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項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制制度
1、工序報(bào)驗(yàn)管理
1.1根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)，總包單位及各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點(diǎn)，編制工作計(jì)劃，并保證100％完成。
1.2堅(jiān)持"過程精品"的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實(shí)施"過程精品，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰"的質(zhì)量保證機(jī)制。施工中做到“五不準(zhǔn)”，無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
1.3本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后，履行工序報(bào)驗(yàn)程序，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道工序。
1.4各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。
2、“三檢制”管理
2.1施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄，以及質(zhì)監(jiān)處監(jiān)督、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國家及行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。
2.2為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制，以國標(biāo)為主，行標(biāo)輔助。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。
2.3分包單位應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，做好工序交接手續(xù)，實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
2.4總包單位管理人員對(duì)分包單位工程質(zhì)量按國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的總包單位不予以簽字、驗(yàn)收。
2.5分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預(yù)防措施工作。
2.6重大質(zhì)量事故分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告，總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理
3.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過總包方、工程監(jiān)理、業(yè)主方進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。
B、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要同物資訂貨技術(shù)協(xié)議及采購合同一致；
C、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全；
D、材料、設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；
E、特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說明；如有損失或與要求不符，應(yīng)立即報(bào)主管部門按有關(guān)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 F、總包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)廠材料及機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并及時(shí)報(bào)至監(jiān)理單位和業(yè)主方。
3.2材料驗(yàn)收程序：
A、分包單位采購的材料、設(shè)備應(yīng)與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求相一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。分包自購材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師、監(jiān)理單位、業(yè)主方與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫開箱檢驗(yàn)單，審批合格后方可使用。
B、未經(jīng)驗(yàn)收（或驗(yàn)收不合格）的材料、設(shè)備不得使用，否則造成的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點(diǎn)，導(dǎo)致工期延誤，致使增加額外施工時(shí)，則分包單位應(yīng)支付該工作的施工費(fèi)用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。
3.3材料使用程序：
材料的使用及數(shù)量應(yīng)與材料需用計(jì)劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合，未經(jīng)總包單位和業(yè)主同意各分包單位不得擅自將進(jìn)場(chǎng)材料另做他用，否則材料損失部分由分包單位自行擔(dān)負(fù)，如因此對(duì)項(xiàng)目施工造成停工待料而延誤工期者，另行對(duì)該分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
3.4分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理規(guī)定
A、總包單位有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督使用。各分包單位應(yīng)指定管理人員，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。
B、分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃，以便總包單位統(tǒng)一按計(jì)劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)空間的安排。
C、分包單位各種進(jìn)場(chǎng)物資，必須提前提出申請(qǐng)，并提供進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單。
D、分包單位進(jìn)場(chǎng)的物資由分包單位予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管和防護(hù)。
4、工程竣工管理
4.1各分包單位必須按照指定的工期（包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期）竣工。
4.2當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí)，分包應(yīng)立即書面通知總承包單位，由總包單位對(duì)業(yè)主做出說明，說明有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。
4.3 在分包工程實(shí)際竣工前，各分包單位應(yīng)移走一切臨時(shí)施工機(jī)械，剩余物料及清理垃圾，做到工完場(chǎng)清，并修復(fù)施工期內(nèi)由于本工程而導(dǎo)致對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞。
4.4 各分包單位要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填寫要求檢查竣工的書面申請(qǐng)書，并按業(yè)主要求整理所有竣工圖紙、資料備查。并經(jīng)總包匯總后，統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。
4.5在業(yè)主進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位協(xié)同總包必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書面提請(qǐng)業(yè)主復(fù)檢。
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