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感恩組織培養(yǎng)如何積極投入到工作之中
2012年3月1日，總隊下發(fā)了《光榮從這里開始》新兵教育訓(xùn)練紀實片，中隊組織全體官兵觀看。記錄片真實記錄了新兵成長進步的點滴，記錄了這點滴進步背后組織的教育和培養(yǎng)，真實地反映了新兵成長進步的心路歷程�；叵胱约旱膸啄贶娐蒙模穷I(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷和教育使我們成長進步，是黨和國家的擁軍政策使我們的物質(zhì)生活調(diào)-教有了極大的改善，我們一定要認認真真工作，踏踏實實做人，以實際工作回報組織的教育和培養(yǎng)。我是07年入伍的，現(xiàn)在是武警哈爾濱市森林支隊沾河大隊五中隊一班戰(zhàn)士。下面我就這些年來的工作和“”
談以下兩點體會。
第一個體會：成長與發(fā)展離不開組織的關(guān)心與培養(yǎng)。 現(xiàn)在當兵應(yīng)該說是非常幸運的，能在部隊工作生活。最初的時候我對軍人的政治認識也不是很深，只是感性地知道自己是被一個管人用人的部門選中，即將到人們比較羨慕的部隊工作，身份即將成為一名軍人，如此而已。但是，經(jīng)過
這些年的工作，才深切感受到，軍人不只給了我們實實在在的工作崗位和身份，而且還給了我們在人生發(fā)展道路上更高的競爭起點和更多的成長機遇，而這些離不開組織的關(guān)懷和培養(yǎng)。就拿我個人作個例子，我的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的發(fā)展都離不開中隊的關(guān)心和培養(yǎng)。我是07年入伍的，09年的時候，總隊組織了預(yù)提指揮士官培訓(xùn)班，要各中隊選送優(yōu)秀戰(zhàn)士參加，當時我們中隊符合標準的有4個人，因為考核成績突出，中隊派我參加了這個培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月左右的時間，我就被提拔為班長。當時我也沒有太多的想法，現(xiàn)在回過頭來年，剛剛工作兩年，就被任命為班長，這在當時很多人眼中是不可思議的，甚至大有人士猜測我有很強大的政治背景。事實上我的政治背景就是一名普通戰(zhàn)士，最大的背景就是就是我的中隊。由于組織上在起步階段就為我奠定了這樣的平臺，為我以后把握各種更高更大機遇創(chuàng)造了前提條件。這些年來，我的感受就是，我經(jīng)歷的每一個機遇、每一次鍛煉、每一步發(fā)展都離不開組織的關(guān)心和培養(yǎng)，這種強大的組織保障力量是巨大的，影響是現(xiàn)實的，使得我們這些下連就進入組織視野的人終身受益。
如果認為有這個榮譽就意味著肯定提拔，也不行，組織培養(yǎng)只能是一個有利條件和比較優(yōu)勢。所以我的第二點體會就是要在工作中立足崗位，踏實鍛煉，在努力實踐中提高自身素質(zhì)。
二、立足崗位，踏實鍛煉，在努力實踐中提高自身素質(zhì)，用實際行動回報組織培養(yǎng)
首先，要珍惜每一個工作崗位。一般來說，指揮士官經(jīng)歷的工作崗位比別的人要多一些。就拿我來說吧，工作3年，除了在現(xiàn)在這個崗位新聞報道員以外，其余的時間，我還擔任過副班長、班長、機具維修工、四小工、養(yǎng)殖員和文書。經(jīng)歷的工作最初是相對單一、簡單的工作，慢慢地就變成具有復(fù)雜性、全局性的工作，最初是在班級工作、慢慢地就變成在中隊甚至大隊工作，最初是被人領(lǐng)導(dǎo)的工作，慢慢地變成領(lǐng)導(dǎo)別人的工作。一個體會就是，無論遇到什么樣的工作，我們都應(yīng)該安心，都應(yīng)該珍惜，既不能因為工作簡單而隨意慢怠，要知道“不以跬步，無以至千里，不積小流，無以成江�！�，也不能因為工作統(tǒng)領(lǐng)全局，就熱血沸騰，要清醒地認識到我們的實際能力與崗位要求還有很大差距。所以在每
一個工作崗位上，我們都要踏踏實實地學(xué)習(xí)。擔任文書工作，我們可以了解到上級文件的精神，為今后工作奠定政策基礎(chǔ)；在班長崗位上工作，我們會鍛煉統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌兼顧、解決矛盾、實現(xiàn)階段目標的能力。所以，無論哪一個工作，無論是高是低，是大是小，只要我們認真，只要我們有心，就一定能夠從中受益。
我們到任何時候都不能忘記組織的教育和培養(yǎng)，努力工作用自己的實際行動和優(yōu)秀成績回報組織的培養(yǎng)。
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