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損等情況時(shí)，以及重大節(jié)日放假前、重大政治活動期間，經(jīng)理部將進(jìn)行不定期的檢查。
5.5本監(jiān)督檢查分為公司檢查、珠海經(jīng)理部檢查、項(xiàng)目部自檢及項(xiàng)目實(shí)物檢查。開工必備條件、資料檢查以及日常檢查兩部分。檢查中不符合要求的，開具整改通知單，責(zé)令項(xiàng)目限期整改。其中項(xiàng)目進(jìn)場施工1個(gè)月之內(nèi)必須完成開工檢查表中所提及的工作內(nèi)容。
5.6經(jīng)理部對項(xiàng)目的檢查通報(bào)將上傳辦公平臺生產(chǎn)管理欄目；
5.7附：2017年度檢查組人員安排表
6、項(xiàng)目自行檢查要求
6.1項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）組織項(xiàng)目管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人每周對施工區(qū)及現(xiàn)場生活區(qū)進(jìn)行一次全面綜合檢查（場外生活區(qū)每月檢查一次）。
6.2檢查內(nèi)容包括：施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全防護(hù)、成品保護(hù)、環(huán)境、文明施工、防火、防盜、衛(wèi)生等。
6.3經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行檢查前，項(xiàng)目應(yīng)參考附表對本項(xiàng)目的管理情況自行自檢，并記錄備案。
6.4對不符合施工管理要求的責(zé)令限期整改，未按要求整改的，對責(zé)任人進(jìn)行一定處罰。
6.5項(xiàng)目應(yīng)上對公司或經(jīng)理部檢查中存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改并上報(bào)整改結(jié)果（質(zhì)量、安全類要附照片），經(jīng)理部組織相關(guān)人員有針對性復(fù)查。
7、其它要求
7.1經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行的日常檢查，以安裝公司《項(xiàng)目管理手冊》的核心點(diǎn)及一公司對項(xiàng)目管理的要求為主，檢查記錄請使用表1、表2；
7.2 參加人員的最終報(bào)告將以月報(bào)的形式發(fā)布，見樣式3；
項(xiàng)目監(jiān)督管理制度 [篇2]
根據(jù)國家有關(guān)政策，為確保我縣基本建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，做到質(zhì)量過得硬、安全有保障、工期不拖延、資金不超支、物資回收率高。特制定如下：
本規(guī)定適用于省、州、縣直接安排并有專人負(fù)責(zé)管理的專項(xiàng)建設(shè)工程。
一、明確責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人管理
分管工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工程管理的股、室負(fù)責(zé)人為工程項(xiàng)目的第二責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工人員、監(jiān)理人員為第三責(zé)任人。工程建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、資金、工期等都明確的情況下，應(yīng)積極組織技術(shù)力量和勞動力的到位，規(guī)范施工管理，精心檢查指導(dǎo)。
二、嚴(yán)格質(zhì)量、工期、資金和物資的管理。
工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工人員、監(jiān)理人員，要積極覆行各自的工作職責(zé)，確保質(zhì)量過得硬，工期不拖延，工程按期驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不返工；加強(qiáng)資金物資的管理，做到資金不超支、物資不流失、工程完工后積極回收物資入庫；對外具有一個(gè)管理綜合素質(zhì)好和技術(shù)能力較強(qiáng)的水利隊(duì)伍形象。
三、遵守施工工作紀(jì)律，確保工程施工安全。
遵守施工工作紀(jì)律是減少工程施工中的失誤和確保工程質(zhì)量及工程安全的重要保證，工程項(xiàng)目第一責(zé)任人和第二
責(zé)任人，要經(jīng)常深入工程現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握各工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全等，以及資金、物資的使用情況，做好施工人員、監(jiān)理人員的監(jiān)督管理和工作質(zhì)量的考評。第三責(zé)任人在明確工程任務(wù)目標(biāo)后，該駐守的要駐守工程管理，特別在重點(diǎn)施工管理上不能當(dāng)走讀生。
其他面上建設(shè)工程的下鄉(xiāng)要注重實(shí)效，不能走過場，搞形式，造成人力、物力的浪費(fèi)。
四、工程竣工時(shí)，經(jīng)工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地檢查驗(yàn)收，按工程要求的五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評、考核，并評出合格或不合格等次。（工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)安排人員組成）
五、獎懲辦法：
根據(jù)工程完工驗(yàn)收情況，分別從工程的質(zhì)量、安全、工期、資金使用及物資管理等五個(gè)方面的驗(yàn)收考評情況進(jìn)行獎懲。
1、工程質(zhì)量、工期達(dá)到要求，無安全事故和返工現(xiàn)象，工程資金持平或有節(jié)余，物資管理和回收較好的，可根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵。
2、工程有超支現(xiàn)象，未按時(shí)間和質(zhì)量要求完成的，扣發(fā)工程施工期間的下鄉(xiāng)補(bǔ)助。
3、如造成工程工期拖延和存在質(zhì)量、安全隱患的，資金超支又較大的，扣發(fā)半年以上的年終生產(chǎn)獎金和施工期間的下鄉(xiāng)補(bǔ)助。
4、如出現(xiàn)一般傷人事故，工程資金有嚴(yán)重超支，施工期明顯拖延或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，扣發(fā)全年生產(chǎn)獎金和施工期間的下鄉(xiāng)補(bǔ)助。
5、出現(xiàn)重大死亡安全事故，造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除扣發(fā)全年的生產(chǎn)獎金和施工期間的下鄉(xiāng)補(bǔ)助外，并扣發(fā)施工期間的個(gè)人全額工資的20%，并由法律機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
【項(xiàng)目監(jiān)督管理制度】相關(guān)文章：
項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組職責(zé)11-23
項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度（通用15篇）06-07
項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作總結(jié)11-23
保密監(jiān)督檢查管理制度11-23
監(jiān)督檔案管理制度11-23
安全監(jiān)督管理制度06-17
質(zhì)量監(jiān)督管理制度11-23
輿情監(jiān)督管理制度11-23